监理工程师岗位职责

总监理工程师职责一、以我单位在本工程项目代表的身份，与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题。二、主持制定监理规划和施工过程中的有关监理细则。三、对业主负责，全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中的明显错误，必要时报业主。四、主持交桩和设计技术交底工作。五、审查承包人的施工计划、施工组织设计、施工方案及其执行情况。六、审查承包人的质量保证体系。七、主持召开第一次工地会议和常规工地会议，研究和解决施工中的各种问题。八、签发分项工程开工令，审查分包工程和分包商，签认中期支付证书和最终支付证书、签认中间交工证书。九、检查施工质量、进度以及施工方法，及时解决合同执行过程中的问题。根据合同规定签发指令，重要和重大问题应及时报业主。十、审查和处理承包人的报告、报表和函件，必要时报业主。十一、审查一般工程变更及对重要或重大工程变更提出处理意见，报业主。十二、对发生的合同争端提出处理意见，并报业主。十三、主持监理办的一切监理业务工作。十四、主持、督查竣工文件的编制工作。十五、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。十六、定期和不定期向本公司报告监理情况。河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01监理工程师职责一、协助总监理工程师并对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本项目的道路工程监理工作；二、全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。对施工过程中工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见；三、审查承包人的工程施工组织计划和分项施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况。四、检查承包人的质量自检系统及其运转情况；五、审查承包人提出的各种资料，制定控制工程质量和进度的各种图表；六、协同造价工程师、试验工程师、结构工程师、测量工程师审查工程计量中的工程部分；七、组织、领导现场监理工作，作好监理日志。负责制定施工过程中的工程监理细则；八、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及合同纠纷等工作；九、办理总监理工程师交办的其它工作。河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01结构工程师职责一、对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本项目结构工程的监理工作；二、全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。在施工过程中对结构工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见；三、审查承包人的结构工程施工组织计划和分项施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况；四、检查承包人的质量自检系统及其运转情况；五、审核承包人提出的各种资料，制定控制结构工程质量和进度的各种图表；六、协同造价工程师、试验工程师和道路工程师审查工程计量中的结构工程部分；七、组织领导结构工程现场监理工作，作好监理日志。负责制定施工过程中结构工程监理细则。八、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故及合同纠纷等工作；九、办理总监理工程师交办的其他工作。河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01试验工程师职责河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01测量工程师职责一、对监理工程师负责，在监理工程师领导下工作，负责本合同工程全线的测量工作，与合同工程师、道路工程师、结构工程师紧密配合，协调工作。二、全面熟悉合同条款、规范、设计图纸，审查或旁站承包人开工前全线部分控制桩及重要分项工程的测量放样工作，组织或参加监理复核的测量，审核批复测量报告；三、审查承包人测量方面人员、仪器到位情况，查询仪器的精度级别、使用状态，必要时可指令承包人进行复核仪器精度的测量；四、审查承包人测量人员的测量记录、工作日志。五、审核全线（已竣工路段）恢复定线和路线竣工验收测量工作，审批竣工测量报告，视情况组织部分路段复测；六、核实因变更设计引起工程数量变动所需的测量内容；七、检查、督办总监理工程师和现场监理人员要求的其它测量工作。河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01安全设施监理工程师职责1、协助总监理工程师并对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本项目的安全设施工程监理工作；2、全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。对施工过程中安全设施工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见；3、审查承包人的安全设施工程施工组织计划和分项施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况。4、检查承包人的质量自检系统及其运转情况；5、审查承包人提出的各种资料，制定控制道路安全设施工程质量和进度的各种图表；6、协同造价工程师、试验工程师、结构工程师、测量工程师审查工程计量中的安全设施工程部分；7、组织、领导道路安全设施现场监理工作，作好监理日志。负责制定施工过程中的安全设施工程监理细则；8、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及合同纠纷等工作；9、办理总监理工程师交办的其它工作。河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01土建工程师职责1、对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本项目土建工程的监理工作。2、全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。在施工过程中对土建工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见。3、开工前对承包人申报的土建施工技术方案和施工组织计划进行审核和批准，与测量工程师合作，主持对测量控制网的复测核查。对申报人申报的施工技术方案组织计划审核、修改通过后，予以批准实施。4、监督和促进承包人加强质量管理。要保证完善的施工质量检测手段和制度，安排专职能胜任的质量检查人员，实行质量否决制度，保证每道工序的施工质量合格。要严格按照批准的施工方案实施。5、对完工的工程主持中间交工验收，签发中间交工验收质量报表。6、督促承包人实施施工组织计划和进度安排，审查和批准施工进度调整计划和落实整改措施，保证工程按期优质完工。7、对完工的工程量做现场测量和计量。对工程中出现的意外情况（如地质变化改变设计等）及工程量的改变，进行现场测量和核实，并按实际发生的情况予以计量。8、按规定时间，提交监理月报等报表。9、定期向总监理工程师汇报工作，接受总监理工程师交办的其他工作。10、对施工中出现的干扰、合同纠纷等情况，应及时调查核实，签署意见报监理工程师处理。河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01合同工程师职责（1）、对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下工作，负责本合同的合同管理工作；（2）、负责本合同段计量支付、统计报表、工程分包、工程变更的审查、处理等合同管理工作，并提供与之有关的原始资料；（3）、全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，紧密配合专业工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确的作好计量支付和月进度报表工作，并作好工地现场记录；（4）、深入工程现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，配合专业工程师做到数量真实，计算准确；（5）、审核承包人申报的支付报表，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。工程变更、价格调整等均应有签认的凭证和依据；（6）、负责督促承包人及时准确的呈报工作进度报表；（7）、负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告，经驻地工程师签字后上报业主；（8）、参加对一般工程变更的单价议定及审查工作；（9）、协助总监理工程师对施工计划进行审查；（10）、办理总监理工程师交办的其它工作。河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01机电工程师职责（1）、对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本项目机电工程的监理工作；（2）、全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。在施工过程中对结构机电工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见；（3）、审查承包人的机电工程施工组织计划和分项施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况；（4）、检查承包人的质量自检系统及其运转情况；（5）、审核承包人提出的各种资料，制定控制结构机电工程质量和进度的各种图表；（6）、协同造价工程师、试验工程师和道路工程师审查工程计量中的结构机电工程部分；（7）、组织领导结构工程现场监理工作，作好监理日志。负责制定施工过程中机电工程监理细则。（8）、协助总监理工程师处理工程变更、质量事故及合同纠纷等工作；（9）、办理总监理工程师交办的其他工作。河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01监理员职责（1）全面熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效地进行工程质量控制和及时处理施工过程中出现的问题。（2）开工前配合所辖工程项目的承包商对主要结构物地形、水文、防护工程等情况进行全面的复查。初审该项目的施工组织设计，提出书面意见，经承包人修改后报专业工程师和工程师审核。（3）对所辖工程在施工中发生的干扰，合同纠纷等问题，作初步调查核实后报请项目工程师处理。（4）坚持经常性的现场检查和监督，对重要工序要坚持到现场严把质量关，对工地的人力、设备、材料等情况提出要求和建议，督促承包人执行。（5）记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰等情况，作好监理日志，填写所辖合同段的监理报表。（6）对完工工程量作初步验收认可，并进行测量核实和计量，报专业工程师签认。（7）完成监理工程师、专业监理工程师交办的其他工作。定期向监理工程师汇报工作。河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01监理工作制度为了保证监理工作的质量，总监办将建立一系列的工作制度，保证各项施工活动都处于严密的监控之下，消除工程隐患。1、设计文件、图纸审查制度总监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度总监理工程师要督促、协助、组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经总监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，对重大工程及有争议的工程报业主审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件监理合格证。不准使用不合格材料，在总监理工程师的监督下，检验施工设备，并针对会同进行核对型号、功率等要求，对于有疑问的主要材料进行抽样。5、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单，业主审核无误签发《设计变更令》。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度总监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。总监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志薄和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，将由总监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报业主，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知总监理工程师复验签认。8、工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，总监办将立即上报业主。9、施工进度监督及报告制度（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，总监办每月以月报形式向业主报告各项工程实际进度及计划对比和形象进度情况。（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。10、投资监督制度（1）总监办进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，总监办将及时掌握并报业主，以便控制投资。11、监理报告制度总监办将逐月编写《监理月报》，并于年末提出总监办的年度报告和总结，报业主年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。12、监理日志和会议制度（1）总监理工程师逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。（2）总监办每周六上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。每月一次，主持召开由建设单位、施工单位、监理单位、设计代表参加的工地例会。13、质量风险制度总监办将根据工程实际情况和多年的监理经验，制定质量风险制度，并根据各自分工和职权范围鉴定工程质量风险目标责任书，明确奖惩措施河北新隆基项目管理有限公司2010-01-01、廉政建设保证措施为了进一步规范监理人员的行为，净化工程建设环境，预防和遏制监理工作的腐败现象，保证工程质量，有效地控制工程费用，针对工程监理中存在的问题,并将采取以下保证措施：1、首先要保证监理人员有较好的素质，