北京某高层米商业综合楼工程总承包管理措施

总包对分包管理措施根据合同管理条例总包对业主负责，分包单位对总包负责，总包单位对总承包施工范围总体的工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面负责；分包单位对其分包工程的质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作负责，总包对分包工程负连带责任的精神，制定如下分包管理措施。对分包的进场管理所有进场的分包队伍都应提供下列材料资质证书、营业执照、业绩资料、施工方案本项目的施工合同管理人员的组织体系、岗位证书、联系方式特殊工种的操作证进场的设备明细，施工人员花名册对分包队伍的人员进行进场教育对所有分包队伍进行现场实际情况教育；对与总包各部门工作流程、配合、要求等进行交底。同时对质量管理、消防、保卫、文明施工、安全、成品保护、技术等管理要求进行培训；签订文明安全施工协议，发放总包对现场的各项管理制度及奖惩办法。分包施工管理2.1计划：总包负责编制工程进度计划，年度综合进度计划，季度综合进度计划和汇编月度计划和旬计划，分包月度作业计划于每月20日报总包汇总后报送甲方和监理及上级主管部门。旬作业计划报总包工程部，编制计划必须旬保月、月保季、季保年、年保整个合同工期目标的实现；建立定期工程例会制度。每星期两次例会，各区项目经理和主任工程师及各分包参加，主要检查计划完成情况、排除施工障碍、协调各分包之间矛盾；每月召开一次工程会议，总结和部署月度计划；在工期控制方面，月度计划部署时明确必保的关键和重点项目，每月26日由总包组织月检查，季评比，对必保的关键项目全面完成者给予奖励，完成不足者和影响其他单位者要给予批评和罚款，并赔偿受害单位的经济损失；2.2施工现场总平面布置图由总包统一规划、分区管理、各负其责。各区分包不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式报总包，经批准后方可改变；2.3安全、消防、保卫、环保、文明施工、成品保护的管理，按照谁施工谁负责安全、消防、保卫、环保、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区。机电安装和精装阶段，各区域内加设固定与流动相结合的岗哨，昼夜巡逻负责成品保护。为防止各类重大事故发生．施工现场由总包组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会和节水节能委员会。由各区项目经理部主管领导和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各分包之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。2.4总包各部门抽出若干专业技术人员和工程管理人员组成分包管理专门小组对分包工程的质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度，每星期召开二次，会议纪要发总包各领导和各有关单位，及时解决分包商提出的各种问题。分包技术管理及保障3.1施工图纸统一由总包技术部负责向业主领取、登记、分发给各分包商，负责组织设计图纸初审并将各分包意见汇总送交业主（或工程监理），并与业主商定设计交底和图纸会审时间。设计交底由业主组织，总包总工程师、技术部、设计部和各分包商主任工程师参加设计交底和图纸会审。记录经业主（工程监理）、设计单位签认发给总承包，再分发给各分包商。3.2设计变更洽商一律由总包设计部统一办理，各区分包商施工中遇到具体问题，如地基处理或各种管道交叉相互影响以及图纸的尺寸、作法不清时，由分包商提出书面文件报总包设计部，总包审查后向业主（工程监理）提出办理变更签认手续后返回分包单位，并转发各有关专业分包商，在未经工程监理批准前不得作任何变更施工；3.3测量定位和轴线控制网桩测设及高程控制水准点复测，由总包技术部组织实施，向分包提供书面测量成果。其余测量放线工作，由各区分包自行负责；3.4施工组织总设计由总包负责组织编制。分部分项施工方案由分包商负责编制。同类项目由总包指定某区分包编写。采取编写前由总包组织各有关分包单位讨论确定编写提纲。由总包组织讨论定稿后，再由分包编印成册，报总包并由总包送工程监理确认后发给各分包执行。在执行过程中如需要改变方案，各分包必须在施工前10天提出书面文件报总包批准后方可改变，如重大变更及增加工程造价，总包负责向业主办理确认手续后方可批复各分包执行；3.5工程技术资料积累由各分包按国家和北京市统一规定的内容和标准，进行积累和整理。由总包组织各分包进行工程技术资料设计，确定统一编号，统一表格，分别于结构验收和竣工验收前一个月交总包技术部审查汇编成册，送交监理工程师审查。竣工图由总包组织各分包负责编制。工程质量控制管理保障实行工程质量目标管理与全面质量管理。首先总包确定工程质量目标，以各分包自控为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初检，分包与总包复检，分包、总包和监理工程师会同综合检查制度，使用统一检查表格，逐级传递，缺一不可，依次进行。分项工程经监理工程师确认合格后方可报完成工程量。施工质量缺陷处理程序：对后道工序有影响但不涉及永久性后患的缺陷处理方案，分包报请总包质量检查部和监理工程师同意后方可处理。对结构工程及其它可能造成严重后果的缺陷，分包要写出质量事故报告，并将修补处理方案呈报总包审定后，以总包名义报送监理工程师审批后方可实施。对各分包商材料和半成品管理成品进场后应向总包提供材质合格证等有关技术资料，总包验收合格后报监理工程师，经监理工程师确认后，书面通知分包商，方可进行组装或安装施工。施工时一律先做样板，经总包、监理工程师、业主、设计联合验收、确认签证后方可大面积施工。对分包商的资金控制管理总包对分包的资金控制遵循以下原则：总包依据分包合同规定的付款方式及比例支付工程款；总包方应对分包商的所报的资金使用计划实行审批制度；在分包满足总体工期要求、质量目标、现场管理符合要求及服从总包的管理条件下支付工程款。对机电分包商的协调机电安装，特别是机电管线的安装是与室内精装配合最为密切的工种，也是确保室内装饰设计最终是否能达到预期效果的关键所在。空调风管、空调冷热水管、消防平管、电缆桥架在吊顶空间须占相当大的位置，如各家分包商就自身施工方便各行其是，势必造成有限的空间不必要的浪费而最终影响内装的效果。既要保证各专业满足功能要求，规范要求，又要保证合理使用有限的吊顶空间。这是所有公共建筑无一例外所要遇到的困难事。作好这一方面的协调与管理，总包方负责工作也很艰巨。所以在这方面，并就各专业的管线图作了综合布置。但这仅是理论上的努力。在具体的操作过程中现场的实际情况和业主在使用功能上的变更可能发生很大的变化。为此，我公司就这一问题作如下考虑：成立总包方牵头，请业主设计监理和包括内装分包商在内的各机电分包商参加的设计协调组，就现场实际情况作管网综合布置图。合理分配空间。在“综合机电安装土建工程图纸”还必须显示所有为机电安装而设置预留空洞，预埋件。为水泵，制冷机安装等而设立的机座，包括定位、尺寸、标高等。上述图纸完成后应报业主、设计部门认可后方可实施。与机电分包商除了做好上述的协调工作外，还得满足本章中与“其它分包商的配合与协调”中的所有条例，最大限度地为机电分包商施工提供方便。对精装修分包商的协调土建结构主体是建筑的构架，机电部分是满足建筑功能的心脏，而内外装则是反应了整个建筑物的特征与个性。这三者的有机结合才是一个完美的建筑物。我公司已意识到内外施工在本项目的重要性，因此在对一次用户精装修分包商不仅是要很好配合与协调外还要注重对这一块质量、工期和安全文明的管理。本公司拟在内外分包商进场前在项目部的组织机构中增设一名内外装项目副经理和项目工程师，要求该项目副经理与项目工程师具有装饰施工管理经验，有很好的组织协调能力，有较好与外方设计师沟通的能力。内外装项目工程师要有较丰富的设计经验，精通高级装修的施工工艺和高档（包括进口）装饰材料。项目部深化设计组要深入了解业主，管理公司及装饰设计对装修的整体设想与最求的风格，掌握特殊功能房间的相关要求。在此基础上对各个房间功能区域、部位进行装修的详图设计，内外装项目工程师负责对详图的审核。由总包牵头的综合协调小组应将重点放在内装与机电管网综合图有机地融合。既要保证机电安装的使用效果还要保证内装预定标高的满足和安装末端设备（灯具、风口、喷淋头、烟感头、监控点）的布置不影响吊顶的美观，包括这些末端设备表面的材质、颜色能有机地溶入装饰色彩之中。总包商的技术协调小组还将组织各专业工程师对精装分包商进行工序交底了解各专业、各工序的衔接关系。并以书面技术交底形式发至精装队伍，通过每日生产协调会对精装区域次日工作进行协调安排，对于施工中暴露出来的专业与专业、工序与工序间的矛盾，技术协调部及时协调解决。对于一些困难较大的问题，也由协调组拿出几套解决方案后报请业主、监理和设计方批准后进行施工，尽可能不把矛盾上交业主。针对一次用户精装施工的质量和工期的需要，项目部单独建立协调配合组织部负责协调、配合工作，并由项目部提供及时、细致的服务。总包与监理、设计的配合措施总包与监理的配合总包与监理的配合流程及协调总包与监理在工程进度的配合流程总包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示总包单位采取调整措施总包单位编制下一期计划注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否总包与监理在工程材料、构配件和设备质量控制配合流程总包单位另选总包单位另选总包单位填写《工程物资进场报验表》监理工程师审核总包单位使用方法:1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证选择分包单位总包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查意见总包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工YESYESNONOYESYES分包单位资质审查配合流程YESYESNONO总包与监理在工程变更管理的配合流程建设单位或设计单位建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件总包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》总包单位实施工程变更总包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批必要时必要时必要时必要时不同意不同意总包与监理在单单位工程验验收的配合合流程总包单位自检合格填报表总包单位自检合格填报表《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》总包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》有缺陷总包与监理在分分项、分部部工程签认认的配合流流程总包单位总包单位达到分项工程报验条件进行自检总包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师签认分项工程总包单位继续施工达到分部工程验收条件自检总包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师审查总监理工程师签认分部工程总包单位进行纠正总包单位进行纠正不合格不合格总包与监理在工工程延期管管理的配合合流程延期事件发生延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程总包单位提交工期索赔意向报告总包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、总包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与总包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期批审表》不一致不同意总包对监理指令令方面的配配合流程监理通知或联系单监理通知或联系单总包接收落实、整改并回复监理复查总包继续下一步工作YESYESYESYESNO工程经各方竣工验收总包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》工程经各方竣工验收总包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位向总包单位支付建设单位审核、批准违约处理的配合合流程违约事件发生违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理协商一致协商不一致费用索赔事件发生总包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程总包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，总包单位提交费用索赔事件发生总包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程总包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，总包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与总包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》协商一致不一致工程款支付配合合流程监理工程师对分项、监理工程师对分项、分部工程已签认总包单位填写《（）月工程进度款报审表》总包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》总监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师审核月工程量审核月工程进度款并签认监理工程师审核三方协商建设单位向总包单位支付建设单位负责人审批工程变更费用索赔费用等工程暂停及复工工管理的配配合流程发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》总包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求总包单位及时填写《工程复工报审表》，并与以签批，指令承包单位继续施工具备复工条件时，总包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批总包单位继续施工非承包单位原因引起的暂停总包单位原因引起的暂停合同争议调解的的配合流程程合同争议发生合同争议一方或双方项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后作出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议解决执行总裁委员会的裁决或法院判决合同争议发生合同争议一方或双方项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后作出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议解决执行总裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉对决定不同意双同意总包与监理单位位的配合与与协调监理是受业主委委托而代表表业主对整整个工程质质量、进度度、安全、文文明施工等等全过程监监督的当事事人。尊重重监理、服服从监理的的观念应贯贯彻整个施施工过程中中的任何环环节之中。总包方应为监理理人员提供供必要的办办公地点，办办公设施及及检测工具具。总包方应首先将将进场后的的施工组织织设计、施施工进度计计划、设备备、材料、成成品半成品品进场计划划报给业主主和监理审审批后方可可实施。总包方项目部派派遣的人员员应是具有有类似工程程施工经验验和相应上上岗资质证证书的技术术管理人员员。在经监监理工程师师批准后，再再行使各自自的岗位职职责。在接接到监理工工程师认定定为不称职职的任一岗岗位的管理理人员的通通知后，应应立即调换换并经监理理认可。总包方应主动向向监理工程程师提供每每月的进度度报表。总总包方应主主动向监理理提供内容容真实的月月、周报表表，如实定定期上报施施工现场人人、机具、材材料情况。对项目实施中出出现的新材材料、新工工艺应事先先主动向监监理提供相相关资料，取取得监理的的认可后再再行实施。对于进场的所有有材料设备备事先报给给监理，无无条件满足足监理认为为有必要的的任何相关关资料和检检测报告，对对于有条件件在工地试试验室完成成检测行为为均通知监监理旁站。对于业主和监理理认为某项项工作需要要呈报样品品，总包方方应尽可能能将该项工工作所要求求的所有样样品一起呈呈报。对合同中规定的的任何隐蔽蔽工程或中中间验收部部位在覆盖盖、包装或或隐蔽之前前必须经过过监理工程程师的认可可后方可进进行施工。设备安装工程在在竣工前，总总包方应将将包括人员员组织、技技术准备、材材料物资准准备、测量量工具及异异常情况的的处理预案案的试车大大纲在试车车前14天呈报监监理。对于因某种原因因造成市场场短缺或原原定产品无无法如期到到场而必须须选用的替替代产品，在在保证替代代产品与被被替代产品品具有同等等的质量和和工艺水平平能为设计计规定的空空间允许，并并与功能、形形态、寿命命、对环境境的适应性性能等方面面相匹配，且且替代对业业主有利的的前提下，将将该产品的的相关资料料交监理审审定后再行行实施。对于分包单位的的确定，总总包方应主主动将分包包商的资质质、信誉、业业绩提交监监理，如必必要应陪同同监理对分分包商进行行考察，得得到监理的的认可后再再行定夺。对于工程进度的的计量，总总包方应主主动提供监监理所要求求出示的一一切详细资资料并派人人积极配合合。总包方应将按“北京市安安全文明工工地”中所要求求的相关内内容如现场场施工总平平面图、安安全生产、文文明施工、环环境保护、质质量控制、材材料管理等等规章制度度和主要参参建单位名名称和工程程概况、安安全文明宣宣传标识、四四口五临边边的防护措措施、安全全带帽网鞋鞋的使用、各各类施工机机械的安全全使用、现现场防火、现现场急救、各各种特殊工工种的执业业培训等有有关图示、规规章、奖罚罚等措施事事先报监理理备案。执执行中接受受监理监督督，对监理理在安全、文文明施工方方面的联系系单作出快快速反应。本公司的经验认认为，监理理的存在对对本公司在在任何项目目的施工中中，是保证证完成项目目的质量目目标、工期期目标、安安全文明环环保目标的的重要因素素之一。尊尊重监理、服服从监理的的工作态度度，在项目目部所有人人员中已引引起高度重重视。总包与业主的配配合与协调调尊重业主，施工工过程中树树立业主至至上的服务务宗旨，急急业主之所所急，想业业主之所想想，全心全全意为业主主服务，服服从业主的的监督。施工准备阶段主主动协助业业主完成临临时用水、用用电和排水水工作。在在业主对临临时用水、用用电和排水水不能持续续地供应和和使用时，总总包方将自自行设法解解决。主动协助业主完完成工程开开工以前的的各项批准准、许可、证证书及手续续。如业主根据工程程需要对工工程现场进进行调整，总总包方将给给予积极的的配合。替业主对二次设设计的相关关图纸进行行审核，并并承担协调调各专业、工工序之间关关系的工作作。总包方及时的提提出由业主主供应的材材料、设备备的供应计计划，并协协助业主把把好这部分分材料和设设备的质量量关。在充分理解业主主意图的前前提下，制制定一级网网络计划，以以此为工程程进度的控控制目标。总包方及时向业主提供施工进度计划表，月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。根据业主对某些些功能区域域使用的缓缓急，及时时地调整施施工进度计计划。还应应根据某些些甲供材不不能及时进进场而不断断调整施工工工序，不不能因某些些甲供材未未按时进场场而耽误工工期。施工中总包应对对工程质量量严格要求求，尊重业业主的监督督，对重要要的隐蔽工工程，请业业主参加认认证并签字字后方可进进行下道工工序施工。并并随时向业业主提供材材料、设备备、施工放放样等报验验单及隐蔽蔽工程验收收通知。协助业主对业主主指定分包包商、材料料供应商的的资质、业业绩及信誉誉进行考核核，并协助助业主对指指定分包商商和材料供供应商进行行招标，一一旦确定了了分包商和和某些材料料供应商和和价格，总总包方应与与他们签定定合同，明明确各自的的责、权、利利，并在今今后的合同同实施中为为其提供方方便。协助业主把好甲甲供材料的的质量关，对对指定分包包商在施工工中所遇到到的施工进进度及施工工质量、施施工安全给给予指导，给给予方便。施施工中所产产生的问题题及时通报报业主，并并主动提出出整改方案案，供业主主参考。工程全部竣工，按按业主要求求办理交工工验收手续续，总包方方应在规定定的时间内内提供完整整的竣工资资料，对验验收中存在在的问题，应应及时采取取补救措施施，尽快达达到设计、合合同、规范范的要求。在工程竣工投入入使用前，总总包方应负负责组织自自己的专业业人员和有有关人员和和有关设备备设施的厂厂家技术人人员对业主主的物业管管理人员进进行机电设设备、设施施和楼宇自自动化系统统等的操作作和维护培培训，以确确保业主的的物业管理理人员在工工程投入使使用后，能能立即独立立进行必要要的设备系系统操作、维维护和故障障的排除。对于因某种原因因造成市场场短缺或在在规定时间间内无法保保证供货的的替代产品品，首先应应呈报业主主同意，总总包方在推推荐选用替替代产品的的原因是该该产品的所所有性能必必须满足被被替代产品品，且对业业主有利。竣工后应向业主主提供一份份（套）经经业主、监监理、总承承包方和管管理公司工工程认可的的《工程使使用说明书书》。建立良好的保修修期内的售售后服务，制制定工程回回访制度。在在保修期内内，一旦接接到保修通通知，及时时赶到现场场进行维修修，不论是是谁的责任任，先行维维修以保证证工程的正正常运转，再再行分清责责任。无条件的执行业业主的任何何变更，并并在规定的的时间内完完成。总包与设计师的的配合与协协调项目经理部应与与设计人员员建立良好好的联络，并并经常地取取得沟通，首首先要充分分领会设计计意图，最最大限度地地将设计意意图体现在在工程实体体中。建立以项目总工工为责任人人，具有类类似工程设设计经验的的工程师成成立二次设设计深化小小组，对原原设计中未未能尽善的的节点大样样以及现场场实际情况况无法满足足原设计要要求的部位位，在征得得原设计师师同意的情情况下进行行二次深化化设计。开展合理化建议议工作，利利用公司的的技术优势势、资源及及数十年的的工程实践践经验，提提出合理化化建议，特特别是对一一些安装系系统的设计计，特别是是对那些根根据公司经经验预估可可能达不到到验收指标标的系统，主主动提出论论证意见，提提醒原设计计方的注意意，以避免免由此而造造成返工。在在整个施工工过程中不不应死搬硬硬套地抱着着传统的“施工单位位就是按图图施工”的生硬模模式。对业主要求对原原设计使用用功能的改改变，在不不违反规范范中强制性性条文的前前提下，制制定出变更更方案，报报请设计代代表认可后后再行施工工。建立图纸管理体体系，对设设计图纸进进行全方位位管理。项项目部设计计部建图库库，建立图图纸分发制制度和收发发图台帐，由由专人管理理图纸。用用于现场各各单位的图图纸要作标标识，以防防混乱和丢丢失，图纸纸的复印、销销毁、作废废等必须经经设计部按按照公司管管理文件登登记同意，设设计图纸的的变更及补补充及时由由设计部监监督在原图图上标识。现现场要保留留一套完整整图纸的以以备现场监监理、工料料测量工程程师，以及及业主等有有关人员查查阅。建立设计变更及及二次设计计登记制度度，对现场场总包与分分包方发生生的所有设设计变更进进行登记，以以便为后期期施工图的的制作，积积累相关的的资料。对对二次设计计要专门设设置图纸台台帐，进行行专项管理理。对业主设计院与与总包方的的知识产权权进行保护护，对图纸纸、资料有有保密要求求的给予积积极协助。建建立相关保保密制度，决决不从总包包单位泄密密。每月定期召开涉涉及专题会会，组织分分包单位对对设计图纸纸问题进行行分析汇总总，针对问问题，提出出相应的整整改意见。总包与其他承包包人的配合合与协调合同中的其他承承包人是指指业主所雇雇佣的任何何其他承包包人、业主主方的工人人、任何合合法履行职职责的国家家公务人员员和有关管管理部门的的工作人员员。这些人人都将在整整个施工过过程中履行行业主或国国家法规所所赋以的权权利。总包包方应支持持和配合他他们的工作作。在机具具、场地、临临设等方面面给予支持持，其进度度管理纳入入总进度计计划，相互互进行必要要的成品保保护。施工过程中现场场作业图纸纸管理措施施发放管理接到业主的中标标通知后,,项目经理理部按合同同规定的数数量从业主主处接收工工程图纸,,并在图纸纸的封面上上标注收图图日期,同时进行行收文登记记。资料员