供应商、合作单位评估表 (修改)

青岛国信蓝谷置业有限公司供应商、合作单位评估表评估表供应商（合作单位）名称:主要供货产品:评估日期:

一、供应商（合作单位）资料填写公司名称联系电话公司地址传真号码联系人手机号码E-mail工厂名称联系电话工厂地址传真号码联系人手机号码E-mail公司性质□制造业 □贸易（代理） □其它：□私营企业 □合资企业 □外资企业 □其它：□一般纳税人 □小规模纳税人 □其它：公司注册资金公司成立日期公司人数公司主要产品及品牌公司最近两年业绩工厂面积认证体系□IS09000口必014000□UL□其它：工厂员工人数开发工程人数品质人数产品所用原材料之来源和品牌二、供应商（合作单位）须提供的资料1、 营业执照复印件；2、 税务登记证复印件；3、 公司介绍（或相关资料）；4、 报价人近三年业绩及复印合同证明文件（不少于3份）；5、 资格、资质证明文件；6、 产品维保承诺书；7、 产品备案证、合格证、3C认证、质检报告及复印件加盖公司红章;（工程施工类）评估对象：□施工总包□专业分包□基础设施□配套设施一、 项目及分期： 二、 供应商名称： 三、 合作内容及合作方式： 四、 评估人（签字）： 五、 评估时间： 六、 过程评估的综合评价：□很好□较好□一般□较差□很差七、 供应商合作情况详细评估：很好一一指完全满足合同要求，远超出行业平均水平，超出评估人期望；较好一一指满足合同要求，较好于行业平均水平，满足评估人期望；一般一一指基本满足合同要求，相当于行业平均水平，基本符合评估人要求；较差一一指不能满足合同要求，低于行业平均水平；很差一一指不能满足合同要求，远低于行业平均水平，且导致甲方较大损失；1项目内部管理很好较好一般较差很差1.1内部管理体系的健全程度？1.2人员配备的齐全程度如何？各岗位管理人员的专业素质、敬业精神、职业道德如何？1.3所属劳务队伍的能力、态度、稳定性如何？1.4管理劳务队伍的效果如何？劳务纠纷的控制能力如何？1.5各工种衔接及配合情况如何？米购、生产、施工各环节配合情况如何？1.6提前发现图纸问题并提出解决方案的能力如何？1.7设计变更、洽商办理过程中的技术能力如何？2施工质量管理很好较好一般较差很差2.1质量保证措施的执行情况如何？2.2质量问题出现的频次和严重程度如何？2.3消除质量隐患、处理质量问题的及时性及效果如何？2.4成品保护方案的详细和有效程度、落实情况和执行效果如何？成品损坏、污染、额外经济损失等情况如何？2.5施工质量总体状况如何？3施工进度管理很好较好一般较差很差3.1进度计划执行情况如何？3.2进度延误出现的频次和严重程度如何？3.3进度延误造成甲方或其他供应商损失的情况如何？

3.4进度延误的补救措施，执行的及时性及效果如何？4现场安全、文明施工管理很好较好一般较差很差4.1安全、文明施工专项资金按规定使用情况如何？4.2安全、文明施工问题出现的频次和严重程度如何？4.3施工现场出现伤亡等重大安全事故的次数、处理及时性和效果？4.4安全、文明施工管理的总体状况如何？5变更、洽商、报量等处理情况评估很好较好一般较差很差5.1按合同及规定的程序处理变更、洽商的情况如何？5.2上报的工程量及费用与现场真实情况的符合程度的如何？5.3对有争议的变更、洽商，提出处理意见的诚信度如何？6沟通协调与风险管理很好较好一般较差很差6.1与甲方的沟通、协调能力如何？对甲方的配合态度如何？6.2与甲方其他供应商（设计、监理、分包、供货单位等）的沟通、协调能力如何？6.3按合同给甲方分包开展工作提供足够便利条件的情况如何？6.4对各甲方分包的质量、进度、安全文明进行全面管理的情况如何？6.5与政府相关主管部门的沟通、协调能力如何？处理政府各项检查，办理各项手续的能力如何？6.6对突发事件等风险，识别的准确性、评估的充分性、响应的及时性、控制的有效性，总体状况如何？6.7因突发事件处理不当而造成媒体曝光、政府主管部门处罚的情况如何？（工程服务类）评估对象：□工程监理□造价咨询□招标代理□其他一、 项目及分期： 二、 供应商名称： 三、 合作内容及合作方式： 四、 评估人（签字）： 五、 评估时间： 六、 过程评估的综合评价：□很好□较好□一般□较差□很差七、 供应商合作情况详细评估：很好一一指完全满足合同要求，远超出行业平均水平，超出评估人期望；较好一一指满足合同要求，较好于行业平均水平，满足评估人期望；一般一一指基本满足合同要求，相当于行业平均水平，基本符合评估人要求；较差一一指不能满足合同要求，低于行业平均水平；很差一一指不能满足合同要求，远低于行业平均水平，且导致甲方较大损失；1监理人员的素质及能力很好较好一般较差很差1.1项目监理人员配备情况如何？1.2项目监理人员执业资格？各岗位监理人员的从业经验和专业技能如何？1.3监理人员的敬业精神如何？1.4监理人员的职业道德如何？2施工组织设计（施工方案）指导与审查能力很好较好一般较差很差2.1对于施工方案、进度计划在编制过程中进行预先指导的情况如何？2.2对于施工方案、进度计划等及时、准确审查的情况如何？3现场质量控制能力很好较好一般较差很差3.1帮助施工单位建立、健全质量管理体系的情况如何？3.2隐检、预检、旁站、验收等监理规程要求的工作执行情况如何？3.3发现质量问题，并提出有效解决方案的能力如何？3.4督促、检查施工单位对质量问题进行整改的情况如何？4现场进度控制能力很好较好一般较差很差4.1帮助施工单位制订、协调阶段性进度计划的情况如何？4.2深入工地，发现进度管理中问题的情况如何？4.3对计划滞后提出分析意见，采取纠偏措施的情况如何？4.4给甲方和施工单位提出进度管理方面的建设性意见的情况如何？5现场安全、文明施工控制能力很好较好一般较差很差

5.1帮助施工单位建立、健全安全、文明施工管理体系的情况如何？5.2及时、准确的发现现场安全、文明施工方面的问题的情况如何？5.3提出现场安全、文明施工存在问题的解决方案的情况如何？5.4督促、检查施工单位对安全、文明施工问题进行整改的情况如何？6变更、洽商、报量等控制能力很好较好一般较差很差6.1按合同及规定的程序对发生的变更、洽商及时处理情况如何？6.2对施工单位上报的工程量及费用，提出的审核意见与现场真实情况的符合程度的如何？6.3对有争议的变更、洽商提出正确意见的情况如何？7监理文件的编报情况很好较好一般较差很差7.1监理例会组织情况如何？例会纪要的准确、详细程度如何？7.2监理例会解决实际问题的效果如何？7.3监理月报（安全月报）的准确、详细程度如何？7.4现场突发事件、重大事件记录的准确、详细程度如何？（工程货物类）评估对象：□材料供应□设备供应一、 项目及分期： 二、 供应商名称： 三、 合作内容及合作方式： 四、 评估人（签字）： 五、 评估时间： 六、 过程评估的综合评价：□很好□较好□一般□较差□很差七、 供应商合作情况详细评估：很好一一指完全满足合同要求，远超出行业平均水平，超出评估人期望；较好一一指满足合同要求，较好于行业平均水平，满足评估人期望；一般一一指基本满足合同要求，相当于行业平均水平，基本符合评估人要求；较差一一指不能满足合同要求，低于行业平均水平；很差一一指不能满足合同要求，远低于行业平均水平，且导致甲方较大损失；1产品质量评定很好较好一般较差很差1.1供应商提供的货物质量的评定1.2是否提供三无（无生产厂家、无生产日前、无生产合格