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文档简介

XQDS/HSE.CX2.1-2003XQDS/HSE.CX2.1-2003PAGE6PAGE5HSE方针和目标控制程序目的为保证公司HSE方针和目标得到确定和贯彻执行，特制定本程序。范围本程序适用于公司HSE方针和目标控制。职责公司总经理负责HSE方针和目标的确定和发布。管理者代表组织召开HSE管理委员会，对HSE方针和目标的符合性、适应性进行评价。总经理办公室是本程序的归口管理部门，负责HSE方针和目标的管理。质量安全与环保处会同总经理办公室等部门提出HSE方针和目标的建议，并负责HSE方针、目标有关法律、法规符合性咨询和评价。工作程序HSE方针、目标依据的原则HSE方针和目标应符合国家和地方的有关HSE法律、法规、标准和其他要求；符合公司HSE承诺的原则；符合国际天然气管道行业标准、规范、规程，符合西气东输工程特点和发展方向及员工的共同意愿。HSE方针应体现公司HSE管理的原则和努力方向，体现事故预防、污染预防和持续改进的思想。HSE方针要为目标建立和评审提供框架。HSE目标、指标是HSE方针的具体体现，指标要体现先进性、可操作性、可调整性和量化的要求。目标制定应考虑自身的重要危险源和环境因素，可选技术方案、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求。HSE方针、目标的提出、评价与审定公司总经理授权质量安全与环保处会同总经理办公室等部门提出公司HSE方针和目标的建议。管理者代表组织HSE管理委员会，对HSE方针、目标进行法律、法规、标准以及资源、技术等符合性和可行性评价，并形成报批意见。HSE方针、目标报批意见经公司总经理批准后，形成文件发布。传达、实施与考核公司HSE方针、目标应传递给公司所有员工，并利用各种媒体向员工宣传。总经理办公室应确保本公司的HSE方针在政府部门、社会团体、合作者、承包商等相关方需要时能够获取。质量安全与环保处应会同各部门将HSE目标分解为公司所属各单位的年度指标，经公司总经理审定后，纳入公司年度HSE工作计划，形成文件下发执行。质量安全与环保处应组织各部门对HSE方针、目标完成情况进行监督检查，一般每半年一次，并执行《监测和测量控制程序》有关规定。公司所属各单位负责每半年将本单位HSE方针、目标完成情况进行统计分析，并编制《HSE方针、目标完成情况总结》报质量安全与环保处。质量安全与环保处对HSE方针、目标完成情况汇总分析，提出考核意见，并将考核意见报HSE管理委员会审核，考核结果形成文件下发。HSE方针、目标检查中发现的不符合，执行《不符合、纠正与预防措施控制程序》有关规定。HSE方针、目标的评审与变更公司应将HSE方针、目标纳入管理评审内容中，并执行《管理评审控制程序》有关规定。当出现以下情况时，应对方针和目标的适应性和符合性进行评审。——管理评审时；——公司的活动、产品或服务发生变化；——法律法规、政策发生变化；——相关方体提出新的要求。总经理办公室负责将评审结果填在《HSE方针、目标适应性评价表》上。由于不符合纠正引起的文件变更执行《变更控制

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