基于价值链的成本控制

基于价值链的成本控制企业总是试图通过降低成本来提高企业的竞争力，而在价值链分析中蕴涵着更多的成本控制思想，那么企业到底该如何运用价值链分析来进行成本控制呢？如何对其进行优化才能提高企业竞争力？一、企业内部价值链成本优化企业内部价值链主要指的是产品从设计、生产到销售等三个阶段连接形成的一条活动成本链。通过对企业内部价值链按阶段进行分析且加以优化，有助于企业内部成本的控制，改善企业竞争的成本优势。传统的成本控制往往忽略了设计和销售阶段的成本控制。第一，产品设计阶段要求企业以市场为导向，通过调查、预测以及市场细分，研发出目标市场所需要的新产品，以充分满足市场需求为导向，生产符合需求的个性化的产品为主要目标，从满足顾客的需求出发，借以提高企业的市场竞争力。第二，生产过程的成本控制，是要求企业在产品的生产制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各作业资源的消耗和费用的开支限定在标准规定的范围之内。第三，产品销售阶段可以细分成营销阶段和售后服务阶段。企业应该选用合适的人员，并且合理的利用信息技术，在节约时间和人员成本的前提下，对客户的相关信息进行了解，寻找出顾客的喜好，为顾客设计其能接受的方案;其次，企业与客户合作形成联盟，双方可以共同面对挑战、分享回报，相互依赖，共同创造更多的价值。二、企业纵向价值链成本优化纵向价值链的核心是指企业及其企业紧密相关的价值链当中供应商、销售商以及顾客被称之为价值链合作伙伴。价值链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的，同时受个体企业战略的影响。这使得价值链具有动态性，其供应商、销售商处于不断的调整之中。由于企业间的合作是为了实现双赢，因此任何一方都会审慎地选择价值链当中的供应商、销售商作为自己的合作伙伴。本文分析了企业的上、下游的供应商以及销售商并进行价值链整合，以此来最终确定企业如何进行选择合作伙伴。三、企业横向价值链成本优化价值链分析中还包括横向的分析。它指的是对企业现有的状况进行分析，明确企业在竞争中的相对竞争地位及其产品成本情况，用以帮助企业客观的评价自己在竞争中的优势和劣势，同时也能够更好地发挥其优势，分析产生劣势的根源，促使企业采取措施来优化和降低成本。它主要可以分为两个方面:一方面，企业需要了解竞争对手的价值链的构成以及竞争对手的成本动因，通过与竞争对手价值链的对比分析，可以找出相对于竞争对手来说自身的优势与劣势，帮助准确地建立自己的竞争优势，以此确定本企业的相对成本地位，从而尽可能地消除自身成本的劣势，创造成本优势;另一方面，企业也可以选择与竞争对手合作，形成共赢的企业发展新态势。在世界经济一体化的前提下，单个企业的竞争实力有限，企业可以通过与竞争对手之间的资源共享、能力互补提高竞争优势，并且减少资源的投入，降低经营成本。也可以与竞争企业在开发产品、销售渠道、市场开拓等方面结成战略联盟，为企业销售自己产品、开拓新市场、获得潜在的利益方面提供了可能，达到优化成本的目的。综上所述，企业一定要尽快转化传统成本控制的观念和理论，建立价值链成本控制的思想，帮助企业建立有效的成本控制理论，提升企业的核心竞争力。企业需要更加之中价值链的成本控制，价值链分析目标就是要找出企业具有