和畅路综合管廊监理规划

锡澄水厂D2200浑水管工程（常州段Ⅰ标）PAGE第页共86页PAGE3B12无锡市太湖新城城城和畅路220KKV综合管廊廊工程程监理规划2013年2月月月25日至至20133年12月31日内容提要：工程概况况监理工作作范范围、目目标和和依据监理组织织机机构、岗岗位职职责、人人员配配备及进进退场场计划监理工作作内内容、方方法和和措施监理工作制度和和和工作程程序监理设施履行监理安全责责责任监理单位（章）：：总监理工工程程师：公司技术术负负责人：：日期：江苏省建设厅监监监制一、工程概况和畅路220KKKV综合管廊廊位位于无锡锡市太太湖新城城内，是是为配合合和畅畅路（南南湖大大道~蠡河路）路路路段道路路南北北侧地块块内部部的现状220KKV电力架空空线线入地敷敷设，以以提高该该段道道路两侧侧土地地利用率率而实实施的项项目。主要工程数量：：：Ф24000mmm电力管廊569m；Ф30000mmm电力管廊16222m；2孔3m×33m电力管廊207m；。Ф90000mmm圆形电力力顶顶管井1座，接收收井2座；16.55mm×9m矩形电力力井1座；15m××115m矩形电力力井1座。二、监理工作范范范围、目目标和和依据2.1监理工作作作范围监理服务的工作作作范围：在在建建设单位位及其其派出机机构的的宏观指指导下下，对于于所辖辖施工范范围的的全部工工程自自施工准准备期期至施工工期的的质量控控制、进进度控制制、投投资控制制、合合同管理理、信信息管理理和工工作协调调实施施全过程程、全全面管理理；参参与缺陷陷责任任期的工工作。本本工程主主要工工作是标标段范范围内给给水管管线工程程施工工与保修修阶段段的监理理。2.2监理工作作作目标2.2.1监理理理工作指指导思思想监理的价值体现现现在高质质量的的技术服服务中中,通过对工工程程质量、进进度度、投资资的有有效控制制，确确保项目目的投投资效益益。为为此，我我公司司将严格格按照照国家相相关法法律、法法规、强强制性条条文标标准，《建建设设工程监监理规规范》以以及监监理合同同的要要求开展展本工工程监理理工作作，合理理使用用建设单单位授授予的三三项目目标控制制的相相应权利利，公公正的维维护参参建各方方的合合法利益益，运运用科学学、先先进的管管理手手段和优优质的的服务，完完成成质量、进进度度、投资资控制制目标，为为建建设单位位创造造良好的的经济济效益和和社会会效益。2.2.2监监监理工作作目标标我们的总体目标标标是:通过公司司驻驻地监理理机构构全体人人员的的共同努努力,在总监理理工工程师的的领导导下,恪守监理理行行业公约约和监监理工程程师职职业道德德，认认真履行行监理理任务合合同，监监督、督督促承承包人认认真履履行施工工合同同，在建建设单单位规定定的合合同工期期内，确确保所有有工程程实施内内容的的施工质质量完完全符合合设计计和规范范的要要求确保保达到到优良工工程。同同时对工工程的的投资、工工期期、合同同管理理及文明明施工工、安全全生产产进行有有效控控制，完完成工工程监理理总结结和工程程质量量评估报报告编编制，竣竣工文文件编制制等，提提高工程程建设设水平，为为建建设单位位创造造良好的的经济济效益和和社会会效益。2.2.2111质量控制制目目标工程质量检验评评评定确保保合格格，争创创市优优工程。2.2.2222进度控制制目目标工程确保在业主主主规定的的计划划竣工日日期前前完工。2.2.2333投资控制制目目标协助建设单位将将将工程投投资控控制在工工程批批准的预预算内内,完成建设设单单位交付付的相相关工作作。2.2.2444合同管理理目目标依据法律、法规规规和规章章制度度，对合合同关关系进行行协调调、监督督；维维护业主主的合合法权益益，正正确处理理合同同执行中中的纠纠纷。2.2.2.555安全施工工控控制目标标无一般事故。2.2.2.666文明施工工控控制目标标争创市级文明工工工地。2.3监理工作作作依据2.3.1监监监理服务务合同同与建设单位签订订订的监理理合同同和招投投标文文件,将作为我我们们实施监监理工工作的主主要依依据之一一。2.3.2施施施工合同同文件件建设单位与施工工工承包人人签订订的《施施工承承包合同同》中中规定了了监理理工程师师的职职责和权权利，其其中规定定的建建设单位位的职职责和权权利，如如果建设设单位位授权也也可由由监理工工程师师代为履履行或或执行。因因此此作为驻驻地监监理，我我们将将严格按按建设设单位的的授权权和分工工规定定，依据据《施施工承包包合同同》和工工程招招投标文文件中中有关规规定，实实施监理理工作作。2.3.3设设设计图纸纸江苏中设工程咨咨咨询集团团有限限公司提提供的的《无锡市市太太湖新城城和畅畅路220KKV电力管廊廊》设设计图纸纸。2.3.4有有有关技术术质量量检验评评定标标准及规规范（1）《中华人人民民共和国工工工程建设设标准准强制性性条文文城市建设设部部分》（2）《建设工工程程监理规范范范》（GB5003319--20000）（3）《建设工工程程质量检验验验评定标标准》（GB50033-200022）（4）《建设工工程程施工质量量量验收统统一标标准》（GB5003300--20001）（5）《给水排排水水管道工程程程施工及及验收收规范》（GB5002268--20008）（6）《给水排排水水构筑物工工工程施工工及验验收规范范》（GB5001141--20008）（7）《建筑地地基基基础工程程程施工质质量验验收规范范》（GB5002202--20002）（8）《工业金金属属管道工程程程施工及及验收收规范》（GB5002235--977）（9）《现场设设备备、工业管管管道焊接接工程程施工及及验收收规范》（GB5002236--988）（10）《预应应力钢钢筒混凝凝土管》(GB/TT1196885--20005))（11）《砖砌砌体工程程质量量验收规规范》（GB5003-20002）（12）《混凝凝土结结构工程程施工质质量验验收规范范》（GB5002204--20011）（13）《地下下工程程防水技技术规范范》（GB5001108--20008）（14）《通风风与空空调工程程施工质质量验验收规范范》（GB5002243--20002）（15）《建筑筑施工工安全检检查标准准》（JGJ5599-200011）（16）《施工工现场场临时用用电安全全技术术规范》（JGJ4466-200055）（17）《电气气装置置安装工工程施工工及验验收规范范》（GB5002254--966）（18）《工业业自动动化仪表表工程施施工及及验收规规范》（GB500093--20022）（19）《自动动化仪仪表工程程施工及及验收收规范》(GB5001131--20007))三、监理组织机机机构、岗岗位职职责、人人员配配备及进进退场场计划3.1监理组组组织机构构框图图总监华轶根据本工程监理理理工作的的内容容和特点点及建建设部《建建设设工程监监理规规范》,我公司决决定定派各类类监理理人员7人组成无无锡锡市安全全供水水高速通通道5标工程监理组组（简简称监理理组），监监监理人员员名单单及组织织机构构框图如如下：总监华轶协调华轶蔡远信息合同管理蔡远李静吴家兴华轶协调华轶蔡远信息合同管理蔡远李静吴家兴华轶华轶蔡远张远建顾铭俊华轶张菲菲张远建徐万和3.2监理机构构构工作岗岗位职职责3.2.1总总总监理工工程师师职责在公司授权委托托托书和监监理合合同规定定范围围内全面面负责责项目监监理组组的工作:1、确定项目监监监理机构人人员员的分工工和岗岗位职责责；2、主持编写项项项目监理规规划划、审批批项目目监理实实施细细则，并并负责责管理项项目监监理机构构的日日常工作作；审审查承包包单位位提交的的施工工组织设设计和和专项工工程施施工方案案并出出具意见见；3、审审审查分包包单位位的资质质，并并提出审审查意意见；审审查承承包单位位现场场开工准准备情情况，发发布开开工令；；4、检查和监督督督监理人员员的的工作，根根据据工程项项目的的进展情情况可可进行人人员调调配，对对不称称职的人人员应应调换其其工作作；5、主持监监监理工作作会议议，签发发项目目监理机机构的的文件和和指令令；6、审定承承承包单位位提交交的开工工报告告、施工工组织织设计、技技术术方案、进进度度计划；；7、审核签签签署承包包单位位的申请请、支支付证书书和竣竣工结算算；8、审查和和和处理工工程变变更；9、主持或或或参与工工程质质量事故故的调调查；10、处理理理建设单单位与与承包单单位的的合同争争议，公公正合理理处理理索赔事事宜，审审批工程程延期期报告；；11、组织织织编写并并签发发监理月月报、监监理工作作阶段段报告、专专题题报告和和项目目监理工工作总总结；12、审核核核签认分分部分分项和单单位工工程的质质量检检验评定定资料料，审查查承包包单位的的竣工工申请，组组织织监理人人员对对待验收收的工工程项目目进行行质量检检查，参参与工程程项目目的竣工工验收收；主持编制工程质质质量监理理评估估报告，并并报报建设单单位；；13、主持整理理工工程项目的的的监理资资料，编编制监理理竣工工文件；；总监可委托总监监监代表履履行部部分总监监职责责，但不不得委委托《建建设工工程监理理规范范中明确确不得得委托的的内容容；3.2.2专专专业监理理工程程师应履履行以以下职责责1、负责编制本本本专业的监监理理实施细细则；；2、负责本专业业业监理工作作的的具体实实施；；3、组织、指导导导、检查的的监监督本专专业监监理人员员的工工作、当当人员员需要调调整时时，向总总监理理工程师师提出出建议；；4、审查承包单单单位提交的的涉涉及本专专业的的计划、方方案案、申请请、变变更，并并向总总监理工工程师师提出报报告；；5、负责本专业业业分项工程程验验收及隐隐蔽工工程验收收；6、定期向总监监监理工程师师提提交本专专业监监理工作作实施施情况报报告，对对重大问问题及及时向总总监理理工程师师汇报报和请示示；7、根据本专业业业监理工程程师师实施情情况做做好监理理日记记；8、负责本专业业业监理资料料的的收集、汇汇总总及整理理，参参与编写写监理理月报；；9、核查进场本本本专业、设设备备、构配配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质质量证明明文件件及质量量情况况，根据据实际际情况认认为有有必要时时对进进场材料料、设设备、构构配件件进行平平行检检验，合合格时时予以签签认；；10、负责本专专业业的工程计计计量工作作，审审核工程程计量量的数据据和原原始凭证证，负负责指导导监理理员的现现场工工作，完完成总总监理工工程师师交办的的其它它工作。3.2.3监理理理员应履履行的的职责1、在专业监理理理工程师的的指指导下开开展现现场监理理工作作；2、检查承包单单单位投入工工程程项目的的人力力、材料料、主主要设备备及其其使用、运运行行情况，并并做做好检查查记录录；3、复核或从施施施工现场直直接接获取工工程量量计量的的有关关数据并并签署署原始凭凭证；；4、按设计图纸纸纸及有关标标准准，对承承包单单位的工工艺流流程或施施工工工序进行行检查查和记录录，对对加工制制作及及工序施施工质质量检查查结果果进行记记录；；5、担任旁站工工工作，发现现问问题及时时指出出并向专专业监监理工程程师报报告；6、做好监理日日日记和有关关的的监理记记录。3.2.4安全全全生产监监理工工程师应应履行行的职责责1、协助总监理理理工程师认认真真审查施施工组组织设计计中的的安全技技术措措施或者者专项项施工方方案是是否符合合工程程建设强强制性性标准并并出台台审阅意意见；；2、负责检查工工工程实施过过程程中的安安全隐隐患，根根据安安全事故故隐患患的严重重程度度，要求求施工工单位整整改或或暂时停停止施施工并出出具书书面记录录；3、对施工单位位位拒不整改改安安全隐患患的，监监理工程程师应应立即向向建设设单位，建建设设行政主主管部部门报告告。3.2.5试试试验监理理工程程师岗位位职责责1、审查承包人人人工地试验验室室设备、管管理理制度及及试验验人员资资质。2、核查承包人人人的原材料料、半半成品、成成品品供应单单位资资质、质质保单单并检验验质量量。3、审查承包人人人的进料计计划划、质量量并核核验质保保单。4、督查承包人人人的原材料料试试验，审审核试试验结果果。5、督查承包人人人按规范要要求求进行工工程试试验，审审核试试验报告告。6、按合同规定定定30%频率做好好各各项抽检检工作作，并做做好台台帐。7、及时向总监监监汇报有关关试试验检测测工作作情况。8、参与工程质质量事事故的调查与处理，向总监监提出处理建议。9、根据本专业业业监理工作作实施情况，编写《监监监理日记记》。10、完成总监监交交办的其它它它工作。3.3项目监理理机构构的人员员配备计计划项目监理机构的的的人员配配备计计划，应应根据据实际施施工进进展情况况，适适时安排排监理理人员进进场，以以满足正正常开开展施工工监理理工作的的需要要。姓名职务专业电话华轶总监道桥18936077727008蔡远监理工程师市政专业18936077727552张远建监理员给排水18936077727003顾铭俊监理员通信工程18936077727557李静资料员路桥18936077727005许超翔监理员监理18936077727226徐万和安全监理工程师师师189360777275503.4监理人员员进退退场计划划项目监理机构人人人员在2013年3月1号进场，2013年12月31日工程竣竣工工后退场场。四、监理工作内内内容、方方法和和措施4.1监理工作作作内容为全面实现工程程程监理目目标，使使本工程程在质质量、进进度、投投资等方方面达达到预控控目标标，我公公司按按《建设设工程程监理规规范》的的要求将将认真真做好以以下工工作：1、认真编制切切切实可行的的监监理规划划和实实施细则则；2、熟悉本项目目目施工、监监理理合同文文件，了了解施工工现场场情况；；3、参加交桩和和和设计交底底，审审查承包包人提提交的复复测结结果；4、审阅承包人人人实施本工工程程项目的的施工工组织设设计和和专项施施工方方案并出出具意意见。5、督促、检查查查承包人建建立立健全质质量保保证体系系和安安全检查查体系系；6、主持召开或或或参加各类类工工程协调调会议议；7、发布开（复复复）工令，批批准单项工程程的开工报告告；8、审核承包人人人派驻现场场特特殊工种种岗位位、项目目经理理、项目目工程程师等主主要技技术人员员的资资质；9、验收承包人人人拟用于本本工工程原材材料的的质量、用用于于本工程程成品品或半成成品的的规格和和质量量，不合合格材材料严禁禁使用用；10、审查承包包人人拟用于本本本工程机机械装装备的性性能与与数量；；11、审查承包包人人的分包合合合同和分分包人人的资质质；12、审查承包包人人针对本工工工程制定定的试试验计划划，并并督促执执行；；13、审查承包包人人提交的总总总体施工工进度度计划，检检查查和督促促承包包人实施施进度度计划，进进度度滞后时时督促促承包人人采取取赶工措措施；；14、督促承包包人人严格按照照照合同条条款、技技术规范范、施施工图纸纸和管管理程序序施工工，通过过旁站站、巡视视、平平行检验验、抽抽样试验验和整整体验收收等手手段、全全面控控制工程程质量量；15、签发中间间交交工证书；；；16、调查处理理工工程缺陷和和和事故，出出现现质量事事故或或发生安安全事事故时，督督促促承包人人按规规定上报报有关关部门；；17、发布停工工令令；18、对已完工工程程及时进行行行准确的的计量量；19、审核和签签发发中间工程程程款项支支付申申请；20、发布工程程变变更令；21、公平、公公正正、合理处处处理索赔赔、违违约事件件，协协调双方方争端端；22、编制监理理周周报、月报报报、做好好监理理日记、旁旁站站记录和和监理理工作总总结；；23、对承包人人的的交工申请请请进行质质保资资料、外外观、实实测实量量等方方面的检检查评评定，参参与组组织工程程预验验收或交交工评评估验收收，并并明确提提出监监理意见见；24、提交工程程质质量监理评评评估报告告，编编制监理理方面面的竣工工文件件；25、审核交工工证证书；26、督促、检检查查承包人按按按工程管管理部部门和建建设单单位的要要求编编制竣工工文件件；27、督促承包包人人认真执行行行缺陷责责任期期的工作作计划划，检查查和验验收剩余余工程程，对已已交工工工程中中出现现缺陷、病病害害，调查查其原原因并完完成责责任判定定；28、审核工程程缺缺陷责任终终终止证书书；29、审核最终终支支付证书；；；30、协助配合合建建设单位的的的竣工验验收和和工程移移交工工作；31、协调本合合同同段承包人人人与其他他合同同段承包包人施施工中所所发生生的有关关问题题；32、按《建筑筑工工程安全生生生产管理理条例例》要求求，认认真履行行监理理安全监监督职职责；33、完成建设设单单位交付的的的职责范范围内内的其他他任务务。4.2监理方法法法及措施施工程的监理，它它它贯穿于于整个个合同执执行过过程的始始终，是是全过程程、全全方位的的监理理。工程程监理理一般划划分为为四个阶阶段：：设计阶阶段及及施工招招标阶阶段监理理、施施工阶段段监理理；施工工阶段段监理包包括施施工准备备阶段段、施工工阶段段和交工工及缺缺陷责任任期阶阶段监理理三个个阶段，这这三三个阶段段的监监理工作作的质质量控制制都是是很重要要的，也也是缺一一不可可的。我我们拟拟把重点点为在在第一、第第二二两个阶阶段。其其目的就就是把把问题发发现、解解决在开开工之之前和施施工之之中，而而不是是等完工工验收收时才发发现问问题。每每个阶阶段特点点不同同，因而而监理理的内容容与重重点也不不同，监监理的方方法和和手段也也不尽尽相同。4.2.1施施施工准备备阶段段监理的的任务务与方法法监理组在施工合合合同规定定的开开工日期期以前前的适当当时间间或根据据建设设单位和和总监监要求，派派出出能满足足施工工准备阶阶段工工作要求求的监监理人员员进驻驻工地，并并开开展以下下监理理工作：：1、建立监理组组组织体系，提提出组织机构构框图，制定定监理实施方方案，明确各各级职责范围围，与建设单单位及承包人人建立起正常常的程序和联联系渠道；2、参加总监组组组织或自行行组组织的监监理培培训；3、根据总监要要要求，建立立健健全有关关的监监理程序序和规规章制度度；4、全面熟悉合合合同文件、图图纸及有关标标准和测试方方法；5、检查承包人人人的现场复复查查及施工工环境境调查结结果；；6、制定并补充充充必要的监监理理控制、管管理理图表；；7、召开第一次次次工地会议议；；8、审批承包人人人的总体施施工工组织设设计及及分项工工程进进度计划划；9、审批承包商商商配备的技技术术管理人人员以以及试验验室的的设备；；10、审查承包包商商为拟开工工工工程配配备的的施工机机械是是否能满满足技技术规范范规定定的工程程质量量标准的的要求求；11、审批承包包商商拟在工程程程中使用用的原原材料的的来源源和质量量，并并进行检检验；；12、审批承包包商商的混合料料料配合比比设计计和试验验结果果；13、审查拟施施工工项目的施施施工方案案和技技术措施施；14、检查、校校验验承包商的的的线位放放样、测测量结果果；15、参与建设设单单位和总监监监安排的的其他他有关工工作。该阶段工作的主主主要手段段和方方法是：：自我我完善，措措施施保证；；沟通通关系，加加强强监督；；平行行检测，落落实实到位。对对上上述监理理内容容，如果果没有有达到要要求，则则通知承承包商商进行补补充，修修正，直直到符符合合同同要求求为止，否否则则不准许许正式式进入施施工阶阶段。4.2.2施施施工阶段段工程程质量监监理的的任务和和方法法工程质量监理是是是监理单单位依依据合同同条件件、合同同图纸纸、技术术规范范、质量量标准准，在施施工全全过程进进行检检查、监监督和和管理，制制止止影响工工程质质量的各各种不不利因素素，使使承包人人提交交的工程程项目目符合合合同图图纸、技技术规规范、使使用要要求及验验收标标准。4.2.2.111施工阶段段工工程质量量监理理的主要要内容容为：1、检查承包商商商的施工工工艺艺是否符符合技技术规范范中规规定的施施工方方法，是是否按按开工前前经监监理工程程师审审批的施施工方方案进行行施工工。2、检查施工使使使用的原材材料料、半成成品、成成品、设设备的的质量，进进行行独立平平行抽抽查和复复验。原原材料和和半成成品抽检检率为为规定的的承包包商自检检数的的30%。3、对每道工序序序完成后进进行行严格的的质量量验收，合合格格后才能能同意意承包商商继续续进行下下一道道工序。上上道道工序未未经验验收合格格，严严禁下道道工序序施工4、对施工中发发发生的工程程缺缺陷或质质量事事故进行行调查查、处理理，达达到设计计和技技术规范范的质质量要求求后，才才准许承承包商商继续施施工。5、对承包商所所所完成的工工程程进行质质量验验收和评评定，检检查工程程是否否满足设设计要要求和技技术规规范。4.2.2.222施工阶段段工工程质量量监理理的主要要方法法在工程质量监理理理中，为为了有有效地控控制工工程质量量，我我们将采采用一一些形式式各异异、行之之有效效的监理理手段段和方法法。其其中主要要有检检查（旁旁站）、测测测量、试试验、监监理程序序控制制的监理理工程程师指令令文件件等。4.2.2.222.1检查（旁旁站站）检查就是在工程程程施工过过程中中，全部部或部部分时间“盯”在施工现现场场（也叫叫旁站站监督）或或在在施工进进行中中抽查，来来检检查承包包商的的施工方方法是是否符合合技术术规范的的要求求，所用用的原原材料或或混合合料配比比是否否合格，以以及及注意发发现事事态苗头头，以以尽早避避免造造成质量量问题题。根据据工程程施工的的难易易程度、复复杂杂性和稳稳定度度不同，对对现现场检查查（旁旁站）的的时间间长短也也有不不同要求求。主主要分为为三种种情况：：过程程旁站，部部分分时间旁旁站和和巡视、抽抽查查。全过程旁站是驻驻驻地监理理人员员对某一一工序序自始自自终“盯”在现场，观观观察施工工全过过程的一一种检检查形式式。它它主要用用在施施工比较较复杂杂，情况况变化化大，工工程质质量保证证因素素不稳定定，随随时都可可能出出现异常常情况况的工序序。如沉管下沉全过过过程旁站站、管管道试压压全过过程旁站站、混混凝土浇浇筑全全过程旁旁站、原原材料见见证取取样旁站站等。部分时间旁站是是是指驻地地监理理人员对对某一一工序施施工过过程中用用相当当比例的的时间间现场检检查、巡巡视工地地的一一种形式式。它它主要用用于关关键、重重要但但又相对对稳定定的工序序，例例如钢筒筒砼管管埋设、钢钢管管焊接、顶顶管管顶进等等工序序。巡视和抽查是适适适用于上上述工工序以外外的，是是只需利利用少少量时间间和随随机抽查查进行行检查的的一种种形式。例例如如清场地地和清清表土、井井砌砌筑、混混凝土土工程的的钢筋筋绑扎和和支搭搭模板的的检查查及验收收、各各种材料料的抽抽查等。监理工程师为了了了有计划划地安安排检查查和巡巡视工作作，要要求承包包商每每天必须须提交交次日的的工作作计划，以以便便监理安安排次次日的检检查工工作。旁站监理是很重重重要的，它它可可以及时时发现现问题、纠纠正正问题，杜杜绝绝和减少少质量量事故的的发生生，保证证施工工质量和和进度度。因此此，要要求监理理人员员在旁站站和检检查中必必须认认真负责责，忠忠于职守守，密密切注意意关键键部位和和敏感感工序的的施工工过程。4.2.2.222.2测量测量是监理人员员员在质量量监理理中对工工程的的线位和和几何何尺寸进进行控控制和检检查的的重要手手段，在在开工前前，监监理人员员要对对承包商商的工工程线位位的放放线结果果进行行实测检检验不不合格者者不准准许开工工。对对已完工工程的的几何指指标，如如高程、直直顺顺度等也也要全全部进行行测量量、验收收。不不符合要要求的的要进行行整修修。通过过整修修无法达达到质质量标准准的工工程，坚坚决予予以返工工。测量数据是工序序序或单项项工程程质量验验收的的主要依依据之之一。因因此，为为了保证证数据据准确和和及时时，我们们拟在在驻地监监理办办公室配配备一一定数量量的、较较高精度度的测测量仪器器设备备，以满满足了了工程质质量监监理的需需要。4.2.2.222.3监理程序序控控制监理程序即合同同同管理中中为保保证监理理工程程师有效效地控控制工程程质量量，将工工程中中承包商商以及及监理工工程师师应做的的工作作按时间间的先先后顺序序确定定操作步步骤。这这个步骤骤（程程序）一一旦形形成正式式规定定，承包包商和和监理人人员都都必须严严格执执行。现拟采用的工程程程质量监监理程程序有两两种：：施工监理理程程序和质质量监监理程序序。施工监理程序是是是在技术术规范范中明确确规定定的随工工程施施工顺序序承包包商和监监理工工程师应应做的的工作内内容和和顺序。这这个个程序执执行好好了，就就能有有效地控控制该该项工程程的施施工质量量。质量管理程序是是是工程监监理一一整套管管理程程序的3个环节之之一一（另两两个为为合同管管理及及进度控控制和和计量与与支付付管理管管理程程序。）本工程的质量管管管理程序序图见见图8.2..1。在这个质量管理理理程序中中主要要控制《开开工工申请单单》、《质质质量验收收单》和和《中间间交工工证书》3个环节。《开工申请单》的的批准是监理理工程师对该该项工程准备备工作完成的的认可。而准准备工作质量量如何、充分分与否，直接接关系到工程程的施工进度度和质量。为为此，对开工工申请应认真真、严格地审审查。《开工工申请单》中中除了应填明明拟开工工程程项目和计划划开工和计划划完工日期外外，还应附加加说明：施工工组织计划、机机械和技术人人数量、施工工工艺及质量量控制、材料料到场情况和和各项材料的的试验报告或或已批材料的的批件编号及及复印件。经审查，监理工工工程师认认为开开工的准准备工工作均已已全部部完成后后，予予以批准准开工工。监理理工程程师的批批准意意见必须须用书书面形式式通知知承包商商。承承包商只只有接接到批准准开工工的书面面通知知后方可可施工工。《质量验收单》是是各工序或各各专业部位专专用的验收单单，是监理工工程师对该工工序或专业部部位工程质量量的鉴定书。每每道工序完成成后，承包商商进行质量自自检合格后向向监理工程师师填报《质量量验收通知单单》。监理工工程师接到通通知单后应立立即对申请验验收部位进行行检测和查验验，并将验收收结果填表入入《质量验收收单》。如果果合格，即通通知承包商继继续下一道工工序，否则应应令承包商返返工。《中间交工证书书书》是在在一个个单项工工程完完工后签签认的的，它签签认的的前提条条件是是：1、具备该单项项项工程经监监理理批准的的《开开工申请请单》，而而而且附件件齐全全。2、有承包商对对对单项工程程质质量自检检的结结果。3、该单项工程程程各道工序序齐齐全。4、经监理现场场场验收合格格。既是监理工程师师师对单项项工程程进行质质量管管理的最最后控控制手段段，也也是中间间计量量和支付付的依依据。在质量管理程序序序的执行行中，我我们坚持持做到到四不准准，即即：1、人力、材料料料、机械设设备备准备不不足，不不准开工工。2、未经检查认认认可的材料料，不不准使用用。3、未经批准的的的施工工艺艺在在施工中中不准准采用。4、前一道工序序序未经监理理验验收，后后一道道工序不不准施施工。4.2.2.222.4监理工程程师师指令文文件在工程质量监理理理中，监监理工工程师有有时也也通过指指令文文件对工工程质质量控制制发挥挥作用，如如：：通过文文件给给承包商商指出出施工中中存在在的问题题或质质量事故故的苗苗头，提提醒承承包商加加以注注意或改改进；；在监理理工程程师发现现或确确认发生生了工工程质量量事故故时，可可以向向承包商商发出出《质量量事故故通知单单》，这这将会成成为永永久性的的记载载存入竣竣工文文件和档档案中中，这是是承包包商最不不愿意意发生的的事；；监理工工程师师还通过过监理理指令文文件发发布变更更设计计、补充充技术术标准和和质量量要求以以及一一些通知知、备备忘录、会会议议纪要等等。这这些文件件都直直接关系系到工工程质量量，一一般都能能得到到承包商商的重重视，使使工程程质量得得到进进一步加加强。4.2.3工工工程进度度监理理的任务务和方方法进度控制的任务务务是采取取措施施确保工工程项项目投产产时间间目标的的实现现。监理理对工工程进度度的控控制贯穿穿施工工的全过过程，从从承包人人投标标、施工工直到到工程竣竣工为为止。在在不同同阶段，将将有有不同的的侧重重，分段段的任任务如下下：4.2.3.111在施工招招投投标和开开工准准备阶段段：本本阶段进进度控控制的主主要任任务是审审查承承包人申申报的的施工进进度计计划，包包括施施工技术术方案案和组织织计划划。审查承包人的施施施工组织织和进进度计划划，是是选择承承包人人的主要要标准准之一，按按期期完工，是是建建设单位位主要要目标之之一，承承包人技技术力力量，设设备能能力将体体现在在投标书书提交交的施工工技术术方案及及施工工组织计计划中中，监理理应仔仔细审查查以判判断承包包人是是否有实实力保保证工程程按期期交工。监监理理对施工工计划划的审查查应做做进度目目标的的分解并并在施施工过程程中作作分阶段段控制制。正确确的施施工计划划，应应留有一一定余余地，以以适应应可能出出现的的变化（例例如如天气因因素的的影响），应应保证工程实实施的连续性性和均衡性。人人员、材料、设设备、资金等等方面资源能能够得到充分分的利用，因因而这样的计计划也最有可可能得到实现现。4.2.3.222在施工开开始始后，监监理的的任务主主要是是协调施施工力力量、检检查调调整进度度计划划，以保保证按按期交工工的进进度总目目标，实实现分阶阶段分分项目工工程的的进度控控制，以以保证总总目标标的实现现，尤尤其是在在关键键线路上上的工工程进度度，必必须严格格控制制，采取取各种种措施保保证完完成。出于各方面的原原原因，任任何工工程进度度计划划都不可可能一一成不变变，监监理应对对其进进行动态态跟踪踪，监督督协调调进度计计划的的实施，工工期期对进度度计划划进行调调整与与修订，及及时时采取相相应的的措施纠纠正由由于各种种干扰扰引起的的进度度偏差。监理要加强对工工工程延期期的管管理，出出于工工程量变变化、设设计变更更、供供图误期期等原原因，根根据施施工承包包合同同，承包包人将将有权要要求延延期，监监理应应严格审审查承承包人的的延期期申请，并并采采取调整整计划划，改善善施工工方法等等方式式，尽可可能保保证总工工期目目标的按按期实实现。监理在施工期间间间，更要要重视视预防避避免工工期延误误，主主动协调调好可可能影响响工程程进度的的每一一个环节节，以以避免和和减少少工程延延期情情况的出出现。4.2.3.333进度计划划的的审批4.2.3.333.1监理工程程师师进场后后，及及时通知知承包包人书面面提交交工程总总进度度计划（最最好好用网络络图的的形式）、各各种特殊工程程的单位工程程施工进度的的计划、施工工方案、工料料、机械、进进场计划等。4.2.3.333.2监理工程程师师对承包包人提提交的各各种进进度计划划进行行审查和和批准准实施。审审查查的主要要内容容包括：1、总监审批承承承包人的施施工工总工期期、及及月、周周施工工计划是是否符符合合同同期；；2、施工顺序和和和时间安排排与与工料机机进场场计划是是否协协调；3、特殊气候条条条件影响的的工工程是否否安排排在适宜宜的时时间；4、时间安排是是是否恰当、有有无余地；5、各种材料、设设设备和主主要管管理人员员的进进场是否否有保保证；6、施工方案是是是否符合现现有有的技术术水平平、设备备和经经验；7、施工总计划划划与各项特特殊殊工程的的进度度计划有有无矛矛盾。4.2.3.444进度计划划的的检查当工程开展以后后后，监理理工程程师将按按规定定的时间间记录录工程进进展情情况，每每周统统计和记记录标标记一次次进度度情况，并并在在周例会会上向向建设单单位说说明。4.2.3.444.1每日进度度检检查记录录专业监理工程师师师应要求求承包包人按单单位工工程、分分项工工程或工工点对对实际进进度记记录并予予以检检查，以以作为为掌握工工程进进度和进进行决决策的依依据。每每日进度度检查查记录应应包括括以下内内容：：1、当日实际完完完成及累计计完完成的工工程量量；2、当日承包人人人的主管及及技技术人员员到达达现场的的情况况；3、当日发生的的的影响工程程进进度的特特殊事事件及原原因；；4、当日的天气气气情况等。4.2.3.444.2每月工程程进进度报告告监理工程师应要要要求承包包人根根据现场场提供供每日施施工进进度记录,并通过分分析析和整理,每月向总总监监理工程程师及及其代表表和建建设单位位提交交一份每每月工工程进度度报告告。应包包括以以下主要要内容容：1、概况或总说说说明：应以以记记事方式式对计计划进度度执行行情况提提出分分析；2、工程进度：：：应以工程程数数量清单单所列列细目为为单位位，编制制出工工程进度度累计计表和完完成投投资额的的进度度累计表表；3、必要时，提提提供图片。4.2.3.444.3进度控制制图图表应编制和建立各各各种用于于记录录、统计计、标标记、反反映实实际工程程进度度与计划划、工工程进度度差距距的进度度控制制图及进进度统统计表，以以便便随时对对工程程进度进进行分分析和评评价，并并作为要要求承承包人加加快工工程进度度、调调整进度度计划划或采取取其他他合同措措施的的依据。4.2.3.555进度计划划的的调整4.2.3.555.1调整整工程进进度计计划,主要是调调整整关键线线路上上的施工工安排排,对于非关关键键线路,如果实际际进进度与计计划进进度的差差距并并不对关关键线线路上的的实际际进度造造成不不利影响响时,监理工程程师师不必要要求承承包人对对整个个工程进进度计计划进行行调整整。4.2.3.555.2加快工程程进进度在承包人没有取取取得合理理延期期的情况况下,监理工程程认认为实际际工程程进度过过慢,不能按照照进进度计划划预定定的竣工工期完完成工程程时,应要求承承包包人采取取加快快的措施,以赶上工工程程进度计计划中中的阶段段目标标或总体体目标标。承包包人提提出和采采取的的加快工工程进进度的措措施必必须经过过监理理工程师师批准准，批准准时应应注意以以下事事项：1、只要承包人人人提出的加加快快工程进进度的的措施符符合施施工程序序并能能确保工工程质质量，监监理工工程师应应予以以批准；；2、因采取加快快快工程进度度措措施而增增加的的施工费费用应应由承包包人自自负；4.2.3.555.3进度计划划的的延期由于建设单位或或或工程实实施中中遇到不不可预预见或不不可抗抗力的因因素，因因而使工工程进进度延误误并批批准延期期的，监监理工程程师应应要求承承包人人对原来来的工工程进度度计划划予以调调整，并并按调整整的进进度计划划实施施工程。4.2.3.555.4进度计划划的的延误出于承包人的原原原因造成成工程程进度的的延误误,而且承包包人人拒绝接接受监监理工程程师加加快工程程进度度的指令,或虽采取取了了加快工工程进进度的措措施,但仍然不不能能赶上预预期的的工程进进度并并使工程程在合合同工期期内难难以完成成时,监理工程程师师应对承承包人人的施工工能力力重新进进行审审查和评评价,并应发出出书书面警告,还应向建建设设单位提提出书书面报告,必要时建建议议对工程程的一一部份分分割或或考虑更更换承承包人。4.2.4工工工程投资资监理理的任务务和方方法工程投资监理的的的任务是是使工工程费用用在不不影响工工作进进度、质质量和和生产操操作安安全的条条件下下，不超超出合合同规定定的计计划范围围，并并保证每每一笔笔支付的的公正正性和合合理性性。监理理投资资控制的的主要要职责是是：1、审查中标单单单位编制的的施施工组织织设计计、施工工进度度计划、现现金金流量计计划及及年度计计划，签签发预付付款通通知书、核核实实已完工工程的的合同工工程量量清单、签签发发相应付付款通通知书。2、审查工程变变变更及引起起的的工程量量的变变化、核核算施施工单位位提交交的因政政策需需调价的的因素素而提出出的工工程费用用变化化清单，报报请请建设单单位审审批。对对由于于施工单单位责责任造成成的工工程损失失进行行测算，报报请请建设单单位提提出反索索赔，协协助建设设单位位编写竣竣工决决算。3、为了有效进进进行投资控控制制，监理理工程程师要对对费用用目标进进行分分解，分分项目目控制，以以达达到总目目标的的实现，在在招招投标阶阶段要要仔细审审核标标价的合合理性性，并经经谈判判，最终终核实实准确合合理的的合同单单价。4、要严格控制制制工程变更更，如如增减工工程量量，更改改设计计，更改改施工工顺序等等，要要防止和和减少少因勘测测资料料不足，设设计计考虑不不周，提提高设计计标准准，施工工安排排不合理理，质质量不合合格等等原因导导致工工程变更更。5、投资控制的的的任务主要要包包括：工工程量量清单的的管理理、工程程计量量、工程程支付付等内容容。4.2.4.111工程量清清单单监理工程师进场场场后应熟熟悉工工程量清清单和和其说明明的有有关内容容，掌掌握工程程具体体项目的的工作作范围和和内容容、计量量方式式、原则则和方方法。工程量清单的管管管理主要要是核核查清单单工程程数量及及工程程实施中中的工工程数量量变更更、修改改等工工作，以以便于于进行计计量。4.2.4.222工程计量量与与支付4.2.4.222.1工程计量量工工作主要要是根根据承包包人提提交的计计量申申请,依据工程程量量清单、施施工工图纸、工工程程变更令令及修修订的工工程量量清单、合合同同条款、技技术术规范、补补充充协议等等进行行审查，并并对对计量结结果做做出准确确的审审批，副副本抄抄送给承承包人人。计量工作由现场场场专业工工程师师计量和和计量量工程师师审核核进行，总总监监审批，以以确确保计量量准确确性。4.2.4.222.2计量的原原则则是按合合同文文件所规规定的的方法、范范围围、内容容、计计量单位位按监监理工程程师同同意的数数量计计量，对对不符符合合同同文件件要求的的工程程则不予予以计计量。4.2.4.222.3工程程支付工工作主主要是在在规定定的时间间内审审查承包包人的的支付申申请,主要审查查支支付项目目是否否准确等,审核符合合要要求后,签发支付付证证书上报报建设设单位。4.2.4.222.4工程计量量支支付表格格若甲甲方提供供格式式,则使用甲甲方方提供的的表格格格式;否则建议议采采用本公公司的的计量支支付表表格,具体格式式见见附件。工程支付工作由由由计量支支付表表格，具具体格格式见附附件。工程支付工作由由由计量支支付工工程师负负责审审核，总总监理理工程师师审批批，由建建设单单位支付付。4.2.5合同同同管理体体制的的任务和和方法法为确保工程项目目目的顺利利实施施，提供供法律律保证和和保证证工程项项目实实施过程程中依依法全面面履行行，以保保证工工程项目目目标标的实现现。因因此这是是一个个融法律律、经经济技术术于一一体的综综合性性工作。在招标阶段，合合合同管理理任务务是订阅阅一个个详尽完完善的的承包合合同，为为保证工工程项项目的实实施提提供法律律保证证。在项项目实实施过程程中，合合同管理理的任任务是全全面履履行合同同条款款，协调调合同同双方的的纠纷纷、争议议，对对合同的的履行行、合同同的变变更和解解除等等进行监监督检检查。处处理变变更、索索赔、分分包、违违约责责任等履履行合合同条款款的事事宜。为保证合同的全全全面履行行，监监理应建建立健健全项目目合同同的管理理制度度，要做做好合合同分析析，仔仔细分析析合同同条款的的内涵涵，以求求对合合同做出出正确确的解释释，明明确合同同的法法律依据据。要要建立完完整的的合同数数据档档案和合合同网网络，随随时掌掌握各项项合同同条款实实施的的情况和和存在在问题，要要加加强对合合同实实施的监监督、检检查。承承包人人、建设设单位位、监理理各方方履约情情况，纠纠正各种种不符符合合同同条款款内容的的各种种做法、文文字字、文件件等，以以保证合合同的的全面履履行。4.2.5.111工程变更更监理工程师对工工工程上任任何形形式、质质量、数数量和内内容上上的变动动，根根据合同同有关关规定进进行审审核，并并报建建设单位位审批批后发布布工程程变更令令，在在与建设设单位位和承包包人协协调商量量后，确确定变更更工程程的单位位和费费率。4.2.5.222工程索赔赔监理工程师对承承承包人提提出的的延期和和费用用索赔申申请,将依据合合同同规定的的程序序进行审审查,确认承包包人人所提出出的申申请是否否符合合规定,证据是否否充充足,计算方法法和和合同依依据是是否正确,并通知有有关关监理人人员做做好资料料收集集、记录录工作作。4.2.5.333工程分包包对承包人提出的的的分包申申请,监理工程程师师需进行行严格格审查,审查的主主要要内容包包括:分包人的的资资格证明明及情情况、工工程项项目及内内容，工工程数量量及金金额、工工程工工期、承承包人人与分包包人的的合同责责任。在在执行过过程中中，监理理工程程师通过过承包包人对分分包工工程进行行管理理，只有有经业业务同意意，承承包人才才能进进行合同同转让让。4.2.5.444保险取承包人的保险险险种类、范范围围、数额额、时时间、有有效期期、保险险单及及保险收收据进进行检查查，以以确保各各种保保险的落落实。4.2.5.555争端与仲仲裁裁当工程发生争议议议时,监理工程程师师根据合合同规规定期限,进行争议议事事件的全全面调调查取证,并对争议议做做出书面面决定定,通知建设设单单位和承承包人人。若建建设单单位和承承包人人不同意意监理理工程师师做出出的决定定，通通知建设设单位位和承包包人。若若建设单单位和和承包人人不同同意监理理工程程师做出出的决决定，可可提交交有关部部门进进行仲裁裁。4.2.5.666违约监理工程师对建建建设单位位违约约进行确确认并并按合同同规定定进行处处理,依据的事事实实主要有:1、宣告破产，或或或作为一一个公公司宣告告停业业整顿，但但清清理不是是为了了改组或或合并并；2、由于不可预预预见的理由由，而而不可能能继续续履行其其合同同义务；；3、没有在规定定定的合理时时间间内根据据监理理工程师师的支支付证书书向承承包人付付款，或或干涉阴阴挠、拒拒绝支付付证书书的颁发发。4.2.5.777违约处理理监理工程师对承承承包人违违约,将依据下下列列事实进进行确确认,并根据合合同同规定进进行处处理:1、无力偿还债债债务或陷入入破破产,或主财产产被被接管或或主要要资产被被抵押押或停业业整顿顿,因而放弃弃合合同；2、无正当理由由由不开工或或拖拖延工期期；3、无视监理工工工程师的警警告告，一贯贯公然然忽视履履行合合同规定定的责责任和义义务；；4、未经监理工工工程师同意意，随随意分包包工程程、或将将整个个工程分分包出出去。4.2.6信息息息管理4.2.6.111记录和报报告告格式本合同监理用报报报表将由由建设设单位和和总监监办提供供，根根据工程程需要要建议分分为三三类：1、监理用表式式式采用省监监理理示范表表式（第第四版）；；2、工程月报，工工工程计量量支付付月报；；若建建设单位位提供供格式，则则使使用甲方方提供供表式；；若建建设单位位没有有计量支支付表表，建议议采用用无锡市市重点点办的计计量支支付表；；3、工程监理报报报告。4.2.6.222监理记录录1、分项工程批批批准开工、完完成、检验及及材料试验结结果，隐藏工工程的验收记记录有工程照照片。2、分项工程开开开工申请单单、审审查合格格批准准的开工工申请请。3、每周工作计计计划。4、监理周报。5、检验申请单单单。6、监理工程师师师下达的指指令令。7、工程的变更更更。8、工地会议纪纪纪要。4.2.6.333原始记录录包括承包人质量量量检验报报告、监监理抽检检的各各项试验验记录录。4.2.6.444交工验收收资资料根据国家档案局局局发的文文件精精神,为了保证证建建设项目(工程)档案资料料的的齐全、完完整整、准确确、系系统，在在工程程项目验验收前前，建设设单位位的负责责人要要组织有有关工工程管理理人员员、工程程技术术人员、档档案案管理人人员等等，对该该工程程项目档档案资资料是否否齐全全、完整整、准准确进行行自检检。资料的完整指按按按国家档档案局局和国家家计委委的文件件所确确定的内内宾，将将项目（工工程程）建设设全过过程中应应该归归档的文文件、资资料归档档，各各种文件件原件件齐全。资料的准确是指指指档案的的内容容真实反反映项项目（工工程）竣竣工时的的实际际情况和和建设设的过程程，做做到图物物相符符，技术术数据据准确可可靠，签签字手续续完备备。档案资料的系统统统指按其其形成成的规律律，保保持各部部分之之间的有有机联联系，分分类科科学，组组卷合合理。档案部门要与本本本单位的的工程程管理部部门密密切配合合，深深入现场场服务务，要按按规定定参加建建设项项目（工工程）交交工验收收和竣竣工验收收工作作。履行行档案案工作监监督、检检查、指指导职职能。施施工及及竣工验验收资资料按“建设部221号文”执行。竣工资料必须从从从工程开开工时时抓起，贯贯彻彻工程始始终。4.2.7协协协调管理理协调工作是监理理理工作的的重要要内容之之一。主主要包括括参建建各方的的关系系协调，施施工工单位之之间的的协调，管管线线平衡协协调以以及关键键工序序作业的的协调调等。监监理受受业的委委托，通通过合理理细致致、公正正科学学的协调调工作作，使工工程项项目按既既定目目标顺利利开展展，圆满满完成成。4.2.7.111协调的主主要要原则1、监理组首先先先将充分理理解解项目总总目标标和建设设单位位的意图,树立全局局观观念,解决矛盾盾、争争端，让让各方方团结一一致形形成合力力，同同时对本本工程程的实施施要求求和质量量、进进度、投投资的的各项目目标明明确，以以此来来指导具具体的的协调工工作。2、协调工作中中中要坚持原原则则、讲究究科学学。协调调是工工程各参参建单单位之间间的关关系调整整。要要重点明明确，主主次有分分，不不能以偏偏概全全。要抓抓住工工程项目目的最最高利益益，先先顾全大大局，不不拘小节节，保保证全局局利益益，同时时也要要人性化化操作作，友好好协商商，互谦谦互让让，既有有原则则也不缺缺乏灵灵活性。3、讲究协调艺艺艺术。协调调可可以采取取口头头、会议议、书书面文件件等方方式进行行，但但最终目目的是是解决矛矛盾争争端，为为工程程顺利开开展服服务。因因此协协调工作作中监监理组要要讲究究策略，避避免免激化矛矛盾。要要合理使使用建建设单位位赋予予的权利利，以以情感人人，以以理服人人。4.2.7.222协调工作作的的方法和和手段段1、开好首次工工工地会议。通通过首次工地地会议，熟悉悉各参建单位位人员，明确确相关职责，同同时把工程项项目的主要任任务，监理的的职责、程序序、方法以及及监理规划等等进行详细介介绍，便于开开展工作。2、开好工地例例例会。在监监理理主持定定期召召开的工工地例例会中，监监理理的主要要任务务之一，就就是是协调处处理质质量、进进度、投投资方面面的各各种问题题，站站在公平平、公公正、科科学的的立场上上，解解决工程程建设设过程中中的各各种矛盾盾和争争端。对对少量量无法确确定处处理方案案的可可以召开开，专专题会议议研究究解决，保保证证工程顺顺利进进行。3、开好专题会会会议。根据据工工程的实实际需需要，监监理可可召开专专题协协调会议议，及及时解决决有关关设计交交底、方方案审核核、管管线协调调、工工程索赔赔及工工程质量量事故故处理等等问题题，这些些问题题应事前前做好好充分的的准备备工作，加加强强事前沟沟通，同同时监理理要控控制会议议节奏奏，掌握握主动动权，以以期通通过协调调解决决问题。4、合理运用监监监理表达。要要正确运用各各种监理表达达，如监理通通知单、监理理指令单，监监理备忘录等等。这样既有有利于协调工工作的有理有有据，也便于于工作的规范范化、制度化化，事后可追追溯性强。五、监理工作制制制度和工工作程程序5.1监理工作作作制度为确保监理措施施施到位和和工作作按计划划实施施，本监监理单单位将建建立一一系列工工作制制度，使使监理理工程师师的监监督管理理工作作规范、科科学学和标准准化，切切实履行行监理理职责。5.1.1设设设计文件件、图图纸、审审查制制度监理工程师收到到到施工设设计文文件、图图纸，在在工程开开工前前，会同同施工工及设计计单位位复查设设计图图纸，广广泛听听取意见见，避避免图纸纸中的的差错、遗遗漏漏。5.1.2技技技术交底底制度度监理工程师督促促促、协助助组织织设计单单位向向施工单单位进进行设计计图纸纸的全面面技术术交底（设设计计意图、施施工工要求、质质量量标准、技技术术措施），并并根据讨论决决定的事项做做出书面纪要要交设计、施施工的执行。5.1.3开开开工报告告审批批制度当单位工程的的的主要施工工准准备工作作已完完成时，施施工工单位可可提出出《工程程开工工报告书书》，经经监理工工程师师现场落落实后后，包总总监审审核后报报业主主审批。5.1.4材材材料、构构件检检验及复复验制制度分部工程施工工工前，施工工单单位填报报材料料报审表表，监监理人员员应查查验进场场材料料和构件件的出出厂证明明、材材质证明明、试试验报告告，签签署材料料报审审表。对对于有有疑问的的主要要材料进进行抽抽样，在在监理理工程师师的督督促下，现现场场取样送送有资资质的试试验室室进行复复测，不不准使用用不合合格材料料。5.1.5变变变更设计计制度度由设计院提出出出的技术核核定定单，在在经委委托人签签字确确认且经经承包包商实施施后由由监理方方予以以检查，无无误误后予以以签字字；由承承包商商提出的的技术术核定单单，先先由设计计院确确认后，监监理理方提出出是否否实属需需要的的意见，最最后后报委托托人审审批。5.1.6隐隐隐蔽工程程检查查制度隐蔽以前，施工工工单位应应根据据《工程程质量量评定验验收标标准》进进行自自检，并并将评评定资料料报监监理工程程师。施施工单位位应将将需检查查的隐隐蔽工程程在隐隐蔽前24小时提出出计计划报监监理工工程师，监监理理工程师师应排排出计划划，通通知施工工单位位进行隐隐蔽工工程检查查，重重点部位位或重重要项目目应会会同施工工、设设计单位位共同同检查签签认。5.1.7工工工程质量量监理理制度监理工程师对对对施工单位位的的施工质质量有有监督管管理责责任。监监理工工程师在在检查查工作中中发现现的工程程质量量缺陷，应应及及时记入入监理理日志簿簿，指指明质量量部位位、问题题及整整改意见见，限限期纠正正复验验。对较较严重重的质量量问题题或已形形成隐隐患的问问题，应应由监理理工程程师正式式填写写“不合格工工程程项目通通知”，通知施施工工单位，同同时时抄报总总监理理工程师师，施施工单位位应按按要求及及时做做出整改改，克克服缺陷陷后通通知监理理工程程师复验验签认认。如所所发现现工程质质量问问题已构构成工工程事故故时，应应按规定定程序序办理。1）如检查结结果果不合格，内内容与实际不不符，监理工工程师有权不不予签证，并并将意见记入入监理日志簿簿内，待改正正并重验合格格后才能签证证，方可继续续下道工序施施工。2）特殊设计计的的或者与原原原设计图图变更更较大的的隐蔽蔽工程，在在通通知施工工单位位的同时时，还还应通知知设计计单位工工地代代表和审审计工工地代表表参加加，与监监理工工程师共共同检检查签证证。3）隐蔽工工工程检查查合格格后，经经长期期停工，在在复复工前以以内感感重新组组织检检查签证证，以以防意外外。5.1.8工工工程质量量检验验制度监理工程师对施施施工单位位的施施工质量量有监监督的权权利和和责任。（1）监理工程程师师在检查工工工程中发发现一一般的质质量问问题，应应随时时通知施施工单单位及时时改正正，并作作好记记录。检检验不不合格时时可发发出“不合格工工程程项目通通知”，限期整整改改。（2）如施工单单位位不及时改改改正，情情节严严重的，监监理理工程师师可在在报请总总监理理工程师师及业业主批准准后，发发出《工工程部部分暂停停指令令》，指指令部部分工程程、单单项工程程或全全部工程程暂停停施工，待待施施工单位位改正正后，报报监理理进行复复验，合合格后发发出《复复工指令令》。（3）分部分项项工工程、单项项项全部工工程完完工后，经经自自检合格格，可可填写各各种工工程报验验单，经经监理工工程师师现场查查验后后，发出出《分分项、分分部工工程检验验认可可书》或或《竣竣工证书书》。（4）施工单位位应应逐月填写写写“工程质量量检检验评定定统计计表”，监理填填写“工程质量量月月报表”。（5）监理工程程师师需要施工工工单位执执行的的事项，除除口口头通知知外，可可使用“监理通知知单”，催促施施工工单位执执行。5.1.9工工工程质量量事故故处理制制度（1）凡在建设设过过程中，由由由于设计计或施施工原因因，造造成工程程质量量不符合合规范范或设计计要求求，或者者超出出《验标标》规规定的偏偏差范范围，需需做返返工处理理的统统称工程程质量量事故。（2）工程质量量事事故发生后后后，施工工单位位必须用用电话话或书面面形式式逐级上上报。对对重大的的质量量事故和和工伤伤事故，监监理理组应立立即上上报建设设单位位。（3）凡对工程程质质量事故隐隐隐瞒不报报，或或拖延处处理，或或处理不不当，或或处理结结果未未经监理理同意意的，对对事故故部分及及受事事故影响响的部部分工程程应视视为不合合格，不不予验工工记价价，待合合格后后，再补补办验验工记价价。施工单位应及时时时上报“质量问题题报报告单”，并应抄抄报报建设单单位的的监理组组各一一份。对对于一一般工程程质量量事故，应应由由施工单单位研研究处理理，填填写事故故报告告一式两两份，由由监理组组织有有关单位位研究究处理；；对重重大质量量事故故，施工工单位位填写事事故报报告一式式三份份，报监监理组组，由监监理组组织有关关单位位研究处处理方方案，报报建设设单位处处理，施施工单位位方能能进行事事故处处理。待待事故故处理后后，经经监理组组复查查，确认认无误误，方可可继续续施工。5.1.10施工进度度监监督及报报告制制度（1）监督施工工单单位严格按按按照合同同规定定的计划划进度度组织实实施，监监理组每每月以以月报的的形式式向建设设单位位报告各各项工工程实际际进度度及计划划的对对比和形形象进进度情况况。（2）审查施工工单单位编制的的的实施性性施工工组织设设计，要要突出重重点，并并使各单单位、各各工序进进度密密切衔接接。5.1.11监理报告告制制度项目《监理规划划划》报公公司总总工程师师审批批；对施工单位提出出出的重大大（重重要）工工程施施工组织织设计计或施工工方案案，应由由总师师室会同同项目目监理组组审核核；一般般工程程的施工工组织织设计或或施工工方案由由总监监组织审审核。涉及新技术、新新新材料、新新工工艺、新新设备备的工程程项目目均需由由专业业监理工工程师师编制工工程项项目《监监理实实施细则则》，经经总监理理工程程师批准准后实实施；项目监理组每月月月底编写写监理理月报，要要由由总监理理工程程师（或或总监监委托的的副总总监）签签字，次次月5日前报业业主主和管理理部，管管理部8日前交公公司司办公室室，工程项目暂停、缓缓建时应书面面报管理部；；工程发生的重大大大质量、安安全全事故，项项目目监理组组应在在2小时内通通报报公司管管理部部，24小时内由由管管理部将将书面面报告转转报总总经理，并并组组织事故故调查查与分析析，待待确定责责任后后作出相相应的的处理，并并按按《监理理规划划》规定定和程程序要求求督促促整改，事事故故处理完完毕后后应将事事故处处理报管管理部部和总师师室、总总经理；；每月底由项目监监监理组填填写《工工程项目目情况况月报表表》（SFCCC--QM--011-2），于次次月5日前与监监理理月报一一起送送交管理理部；；凡涉及严重影响响响监理合合同实实施和其其它重重大事宜宜，应应及时报报管理理部协商商处理理；政府有关部门对对对工程现现场的的质量、安安全全、文明明等检检查情况况应书书面报管管理部部；项目监理组应在在在竣工和和核验验前编写写《工工程质量量评估估报告》，并并报公司总工工程师审核；；工程竣工核验后后后，总监监理工工程师主主持编编写《监监理工工作总结结》和和《监理理业务务手册》；；项目监理组应按按按公司要要求上上报文件件和资资料。监理资料档案管管管理制度度，详详见公司司《工工程监理理档案案资料管管理办办法》；；5.1.12工程竣工工验验收制度度（1）竣工验收收的的依据是批批批准的设设计文文件（包包括变变更设计计），设设计、施施工有有关规范范，工工程质量量验收收标准以以及合合同及协协议文文件等。（2）施工单位位按按规定编写写写和提出出验收收交接文文件是是申请竣竣工验验收的必必要条条件，竣竣工文文件不齐齐全、不不正确清清晰，不不能验收收交接接。（3）施工单位位应应在验收前前前将编好好的全全部竣工工文件件及绘制制的竣竣工图，提提供供监理组组一份份，审查查确认认完整后后，报报建设单单位。5.1.13工作例会会和和学习制制度每周由总监理工工工程师召召集一一次组务务会议议进行政政治及及业务学学习（包包括工程程规范范、技术术标准准、设计计文件件、施工工文件件等）。同同时时检查本本周监监理工作作执行行情况，布布置置下周监监理工工作要点点；每月组织一次监监监理业务务会议议，讨论论研究究监理工工作中中遇到的的问题题。提高高监理理业务水水平，并并作月度度监理理工作小小结；；不定期组织专题题题讨论，对对存存在的问问题进进行分析析和研研究，并并制订订预防和和纠正正措施。5.1.14考勤制度度及及生活管管理制制度由资料员负责监监监理组考考勤工工作，因因公外外出的预预先说说明，因因事不不能上岗岗的，要要事先请请假；；因病不不能上上班的，应应有有病假单单；现场监理组的值值值班安排排，由由总监理理工程程师负责责，内内业人员员根据据值班记记录进进行考勤勤；考勤统计表经总总总监理工工程师师审核签签字后后，于次次月3日前，报报送送公司人人事部部；资料员根据工作作作需要，统统计计所需生生活及及办公用用品，并并编制计计划，经经总监理理工程程师审阅阅后，于于每月月月底前前送公司司办公公室统一一采购购；项目监理组凡急急急需添置置零星星物品，经经办办公室同同意后后可自行行采购购；所有生活及办公公公用品均均由资资料员登登记保保管，领领用时时需由领领用人人签字。冰冰箱箱、电扇扇、床床被等公公用物物品由资资料员员收藏、保保管管。5.1.15考核制度度由总监理工程师师师对组内内监理理人员签签署考考核意见见，内内容主要要是监监理证书书持有有情况、工工作作能力、技技术术业务知知识水水平、监监理质质量、发发现问问题情况况、安安全情况况、业业主反映映、遵遵章守纪纪、团团结协作作、健健康状况况等，详详见公司ISO文本。考核表作为公司司司对监理理人员员工作考考核和和奖惩依依据，需需认真如如实填填写；由由总工工程师或或总经经理对项项目总总监理工工程师师签署考考核意意见。5.1.16安全制度度5.1.16...1驻地办安安全全管理制制度1、驻地办全体体体职工本着着“安全第一一、预预防为主主”的方针，在在在做好“五控制、二二二管理、一一协协调”监理工作作的的同时，认认真真开展安安全监监理工作作。2、定期召开安安安全会议，组组织开展安全全劳动竞赛。3、教育职工做做做好自我劳劳动动保护工工作，防防止意外外事故故发生。4、经常检查督督督促消防设设备备和用电电安全全，教育育职工工树立防防范意意识。5、加强安全管管管理、切实实做做好防火火、防防盗、防防食物物中毒事事件的的发生。6、单位车辆与与与外来车辆辆必必须遵守守监理理组的各各项管管理制度度，驾驾驶员应应熟悉悉车辆的的各种种性能，严严禁禁带故障障运行行，严格格遵守守各项交交通法法规。7、试验人员必必必须严格按按照照操作规规范操操作，对对有毒毒、易燃燃、腐腐蚀性的的药剂剂应专人人保管管，必须须掌握握防火、防防毒毒、防爆爆及自自救常识识。8、试验完毕后后后应关掉水水、火火、电、门门窗窗，对电电动击击实仪、沥沥青青等操作作规程程应严格格按照照规范进进行。5.1.16...2文明施工工、卫卫生管理理制度度施工现场1、现场监理应应应督促承包包商商在施工工现场场设置醒醒目的的标志牌牌，标标明工程程项目目名称、建建设设单位、设设计计单位、施施工工单位、项项目目经理、技技术术负责人人的姓姓名、开开工日日期、竣竣工日日期、施施工许许可证批批准文文号等，并并保保护好施施工现现场标牌牌；2、标段监理工工工程师应督督促促项目部部按照照施工总总平面面图，设设置各各项临时时实施施、堆放放建筑筑材料、成成品品、半成成品和和机具设设备，严严禁侵占占场内内道路及及安全全防护设设施。3、现场监理应应应督促承包包商商按照施施工总总平面图图规定定的位置置和线线路设置置施工工机具，不不得得任意侵侵占场场地道路路，施施工机械械进场场必须经经过安安全检查查，经经检查合合格后后方可投投入使使用。4、标段监理工工工程师应核核查查项目部部施工工机械操操作人人员必须须按本本岗位责责任制制的有关关规定定持证上上岗，严严禁无证证操作作；5、现场监理应应应经常巡视视检检查施工工现场场临时用用电线线路、用用电设设施的安安装使使用必须须符合合JGJ4466-888《施施工现场场临时时用电安安全技技术规范范》的的操作规规程要要求，并并按照照施工组组织设设计进行行架设设，严禁禁任意意拉线接接电；；6、现场监理应应应经常巡视视检检查施工工现场场必须设设有保保证施工工要求求的夜间间照明明，危险险潮湿湿场所的的照明明以及手手持照照明灯具具，电电压也必必须符符合安全全电压压的要求求；7、现场监理应应应经常巡视视检检查施工工现场场，应保保证现现场道路路畅通通，排水水系统统处于良良好的的使用状状态，保保持周边边环境境及场容容场貌貌整洁，避避免免施工污污水，建建筑垃圾圾污染染周边环环境，在在车辆、行行人人通行之之处的的沟、坎坎、穴穴设置覆覆盖物物及施工工标志志；8、如现场设置置置工人生活活设设施，现现场监监理应经经常巡巡视检查查，必必须保证证符合合卫生、通通风风、照明明等要要求，饮饮用水水必须符符合卫卫生要求求；9、现场监理应应应督促承包包商商做好施施工现现场的安安全保保卫工作作，外外来车辆辆不得得驶入施施工现现场。食堂1、食堂要内外外外整洁，远远离离污染物物。2、灶台及周围围围要镶白瓷瓷砖砖并有通通风排排烟设备备，食食堂上要要吊顶顶刷白、下下要要铺设地地砖。3、食堂内物品品品放置有序序，有有厨柜、垃垃圾圾、泔水水容器器应加盖盖密闭闭，生熟熟食物物要分开开存放放，防止止交叉叉污染。4、食堂内要有有有纱门、纱纱窗窗和必要要的上上、下水水设施施，做到到无苍苍蝇、无无蟑螂螂、无鼠鼠、无无食物中中毒。5、食堂人员需需需持《健康康证证》，操操作时时穿白衣衣、白白帽、白白口罩罩。宿舍1、宿舍内要定定定人定铺、名名单上墙并明明确室长，遵遵守宿舍卫生生值日制度。2、宿舍内不得得得酗酒、赌赌博博、打闹闹，应应保证宿宿舍区区的消防防安全全。3、宿舍内严禁禁禁男、女混混居居，非本本驻地地办人员员不得得进入和和留住住宿舍，有有人人来访必必须在在办公室室做好好登记手手续。4、污水、废物物物、垃圾等等应应集中在在指定定场地倾倾倒。5、宿舍区规定定定统一晒衣衣场场所，不不得乱乱晒乱晾晾。6、注意宿舍卫卫卫生、勤开开窗窗、勤洗洗衣被被、床上上用品品，个人人生活活用品摆摆放整整齐。7、爱护公物、公公公共设施施、节节约水、电电资资源，保保护宿宿舍区环环境卫卫生的良良好状状态。8、公厕要定期期期打扫，冲冲洗洗，严禁禁方便便后不冲冲洗的的现象。5.1.16...3安全目标标监监督制度度1、安全领导小小小组要制订订好好各部门门的各各项操作作规程程和各项项规章章制度，组组织织各部门门人员员学习。2、从驻地监理理理工程师到到监监理组长长、专专业工程程师、监监理员逐逐级管管理，专专职安安全员每每日必必须巡回回检查查，发现现隐患患和违章章，及及时汇报报和制制止。3、每月召开一一一次专业工工程程师以上上管理理人员会会议，检检查不安安全隐隐患，并并下达达预防措措施。4、每月召开一一一次全体职职工工会议，进进行行安全教教育，杜杜绝违章章操作作。5、专职安全员员员必须在发发现现不安全全隐患患后，立立即向向驻地监监理工工程师汇汇报，并并开始整整改，整整改结束束后，把把整改情情况向向驻地监监理工工程师汇汇报并并记录备备案，以以便