南京某综合楼工程进度保证措施

工期和工程进度计划及进度保证措施1施工总进度计划安排本工程的施工工期为397日历天，开工日期以开工报告为准，暂按为2004年10月23日开工进行进度计划的编制，工程竣工于2005年11月30日。XX综合楼工程工期控制节点表编号施工内容完成日期1签订工程合同2004年100月21日2工程开工2004年100月23日3基础完成至±00.00002004年122月30日4公交车站交付使使用2005年4月月30日5主体结构封顶2005年6月月10日6工程初验2005年9月月30日7竣工核验，拿到到竣工验收收单2005年100月30日8取得政府工程竣竣工备案证证明书2005年111月30日2工程施工总进度计划本工程的平面形状呈矩形，同时为了方便组织流水施工，我们将工程在平面上根据后浇带设计位置分成二个施工段，各工种在施工段上组织流水施工。施工总进度计划横道图和网络图见附图表。3进度保证措施3.1施工技术及质量控制上的保证运用可靠的、合理的、先进的施工技术，避免出现质量问题甚至质量事故是进度得以实现的基本要求。充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、钢筋连接技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。通过对本工程施工图的深入研读，我们充分认识和掌握了本工程施工的特点及各阶段的施工重点。对本工程的各施工技术特别是重点施工技术须做专项施工组织设计，确保分项的顺利施工。在模板施工技术上延用常规的多层胶合板模板体系，不仅可保证施工的质量，同时也由于工人在操作上的熟练程度，使得模板的支设速度有了保证。在钢筋加工制作上采用方便可靠的直螺纹连接施工技术使钢筋的绑扎成型加快了速度。采用质量可靠的泵送商品砼施工技术，节约了施工场地，加快了浇筑速度。合理可靠的外脚手体系，为施工提供了便利条件。总之多种技术的有机合成，体现在本工程中不仅确保了工程的顺利实施，也为加快施工进度提供保证。3.2材料及施工设备上的保证充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，塔吊、施工升降梯、砼输送泵等设备是加快整个工程进度的有力保证。我公司各类钢材库存充裕，可满足工程急需串调换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。在本工程中设有一台63TM塔吊，一台施工升降设备，二台砼输送泵，确保了工程的垂直运输需要。供水供电设备、钢筋加工机械、模板制作机械等本工程必须的机械设备，我们一应俱全地备足，并安排有专人对各机械设备进行管理，确保它们的正常使用和充分发挥。提前做好材料计划，保证供货渠道的畅通，在选择供货商时选择质量和信誉良好的供货商，确保材料的质量合格和及时供货。3.3人员质量与数量上的保证本工程中配备了搭配合理素质精良的管理人员，他们参加过较多大工程的建设并取得过优异的成绩，自身素质较高，管理经验足能力强，是一支能打硬仗的管理干部队伍；本工程中配备了足够的劳动力，熟练技术工人与年富力强的壮工搭配合理，他们大都是长期在现场从事一线施工，有着熟练的操作技能，单兵作战能力强。这样的一支训练有素的施工队伍是必然可以胜任本工程施工的。3.4施工计划组织与管理上的保证采用先进的信息化施工管理技术，对施工进度实行动态管理，确保工期处于受控状态。由项目经理每周组织一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。采用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。根据制定的施工进度计划对施工过程进行各节点工期的控制。制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划；制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现；制定施工工期控制段，根据本工程将分为土方、地下室，主体结构，内外装饰，室外及扫尾等阶段，进行工期控制；将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划；严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工期；每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。材料采购工作必须走在施工的前面，要求计划组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排；项目部收到计划组提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购；对于甲供材料，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应；组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整；加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调；在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现；划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工；装饰阶段进行立体施工，顶棚、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插；加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响；加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。3.5合理管理机制上的保证我公司在长期的施工实践中摸索出了一条适合自身特点的一套管理激励机制，有完善的保障制度和奖励机制，可以充分调动管理人员及作业人员的积极性、灵活性和创造性，每个职工均以公司为荣，公司以拥有这么多的优秀职工为骄傲，这样的管理机制使公司上下凝成一气，形成极具有战斗力的施工队伍。3.6协调配合措施上的保证施工期间，主动与业主、监理、设计、专业分包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。虚心接受南京市政府及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。3.7建立动动态计划模划、确保工期准点为确保工程的按期竣工，并通过验收，质量达到甲方要求，我公司建立了一个动态计划模划、确保工期准点。其宗旨是以实现合同指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。同时，我公司将加大劳动力、机械设备的投入以确保工程能连续施工，管理人员我公司将调配有多年合作管理的精英严格按照进度计划表，充分利用流水施工时间段，在每个施工段都配备足够的人力、物力、财力。4对影响施工进度的因素处理措施1对于施工有关单位的延误处理在工程正式施工前，展开图纸会审，对设计出图错误和不配套等要求立即处理解决，如建设单位和有关单位的设计方案更改、材料和设备不能按期交货、或材料质量和规格不符要求，水电中断、社会干扰、资金不能保证等。提前安排成品及半成品制作加工，并落实主要材料进货渠道，保证及时供货，不拖工程施工进度的后腿。会商甲方，设备材料的进场计划、进货及时，保证工程立体交叉作业不脱节，以控制总工期。因此要注意协调好设计单位、监理单位、建设单位的关系，遇到将会影响工期的问题应及时落实处理。2施工条件的变化处理应熟悉南京地区季节变化情况，合理安排工期和各项工作的施工。比如，在霉雨季节来临前，应完成屋面工程施工。砼浇注应预防阴雨天气。总之，做好施工条件变化所带来的不利因素处理办法，准备好必备材料、器具，出现问题及时处理。3施工组织管理不当处理科学编制施工进度计划，项目部重点解决贯彻进度计划不得力、流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置和现场管理不严密、各单位协调不及时等问题。4施工方案和技术措施有误处理科学合理编制施工组织设计和作业指导书，并请专家论证。在施工中若出现：施工方案选择不当、技术措施跟不上、施工方法或施工顺序有误、施工中发生质量、安全事故、应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验等这些都将影响工程工期，因此要通过项目部的技术科和QC小组对施工技术进行攻关。5施工进度计划的实施与检查5.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，施工项目的所有各层次的施工进度计划都必须围绕总进度计划进行编制，所以应检查各项工作是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，是否存在矛盾，以组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以任务书的形式下达到各施工队伍，以保证计划实施。5.2层层签订承包合同和下达施工任务书项目经理与项目分部、项目分部与作业班组应分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担经济责任、权限和利益，下达施工任务书，将作业任务和工期下达施工班组，明确具体施工任务和劳动量，技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。5.3层层实行计划交底，使全体工作人员共同实施计划，施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，在计划实施前进行计划交底工作，根据计划的范围和内容，层层进行交底落实，以使施工有计划、有步骤、连续、均衡的进行。5.4在计划实施中抓好以下几项工作：a、逐层、逐月编制作业计划，明确本层、本月完成内容，完成计划所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施等。月作业计划制订必须进行不同施工项目之间同时施工的平衡协调；对施工项目进度计划分期实施；施工项目的分解必须满足作业计划的要求，划分工序，明确进度日程。b、签发施工任务书。c、做好施工进度记录，掌握现场实际情况，如实计划执行中，每项工作的开始日期、工作进程和完成日期。实事求是地跟踪做好施工记录，并填好相关的图表。d、做好调度工作协调各方面协作配合关系，采取措施，排除施工中出现的各种矛盾和问题，克服薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划和进度控制目标的实现。6进度计划实施的调整6.1分析进度偏差产生的影响6.1.1分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，若偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，必须采取相应的调整措施。6.1.2分析进度偏差是否大于