办公管理制度

PAGEPAGE59xx房地产开发有限公司办公管理制度第一章总则1.1为保持公司办公秩序，更好的进行工作沟通，特制定本管理制度。1.2本制度适用于公司每位员工。第二章日常办公行为规范2.1公司员工要按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺席。2.2公司员工工作时间必须着装整洁、坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象。2.3办公桌面不要摆放与工作无关的物品，办公物品摆放要整齐、有序。2.4办公区域内禁止吸烟，严禁喧哗、嘻闹、打牌、趴伏、躺卧、听音响、用电脑玩游戏。2.5爱护办公区域内的各项设施，随时保持办公区域干净、整洁，营造一个良好的工作环境。2.6接拨电话言语尽量简洁，做到长话短说；禁止使用公司电话进行办理私事、闲聊。2.7电话铃响不得超过三声，铃响两声接起。接转电话时，要先说“你好，***房产，然后细心聆听，声调要温和，勿忘使用本岗位礼貌用语。工作接触中或在接听电话中要使用文明用语：您好\请\谢谢\对不起\再见等。2.8会见客人时，主动握手，应面带微笑，姿势端正，用力适度，不能用左手。握手时，左手不准插兜。2.9工作期间，办公室内不得进行化妆、修指甲、剔牙、挖耳朵等行为。2.10工作期间（特别是午餐）不得饮酒，不得酒后上岗。因工作需要饮酒的需经上级主管部门批准。2.11员工请假需经上级部门批准，按照公司的考勤管理规定执行。2.12下班时随手整理自己的办公桌，将办公用品放归原位；非加班人员禁止在办公区域逗留、聊天。2.13加班人员加班须经办公室批准，方可下班后留在办公区域。非工作时间内，员工未经批准，不得将公司以外的任何员工带进公司办公室。2.14工作期间，无故不得离岗串岗。2.15工作期间不得在办公区域内吃零食。2.16员工办公桌面必须整洁有序，坚决杜绝出现杂乱无章的情况。因节日或公司活动需要布置办公室，在活动或节日前后5天内尽可进行特别布置，过后立即恢复正常。2.17办公室所有物品均属公司所有，未经主管部门批准，不得任意使用或更改办公设备的布局或设置。2.18公司物品，不得任意损坏或带出公司私用。2.19下班后，各部门必须切断所有电源，各办公桌插座必须关掉电源，电脑（包括主机、显示器）必须关闭，打印机、复印机等其他办公设备关闭。2.20员工要主动问候上级领导。2.21员工对于领导交给的工作要在第一时间内完成。2.22员工对于工作完成情况需在当个工作日进行工作情况汇报。2.23员工必须在自身工作岗位上做好本职工作，不得出现明显工作失误，严格按照岗位职责和岗位操作规范进行操作。2.24对于出现明显工作错误的员工，本部门有权进行罚款批评等形式的处罚。2.25涉及公司经营管理中的重大问题，均需要向上级主管部门请示。具体请示程序和规定：（1）请示审批是公司经营的一项重要程序，凡公司经营重要事项，都必须请示，获批复后，方能实行。（2）须请示审批事项如下：A、职务及重要人事安排；B、各级制度性规定的变更；C、重要契约的缔结、解除与变更；D、诉讼行为；E、与政府机构有关的各种重要的请求回执、申请等；F、土地、建筑物以及事物所权利的购买与转让；G、大额馈赠、谢礼、以及宣传广告费用的开支；H、分支机构的增减与升降；I、预算与决算事宜；J、借款与贷敖，以及借贷银行的开设与变更；K、重要或高额物品的采购，不急用或不需要物品的转让或廉价出售；L、有关公司经营的重要计划与企划；M、其他上述末涉及的重要事项。（3）请示审批者为相关的部门经理。（4）对请示审批的提案文书必须进行仔细斟酌，以便能顺利实施。（5）请示审批的事项，必须以提案文书的方式，经主管呈交公司。如果事情紧急，允许直接以非文书的形式请示，但事后必须尽快撰写请示提案文书上报。（6）请示提案文书的内容包括标题、正文、理由、说明和附录。提案文书按相关权限上报。（7）请示提案文书必须编号，注明起草者或请示者，所属分支机构及部门，并签名盖章。（8）请示审批内容一旦被上级认可并做出决定，请示部门予以执行。2.26未经他人许可不得私自翻动他人办公物品，特别是有关办公资料和个人专用的电脑。第三章办公的组织管理原则3.1办公实行部门经理负责制，部门负责人对本部门全权负责，对本部门所有的办公工作行为负责。3.2部门负责人有权而且必须对本部门员工进行工作分工和工作督导。3.3部门员工必须无条件接受部门工作的分工和分配。3.4员工必须及时高质量高效率完成工作任务，并在每个工作日及时汇报工作进展情况。3.5员工不得以任何借口推拒部门分配的工作任务。3.6部门间的工作沟通需通过部门负责人进行。3.7部门员工同其他部门之间的工作沟通，须经部门负责人同意。3.8办公室所颁布的规章制度以及通知通报等，作为公司的规章制度，公司各部门必须认真贯彻执行。对于违反公司规章制度的任何公司及部门或员工，公司办公室有权对其进行任何形式的处罚。3.9各部门进行工作协调，应按照公司的有关规定，遵循正常的程序办理正常手续规定。3.10个别部门不按正常固定开展配合工作，造成的损失由其部门承担一切责任，部门经理接受严厉处罚。第四章文件管理制度4.1本处所指的文件包含工作中所有的文件资料、会议资料、规章制度、通知文本、传真、费用报销单据等文件。4.2公司的管理类规章制度由公司办公室负责起草制定，财务管理类规章制度由财务部起草制定，工程技术类管理制度由工程等相关部门制定，各分公司可根据公司的实际情况，制定相应的管理制度。4.3公司的规章制度由公司办公会议或总经理办公室批准后实施。4.4公司的通知等文件，必须在发布当日发布完毕，因特殊原因不能发放到相关部门的，必须由电子邮件或电话的形式通知。4.5公司的办公会议，由办公室门参加的，办公室门负责会议纪要的纪录。无办公室门参加的会议，由会议组织者制定会议纪要记录者。4.6会议纪要记录者按照公司的会议管理制度规定，及时整理会议纪要，由会议组织者签字确认后，由办公室门组织下发。4.7部门会议形成的会议纪要必须及时上传总经理办公室。4.8文书的收发、分布等事务，由办公室统一管理。4.9在部室中设文件负责人，负责本部门内文件的分发、保管等工作。4.10对公司外来文书的接收由办公室负责。4.11收文中除亲启信函、挂号信、传递证明外，其余一般信函全部拆封，拆封后，以件为单位将收文印章盖在文件上方空白处、将信封附上，用别针别在一起。4.12公司办公室将全部收文的收受日期、发文单位、发文者姓名、文件标题、内容概要、分发地点等项目登在“收文簿”上，交负责人。4.13公司办公室在对文件及“收文簿”加以审核后，作出分发。4.14公司办公室将“收文簿”及文件分发备部门，备部门的领导或文书负责人应该在“收文簿”上签收。第五章费用报销程序5.1费用的使用坚持“事前审批”原则，即需经上级主管领导同意，才能产生费用。5.2费用报销必须坚持公费公用的原则，只有为公司工作产生的合理费用，才能由公司报销。5.3报销时，按照财务的有关规定，作好原始单据（一般为发票）的粘贴。5.4粘贴好单据，必须注明用途和费用明细，经办人在原始单据上签字确认。5.5若有关公司领导有书面审批，报销时需粘贴审批此项费用的审批证明的复印件。5.6员工进行费用报销时，必须有上级主管（部门经理和主管副总）领导签字审批。5.7部门经理审和主管副总批签字确认后，由费用经办人持单据请公司总经理签字。5.8总经理签字审批后，由费用经办人持审批单据前往财务部进行费用结算。5.9费用报销流程：费用的事前审批——经批准后实施———经办人按照财务部要求进行单据粘贴——主管领导签字审批（部门经理和主管副总）——总经理审批——经办人前往财务部结算。第六章保密管理规定6.1为维护公司的正当利益，公司采取必要保密措施。6.2公司全体员工都有保守公司秘密的义务，在对外的交往与合作中，不得泄露公司秘密，更不允许出卖公司秘密。6.3公司秘密关系公司的利益和发展，在一定时间内只限一定范围的员工知悉。公司秘密包括下列秘密事项：A、公司经营发展决策中的秘密事项。B、人事决策中的秘密事项。C、专有技术。D、招标项目的标底、合作条件、贸易条件。E、重要的合同、客户资料与合作渠道。F、公司未向公众公开的财务情况、银行账户账号。G、总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。H、公司会议的会议纪要及其他决议和战略性文件。6.4属于公司保密的文件、资料应标明“保秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准不得复印、摘抄。6.5公司文件分为“秘密”、“机密”和“绝密”三种情况。普通员工借阅秘密文件须经本部门负责人签字同意，机密文件和绝密文件，普通员工无权借阅。中层管理人员借阅机密文件，需主管副总或总经理签字审批，经批准方能借阅。绝密文件只限公司高层管理知悉，不允许借阅。6.6接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露；非接触公司秘密的员工，不能获取公司秘密。6.7记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。6.8文件、资料对外使用规定（1）因公需要对外使用公司保密文件、资料，必须先申请说明原因，报公司批准后方可使用。（2）对外使用的文件、资料必须在本部门部备案。各部门的业务资料，由各部门登记归档自行管理。6.9日常办公，不得将具有保密要求的任何文件资料置放于桌面之上或其他易于泄密之处。第七章安全管理规定7.1公司钥匙由办公室进行统筹管理、备案。部门钥匙由部门负责人进行日常管理。7.2办公场所的桌、抽屉等钥匙必须由部门负责人统一保存一套，并分类保存，以备急需。办公室进行备案。7.3钥匙所有者必须使用保管好公司钥匙，如有遗失，立即报公司办公室或本部门负责人备案。7.4公司内所所有钥匙不不得借与外外人使用，因因此给公司司造成的损损失由钥匙匙所有人赔赔偿。7.5因工作作需要将钥钥匙借与本本公司其他他人员使用用，钥匙所所有者必须须保证使用用的安全性性，否则负负连带责任任。使用者者须向保管管人说明使使用目的，用用毕后应立立即归还。7.6公司内内所有钥匙匙未经部门门负责人允允许不得复复制。钥匙匙的复制必必须经办公公室备案。如如擅自允许许他人复制制，由此产产生的后果果由钥匙所所有人负责责。7.7未经钥匙匙所有人允允许私自复复制产生的的后果由复复制者承担担，钥匙所所有人负连连带责任。7.8工作调调动或离职职时必须将将钥匙交部部门负责人人。7.9公司实实行防火防防盗等安全全工作责任任制。公司司办公室负负责企业日日常的防火火、防盗等等各种安全全防范工作作安排。7.10公司各各办公室等等必须配备备消防器材材，且不得得挪作他用用；消防器器材要按规规定期限及及时更换灭灭火药物；；办公室定期期进行检查查。7.11公司财财物不得随随便放置，重重要文件及及贵重物品品必须锁好好，部门经经理安排专专人负责保保管；下班班或外出办办公室无人人时，要关关闭电源和和门窗。公公司安排专专人进行夜夜间值班。司司机在停放放车辆时应采采取必要的的防盗措施施。7.12抓好好安全用电电。电线、电电器残旧不不符合规范范的、出现现坏损的，应应及时保修修更换；严严禁擅自私私接电源和和使用额外外电器，不不准在办公公场所使用用电炉等电电器。7.13每年年的5月-10月间，下下班后必须须切办公室室用电器的的物理连接接，如网线线、电源线线，防止雷雷击事故的的发生。第八章电脑管理规规定8.1每个工工作岗位的的电脑配置置数量与性性能根据其其行政级别别和业务工工作性质进进行合理配配置。8.2开机机时必须先先开外设，再再开主机。关关机时必须须先关主机机，再关外外设；电脑脑必须设置置开机密码码、屏幕保保护程序，以以防止他人人随意登陆陆。8.3使用者者必须对自自己的电脑脑定期杀毒毒，定期升升级杀毒软软件及系统统补丁，经经常清理系系统缓存、过过期垃圾文文件。8.4不得将将外来的光光盘带到公公司的电脑脑中使用，也也不得将公公司的光盘盘擅自带出出公司。特特殊需要时时，要经过过电脑管理理员的同意意，必须查查杀病毒后后可安装、使使用。8.5任何人人不得擅自自下载安装装使用与工工作无关的的程序软件件。任何人人不得在上上班时间浏浏览与工作作无关的网网站、使用用各类聊天天系统。8.6如要在在局域网内内进行文件件共享，须须进行加密密，保证文文件的安全全性。不得擅自自在网络中中拷贝别人人的文件，或或破译别人人的密码。8.7任何人不不得在公司司的电脑或或网络中散散步电脑病病毒。8.8任何人人未经所有有者同意，不不得使用他他人电脑；；不得拷贝贝、修改、删删除他人电电脑中的文文件。8.9严禁在在工作时间间内下载大大尺寸文件件、在线听听歌、观看看在线电影影等严重损损耗公司网网络资源的的行为。8.10禁止在在公司电脑脑或连接在在公司网络络的个人电电脑上打开开可疑文件件或邮件附附件。8.11在使用用移动存储储设备（如如U盘、移动动硬盘、光光盘等）之之前，一定定必须先行行查毒。如如在公司内内部使用带带有病毒的的移动存储储设备，公公司将追究究当事人的的责任。第九章处罚管理规规定9.1违反以上上管理规定定将受到以以下处罚：：（1）对于办公行为为由其他专专门制度规规定的，按按照专用管管理制度规规定处罚条条例进行处处罚。（2）对于违反本规规章制度的的其他条款款，未作特特殊说明的的，将给予予罚款20元—2000元等不同程程度的处罚罚。（3）员工为及时完成成领导工作作，或不服服从部门负负责人工作作分配的，不不服从公司司管理的，部部门负责人人有权对其其进行任意意数额的罚罚款、批评评、通报，并并报请公司司对其除名名的处分。（4）部门负责人对对其本部门门员工的工工作过失负负有连带责责任，并给给予当事员员工一半的的处罚，表表示对其管管理失误的的处罚。（5）违反以上规定定，造成重重大损失者者，除接收收罚款之外外，还要进进行通报、批批评赔偿损损失等处罚罚。（6）任何人通过任何何形式私自自泄露公司司机密。公公司将视情情况给予警警告、罚款款、降职、降降薪、留用用察看、开开除直至追追究其法律律责任，造造成的损失失由责任人人负责赔偿偿。第十章附附则10.1本管管理制度将将根据公司司的发展进进一步完善善。10.2公司司发布的有有关于办公公管理的部部分规定和和通知也作作为本制度度的一部分分，具有同同等效力。10.3本制度度由公司办办公室监督督执行，负负责解释。xx房地产产开发有限限公司办公室月xx房地产开发发有限公司司车辆管理理制度总则为充分合理的利利用公司资资源，保证证公司车辆辆的正常使使用，特制制定本制度度。本制度适用于公公司各个部部门。车辆管理2.1公司车车辆由公司司办公室负负责管理。2.2车辆辆管理包括括车辆的派派遣使用、费费用交纳（保保险、养路路费等），维维修管理，其其他管理等等。2.3公务车证证照的保管管、车辆的的年审及车车辆保险，养养路费的购购买事务统统一由办公公室办公室室指定专人人负责。第三章使用维修修管理规定定3.1驾驶员员不得擅自自将公务车车开回家，或或做私用，违违者受罚。3.2车辆辆应停放于于指定位置置。3.3车辆辆的使用AA使用公公用车须事事前向办公公室申请调调派，并填填写派车单单，办公室室依重要性性顺序派车车。临时紧紧急任务除除外。B未经总总经理批准准，公司车车辆不得借借予公司无无关的人员员使用。公公司内部长长期借用车车辆须填写写车辆借用用审批单，经经总经理签签字批准后后方可借用用。车辆借借用期间，车车辆使用方方必须保障障车辆的正正常安全使使用，自行行支付车龄龄使用维修修费用。（车车辆借用审审批单）。C非公司指定驾驶员不得随意驾驶公司车辆。D车辆设置置驾驶记录录，使用后后记载行驶驶里程、时时间、地点点、用途，办公室了解车辆受控状况，按——公里/升进行油费控制。对驾驶员进行奖罚。3.4车辆加油油车辆加油由公司司办公室门管管理，统一一购买油票票/卡。油票/卡由办公室室指定专人人管理。外外出购油须须经办公室室批准后，凭凭发票实报报实销。3.5车辆保养养维修A车辆根据据具体情况况实行保养养维修。填填写维修审审批单经批批准后进行行维修保养养。B车辆维修保保养应选择择技术过硬硬、信誉良良好的车辆辆维修厂家家。C公司实行车辆维维修回执制制度。（回回执单见附附件）第第四章驾驶员责责任4.1驾驶员员应爱护车车辆，保证证机件功能能良好。4.2驾驶员员必须严格格按照车辆辆的科学操操作规范进进行车辆驾驾驶。4.3严格格遵守交通通规则。严严禁酒后驾驾车。4.4不论论用车者是是否为本公公司职工，都应热情情服务，小小心驾驶、确确保安全。4.5对于公司司客人，更更应热情服服务，维护护公司良好好形象。44.6乘车人人下车办事事时，司机机一般不得得离开。44.7乘车车人带大件件物品时，司司机应给予予协助。4..8车中放放有贵重物物品或文件件，司机又又必须离开开时，应将将其放于后后行李厢加加锁。4.9确保车辆辆随时处于于安全、准准确、可靠靠的良好状状态。4.10积极极向公司提提出车辆的的使用维修修保养建议议。第五章违违规与事故故处理5..1违违反交通规规则，其罚罚款由驾驶驶员承担。5.2意外事故故造成车辆辆损坏，在在扣除保险险金额后再再视实际情情况由驾驶员与与公司共同同负担。5.3由于驾驶驶人操作不当导导致车辆损损坏或故障障，应依情情节轻重，驾驾驶员负担。第六章处罚规定6.1车辆因因交纳费用用不及时而而造成的滞滞纳金交纳纳或其他耽耽误公司车车辆正常使使用的，车车辆管理人人员承担滞滞纳金等额额的处罚，其其他损失由由公司酌情情进行处罚罚处理。6.2未经车车辆管理部部门批准私私自驾驶公公司车辆，每每次给予200元的处罚罚。6.3驾驶员员未经批准准私自驾车车或做私用用，将给予予200元—1000元/次的罚款款或除名的的处罚，车车辆管理人人员将受到到200元—500元的处罚罚。6.4因油卡卡充值不及及时而耽误误公司车辆辆正常加油油给予管理理人员40元/次的处罚罚。6.5驾驶员员酒后驾车车，一经发发现，立即即辞退。6.6其他错错误，将根根据本规定定酌情处理理。第七章附则7.1本管管理制度将将根据公司司的发展进进一步完善善。7.2.公司发发布的有关关于车辆的的部分规定定和通知也也作为本制制度的一部部分，具有有同等效力力。7.3本制度度由公司办公室室制定并监监督执行，负负责解释。xxxx房地地产开发有有限公司办公室2008年3月10日附件：房产车车辆借用审审批单房地产车辆维修修回执单房产车辆借用审审批单借用车辆牌号借用期限年月日到年月日借用单位用途办公室意见总经理意见车辆证件以及其其他交接双方交接人签字房地产车辆维修修回执单NOO: 车牌号维修厂家：故障：维修情况：维修时时间自年月日至年月日更换零部件：11零件名称数量单价（元）2零件名称数量单价（元）3零件名称数量单价（元）4零件名称称数量单价（元）5零件名称称数量单价（元）6零件名称称数量单价（元）7零件名称称数量单价（元）8零件名称称数量单价（元）9零件名称称数量单价（元）10零件名称称数量单价（元）工时费：其他费用：本本次费用合合计：元大写：万仟佰拾角分维修单单位签字：：修车单位位盖章：司机签签字确认：填表时间：年月日说明：请维修单位认认真如实填填写回执，谢谢谢合作。xx房地产开发发有限公司司出差管理制制度第一章总总则1.1为保持持公司出差差的正常管管理，更好好的利用公公司资源，特特制定本管理制度。1.2本制制度适用于于公司各部门门，适用于于公司每位位员工。第二章细则2.1出差差需领导审审批，根据据工作需要要决定是否否出差。2.2认真填填写审批单单（见附件件），出差差获得审批批后，准备备出差工作作，包括出出差的工作作任务，准准备信息等等，根据实实际需要，是是否有必要要实际沟通通。2.3将出差差审批单复复印件报行行政部门存存档，做好好存档备案案。2.4经公司司批准的出出差时间作作为正常考考勤时间载载入考勤记记录。2.5出差期期间，必须须尽职尽责责，全力以以赴完成工工作任务。2.6出差期间间，及时与与公司与本本部门联系系，做好工工作汇报工工作。第三章出差费用用管理3.1出差费费用实行实实报实销的的管理制度度。3.2出差费费用事前可可先向公司司预借，事事后凭单据据按照费用用报销管理理规定报销销。3.3出差费费用必须本本着勤俭节节约的原则则进行使用用，超出实实际实用标标准，公司司将不予报报销。出差补助公司实行出差补补助的管理理制度。出差补助是除去去实际发生生费用以外外的补贴。原则上，公司只只对市外出出差进行补补贴，市内内出差根据据工作的实实际特殊情情况，员工工可提出申申请，经公公司批准后后享受补贴贴。省内市外出差，执执行下列补补助标准：：普通员工工按照20元/天，中层层管理人员员：40元/天，副总以以上管理人人员60元/天。国内省外出差，执执行下列补补助标准：：普通员工工按照30元/天，中层层管理人员员：50元/天，副总以以上管理人人员70元/天。国外出差，执行行下列补助助标准：普普通员工按按照50元/天，中层层管理人员员：70元/天，副总以以上管理人人员90元/天。时间计算标准：：从出发的的工作日算算起（包括括当日），至至回公司的的工作（含含当日）。处罚规定未经公司批准私私自出差，公公司将不给给予报销费费用，取消消出差补助助。出差时，未及时时到办公室室备案，办公公室有权取取消考勤，作作为旷工处处理。出差期间因明显显工作失误误而造成工工作任务未未达到预计计效果者，公公司将不给给予报销费费用，取消消出差补助助。出差期间，因个个人原因造造成的损失失，由个人人承担，如如车辆安全全、财务安安全等。出差能及早结束束而效率低低下者，酌酌情取消部部分补助。出差期间，因个个人铺张浪浪费而造成成的费用，公公司将不给给予报销。第六章附则6.1本规章章制度随着着公司的发发展将不断断修订，发发布的有关关出差管理理的通知或或补充规定定将作为本本规定的补补充部分，具具有同等效效力。6.2本制度度由公司制制定执行，并并负责解释释。*************有限公公司22008年月日附件：房产开发发有限公司司出差审批单NNO年月日姓名部门出差目的地事由或业务单位路线设计及交通通方式出发时间月日时预计返回时间月日时预计费用元部门经理意见主管副总意见总经理意见返回签到姓名月日时房地产开发有限限公司会议管理制制度总则为保障公司会议议的正常召召开，形成成正常有序序的会议秩秩序，特制制定本制度度。本制度适用于公公司各部门门，适用于于公司每位位员工。会议管理2.1会议的的召开本着着工作实际际需要的原原则召开。2.2会议分分为公司全全体职工大大会、公司司中层管理理人员会议议、高层管管理人员会会议及公司司各部门会会议等，还还包括其他他专题会议议、其他讨讨论会议和和活动等。2.3会议的的召开，需需涉及其他他公司部门门的，必须须采取书面面通知形式式进行通知知，通知必必须说明会会议召开的的时间、地地点、会议议内容、参参会人员及及需配合准准备工作等等等内容。2.4除公司司例会之外外，其他非非例行会议议必须在会会议召开的的1个工作日日前发出会会议通知。2.5公司例例行会议，若若因特殊原原因不能正正常召开，会会议组织必必须提前一一个工作日日提前通知知。2.6会议组组织者负责责会议通知知的发放。2.7会议实实行签到点点名制度，即即参会人员员必须按照照规定方式式签到。2.8会议组组织者负责责会议记录录，会后整整理经会议议组织者或或会议主持持者签字确确认后存档档。2.9会议纪纪要必须进进行妥善存存档，必须须有必要的的保密措施施。2.10会议议纪要必须须在会议结结束8小时内上上传主管部部门。2.11会议议召开所在在地的会议议主管部门门或会议组组织者要提提前作好会会议服务。如如会议场地地的水（饮饮用水）电电，其他声声像设备等等。2.12凡凡涉及多个个部门参加的的各种会议议，务必于会议议召开前经经部门领导导批准后，分分别报办公公室汇总，并并由公司办办公室统一一协调，组组织会议顺顺利召开。2.13参会会人员会后后必须及时时传达会议议精神。第三章会议议纪律3.1参会人人员不迟到到、不早退退，必须按按时参会。提前2分钟入会场，在签到表上签名并记录签到时间。3.2会场内内所有人员员必须把通通讯工具设设置为无声声或振动，会会议进行时时不得在会会场内进行行电话接听听。3.3参会人人员未经会会议组织者者同意，不不得中途退退出。3.4参会人人员因特殊殊原因不能能按时参加加会议，必必须提前4小时以上上提出申请请，经会议议组织者同同意后方可可不参加会会议，但事事后必须认认真阅读会会议纪要，学学习、领会会会议精神神。3.5参会人人员不得大大声喧哗扰扰乱会场秩秩序，讨论论必须经会会议主持者者允许。3.6会议过程程中，启动动日常工作作、服务礼礼仪，统一一着工装，使使用正确的的坐姿，保保证积极向向上的精神神面貌；因因公司活动动需要特别别通知除外外。3.7会议结束束后，自觉觉将桌椅归归位，收拾拾会场，保保持会场原原有的状态态；第四章处罚规定定4.1会议开开始10分钟内参参会为迟到到，半小时时为缺席，无无故缺席者者为旷工。按按照公司管管理制度规规定进行处处罚：迟到到20元/次，缺席30元/次，无故故旷工100元/次。4.2会场内内通讯工具具响铃，将将给予20元/次的处罚罚，在会场场接听电话话进行30元/次的处罚罚。响铃和接接听电话可可重叠处罚罚。4.3会场内内大声喧哗哗或有其他他扰乱会场场秩序的行行为将给予予20元、60元、100元等等次次的处罚，情情节严重者者公司将给给予除名处处分。4.4会议纪纪要不能按按时签批，会会议记录人人将受到20元/次的处罚罚，不及时时上传主管管部门，将将接受20元/次的处罚罚。4.5会议组组织者不能能及时提供供会议服务务而影响会会议正常进进行的，将将给予60元/次罚款的的处分。4.6参会人人员着装将将按照公司司员工仪容容仪表管理理规定执行行，因公司司活动需要要另行通知知的除外。4.7参会会人员会后后未及时传传达会议精精神的，将将给予60元/次的处罚罚。4.8其他现现象将根据据情节轻重重，酌情处处罚。第五章附则5.1本规章章制度随着着公司的发发展将不断断修订，发发布的有关关会议管理理的通知或或补充规定定将作为本本规定的补补充部分，具具有同等效效力。5.2本制度度由公司办办公室制定定执行，并并负责解释释。xxx房地产产开发有限限公司22008年月日xx房地产开发发有限公司司考勤管理理制度第一章章总则1.1为规范范公司员工工考勤，特特制定本考考勤管理制制度。1.2本制制度适用于于公司每位位员工。1.3考勤对象象：各部门门普通员工工，部门经经理，以及及兼任部门门经理的高高层管理人人员。第二章考考勤制度2.1公司实实行签到考考勤或者其其他考勤方方式。2.2考勤由由公司办公室室指定专人人负责。2.3公司实实行每周6天工作制制，每天工工作8小时。2.4员工必必须在一工工作日内进进行四次考考勤：上午午上班和下下午上班各各一次，上上午下班和和下午下班班各一次。2.5公司根根据季节调调整作息时时间。2.6公司特特殊作业部部门根据作作业特点合合理安排工工作时间，经经公司批准准后方可执执行。2.7公司司所有员工工不得迟到到不得早退退，必须在在规定时间间内按照公公司规定方方式进行考考勤。2.8签到到方式考勤勤必须在规规定时间内内收起考勤勤记录。超超出规定时时间签到考考勤无效。2.9上班时间间开始后到到岗者，按按迟到论处处，超过15分钟以上上者，按旷旷工半日论论处。提前前15分钟以内内下班者按按早退论处处，下班不不签到者按按旷工半天天论处。2.10因偶发发事故迟到到经主管和和考勤负责责人查明属属实者可准准予补办请请假，但有有弄虚作假假者，经查查实，给予予当事人及及相关责任任人200元的罚款款处罚，并并在公司范范围内通报报批评。2.11新新员工试用用考察期间间可以请事事假和病假假。员工如如果在试用用期内请假假时间超过过5天，将被视视为自动离离职。2.12员员工出差如如实填写出出差记录，经经部门经理理签字确认认后，交与与考勤主管管部门进行行备案。无无备案无考考勤记录者者视为旷工工。2.14员工工因工作调调动，考勤勤由各部门门分别做好好考勤，并并发放薪金金。第三章休休假和请假假管理规定定3.1公司允允许员工每每周享有一天的带薪薪休假。3.2员工因因故请假，连续2天之内（含2天）假期，必须须向部门经经理提出休休假申请，经经批准方可可休假；因因特殊原因因，员工连连续休假3天以上（含含3天），须须经主管副副总审批，经经批准后方方可休假。3.3部门经经理休假须须经总经理批准准。3.4公司高层层管理人员员请假必须须经董事长长批准。3.5员工休假假必须如实实填写请假假条，经审审批后，报报与办公室室或分公司司办公室备备案。3.6公司员工工每周享受受一天的带带薪休假外外，遇有特特殊情况享享受带薪假假期：(1)法定的各各种假期如如元旦、春春节、劳动动节、国庆庆节等。(22)婚假。公公司正式员员工结婚时时，可凭结结婚证书申申请7天的有薪薪假期；(3)丧假。员员工的直系系亲属(祖父母、父父母、配偶偶、子女，以以及依靠本本人供养的的弟妹、养养父母、岳岳父母、公公婆)死亡，给给予有薪假假期七天。超过七天按事事假处理。(4))产假a．公公司正式女女员工，持持医院证明明书顺产可申请请休产假90天，剖腹产产或双胞胎胎120天，在其法法定产假期期间，依法法领取生育育津贴，基基本薪金全全额发放。b．公公司正式女女员工怀孕孕不满四个个月流产者者，给予15天330天产假，满满四个月给给予42天的产假假；员工实实施计划生生育手术，按按医院证明明给予休假假时间，体体假期间发发放基本薪薪金。d．公公司正式女女员工自小小孩出生至至一周岁，女女方每天享享有一个小小时喂奶时时间。此假假不能累计计、折现。(5)事假假凡请事事假当月累累计4小时以内内，即扣半半天工资，超超过4小时至8小时以内内按一天计计扣；请事事假一天以以上者按(岗位工资+技能工资)×事假天数数／本月应应出勤天数数计扣工资资。(6))病假a．因因病请假一一天者，经经部门经理理签字后送送交办公室室存档。b．请请病假一天天以内者免免附医师证证明，但当当月连续请请病假一天天以上或累累计逾三天天者必须出出具当日县县级以上医医院就医的的医院证明明(私人诊所所无效)c．因因病情严重重医院医师师诊断必须须继续疗养养者，可酌酌情给特别别病假，但但以3个月为限限。超过3各月者，公公司将解除除劳动合同同。D病假假期间，发发放基本薪薪金。第四章考勤管理理规定4.1公司办公公室管理公公司员工的的考勤。4.2考勤管理理员必须在在每月4号之前将将前月考勤勤报与公司司财务部备备案。4.3考勤管管理员不得得徇私舞弊弊，不得擅擅自篡改考考勤记录。第五章处罚条例5.1迟到或早退一次次罚款20元，并予予以通报批批评；新员员工在试用用期内迟到到、早退累累计两次次次以上者辞辞退，无故故旷工给予予100元/次罚款处处罚。连续旷工工三天以上上，公司给给予除名处处分。5.2公司员员工所有形形式的休假假、请假必必须在假期期开始前到到办公室、办办公室进行行备案，否否则将视为为旷工。5.3考勤管管理员不按按公司规定定进行考勤勤，一经发发现将给予予100元/次或扣除除当月薪金金，情节严严重者将给给予除名处处分。第六章附则6.1本管理理制度将根根据公司的的发展进一一步完善。6.2公司发布布的有关于于考勤的部部分规定和和通知也作作为本制度度的一部分分，具有同同效力。6.3本制度度由公司办办公室制定定并监督执执行，负责责解释。xxxx房地产开开发有限公公司办公室2008年月xx房地产开发发有限公司司人力资源管理制制度第一章总总则1.1根据有关关劳动政策策、法规，结结合公司的的实际情况况，制定本本制度。1.2本制度度制定的目目的是为了了规范员工工行为,激发员工工的主动性性,积极性和和创造性,维护正常常的工作秩秩序,提高工作作效率,不断提升升员工素质质，促进本本公司的经经营发展。1.3本制度度适用于本本公司全体体员工。全全体员工均均应按本制制度各项规规定执行。1.4员工应应遵守本公公司的各项项规章制度度,关心企业业发展,热爱本职职工作,讲究职业业道德,不断的加加强自身学学习,钻研业务,提高业务务技能,发扬团队队精神,共同协作,圆满的完完成各项任任务。1.5人力资资源工作包包括：人力力资源规划划、招聘与与配置、薪薪资和福利利、员工培培训、绩效效考核、劳劳动合同、员员工岗位的的调动、离离职等。第二章人力力资源规划划2.1根据公公司的发展展战略和近近期发展规规划，制定定公司人力力资源的长长期、中期期和短期计计划。2.2人力资资源管理部部门与财务务部合作，建建立人力资资源会计体体系，核算算人力成本本。招聘和配置3.1本公公司对员工工采用聘用用制管理，基基本政策是是：（1）根据年度人力力资源规划划、人员动动态情况和和人力成本本控制目标标，保证人人员选聘和和录用工作作的质量，为为本公司选选拔出合格格、优秀的的人才，并并使之适应应业务发展展要求。（2）选聘和录用过过程遵循公公正、公平平、平等竞竞争等原则则。（3）任人唯贤，力力求做到人人尽其才，注注重培养工工作表现好好、能力强强、有管理理才能的在在职员工，并并尽可能将将其提拔到到重要的负负责岗位，不不让人才埋埋没、浪费费和流失。（4）员工每月和年年终的日常常工作表现现考评，将将作为员工工职务与工工资晋升的的主要依据据。3.2招聘各部门负责人对对本部门进进行岗位分分析，将《招招聘岗位分分析报告》以以及《****房地产产开发有限限公司员工工招聘申请请表》（附附表一）上上报人力资资源部；人力资源源部审核汇汇总，拟定定人力资源源需求计划划上报公司司总经理审审批后实施施。招聘计划内容为为：A招聘的岗位、人人员数量及及相关的福福利待遇范范围,招聘信息息发布方式式。B招聘岗位分析报报告，详细细阐述当前前的岗位设设置以及对对招聘岗位位进行的分分析报告。C招聘方法：由人人力资源部部进行资格格审查，再再组织进行行初试和复复试。部门门经理及以以上职位的的招聘必须须，经公司司总经理复复核。D招聘时间及人员员的安排。3.3入职（1）应聘者经经确认合格格后，由人人力资源部部经理和用用人部门经经理在《xxx房地产产开发有限限公司面试试评估表》（附附表二）上上签署意见见报公司总总经理审定定批准；各各下属公司司招聘普通通岗位人员员可由人力力资源部门门和用人部部门经理在在《xx房地产产开发有限限公司面试试评估表》上上签署意见见，报公司司总经理审审定批准；；部门经理理及以上职职位招聘时时，必须经经总公司经经理最终面面试考核。（2）新员工向公司司人力资源源部提交近近期免冠照照片2张，提交交身份证、学学历证明、职职称证、岗岗位资格证证、工作业业绩和其他他相关的证证明材料等等原件，查查验后公司司复印存档档。（3）组织员工进行行入职体检检（体检费费用自理），将将体检报告告单上交人人力资源部部入档备案案。（4）详详细填写《xx房地产员工信息登记表》，由人事部门建立员工档案，将提交的上述证件入档。（5）签订《员工试试用协议》由部门经理建议议该员工的的试用期和和薪资待遇遇，报公司司总经理批批复。经应应聘双方同同意，与应应聘者签订订《员工试试用协议》。协协议一式两两份，一份份员工自己己保存，一一份存入档档案。正式式进入新员员工试用期期。（6）办理员工日常常考勤手续续组织员工办理考考勤手续，完完善考勤纪纪录，保障障公司日常常考勤工作作顺利进行行。人力资资源部发放放员工胸牌牌，进行员员工胸牌登登记。（7）完善员工薪资资发放手续续人力资资源部将总总经理审核核的薪资证证明交财务务部备案，作作为财务部部发放薪资资的依据。完完成员工入入职手续，接接受用人部部门工作安安排。3.4试用（1）新员工均有11～3个月的试试用期。试试用不满十十五日者，不不发薪金。在在此期间，如如员工感到到与自己的的期望值有有较大的差差距，或因因其他原因因决定离开开，可提出出离职；如如员工无法法胜任本职职工作，公公司将随时时终止试用用。（2）试用期工作表表现突出者者，由所在在部门负责责人写出书书面推荐报报告，经人人力资源部部经理审核核后报总经经理批准，试试用期可以以缩短。（3）公司急需的特特殊人才，经经总经理批批准也可缩缩短或免除除试用期。3.5转正（1）试用合格的员员工须填写写《xx房地产产开发有限限公司转正正申请书》（附附表三），由由试用部门门经理和人人力资源部部经理共同同考评签署署意见，填填写《xxx房地产开开发有限公公司转正审审批表》（附附表四），分分管该业务务的公司副副总经理审审核后报总总经理审批批。（2）试用期内员工工请假一周周以上，其其转正时间间将会被顺顺延；请假假超过一个个月者，则则作自动离离职处理。3.6调动为实现公司人力力资源的优优化配置，公公司会进行行相应的人人事调动。人人事调动时时需签写《***房地产开发有限公司工作调动审批表》（附表五）。完善工作的交接，尽快进入新的工作岗位。（1）各部门经理依依其管辖内内所属员工工的个性、学学识和能力力，力求人人尽其才以以达到人与与事相互配配合，可填填写《xxx房地产开开发有限公公司工作调调动审批表表》（附表表五）进行行人员的调调动。（2）奉调员工接到到调令后，部部门经理应应于10日内，其其他人员应应于7日内办妥妥移交手续续就任新职职。（3）奉调员工离开开原职时应应办妥移交交手续，才才能赴新岗岗位报到，不不能按时办办理完移交交者呈准延延期办理移移交手续，否否则以移交交不清论处处。（4）调任后空缺岗岗位在新任任者未到职职前，其职职务可由直直属主管暂暂代理。第四章员工工培训与发发展为满足企业不断断发展的需需要，增强强企业的向向心力和凝凝聚力，保保障员工自自我实现的的需要，充充分释放个个人潜能，有有效调动积积极性、创创造性，强强化员工敬敬业精神，提提高员工的的知识、技技能，改善善员工的工工作态度，使使员工能胜胜任本职工工作并不断断有所创新新，在综合合考虑企业业的发展目目标和个人人发展目标标的基础上上，对员工工进行一系系列有计划划、有组织织的学习与与训练活动动。4.1新员工工培训（1）培训时间：新新员工到岗岗后的第一一周内进行。（2）培训内容：A了解公司发展战战略、方针针和宗旨（人力资源部负责）；B了解企业规章制制度、文化化（人力资资源部负责责）；C了解工作大体内内容、性质质、责任职职责、权限限、利益、规规范（部门门经理负责责）D熟悉组织机构、岗岗位、人事事环境（人人力资源部部负责）；E熟悉工作流程、技技能（部门门经理负责责）。4.2员工素素质培训（1）目的：提高员员工综合素素质，培养养价值观，增增强团队意意识和团队队精神，激激发工作热热情，体现现公司以人人为本的管管理理念。（2）培训方法：以面面授、讨论论、心得共共享、自学学等相结合合。有公司司组织的培培训，也有有部门负责责人组织的的机动学习习。（3）培训负责部门门：人力资资源部（4）培训时间安排排：总公司司安排。视视工作情况况和工作需需要，各下下属公司可可申请由总总经理签字字同意其他他时间培训训。（5）培训内容：A规章制度、企业业文化的培培训B专业知识普及培培训C技能培训（在职职短期培训训）D其他培训4.3员工工职业生涯涯规划为保证企业的持持续发展和和战略目标标的实现，为为招聘和留留住优秀员员工，重视视员工职业业生涯规划划，并为之之提供相应应的培训。（1）针对企业发展展对人才的的需要，分分析员工的的优点与特特长，设计计其在企业业职业生涯涯的规划。划划分出不同同层次的管管理人员。（2）高层管理者的的学习与培培训（3）中层管理者的的学习与培培训（4）储备人才的选选拔与培训训4.4培训训绩效评估估每一阶段的培训训结束后，以以考试、问问卷调查、谈谈话调查等等多种方式式进行培训训评估，依依此对下阶阶段的培训训方式、内内容和对象象进行调整整，以达到到培训效果果和目的。薪资和福利员工的薪金，根根据本人的的学历、资资历、能力力、岗位和和月、年绩绩效考评，在在公司工作作的时间（简简称司龄）以以及管理目目标责任完完成情况等等构成。5.1薪金构构成（1）基本工资：岗岗位定级工工资、工龄龄工资、其其他补贴。（2）岗位职务工资资：根据员员工的工作作岗位核发发。（3）月绩效工资：：根据员工工的每月绩绩效考评情情况核发。（4）年绩效工资：：根据公司司的全年效效益和员工工的每年年年终的绩效效考评情况况，年度结结束时发放放。（5）总经理奖励基基金：总经经理拨出专专项“奖励基金”，并决定定发放对象象与方式。（6）其他方式。5.2薪资资定级、定定档（1）定级、定档方法法。根据员员工应聘的的岗位，结结合员工岗岗位职责、工工作能力、工工作成绩、及及本岗位的的社会平均均薪资水平平等，结合合本公司薪薪酬管理规规定，部门经理理提出意见见，报总经经理审定批批准。根据据每月的绩绩效考评情情况决定维维持其薪资资级、档或或进行上、下下调整。试用期员工实行行试用期工工资定级，根根据试用期期的绩效考考评，由部部门经理和和人力资源源部经理审审核确定其其薪资级别别，报总经经理批准。（2）工资的级、档档金额随公公司效益增增加和物价价水平的提提高适时上上调。（3）员工岗位发生生变动，其其薪资亦进进行相应调调整。晋升升级、档的的工资从公公司下发通通知的下月月起执行；；降低级、档档的工资从从公司下发发通知的当当月起执行行。（4）根据对员工的的绩效考评评情况，公公司每年将将进行薪资资调整，以以激励优秀秀、督促后后进。5.3薪资资发放每月定期发放薪薪金。若付付薪日遇节节假日或休休息日，则则提前于最最近的工作作日支付。5.4福利利待遇（1）有薪假期（2）社会保险公司为试用期满满并已签订订劳动合同同的员工购购买失业保保险、养老老保险、医医疗保险、工工伤保险、生生育保险等等国家规定定的社会保保险项目。保保险基数根根据企业情情况每年核核定一次，缴缴费比例按按照政府规规定执行。（3）员工活动A公司为保障员工工的身心健健康，每年年进行一次次例行体检检，并适当当组织体育育锻炼和娱娱乐活动。B公司员工均可参参与公司每每年定期或或不定期举举行公司周周年庆祝、春春节联欢、体育竞赛、旅游等活动。劳动合同和离职职6.1适用范范围：转正正后的全体体员工6.2合同期期限（1）劳动合同的期期限分为固固定期限、无无固定期限限。（2）因公司原因或或员工个人人原因而未未签订劳动动合同，但但已在公司司工作三个个月以上的的，均视为为一年期劳劳动合同，应应及时补签签。6.3合同签签订、续签签、变更和和解除（1）新员工在试用用期满转正正时，公司司与其签订订劳动合同同。（2）有固定期限的的劳动合同同，员工应应在合同期期满前三十十天向公司司提出书面面申请，经经双方协商商一致同意意后续签劳劳动合同。期期满未重新新订立劳动动合同而双双方均未提提出异议的的，视为原原合同续签签。（3）公司与员工双双方经协商商同意，可可以变更或或者解除劳劳动合同。（4）签订了无固定定期限合同同的员工需需解除合同同的，应提提前三十天天提出书面面申请，经经双方协商商一致后方方可解除合合同。（5）员工有下列情情形之一的的，公司可可以解除劳劳动合同，不不给予经济济补偿。A试用期内被证明明不符合录录用条件；；B严重违反劳动纪纪律或公司司规章制度度；C未经公司批准而而自动离职职；D严重失职、营私私舞弊，对对公司利益益造成重大大损害；E擅自离岗，违背背考勤管理理规定的；；F被依法追究刑事事责任。（6）员工有下列情情形之一的的，公司可可以解除劳劳动合同，但但应当提前前三十天书书面通知员员工本人：：A经与当事人协商商一致，解解除劳动合合同的；B患病或非因工负负伤，治疗疗终结后不不能从事原原岗位工作作，也不能能从事由公公司另行安安排的岗位位工作；C不能胜任分配的的岗位工作作，经过培培训或者调调整工作岗岗位仍不能能胜任工作作的；D劳动合同订立所所依据的客客观情况发发生重大变变化，致使使原劳动合合同无法履履行的。（7）员工提出解除除劳动合同同，应提前前三十天以以书面形式式通知公司司，经公司司批准后方方可辞职。如如未提前通通知给公司司造成经济济损失的，应应根据国家家有关劳动动法规定承承担违约责责任。（8）未提及事宜，按按国家法律律、法规的的有关规定定执行。6.4离职职手续（1）离职手续包括括：A提交《xx地产产员工辞职职申请书》；；B按《***房地地产开发有有限公司离离职员工工工作交接表表》（附表表六）要求求办理离职职手续，交交还所有公公司资料、文文件、办公公用品及其其它公物；；报销公司司帐目，归归还公司欠欠款；C如与公司签定有有其它合同同（协议），按按其它合同同（协议）的的约定办理理；D离职手续完备后后，按公司司规定，领领取离职当当月实际工工作天数薪薪金。人事档案管理为规范公司员工工人事档案案管理，并并使人事档档案的建立立、整理等等管理工作作有所依循循，特制定定本制度：：7.1适用用范围公司全体员工。7.2人事事档案的建建立：（1）人事档案应在在新员工签签订《员工工试用协议议》三天内内由人事管管理人员负负责建立。（2）招募的员工到到职后形成成的人事资资料《****房地产产开发有限限公司档案案材料分类类目录》第第一类（附附表七）应应及时完整整地移交给给档案管理理人员。（3）人事档案管理理人员对移移交的人事事资料要依依《****房地产开开发有限公公司档案材材料分类目目录》进行行审核，发发现有人事事资料不完完整的，及及时向相关关单位和人人员追索，以以确保员工工人事档案案的真实与与完整。（4）人事档案的装订订：A人事事资料统一一以A4型纸为标标准整理；；B依档档案材料分分类目录顺顺序排列，每每类资料以以形成时间间为序。在在档案袋封封皮上注姓姓名、部门门、员工编编号等所列列基本信息息后装订；；C装订好的人事档档案放入档档案袋。7.3人事档档案的管理理：（1）设设专职或兼兼职人员管管理人事档档案；（2）人人事档案保保存在档案案柜中，并并且按编号号顺位排放放。7.4人事资资料的归档档（1）有有关员工考考核、任免免、奖惩、教教育训练、薪薪资调整、职职务（工作作）调动等等人事资料料（《****房地产开开发有限公公司档案材材料分类目目录》（附附表七））一一经形成，应应移交给档档案管理人人员；各下下属公司应应及时将产产生的档案案材料复印印件交总公公司人力资资源部入档档。（2）档档案管理人人员对归档档的人事资资料进行审审核无误后后应及时装装订；（3）员工调任任、晋升、改改叙、免职职等人事异异动资料归归档时，除除按资料形形成时间顺顺序排列装装订在档案案内之外，所所归档之资资料应登录录在《****房地产产开发有限限公司人事事异动记录录表》（附附表九）；；（4）员工薪资异动动资料归档档时，除按按资料形成成的时间顺顺序排列装装订在档案案内之外，所所归档之资资料应登录录《****房地产开开发有限公公司员工薪薪资异动记记录表》（附附表十）。如如因员工调调任、晋升升、改叙、免免职等人事事异动设计计薪资异动动时，薪资资异动情况况亦登录在在《****房地产开开发有限公公司员工薪薪资异动记记录表》。7.5人事档档案的借阅阅：（1）部门（含含）以上主主管有下列列情形之一一可以借阅阅档案：A了解所属员员工基本情情况B员工工晋升C员工工奖惩D员工工调动（2）借阅档案手续续：A借阅部门经理指指定人员填填写《xxx房地产开开发有限公公司人事档档案借阅单单》（附表表八），呈呈经理级主主管审核，并并经公司人人力资源部部门经理签签核；B借阅单位经办人人持签核的的《xx房地产产开发有限限公司人事事档案借阅阅单》进行行人事档案案的借阅；；C借阅单位应按期期交还所借借阅之档案案，逾期未未还者，档档案管理人人员应进行行跟催；D借阅单位在归还还档案时，档档案管理人人员应依《xx房地产开发有限公司人事档案借阅单》的记载逐一核对，并检查档案资料的完整性，确认无误后方可在《xxx房地产开发有限公司人事档案借阅单》签字确认。7.6离职人人员的档案案处理：（1）将离职人员离离职资料归归档，按分分类目录排排放装订。（2）在档案袋上注注明日期和和原因。（3）将离职人员档档案放在专专设的档案案柜中，依依时间顺序序排列保存存。（4）离职人员档案案保存期限限：离职人人员档案保保存2年，期满满时造册，经经人事单位位主管核准准后销毁。附录列表：附表一：xx房房地产开发发有限公司司员工招聘聘申请表附表二：xx房房地产开发发有限公司司面试评估估表附表三：xx房房地产开发发有限公司司员工转正正申请书附表四：xx房房地产开发发有限公司司员工转正正审批表附表五：xx房房地产开发发有限公司司工作调动动审批表附表六：xx房房地产开发发有限公司司离职员工工工作交接接表附表七：xx房房地产开发发有限公司司档案材料料分类目录录附表八：xx房房地产开发发有限公司司人事档案案借阅单附附表附表九：xx房房地产开发发有限公司司人事异动动记录表附表十一一：xx房产应应聘登记表表附表十：xx房房地产开发发有限公司司员工薪资资异动记附表十二二：xxx房产员工工登记表附表一：xxx房地产产开发有限限公司员工工招聘申请请表年月日招聘部门招聘人数（）人福利无/五险招聘职位急迫程度急迫/一般般/储备备薪资范围建议到岗时间试用期工资试用期______月月专业要求年龄要求学历要求经验要求语言要求性别要求岗位职责：xx房地产开发发有限公司司通讯管理制制度第一章章总则1.1为保持持公司通讯讯畅通，更更好的利用用公司资源源，特制定定本管理制制度。1.2本制制度适用于于公司每位位员工。第二章通讯常规规规定2.1公司司的通讯包包括电话座座机（传真真）、员工工移动电话话、网络等等其他通讯讯方式。2.2公司司的通讯由由办公室管管理。2.3管理理的内容包包括：通讯讯设备的使使用管理、费费用交纳和和日常维修修维护。2.4公司司的电话座座机（传真真）必须使使用公司名名义办理。2.5必须使使用个人身身份办理时时须使用行行政部部门门经理或财财务部部门门经理的身身份证件办办理。2.6对于闲闲置或不能能充分利用用的，管理理部门应及及时撤销，以以免资源浪浪费。2.7各部门门必须保证证本部门通通讯畅通，若若出现异常常情况，立立即报办公公室报修。2.8不得使使用公司电电话进行私私用，一旦旦发现给予予20元/次的罚款款。2.9办公电电话要求语语言简洁明明确，在尽尽量短的时时间内解决决问题，一一般一个办办公电话不不得超过3分钟。2.10可充充分利用网网络资源进进行通讯，如如邮箱等。2.11公司办办公提倡拨拨打个人手手机，以免免造成公司司办公电话话占线。2.12任何何人任何部部门未经公公司办公室室批准，不不得进行电电话或其他他网络的设设置更改，进进行设备的的更换或拆拆除。第三章移动电话话的管理规规定3.1通讯电电话采用固固定座机和和移动手机机相结合的的形式。3.2公司员员工需由个个人配备手手机。3.3公司根根据工作的的实际需要要，对通讯讯补贴。3.4员工个个人通讯发发生变化必必须在更换换的2个工作日日内向公司司办公室提提出更改通通知，由办办公室及时时向公司其其他部门进进行更新通通知。3.5工作期间间，公司所所有员工必必须保持个个人手机畅畅通，部门门经理以上上管理人员员必须24小时保持持通讯畅通通，一般员员工提倡24小时开机机。3.6员工必必须及时接接听公司所所有电话，因因特殊原因因没有及时时接到电话话的，一经经发现，立立即回电。3.7员工因因特殊情况况手机不能能工作的，要要在24小时之内内解决问题题，保持手手机通讯畅畅通。3.8员工手手机必须随随身携带。第四章处罚管理理规定4.1因管理理部门未及及时发现通通讯异常没没有及时报报修的，给给予100元/次的处罚罚。4.2能用单单位名义办办理而未用用单位名义义办理的，给给以50元/次的罚款款处罚。4.3个人不不配备手机机的，无通通讯补贴。4.4工作期期间内（因因会议或手手机故障除除外，故障障不包括手手机电池却却缺电）关关机一周内内达10小时者，取取消本月通通讯补助。4.5个人更更改联系方方式（包括括联系地址址、电话、邮邮箱等）而而没有及时时上报者，将将受到60元的罚款款的处罚。4.7对公司司的未接来来电没有及及时回复的的，给予10元/次的处罚罚。4.8未经批批准而进行行通讯网络络或设备的的更改而影影响其他部部门通讯的的，给予60元/次的罚款款。4.9员工工未携带手手机而没有有新的通讯讯方式弥补补的，给予予30元/次的罚款款处罚。4.10其他他违反本规规定的将酌酌情处理。第五章附则5.1本管理理制度将根根据公司的的发展进一一步完善。5.2公司发发布的有关关于通讯管管理规定的的部分规定定和通知也也作为本制制度的一部部分，具有有同等效力力。5.3本制度度由公司办办公室制定定并监督执执行，负责责解释。xx房地产产开发有限限公司22008年月日xxx房地产开开发公司资资产管理制制度总则为规范公司资产产管理，实实现公司资资产的合理理利用,制定本制制度。本制度适用于公公司各部门门及公司每每位员工。第二章管理细则则2.1公司资资产是指所所有在资产产明细账中中登记的车车辆、电脑脑、打印机机、保险柜柜、空调、办办公桌椅、文文件柜、电电话等与生生产经营有有关的办公公设备、工工具、器具具等，以及及项目建设设中的各种种建材等。2.2办公室作作为公司资资产主要的的管理部门门，要做好好资产的综综合管理、监监督检查工工作，财务务部协调做做好资产的的统计监督督工作。2.3资产购置置实行审批批制度，经经董事长和和总经理批批准后方可可购置。（附表一办公用品购置申请表）2.4资产的的分类及采采购机构：：日常办公公用品，包包括计算机机、打印设设备、办公公耗材、桌桌椅等属于于低值易耗耗品类别，由由办公室负负责采购。而而生产过程程中的材料料、工具，包包括各种建建筑原材料料以及项目目建设中的的各种机械械器具等等等，属生产产资产类，由由办公室安安排采购。2.5低值易耗耗品实行部部门负责人人管理负责制制，各部门门使用的办办公用品由由各部门负负责人负责责管理，由由各部门负负责人签字字领用后再再发到本部部门员工个个人适用，逐逐层落实，工工作交接时时要将物品品交接到上上级主管人人员，否则则不予交接接签字。2.6财务部负负责建立健健全资产明明细账，并并登记台账账。2.7相关人员员调动时，物品不随人员进行调配，在原工作部门进行交接，由其部门负责人做好交接。对管理不善而造成资产损失的部门，部门负责人进行按原价赔偿。2.8公司内部部资产的调调拨与转移移，必须通通过办公室室和财务部部办理资产产转移手续续，同时填填写资产交交接单，由由调出、调调入部门的的双方部门门负责人及及经办人签签字后，及及时交财务务部登记台台账，办公公室备案。（附表二资产内内部转移交交接单）2.9为保障资资产的安全全与完整，办公室和财务部须对资产进行定期清查、盘点，以掌