北京某超高层综合楼工程总承包管理方案

总承包管理方案总承包管理的认识施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂管理活动。完成本工程工期、质量、安全生产及文明施工等各项目标，必须有专业分包单位的共同努力。为了在有限时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。做好施工总包管理对工程按时、保质地完成具有重要的意义。首先，做好各分包单位的统一协调及管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；其次，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。总承包管理的原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。“公正”原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保整个工程顺利进行。“科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。协调原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。总承包管理与服务的目标总承包管理目标如有幸中标，本工程将作为本企业的重点项目，其项目管理将严格按照合同承诺及通过第三方认证的本企业ISO9001质量标准、ISO14001环境标准、OHSAS18001职业健康与安全标准程序进行全过程控制，以实现总承包管理目标。施工总承包管理目标详见第三章3.2节。总承包服务目标在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。1.施工准备服务目标(1)保证各专业分包工程顺利开工。(2)即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。2.施工配合服务目标(1)紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。(2)我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。(3)我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。3.质量服务目标旁站监督、联合攻坚。我单位将凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。4.安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立健全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。5.文明施工服务目标统一部署、文明有序。对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以提高工程整体形象。6.对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。总承包管理方法目标管理制定总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。制度管理建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进、退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。过程管理在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。协调管理与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，对工程所有分包单位进行统一管理。对专业分包商一视同仁，如果说有不同，那将是为专业分包商提供更好的服务和更大的支持。总承包管理的程序1.施工总承包项目管理的工作程序见下图施工总承包工程管理总结施工总承包工程管理总结中标通知书组建施工总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法施工总承包项目管理工作程序2、施工总承包管理策划程序见下图。施工总承包管理策划程序施工总承包管理策划程序根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案3.施工总承包管理工作流程见下图。施工总承包管理工作流程施工总承包管理工作流程工期目标、质量目标安全目标、文明施工目标、业主满意指标熟悉总承包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签定计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施过程控制及实施交付精品工程4.施工总承包的过程控制程序见下图。施工总承包的过程控制程序施工总承包的过程控制程序分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实施日常检查正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查总承包管理机构设置及职责在第三章中我们设置了施工总承包管理机构，并明确了机构中各部门和主要管理人员的职责。本工程业主指定专业分包工程多，现场施工交叉作业量大，进场材料种类繁多，因此在本工程管理机构中，将工程施工组织管理分为三个层次，即公司职能部门、施工现场管理层（总承包项目经理部）、各专业工程施工作业层。在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理。为加强施工总承包管理，我们在总承包经理部中设置了工程管理部，它既可以管理协调主承建项目，又可以管理协调业主指定专业分包项目，以确保施工总承包管理的有效性和公正性。在深化设计管理部中我们设置了施工设计岗位，施工设计人员可及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。总承包管理的内容及职责总承包管理的内内容施工总承包管理理的内容详详见第二章章2.4节的投标标范围。总承包管理的职职责总承包商的职责责是：总承包单位对其其总承包范范围内的全全部工程内内容（包括括业主指定定分包的工工程）负有有全部责任任，包括工工程质量、安安全、进度度的管理，对对业主指定定分包工程程的施工配配合（包括括但不限于于提供施工工脚手架及及垂直运输输工具、临临时施工道道路，水、电电接口等）及及现场协调调，单项工工程验收及及交工验收收资料的收收集整理，负负责工程竣竣工验收并并汇总整理理竣工档案案。总承包管理的具具体措施总承包的进度计计划管理作为本工程总承承包商，我我们将编制制该工程施施工总进度度计划，确确定工程总总工期，给给出阶段性性控制节点点工期，以以工程实际际施工进程程为主线，把把所有指定定专业分包包施工进度度计划都纳纳入到总包包统一计划划体系当中中，建立立立体保障体体系，执行行分级计划划控制制度度，制定总总包协调管管理办法，确确保本工程程在总包有有序高效的的管理下如如期高质地地完成。总承包进度计划划管理目标标根据以往同类工工程经验，对对本工程我我公司计划划总工期1114日历天，计计划开工时时间2006年5月15日，计划划竣工日期期2009年6月1日。序号节点形象进度日历天数（天）完成日期1塔楼地下室结构构完452006年7月月8日2塔楼地上1－114层结构完完702006月9月月16日3塔楼地上15－－29层结构完完902006年122月15日4塔楼地上30－－55层结构完完1552007年6月月11日5塔楼地上56－－74层结构完完1342007年100月23日6裙楼地下室结构构完602006年8月月28日7裙楼地上结构完完502006月100月17日8裙楼屋面钢结构构工程602006月122月16日9裙楼屋面工程802007年1月月5日10塔楼外立面幕墙墙工程8522008月4月月13日11裙楼外立面幕墙墙工程2402007月7月月14日12商场及停车场室室内装修工工程4762008月3月月22日塔楼地下室及裙裙楼竣工验验收102008月5月月1日13塔楼地上普通办办公楼（6－29）装修5372008月4月月22日竣工验收102008月6月月1日14塔楼地上行政办办公楼（30－55）装修5092008月111月24日竣工验收102009月1月月5日15塔楼地上酒店（56－74）装修4962009月4月月17日竣工验收152009月6月月1日1.塔楼主体结构本工程进度计划划以塔楼施施工为关键键路线，优优势资源和和场地优先先考虑塔楼楼施工，裙裙房部位施施工根据进进度安排和和现场情况况插入施工工。塔楼地地下结构计计划工期45天，地上上结构451天。塔楼地下结构施施工以钢结结构为主线线，混凝土土结构紧密密配合施工工，计划总总工期45天，进场场后安装1台M4400D塔吊、1台M7600D塔吊和ZSL55092型塔吊，平平均15天/层。塔楼地上结构以以钢结构安安装为主线线。此阶段段混凝土结结构紧密配配合施工，爬爬架、爬模模，钢筋混混凝土核心心筒、钢结结构、楼面面结构按“不等高同同步攀升”组织流水水施工。F1层开始组装爬模模。F1～F28平均5天天／层，此此阶段核心心筒和筒外外钢结构拉拉开层次，形形成“不等高同同步攀升”流水，2台内爬塔塔吊和ZSL55092型塔吊随随核心筒交交替爬升。F29层遇第一一道伸臂桁桁架，施工工工序复杂杂，用时较较多，计划划该阶段工工期20天。F30～54层层继续正常常爬升施工工，保持平平均5.5天/层。F55遇第二道道伸臂桁架架，计划该该阶段较第第一道伸臂臂桁架施工工工期减少少3天，为17天。F56～F699层继续正正常爬升施施工，保持持平均6天/层。F70～F744层继续爬爬升，此阶阶段钢结构构焊接量大大，计划10天/层。F74层施工完完后，核心心筒爬模拆拆除。2.裙房结构进场后裙房结构构施工与塔塔楼结构施施工同步进进行，以保保证分阶段段按时交工工。裙楼地地下结构计计划工期96天，其中中基础底板板计划35天完成，裙裙楼地上结结构计划工工期50天。3.幕墙工程塔楼幕墙工程在在结构施工工完14层后插入入施工，随随结构进度度攀升。2008年4月中旬完完成整体外外立面。裙裙楼幕墙工工程待裙楼楼主体结构构完成后开开始施工，预预计2007年7月中旬完完成。4.机电安装工程机电安装工程在在主楼14层结构施施工完后插插入施工。本工程机电安装装按设备机机房的位置置确定机电电安装的分分段流水施施工计划。图纸送审顺序按按照结构的的施工进度度计划排列列，出图的的时间需确确保以下两两个目的：：必须满足足结构内机机电预留预预埋的施工工和必须满满足设备的的订货以保保证设备能能按时进场场。设备订货时间的的确定：进口设备分为两两部分，一一部分供货货时间较长长，按6个月的供供货期考虑虑，另一部部分是供货货期较短，按按三个月考考虑。合资设备和国产产设备材料料都按3个月供货货周期考虑虑。电梯的供货是分分步进行的的，为此，订订货后电梯梯设备材料料的具体进进场时间由由总承包商商同电梯供供应商共同同协商排出出更具体的的进场时间间。一方面面减少现场场的库存，另另一方面满满足现场的的施工。5.装修工程（1）塔楼塔楼F14层结构施施工完成后后，开始穿穿插14层以下的的二次结构构及装修工工程。塔楼F29层结构施施工完成后后，开始穿穿插15-229层的二次次结构及装装修工程，预预计2008年3月中下旬旬完成地下下室及地上上1-5层装修工工程，2008年4月中下旬旬完成普通通办公楼（6-29层）装修修工程。塔楼F55层结构施施工完成后后，开始穿穿插30-555层的二次次结构及装装修工程，预预计在2008年11月中下旬旬完成。塔楼主体结构完完成后，开开始穿插56-774层的二次次结构及装装修工程，预预计在2009年4月中旬完完成。（2）裙楼裙楼地上结构完完成后，拆拆除外脚手手架，其二二次结构及及装修工程程随即开始始，2008年3月中下旬旬完成裙楼楼所有装修修工程。建立完善的计划划保证体系系作为有经验的总总承包商，我我们在本工工程将采用用立体施工工计划管理理模式，建建立完善的的计划体系系是掌握施施工管理主主动权、控控制施工生生产局面，保保证工程进进度的关键键一环。本本项目的计计划体系由由总进度控控制计划和和分阶段进进度控制计计划组成，总总进度控制制计划控制制大的框架架，必须保保证按时完完成，分阶阶段控制计计划按照总总进度控制制计划排定定，只可提提前，不能能超出总进进度控制计计划限定的的完成日期期，在安排排施工生产产时，按照照分阶段目目标制定日日、周、月月、年计划划。在计划划落实中，以以确保关键键线路实施施为主线，制制定相应保保障措施，并并由此派生生出一系列列保障计划划，确保关关键线路的的实施。在在各项工作作中作到未未雨绸缪，使使进度管理理形成层次次分明、深深入全面、贯贯彻始终的的特色。分级计划控制1.一级总控计划表述各专业工程程的阶段目目标、确定定本工程总总工期、阶阶段控制节节点工期、所所有指定分分包、专业业分包工期期等，是业业主、设计计、监理及及总包高层层管理人员员进行工程程总体部署署的依据。总总承包商负负责编制一一级总体控控制计划。2.二级进度控制计计划以专业及阶段施施工目标为为指导，分分解形成细细化的该专专业或阶段段施工的具具体实施步步骤，以达达到满足一一级总控计计划的要求求，便于业业主、监理理和总包管管理人员对对该专业工工程进度的的控制。总总包将组织织本工程各各专业及指指定分包编编制如下二二级进度计计划。（1）塔楼、裙楼地地下结构施施工进度计计划；（2）塔楼、裙楼地地上结构施施工进度计计划；（3）幕墙工程进度度计划；（4）机电安装工程程进度计划划；（5）装修工程进度度计划等。3.三级进度控制计计划是指各专业工程程的施工计计划，供各各分包单位位基层管理理人员具体体控制每个个分项工程程在各个流流水段的工工序工期，是是对二级控控制计划的的进一步细细化。总包包商将要求求各专业分分包根据实实际工程进进度提前2周提供该该计划。该该计划表述述当月、当当周、当日日的操作计计划，总包包商随工程程例会发布布并检查总总结完成情情况。对本工程，我们们将组织专专业分包编编制如下三三级进度计计划：塔楼及裙楼地下下室单层施施工进度计计划；塔楼地下室钢结结构安装施施工进度计计划；塔楼及裙楼地下下室施工阶阶段塔吊安安装计划；；塔楼地下钢构件件进场计划划；塔楼地上不等高高同步攀升升流水作业业计划；塔楼爬模安装及及爬升详细细作业计划划；塔楼地上钢结构构吊装进度度计划；裙楼地上单层施施工进度计计划；宴会厅钢结构吊吊装进度计计划商业附楼钢结构构吊装进度度计划针对不同高度的的幕墙材料料调运计划划及安装进进度计划针对不同系统专专业的机电电安装进度度计划；机电设备材料采采购及进场场计划；本工程机电分系系统调试和和联动调试试计划；针对不同功能空空间的装修修工程进度度计划；分阶段竣工验收收计划等。本工程实施过程程中，将采采取日保周周、周保月月、月保阶阶段、阶段段保总体计计划的控制制手段，使使计划阶段段目标分解解细化至每每周、每日日，保证总总体进度控控制计划的的按时实现现。制定派生计划（1）施工准备工作作计划施工准备工作是是正式施工工前的必要要工作，是是正式施工工的前提，因因此必须作作好施工准准备工作，施施工准备的的临时设施施搭设可以以与正式施施工同时进进行，确保保工程的正正常顺利进进行。1）施工准备工作作计划：2）进场初期准备备工作；3）与前期施工单单位交接工工作4）施工人员进场场、培训；；5）临建搭设；6）编制相关施工工方案；7）测量放线及桩桩位复测；；8）物资准备。（2）图纸发放计划划此计划要求的是是分项工程程所必须的的图纸的最最迟提供期期限，这些些图纸包括括：结构、建建筑施工图图，安装施施工图，施施工安装节节点详图，安安装预留预预埋详图、系系统综合图图等。其中中详图和综综合图等是是在业主和和总承包商商的综合协协调下，由由设计院或或指定专业业分包商深深化完成的的。（3）施工方案编制制计划此计划要求的是是拟编制的的施工组织织设计或施施工方案的的最迟提供供期限。“方案先行行、样板引引路”是保证工工期和质量量的法宝，通通过方案和和样板制订订出合理的的工序、有有效的施工工方法和质质量控制标标准。（4）业主指定分包包开工计划划此计划要求的是是业主指定定分包工程程开工最迟迟的期限。由由于本工程程施工工期期较紧，对对供应和分分包商的选选择是极其其重要的工工作，尽早早的确定专专业分包商商是保证工工程正常运运行的关键键。本工程主要及可可能存在的的业主指定定专业分包包有：钢结构加工制作作、安装分分包幕墙专业分包精装修分包机电工程分包檫窗机工程分包包等（5）主要施工机械械设备进场场计划此计划要求的是是分项工程程施工所必必须的加工工生产设备备所需的最最迟进场期期限，各种种主要设备备机具必须须在该时间间前进场，否否则将影响响正常的施施工进度。机机械设备在在使用完毕毕后应及时时退场。（6）主要工程设备备、材料进进场计划此计划要求的是是分项工程程开工所必必须的主要要材料、设设备最迟进进场期限。采采购部门将将根据此计计划进行物物资供应的的各项准备备工作，包包括询价、报报批、定货货加工等。同同时，该计计划也是业业主供货的的主要依据据。（7）验收计划分部工程验收是是保证下一一分部工程程尽快插入入的关键，本本工程由于于工期紧张张，分部分分项验收必必须及时。为为此，结构构验收必须须分段进行行。验收工工作需要业业主和总包包配合，以以便得到政政府主管部部门的积极极响应。同同时工程竣竣工验收必必须在各单单项验收后后进行，因因此在工程程施工完毕毕后应及时时联系相关关验收单位位，尽快组组织单项验验收，为工工程最终的的竣工验收收作准备。施工进度的检查查施工进度的检查查与进度计计划的执行行是融合在在一起的。计计划检查是是计划执行行的主要信信息来源，是是施工进度度调整和分分析的依据据，是进度度计划控制制的关键步步骤。进度计划的检查查方法主要要是对比法法，即实际际进度与计计划进度进进行对比，从从而发现偏偏差，以便便调整或修修改计划。进度计划的调整整在进度监测过程程中，一旦旦发现实际际进度与计计划进度不不符，即有有偏差时，进进度控制人人员必须认认真寻找产产生进度偏偏差的原因因，分析进进度偏差对对后续工作作产生的影影响，及时时调整施工工计划，并并采取必要要的措施以以确保进度度目标实现现。实施奖罚制度每月初，总包商商根据上月月要求完成成的单项工工程控制节节点目标进进行检查，对对未按计划划完成的予予以处罚，以以对工作不不力的分包包商起到鞭鞭挞的作用用。若是由由于分包商商自身原因因拖延工期期而使后续续单项工程程施工受阻阻的，分包包商必须承承担由此而而产生的损损失，同时时总包商有有权保留对对分包商的的工期索赔赔权。进度报告每月25日由总包商编制制并提供业业主一份月月进度报告告，月报包包括以下内内容：本月完成实物工工程量及形形象进度说说明；相应于计划的实实物工程量量完成比例例；各分包商劳动力力投入情况况；材料、设备供应应情况；工程质量状况；；施工安全状况；；工程款支付情况况；合同工期执行情情况；存在问题及处理理措施；下月计划安排等等。总承包的技术管管理技术管理工作由由施工总承承包技术负负责人负责责，主要是是制定日常常生产程序序，合理安安排布置劳劳动生产力力。明确工工程质量的的要求和标标准；充分分发挥设备备潜能，提提高劳动生生产率，降降低工程成成本，增加加经济效益益，提高技技术水平和和工程质量量。技术管管理工作流流程见下图图。业主、监理、设计业主、监理、设计施工图纸、技术规程、设计变更资料收发总工程师组织图纸会审技术资料管理总工程师签发各专业分包技术管理人员技术交底施工班组技术资料管理技术革新技术改进合约部检查验收技术管理工作流程施工总承包技术术管理工作作的主要内内容：1.施工图纸与技术术资料的管管理；2.施工组织设计、技技术方案的的编制与审审批；3.图纸中有遗漏、错错误需要更更改的确认认工作；4.组织图纸会审、技技术交底，重重点解决设设计中各专专业“碰撞”和“打架”问题；5.相关项目或专业业的深化设设计；测量量试验的管管理工作；；6.现场技术质量问问题的处理理；新技术术的推广利利用；7.协调、指导各专专业分包商商的技术管管理工作；；8.做好有关技术方方面的三个个协调工作作：（1）外部协调：设设计、业主主、监理、政政府有关职职能部门的的协调；（2）相关职能部门门之间有关关技术方面面的协调：：工程、合合约、财务务、材料、水水电、机具具等方面的的协调；（3）参加各专业分分包商技术术指导、有有关技术方方面的横向向沟通和协协调。具体体如下：1）混凝土结构施施工与钢结结构安装的的技术协调调2）钢结构安装与与钢结构加加工制作的的技术协调调3）塔楼结构施工工与裙房结结构施工的的技术协调调4）塔楼结构与外外幕墙工程程施工的技技术协调5）塔楼结构施工工与机电、装装修工程施施工的技术术协调6）机电安装与装装修工程施施工的技术术协调7）机电安装工程程内部各专专业协调总承包的质量管管理我们将牢固树立立质量第一一的思想，坚坚持样板引引路，重点点突出“精”和“细”，一是点点点处处按按规范、标标准要求，多多方消除质质量通病；；二是“粗粮细做”“细粮精做”，以高于于国家标准准为标准。既既强调内部部质量，更更突出感观观效果，最最终实现高高档次的质质量等级。确确保每道工工序受控，建建造业主满满意工程。1.质量预控（1）质量管理以预预控为重点点。（2）各分包方应建立立完善质量量管理体系系，以确保保工程质量量在各个环环节受控。（3）分包方进场后后，及时向向施工总承承包提交质质量保证计计划书，计计划书包括括以下内容容：质量目目标、质量量管理保证证措施、关关键部位质质量的跟踪踪控制、质质量通病的的防治等。（4）在每个分项及及重要工序序施工前，分分包方应通通过施工总总承包向监监理报验施施工方案，施施工方案中中主要包括括以下内容容：施工流流程、施工工方法、系系统试验等等要求与其其它专业配配合交叉施施工办法、劳劳动、机具具、材料安安排，设备备、半成品品供应计划划，施工进进度计划等等。（5）分包方的技术术交底确实实要起到作作业指导书书的作用，交交底中应明明确机具、材材料、质量量要求、注注意事项、交交叉配合等等。2.施工质量的过程程控制（1）施工总承包专专业工程师师、质量工工程师在现现场巡视，发发现问题向向分包商下下发《工程程质量整改改通知单》，必必要时下发发停工单，直直至将问题题改正为止止。（2）施工总承包专专业工程师师、质量工工程师将对对分包的隐隐、预检及及各项施工工试验进行行核查，如如发现不合合格将责令令其整改，合合格后，分分包才可通通过施工总总承包向监监理及业主主报验。（3）施工总承包专专业工程师师、质量工工程师将根根据分包的的施工方案案、技术交交底等对分分项工程进进行验收，发发现不合格格或现场实实际与资料料不符，将将责令有关关分包方限限期整改，验验收合格后后，再向监监理及业主主报验。（4）依据本工程的的特点，在在施工过程程中重点对对施工质量量管理的程程序进行确确定，详见见下图，质质量管理工工作流程图图。（5）对工程质量报报验工作规规定具体的的程序，使使专业分包包在工程质质量的报验验方面能按按照统一的的程序有条条不紊地进进行，详见见工程质量量报验程序序流程图。确定质量目标、计划确定质量目标、计划分析可能产生质量问题的环节要素针对要素制定计划、措施建立质量责任制、控制各要素施工过程比较施工成果与质量目标、计划总结经验、开展QC活动总承包专业分包质量管理工作流程不合格不合格合格不合格合格工程质量报验程序流程质量保证资料齐全合格隐验、预验、分部、分项验收记录的鉴认完成分部、分项工程质量报送总承包检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格报送项目监理检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格填写鉴认单分包单位3.针对重点分项工工程的质量量控制我公司将把钢结结构工程、混混凝土施工工、地上结结构混凝土土爬模施工工等方面作作为质量控控制的重点点，开展质质量管理活活动，落实实各项保障障措施。（1）钢结构工程那些通过后续检检验不能完完全确定，而而需预先进进行控制的的过程，规规定为特殊殊过程，本本项目的钢钢结构焊接接为特殊过过程。从目目前钢结构构所发生的的事故分析析看，钢结结构的问题题大多发生生在焊缝及及热影响区区。保证现现场焊接质质量应从工工艺制订、材材料采购、资资源配置、焊焊接、检验验等方面加加大管理和和监控的力力度。在控控制现场焊焊接质量的的过程中，应应始终贯彻彻“在原材料料检验合格格的前提下下，由合格格的焊工按按照合格的的焊接工艺艺施工”的原则。切切实保证现现场焊接的的质量。1）建立焊接质量量保证体系系焊接技术员焊接技术员持证焊工焊接质量检测员焊接材料保管员焊接试验室合格焊工技术负责人焊接专业工程师2）焊接前准备序号检查内容合格要求1焊工按照相关要求考考试合格。2焊接材料焊条按照要求烘烘干；焊丝包装无破损损，表面无无油污。3焊接设备设备工作正常；；手控及遥控器正正常。4焊缝坡口坡口尺寸符合要要求；坡口处无锈蚀；；坡口处无油污；；焊接衬板长度及及厚度合乎乎要求；引弧板及熄弧板板合乎要求求。5焊接防护棚棚体结构稳固；；满足防风、防雨雨要求；能抵抗一般物体体打击。6焊前预热处理预热范围满足要要求预热温度达到要要求3）焊接过程中控控制焊接过程中检查查控制以下下内容：①焊接层间温度；；②焊道之间熔渣的的清除必须须彻底；③焊接速度、焊接接电流、电电压与焊接接工艺指导导书一致，若若发现按照照焊接工艺艺指导书施施工有焊接接缺陷时应应马上告诉诉焊接技术术负责人；；④尽量保证焊缝一一次焊完，防防止焊接冷冷裂纹；4）焊接完成后处处理由于本工程采用用厚钢板数数量较多，而而且北京地地区冬季温温度较低，焊焊接完成后后要注意采采取有效的的保温措施施，必要时时还需要进进行焊后热热处理。具体要求如下：：①焊后热处理应在在焊缝完成成后马上进进行；②焊后加热温度为为200～300度；③加热完成后用石石棉包裹焊焊缝，使焊焊缝温度缓缓慢降低；；④焊接完成24小小时后方可可进行焊缝缝无损检测测。5）焊接检验通过检验发现问问题，解决决问题。（2）混凝土工程为确保裙楼底板板大体积混混凝土施工工质量，我我方拟在以以下方面采采取控制措措施：1）混凝土搅拌站站①定期对混凝土搅搅拌站回访访监督，对对混凝土供供应情况、坍坍落度、供供应速度、和和易性等技技术指标及及混凝土技技术资料、混混凝土原材材料情况等等作出评价价，并填写写回访表作作为内控。②现场制作足够组组数的混凝凝土试块。所所有同条件件试块必须须在下料口口制作，在在施工现场场养护，保保证条件与与实际混凝凝土条件相相同，操作作面附近必必须准备有有振动台、模模具等有关关器具。2）混凝土浇筑①墙体混凝土浇筑筑前必须接接浆处理。采采用润管砂砂浆。②混凝土坍落度做做到每车必必测，严禁禁使用坍落落度不符合合要求的混混凝土。③及时检查混凝土土的凝结时时间及和易易性，严禁禁使用不符符合要求的的混凝土。④楼板混凝土的压压光：浇筑筑混凝土时时，用4m刮杠找平平，墙体根根部采用刮刮杠找平，并并用铁抹子子收光，以以利于墙体体模板支设设。⑤混凝土的振捣应应快插慢拔拔，避免撬撬振钢筋、模模板，每一一振点的振振捣延续时时间，应使使混凝土表表面呈现浮浮浆和不再再沉落，要要避免过振振产生离析析。⑥施工缝的处理措措施：a墙体竖向施工缝缝可用15×115目的双层层钢丝网绑绑扎在墙体体钢筋上，外外用50mm厚木板封封挡混凝土土。当墙模模拆除后，在在距施工缝缝50mm处的墙面面上两侧均均匀弹线，用用云石机沿沿墨线切一一道5mm深的直缝缝；再用钎钎子将直缝缝以外的混混凝土软弱弱层剔掉露露石子，清清理干净，保保证混凝土土接槎质量量。b墙体顶部水平施施工缝：墙墙体混凝土土浇筑时，高高于顶板底底40mm。墙体模模板拆除后后，弹出顶顶板底线，在在墨线上5mm处用云石石机切割一一道5mm深的水平平直缝，将将直缝以上上的混凝土土软弱剔掉掉露石子，清清理干净。c墙、柱底部施工工缝的处理理：剔除浮浮浆，并使使剔除向下下凹2cm，沿墙、柱柱外尺寸线线向内5mm用砂轮切切割机切齐齐，保证混混凝土接缝缝处的质量量。并加以以充分湿润润和冲洗干干净，且不不得积水。d顶板施工缝处理理，施工缝缝处底板下下铁垫15mm厚木条，保保证下铁钢钢筋保护层层；上、下下铁之间用用木板保证证净距，与与下铁接触触的木板侧侧面按下铁铁钢筋间距距锯成豁口口，卡在上上铁筋上。e施工缝处混凝土土的浇筑。在在施工缝处处继续浇筑筑混凝土时时，已浇筑筑的混凝土土的抗压强强度不应小小于1.2NN/mm22。在浇筑筑混凝土前前，宜在施施工缝处铺铺一层与混混凝土成分分相同的减减石子水泥泥砂浆，接接浆厚度5~100cm。混凝土土应细致捣捣实，使新新旧混凝土土紧密结合合。⑦浇筑混凝土的过过程中派专专人看护模模板，发现现模板变形形、位移时时立即停止止浇筑，并并在已浇筑筑的混凝土土凝结前修修整完好。⑧混凝土浇筑完毕毕后凝固前前，及时用用湿抹布将将局部漏浆浆、掉浆擦擦去，用同同样方法及及时将粘在在钢筋上的的混凝土浆浆清除。浇浇筑完毕后后的浮浆应应在混凝土土没有凝固固前刮去。⑨冬季施工时用塑塑料管套在在成品钢筋筋上，以防防浇筑板、梁梁混凝土时时污染钢筋筋。每层板板混凝土浇浇筑完毕凝凝固前，必必须顺南北北或东西方方向用扫帚帚扫毛，扫扫毛纹路要要清晰均匀匀、方向及及深浅一致致。⑩在混凝土终凝前前，必须铁铁抹子把非非结构性表表面裂缝修修整压平，然然后再覆盖盖养护。⑾浇筑剪力墙中门门洞口位置置混凝土时时，应从门门洞口两侧侧同时下料料，且高差差不宜太大大。3)混凝土养护①本工程核芯筒内内筒拟采用用爬模施工工，故核芯芯筒内筒拟拟考虑采用用爬模支架架下挂保温温板，随爬爬模体系攀攀升。②其他部位的混凝凝土，应在在12h后加以覆覆盖和浇水水。对立面面可采取涂涂刷养护剂剂的办法进进行养护，夏夏季高温对对楼板增加加浇水次数数并要保证证表面湿润润，用塑料料布覆盖严严密，并保保持塑料布布内有凝结结水，严防防混凝土裂裂纹的出现现。养护时时间不得少少于7天。4）混凝土施工成成品保护①已浇筑的楼板、楼楼梯踏步的的上表面混混凝土要加加以保护，必必须在混凝凝土强度达达到1.2MMpa后方可上上人。②冬期施工阶段，混混凝土表面面覆盖时，要要站在脚手手板上操作作，尽量不不踏出脚印印。③混凝土浇筑振捣捣及完工时时，要保持持钢筋的正正确的位置置，保护好好洞口、预预埋件及水水电管线等等。④混凝土施工过程程中，对玷玷污墙面、楼楼面的水泥泥浆和遗洒洒在地面的的混凝土要要及时清理理干净，不不得损坏棱棱角。⑤楼梯踏板可采用用废旧的竹竹胶板或木木模板保护护，楼梯角角处用φ10的圆钢防防止破损；；门窗洞口口、预留洞洞口、墙体体及柱阳角角在表面养养护剂干后后采用废旧旧的竹胶板板或木模板板做护角保保护。（3）地上结构混凝凝土爬模施施工管理重点有：1）爬模施工技术术性强，要要求组织严严密。为了了确保施工工过程有条条不紊，必必须建立一一套爬模指指挥系统，各各项工作要要落实到人人，要有统统一的指挥挥。2）混凝土一定要要分层浇筑筑、分层振振捣，要注注意变换浇浇筑方向，即即从中间向向两端、从从两端向中中间交错进进行。3）模板要及时清清理，清理理要划分区区段，定员员定岗，从从上到下，做做到层层清清理、层层层涂刷脱模模剂。必要要时要进行行大清理。4）要高度重视支支撑杆的垂垂直度、倾倾斜度，确确保支撑杆杆清洁，保保证千斤顶顶的正常工工作，每隔隔5至10米要对5~100%的千斤顶顶进行强制制更换保养养。5）千斤顶要同步步爬升，每每500mmm限位器要要找平一次次，保持爬爬模平稳上上升。当出出现偏差时时，可通过过限位器调调整，使爬爬模结构不不变形。整整体范围允允许升差25mm，相邻两两块模板高高差小于5mm。总承包的安全管管理1.安全生产是施工工总承包在在整个施工工过程中管管理工作的的关键环节节，承担着着从始至终终的安全管管理责任。(1)施工总承承包及各专专业分包单单位建立以以项目经理理为首的安安全生产领领导小组，有有组织、有有领导地开开展安全生生产活动。(2)企业的法法人代表与与施工总承承包项目经经理签定安安全责任状状，明确双双方在安全全生产中的的责任、权权利和义务务，以及具具体的安全全生产考核核指标。(3)根据项目目法施工的的要求，施施工总承包包经理与各各专业分包包商经理签签定安全生生产协议，确确定安全生生产中的责责任和指标标。(4)施工总承承包及各专专业业务主主管部门负负责人（专专业工程师师）与各专专业部门的的业务人员员，各专业业负责人和和业务主管管部门人员员与作业班班组、特殊殊工种作业业人员都要要分别签定定安全生产产协议书。从从经理到生生产班组纵纵向到底，一一环不漏，各各职能部门门人员的安安全生产责责任做到横横向到边，使使全体职工工增强安全全知识，提提高安全意意识。(5)各级人员员的安全协协议签定后后，项目经经理（安全全工程师）监监督、检查查本协议的的落实情况况，确保安安全考核指指标的完成成。(6)各级安全全管理协议议，特别是是各专业分分包商的安安全协议必必须在专业业分包商进进场前签订订。安全管理工作流流程见下图图。确定安全管理目标确定安全管理目标建立责任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技术交底施工过程安全生产原始记录资料发现事故隐患总结经验、吸取教训、改进措施施工总承包专业分包分析导致安全事故的要素安全事故事故管理安全管理工作流程2.本工程安全管理理的重点是是：钢结构构吊装、地地上结构混混凝土爬模模、高空作作业紧急情情况下的疏疏散通道等等方面，因因此我单位位将积极开开展职业健健康安全管管理活动，落落实各项保保障措施。(1)钢结构吊吊装管理的重点有：：1）塔吊起吊时，一一定要确保保物品捆绑绑牢固，空空中运输途途中，不得得有物品坠坠落。2）沿塔楼四周，要要有足够的的防护，每每隔两层设设置一道水水平安全保保护网，防防止人员、构构件、脚手手架、钢筋筋、模板、小小型工具等等物品从上上方落下。3）临边、洞口要要设围栏，防防止人员或或物品掉入入。4）电梯井内每隔隔两层设一一道水平安安全网。5）电焊火花不能能飞溅，避避免伤人或或引起火灾灾。必要时时设围挡。6）电气焊设备、配配电箱等要要按规程布布置并状态态良好。操操作工人要要有专业上上岗证书。7）因钢结构构件件较重，就就位时一定定要保证其其固定牢靠靠，必要时时，要加设设临时固定定措施。8）到达钢结构作作业面的通通道要用工工具式钢楼楼梯，不用用钢管脚手手架，以防防人员在紧紧急情况下下、雨天或或冬天从架架子上滑落落。9）工人在高空安安装作业时时，要系安安全带，不不允许自由由悬空作业业。10）塔吊或电梯的的运行，一一定要符合合操作规程程，其本身身要稳定，起起吊时物体体不能超重重，吊绳不不能与地面面锚件或某某固定物体体相捆绑。11）设备要备用发发电机，防防止塔吊或或其它机具具在运行过过程中突然然停电。（2）地上结构混凝凝土爬模施施工管理重点有：1）要设专职安全全员跟班作作业，要做做好安全教教育、安全全交底工作作，提高全全员的安全全意识。2）爬模为高空作作业，操作作人员必须须遵守JGJ880-911“建筑施工工高处作业业安全技术术规范”的要求。3）根据施工荷载载计算，选选择油缸或或千斤顶型型号，确保保施工荷载载小于油缸缸或千斤顶顶额定荷载载的50%。4）施工人员、物物料在爬模模操作平台台上要分布布均匀，以以免失稳或或引起系统统变形。5）爬模在提升过过程中要保保持同步，行行程差要小小于12MM，否则系系统受力不不均，水平平构件易被被剪断。6）爬模操作平台台上要放灭灭火器，要要安装施工工用水管，以以代替消防防用水。平平台上严禁禁吸烟。7）爬模系统的液液压系统、爬爬升装置、电电源、吊架架、受力螺螺栓等要经经常检查。固固定操作架架的附墙件件、安全网网、防护栏栏杆要防止止松动或脱脱落。操作作平台上2米至吊架架底部要设设防护栏杆杆，栏杆上上挂安全网网。8）操作人员要经经专业培训训才能上岗岗。9）夜间要派专人人值班，照照明设施良良好。10）布置支撑杆时时，要使接接头错开，同同一截面处处接头数不不超过总数数的1/4。11）在同一截面处处，相邻千千斤顶不能能同时拆卸卸。12）提升过程中，附附墙件固定定入墙体时时，混凝土土强度要至至少达到10MPPa。（3）高空作业紧急急情况下的的疏散通道道在高空作业楼层层，一旦发发生意外事事故，除了了用施工电电梯疏散人人员外，我我方将确保保从地面层层到楼板钢钢梁已安装装的楼层的的楼梯通道道畅通无阻阻。从楼板板钢梁已安安装的楼层层到钢结构构作业楼层层将设置工工具式钢楼楼梯，避免免在紧急情情况下人员员坠落。总承包的文明施施工管理文明施工工作由由施工总承承包统一组组织、统一一管理、各各专业分包包商必须按按以下规定定办理。1.进场前必须按花花名册，每每人交一张张1寸彩照统统一到综合合管理办公公室办理胸胸卡。无胸胸卡者禁止止进入施工工现场。2.专业分包的管理理人员一律律佩戴白色色安全帽，施施工工人一一律配戴黄黄色安全帽帽，其它颜颜色的安全全帽一律不不准带入现现场。3.分包搭建办公用用房或材料料库房必须须报施工总总承包综合合办批准。4.所有施工现场及及办公室的的标牌由施施工总承包包统一制作作，未经允允许不得悬悬挂任何标标语或标记记，如确需需悬挂必报报综合管理理部，由综综合管理部部报业主批批准。5.在进行噪声作业业时，必须须严格控制制作业时间间，工地设设裙众来访访接待站。6.防止人为活动的的噪声，特特别要杜绝绝人为的敲敲打、叫嚷嚷、现场野野蛮装卸噪噪声等现象象。最大限限度减少噪噪声。7.施工现场的环境境卫生整齐齐、无积水水，车辆进进出现场不不得遗撒或或者夹带泥泥沙。8.分包商办公区、生生活区、材材料加工场场地应保持持清洁，生生活垃圾由由分包商自自行负责清清运出施工工现场。分分包商施工工必须做到到随时工完完场清，随随时清理建建筑垃圾，在在其责任区区内须保持持垃圾分类类堆放，施施工总承包包随时对分分包执行情情况进行检检查。9.办公室、宿舍、伙伙房、饮水水站、吸烟烟室、垃圾圾站、厕所所等设统一一制作的标标牌。10.伙房有卫卫生许可证证、炊事员员每年进行行一次健康康检查，持持健康合格格证者上岗岗。总承包的合同与与资金管理理1.合同管理（1）业主指定专业业分包项目目由总承包包商依法组组织招标，业业主和总承承包单位共共同确定分分包商，总总承包商根根据分包工工程招标文文件、合同同条款，与与分包商签签订专业分分包项目施施工合同。（2）专业分包工程程的价款支支付方式：：业主根据据总承包商商、工程监监理单位对对分包项目目进度款支支付申请的的审核意见见，依照业业主与总承承包施工合合同中约定定的专业分分包项目工工程支付方方式支付。2.资金管理（1）各施工单位必必须建立健健全财务管管理制度，保保证业主拨拨付给施工工单位的所所有资金专专款专用，严严禁本工程程资金用于于非本工程程的任何开开支之中。（2）分包商每期工工程进度款款申请必须须经总承包包单位审核核后再报工工程监理单单位与业主主审定。（3）分包商在向总总承包商上上报分包工工程施工进进度计划的的同时，向向总承包商商上报分包包工程相应应的资金使使用计划。总总承包商对对分包单位位的资金使使用计划进进行合理审审核后在规规定的时间间内上报工工程监理单单位。（4）工程监理单位位及业主对对各承包商商的资金使使用计划进进行审核后后在规定的的时间支付付。总承包的成品保保护管理在施工过程中，有有些分项、分分部工程已已经完成，其其它工程尚尚在施工，或或者某些部部位已经完完成，其它它部位正在在施工，如如果对于已已完成的成成品不采取取妥善的措措施加以保保护，就会会造成损伤伤，影响质质量。因此此，搞好成成品保护，是是一项关系系到确保工工程质量、降降低工程成成本、按期期竣工的重重要环节。保护保护就是提前保保护，以防防止成品可可能发生的的损伤和污污染。如在在玻璃幕墙墙铝框表面面贴塑料薄薄膜；楼梯梯踏步采用用护棱角铁铁上下连通通固定；门门口在推车车易碰部位位，在小推推车车轴的的高度钉防防护条等措措施。包裹1.工程成品包裹保保护此方法主要是防防止成品被被损伤或污污染。如大大理石贴好好后，应用用立板包裹裹捆扎；楼楼梯扶手易易污染变色色，油漆前前应裹纸保保护；门窗窗应用塑料料布包扎；；电气开关关、插座、灯灯具等设备备也要包裹裹，防止施施工过程中中被污染。2.采购物资的包裹裹对采购物资包装装的控制主主要是防止止物资在搬搬运、贮存存至交付过过程中受影影响而导致致质量下降降，物资的的采购／使使用单位应应从以下方方面对包装装进行控制制：（1）采购单位在订订货时，应应向供应商商明确物资资的包装要要求：包装应符合有关关的规程、规规范、环保保、产品特特性、运输输要求等；；包装及标志材料料的选用均均不能影响响物资质量量，如包装装材料对物物资不能有有腐蚀。对装箱包装的物物资，必须须保持物资资在箱内相相对的稳定定，且应有有装箱单和和相应的技技术文件；；包装外部必须有有明显的产产品标识及及防护（如如防雨、易易碎、倾倒倒、放置方方向等）标标志。（2）进货验证时，检检验人员应应检查物资资的包装情情况，若有有损坏或不不符合的，应应在进场物物资验证记记录中记录录并要求供供应商进行行处置。（3）对在竣工交付付时才能拆拆除的包装装，在施工工过程中应应对物资的的包装予以以保护，保保护方法可可写入成品品保护措施施。3.覆盖对于楼地面成品品主要采取取覆盖措施施，以防止止成品堵塞塞、损伤。如如楼梯用木木板、加气气板等覆盖盖，以防操操作人员踩踩踏和物体体磕碰；高高级地面用用苫布或棉棉毡覆盖。其其它需要防防晒、保温温养护的项项目，也要要采取适当当的措施覆覆盖。4.封闭对于楼梯地面工工程，施工工后可在楼楼梯口暂时时封闭，待待达到上人人强度并采采取保护措措施后再开开放；室内内墙面、天天棚、地面面等房间内内的装饰工工程完成后后，均应立立即锁门以以进行保护护。5.巡逻看护对已完产品将实实行全天候候的巡逻看看护，并实实行“标色”管理，将将各流水段段按重点、危危险、已完完工、一般般等划分为为若干区域域，规定进进入各个区区域施工的的人员必须须佩戴由总总包商颁发发的贴上不不同颜色标标记的胸卡卡，防止无无关人员进进入重点、危危险区域和和不法分子子偷盗、破破坏行为，确确保工程产产品的安全全。6.搬运（1）物资的采购／／使用单位位应对其搬搬运的物资资进行保护护，保证物物资在搬运运过程中不不被损坏，并并正确保护护产品的标标识。（2）对容易损坏、易易燃、易爆爆、易变质质和有毒的的物资，以以及业主有有特殊要求求的物资，物物资的采购购／使用单单位负责人人应指派人人员制订专专门的搬运运措施，并并明确搬运运人员的职职责。（3）搬运包括现场场内搬运、现现场外搬运运和供应商商或分包商商的搬运，针针对不同的的搬运应采采用不同的的搬运措施施。现场内搬运应考考虑：从材材料堆场、库库房到作业业现场的距距离、路面面情况、搬搬运设备、工工具的能力力及搬运工工人的水平平等。现场外搬运应考考虑：路面面情况，桥桥梁的承载载能力及高高度、宽度度，天气情情况，搬运运时间等；；对超限设设备的搬运运，则应制制定专门的的搬运方案案。搬运由供应商或或分包商承承担时，在在选择供应应商或分包包商阶段，应应对其搬运运能力（包包括搬运设设备能力、搬搬运工人的的培训和资资格等）进进行评价和和考察，必必要时应在在现场监督督。（4）搬运物资在出出入库前应应办理好交交接手续，并并保存记录录。（5）因搬运不当造造成质量问问题的处理理：对因搬运不当造造成质量问问题的物资资，负责搬搬运的单位位应采取适适当的隔离离措施，作作好标识以以确保不被被混用。因自行搬运不当当造成质量量问题时，由由当事人书书面报告物物资采购单单位采取措措施，进行行更换或处处理。因供应商搬运不不当造成的的质量问题题，物资设设备现场采采购部应要要求供应商商及时作退退货或更换换处理。因分包商搬运不不当造成质质量问题，工工程部应要要求分包商商写出书面面报告，并并承担经济济损失，同同时通知采采购人员进进行更换。7.存储（1）仓库由物资设设备管理部部负责管理理，现场内内的库房及及材料堆场场由使用单单位负责管管理。（2）物资的贮存应应符合以下下要求：物资的接收与领领取应办理理出入库手手续。贮存物资应有明明显标识，做做到帐、卡卡、物应相相符。对有有追溯要求求的物资（如如钢材、水水泥），应应做到批号号、试验单单号、使用用部位等清清晰可查。对有环境（如温温度、湿度度、通风、清清洁、采光光、避光、防防鼠、防虫虫等）要求求的物资，仓仓库条件必必须符合规规定。对有毒、有害的的物资应与与其它物资资分开存放放。对易燃、易爆的的物资与助助燃物资（如如乙炔和氧氧气）应分分开存放，且且保持规定定的距离。对保质期有要求求的物资（如如水泥），应应有明显的的保质期标标识，做到到先进先出出，并要定定期检查质质量情况，发发现有质量量变化时，应应记录下来来，报物资资设备现场场管理部评评价和处置置。必要时（如安全全、承压、搬搬运方便等等）应规定定堆放高度度等。（3）对入库物资的的验收，贮贮存品的堆堆放，贮存存品的标识识，贮存品品的帐、物物、卡管理理和出库控控制工作，应应按规定要要求执行。8.移交对于已经完成全全部工程内内容的房间间或区域，在在工程质量量验收合格格的前提下下，可随施施工进度逐逐步移交给给业主，任任何施工单单位未经许许可不得进进入该房间间或区域。当当合同规定定的全部工工程内容完完成后，由由总包组织织办理竣工工验收手续续，将工程程正式移交交业主。（1）现场保安负责责组织对工工程已完部部分进行保保护，协调调好各分包包商的工作作，合理安安排工序，减减少交叉作作业。（2）在装修、设备备安装等分分项工程开开始前，应应编制成品品保护措施施，确定保保护对象，明明确保护方方法和责任任人。项目副经理负责责组织对业业主的竣工工验收工作作，在接到到《工程质质量竣工核核验证书》后后，即可将将工程交付付业主使用用。总承包的物资设设备管理1.机具设备管理工工作由施工工总承包统统一负责，进进入施工现现场的机械械设备都必必须服从施施工总承包包的统一调调度、统一一协调，有有计划地进进退场。机机具设备的的使用必须须遵循以下下几点：（1）分包所有进场场的施工机机具必须提提前申报。工工程设备申申报单必须须注明进场场机具的型型号、数量量、及有关关参数。并并在进场时时做好登记记，将登记记表上报施施工总承包包，并随表表附上进场场机具的合合格证。施施工总承包包将对进场场机具随时时检查。（2）凡是没有进场场登记的机机具一律拒拒绝进场。施施工总承包包对进场机机具进行检检查时，若若发现没有有做登记的的机具将停停止其使用用，并有权权调查其来来历直至没没收。（3）施工机具的使使用必须符符合有关施施工机具安安全操作规规程及安全全用电要求求。施工机机具不得带带病作业。（4）检验、测量及及试验设备备包括已在在施工现场场使用的经经纬仪、水水准仪、游游标卡尺、500mmm以上钢直直尺、压力力表、氧气气表、乙炔炔表、绝缘缘电阻表、万万用表、电电流表等施施工现场所所有使用的的机具设备备、仪器，都都必须是经经政府部门门检测合格格后，并在在有效期内内完好无损损。一般钢钢卷尺必须须有出厂检检验合格证证。施工总总承包在施施工过程中中随时对此此类设备、仪仪器及钢卷卷尺进行检检查。若发发现没登记记、不合格格、已损坏坏过期的正正在使用及及处于待用用状态，施施工总承包包将按其使使用的情况况，对其进进行重新检检查合格为为止。（5）所使用的机具具外壳绝缘缘必须符合合要求，所所使用的电电源线必须须为符合规规范要求的的电缆线，不不得用其它它线代替。（6）所有机具必须须做到一机机一闸，一一漏一箱。三三级配电箱箱的配置必必须符合要要求，漏电电保护开关关漏电动作作电流应小小于30毫安，漏漏电动作时时间应小于于0.18秒。（7）进入现场的施施工