人力资源经理辞职报告

人力资源经理的离职报告(优选多篇)第一篇：人力资源经理离职报告离职报告也称为离职申请书是个人走开本来的工作岗位时向单位领导或上司组织提请同意的一种申请书。下边离职报告频道分享“人力资源经理离职报告范文”文章给大家阅读。敬爱的领导：我是xx年11月到中集。到现在已有一年又六个月了。我是抱着为一其中国公司悉心全力的意向，买了一张单程机票，到了中集。固然过去我在中国工作过，也和中国公司有过合资的经历，但这是我第一次在一其中国公司内担当职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了好多，对中国和中国公司有了更深的认识。我很珍惜这一段经历，并且不懊悔做了这个决定。还有一个月的时间，我将走开中集。五月份时，这个信息将公然于众。我们共同商讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位向来认识我自己的想法和计划。可是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的相信，保密和敏感的工作仍旧交托给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸襟。对此，我衷心地感谢!人力资源是支撑中集将来连续发展的战略性要素。所以，不论我能否在中集，都希望您们以及公司总裁班子能够连续赐予人力资源管理以强有力的支持。在此后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我走开以前，有几件事情希望获得您们的关注：此后两年左右，人力资源职能应当成立中集一致的职级系统。这个系统应当包含中集的各个家产，各个公司，各个地域，各个国家。只假如中集的公司，就应当归入中集一致的职级系统。只实用一致的权衡标准，中集才能够比较公正地认识每个职工的职责大小。只有推行一致的职级系统，此后在薪酬福利的设计上，在职工职业生涯规划上，在后备队伍培养上，才有一个清楚的尺度。公司人力资源部要在xx年把中集职级系统在中国境内的制造公司推行实行。xx年要把职级推动到burg，vanguard，泰国，等等。今年已经开始成势的工作是全公司一致的业绩管理系统。多谢吴总的支持，整个公司此刻开始意识到，共建团队愿景和年度工作计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够依据一致的方法评价各级职工工作计划达成状况和核心价值观的表现。此后几年，需要不停增强管理层的战略规划能力，展望能力，团队管理/激励能力，业绩指导能力。业绩管理系统需要有强盛的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是没法取代有效管理的能力。由此能够看出领导力提高的重要性。远航需要获得鼎力支持。“远航一”应当做为领导力提高的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包含公司的总经理们，包含总裁班子。这样，中集能够把远航做为集团管理的喉舌，推动一致的管理理念，一致的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自心里的协调。协调是没法强求的。协调一定发自心里。公司人力资源部已经意识到，应当依据经营战略需要，分析应当拥有的领导能力。此后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。别的，中集的人力资源职能，不论公司层面仍是公司层面，都还没有能力供给实时，靠谱，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决议。首要两个原由是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实行推行。所以，在xx-xx年，中集需要全力推行公司一致的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，能够给经营管理层供给有效内部职工各样信息，同时能够降低人力资源职能部门的人工成本。此致敬礼离职人：离职报告第二篇：人力资源经理的离职报告xx资源有限公司：第一感谢xx对我的付出与关心，更为感谢公司的有关负责领导能抽时间来看我的离职报告并对此作出严肃的办理，自己自到达xx人力资源有限公司工作已7个月有余，这段时间自己在贵公司学习到好多的东西，也理解了人生好多道理，在面对各样问题怎么去办理，我感觉学到最多的是如何让我自己去适应社会发展，还有就是来自心里习惯性的从容、淡定、忍受，感谢xx公司这些日子对我的种植和锻炼，但自己因某些原由不得不睦xxxx说出再会;“自己为家中独子，故家里人丁稀缺，近来自己家母身体略有不适，家父整天忙于家中买卖，发肤尽显疲倦，故自己甚是担扰父亲自体，经家中商议和自己心里决定，故辞去现文印一职，回家帮助父亲分担压力以保持家中买卖.望公司体谅，感谢不尽，若有来世，定当再继前缘”!此致敬礼!离职人：haoword第三篇：人力经理离职报告人力经理离职报告领导：人力资源是支撑中集将来连续发展的战略性要素。所以，不论我能否在中集，都希望您们以及公司总裁班子能够连续赐予人力资源管理以强有力的支持。在此后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我走开以前，有几件事情希望获得您们的关注：此后两年左右，人力资源职能应当成立中集一致的职级系统。这个系统应当包含中集的各个家产，各个公司，各个地域，各个国家。只假如中集的公司，就应当归入中集一致的职级系统。只实用一致的权衡标准，中集才能够比较公正地认识每个职工的职责大小。只有推行一致的职级系统，此后在薪酬福利的设计上，在职工职业发展上，在后备队伍培养上，才有一个清楚的尺度。公司人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造公司推行实行。今年已经开始成势的工作是全公司一致的业绩管理系统。多谢吴总的支持，整个公司此刻开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够依据一致的方法评论各级职工的工作计划达成状况和核心价值观的表现。此后几年，需要不停增强管理层的战略规划能力，展望能力，团队管理/激励能力，业绩指导能力。业绩管理系统需要有强盛的管理团队，才有可能履行有效。几个表格，几个程序，是没法取代有效管理的能力。由此能够看出领导力提高的重要性。远航需要获得鼎力支持。“远航一”应当做为领导力提高的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括公司的总经理们，包含总裁班子。这样，中集能够把远航做为集团管理的喉舌，推动一致的管理理念，一致的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自心里的协调。协调是没法强求的。协调一定发自心里。公司人力资源部已经意识到，应当依据经营战略需要，分析应当拥有的领导能力。别的，中集的人力资源职能，不论公司层面仍是公司层面，都还没有能力供给实时，靠谱，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决议。首要两个原由是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实行推行。所以，在xx年-2014年，中集需要全力推行公司一致的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，能够给经营管理层供给有效内部职工各样信息，同时能够降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了一致的职级，一致的业绩管理系统，有效的信息系统，人力资源职能部门能够成立职工的潜力评估，职工的职业发展通道，重点核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提高，职工对公司的心灵契约能够加深，公司和团队有凝聚力，上下左右共同程度提高，公司成为有机一体的可能性增强。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透明，更公正的公司文化会产生，会加深对人的相信和受权，增强信息的实时交流。公司人力资源部在此后2-3年里，有好多基础(好)工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上斜坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是没法卓有成效的。同时，我以为假如把人力资源当作是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当直接参加经营。在中集当前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应当相信自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真实用起来，激励起来。他们给中集带来的长久价值是远远比一个没法适应中集现状的空降兵要高。有些人不诉苦，不会哭，不肯意叫，不等于这些人没有希望，没有志向，没有能力。会叫的人不必定最好。缄默的人不必定不强。今日提出离职书，是我经过仔细思虑，做出的决定。我决定走开，让我最最舍不得并且不肯意辜负损害的是公司人力资源部的同事们，很多成员公司的人力资源同事，很多成员公司的总经理和很多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了好多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在外国比较难以获得的。我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望此后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱惜一个刚才成型的职能，帮助它的成长。同时，认识职工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部供给的职工满意度检查，离职面谈，申述检查等等信息，做为认识职工的正当渠道。使用人力资源部供给的信息，将是对人力资源职能的最大认同。第四篇：人力资源部经理离职报告人力资源部经理离职报告敬爱的xxxx总：我是2014年11月到中集。我是抱着为一其中国公司悉心全力的意向，买了一张单程机票，到了中集。固然过去我在中国工作过，也和中国公司有过合资的经历，但这是我第一次在一其中国公司内担当职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了好多，对中国和中国公司有了更深的认识。我很珍惜这一段经历，并且不懊悔做了这个决定。还有一个月的时间，我将走开中集。五月份时，这个信息将公然于众。我们共同商讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位向来认识我自己的想法和计划。可是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的相信，保密和敏感的工作仍旧交托给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸襟。对此，我衷心地感谢!人力资源是支撑中集将来连续发展的战略性要素。所以，不论我能否在中集，都希望您们以及公司总裁班子能够连续赐予人力资源管理以强有力的支持。在此后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我走开以前，有几件事情希望获得您们的关注：此后两年左右，人力资源职能应当成立中集一致的职级系统。这个系统应当包含中集的各个家产，各个公司，各个地域，各个国家。只假如中集的公司，就应当归入中集一致的职级系统。只实用一致的权衡标准，中集才能够比较公正地认识每个职工的职责大小。只有推行一致的职级系统，此后在薪酬福利的设计上，在职工职业发展上，在后备队伍培养上，才有一个清楚的尺度。公司人力资源部要在2014年把中集职级系统在中国境内的制造公司推行实行。2014年要把职级推动到burg，vanguard，泰国，等等。今年已经开始成势的工作是全公司一致的业绩管理系统。多谢吴总的支持，整个公司此刻开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。2014年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够依据一致的方法评论各级职工的工作计划达成状况和核心价值观的表现。此后几年，需要不停增强管理层的战略规划能力，展望能力，团队管理/激励能力，业绩指导能力。业绩管理系统需要有强盛的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是没法取代有效管理的能力。此能够看出领导力提高的重要性。远航需要获得鼎力支持。“远

由航一”应当做为领导力提高的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动同样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括公司的总经理们，包含总裁班子。这样，中集能够把远航做为公司管理的喉舌，推动一致的管理理念，一致的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自心里的协调。协调是没法强求的。协调一定发自心里。公司人力资源部已经意识到，应当依据经营战略需要，分析应当拥有的领导能力。此后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。别的，中集的人力资源职能，不论公司层面仍是公司层面，都还没有能力供给实时，靠谱，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决议。首要两个原由是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实行推行。所以，中集需要全力推行公司一致的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，能够给经营管理层供给有效内部职工各样信息，同时能够降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了一致的职级，一致的业绩管理系统，有效的信息系统，人力资源职能部门能够成立职工的潜力评估，职工的职业发展通道，重点核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提高，职工对公司的心灵契约能够加深，公司和团队有凝聚力，上下左右共同程度提高，公司成为有机一体的可能性增强。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透明，更公正的公司文化会产生，会加深对人的相信和受权，增强信息的实时交流。公司人力资源部在此后2-3年里，有好多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上斜坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是没法卓有成效的。同时，我以为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当直接参加经营。第五篇：人力资源部经理的离职报告麦总，吴总：我是2014年11月到中集。我是抱着为一其中国公司悉心全力的意向，买了一张单程机票，到了中集。固然过去我在中国工作过，也和中国公司有过合资的经历，但这是我第一次在一其中国公司内担当职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了好多，对中国和中国公司有了更深的认识。我很珍惜这一段经历，并且不懊悔做了这个决定。还有一个月的时间，我将走开中集。五月份时，这个信息将公然于众。我们共同商讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位向来认识我自己的想法和计划。可是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的相信，保密和敏感的工作仍旧交托给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸襟。对此，我衷心地感谢!人力资源是支撑中集将来连续发展的战略性要素。所以，不论我能否在中集，都希望您们以及公司总裁班子能够连续赐予人力资源管理以强有力的支持。在此后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我走开以前，有几件事情希望获得您们的关注：今年已经开始成势的工作是全公司一致的业绩管理系统。多谢吴总的支持，整个公司此刻开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。2014年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够依据一致的方法评论各级职工的工作计划达成状况和核心价值观的表现。此后几年，需要不停增强管理层的战略规划能力，展望能力，团队管理/激励能力，业绩指导能力。业绩管理系统需要有强盛的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是没法取代有效管理的能力。由此能够看出领导力提高的重要性。远航需要获得鼎力支持。“远航一”应当做为领导力提高的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括公司的总经理们，包含总裁班子。这样，中集能够把远航做为集团管理的喉舌，推动一致的管理理念，一致的解决问题方法。只有这样