北京某别墅项目总承包管理方案

-PAGE24-总承包管理方案总承包管理范围：包括从前期的土方施工交接到项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理及整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。工程总承包管理模式总部服务控制的管理运行体系我公司总部汇集了众多高素质的方案工程师、专业估价师、质量工程师、管理会计师等技术和管理专家，构成智力技术密集型的管理决策机构，对公司所有工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。项目授权管理方式在工程施工中，我们将组建具有综合管理和协调功能的总承包管理型项目经理部，公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对于甲方的承诺。通过总部各体系的有效运行，可以实现项目经理部在土建结构、机电安装、装修等环节上的综合管理能力，实现项目经理部在设计协调、合约管理、分包商控制、工期质量控制方面的总体协调能力。公司总部应用各种手册《项目管理手册》、《合约管理手册》、《财务管理手册》、《物资管理手册》、《技术管理手册》等来规范项目管理运作，使每个项目经理部的行为都代表了公司的行为，体现了公司的整体实力和水平。专业施工保障体系公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行，重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些专业难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国内外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。在施工中，我们将充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。优势互补的社会协力集团我公司充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一二级资质的专业施工单位、设计单位、科研单位、物资采购供应单位组建成社会协力合作体，共同为工程总承包服务。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使各企业的工期、质量、成本、安全等始终处于总包控制之中并符合公司整体要求，达到工程建设的最优化目标。工程总承包管理原则在工程总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。其中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。简单的说，总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。“公正”原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以甲方的利益，工程的利益为重，公正对待自身分包及甲方指定分包，抓主要矛盾，避轻就重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都将坚持科学的原则。因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包商将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制”原则在总承包协调管理过程中，我们将发挥总包的权威性，采取各种措施有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。总承包商将配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。“协调”原则所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求总包商与各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。工程总承包管理方式在进行本工程总承包施工管理中，将充分总结与借鉴公司以往总承包管理的成功经验，并形成一套科学合理的管理方式。该管理方式主要包括以下几个方面的内容：目标管理作为总承包商，在进行总承包管理过程中，我们将对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标将包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标将是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中将强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，还将采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中要达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中将对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给甲方造成损失。授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置的权限。在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验。对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据该工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位、各分项经理的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。平衡管理作为总承包在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的，确保工程的顺利完成与预期目标的最大实现。总承包管理实施工作内容在工程管理中我们将对整个工程负责，发挥总承包商服务、协调、管理和控制职能，就工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等对甲方总负责，并根据合同要求实施下列工作：组成工程总承包管理班子根据本工程的特点，在总结总承包其他类似工程的成功经验基础之上，结合在国内从事工程总承包的多年运作经验，我们设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。同时项目管理班子的成员选派思想素质高、技术精、业务熟练且富有同类工程项目实践经验，具备覆盖工程项目施工管理各专业技术结构的专业人员组成。前期工作协调审核有关设计方案资料，编制工程设计及施工总承包方案要求，以确保质量安全、节约造价为原则。对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向甲方提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。甲方将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。总承包单位确保通往工地的道路不受交通阻碍，并及时清理。设计工作协调组织施工图设计，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。督查和落实本工程各分包单位严格按施工图显示的设计要求进行施工。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总三套竣工图，按双方商定的时间交付给甲方。负责做好图纸保密工作。总承包单位对分包单位的管理和协调总承包单位负责所有分包单位、供应商和制造商的管理与协调工作。总承包单位与上述单位建立一套协调体系，将分包纳入总承包单位的质量、技术管理体系，安全文明施工管理体系，以共同完成本工程。所有由甲方、监理工程师发给总承包单位的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总承包单位将及时转发给相应的指定分包人，并加以督促，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。明确各专业、各工序的施工次序、时间进度及材料进场计划，确立详细合理的工序和安装计划，组织所有专业分包单位按施工进行计划有序的施工。监督和协调所有工程施工面交接，加强工序间的交接验收，对专业间、工序间互相提供条件的内容严格控制，杜绝遗漏、避免扯皮。总承包单位做好对分包的资金控制，编制分包资金流量计划，收到甲方工程款后及时支付分包款项。监督和协调所有工程施工有关的紧固件、套管、预埋件和附件等的设置。协调各系统的调试和联动试车。总承包单位成立“成品保护小组”，组建成品保护队伍，向各分包方下发“成品保护制度”，保护制度与经济利益明确挂钩。提高操作人员的保护意识，在施工过程中尤其是装修过程中对上道工序或专业做好成品保护。现场管理与配合负责现场总平面的布置和安排，提供分包单位材料堆放场地和其他合理设施。主要包括：提供施工场地，提供工地已有的上下通道、脚手架、水平及垂直运输通道及其他现成的设施给分包单位。负责现场的安全保卫工作。与分包单位密切联系，及时了解和掌握临时设施的详细需要，做好配合。提供标高、定位的基准点、线及有关测量结果，经交监理单位审批，供分包单位作为施工控制依据进行施工安装。浇注混凝土前，与分包单位联系确定预留配件、孔洞等位置，给分包单位合理时间完成其工作。督促做好半成品、成品的保护工作，对装修完成表面提供适当保护，以防损坏；在重物和设备移位时应采取特殊保护，避免破坏已完成设施。督促分包单位采取冬雨季措施，保证工程质量。对已完成的装修工程设专人看管保护，直至交工验收完成。负责现场的临时供电接至二级配电箱，提供现场临时用水接口，并负责计量收费。协调解决施工场地与外部联系的通道，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。负责协调与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。工程质量控制管理工程质量控制管理包括以下内容：按照国家颁布的标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，确保工程质量达合格标准，确保获得“汾水杯”，并力争获得国家建筑工程最高奖“鲁班奖”。组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案及质量体系、控制措施，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报甲方确认后实施。对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作，保证施工准备充分、工艺合理、衔接有序、组织优化。通过监控专业分包单位的工作质量进而对施工工序质量进行连续监控和记录，以控制施工工序质量带动实体工程质量的提升。督察和落实各施工分包单位严格按照国家关于建设工程施工规范和设计图纸要求进行施工。对工程材料、设备进行控制，确保原材料、半成品质量，预控为主、验收为据、整改为辅，确保工程质量达到合格标准。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并配合监理对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检、检测、试验、检验、化验及鉴定，对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报甲方审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。检查工程施工质量，每月向甲方、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程验收等）。负责处理工程质量事故，建立事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、甲方并督促和检查事故处理方案的实施。制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少返工与损失。制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。督促和检查各分包单位整理施工及竣工的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料，工程竣工后编制出合同规定的工程档案。工程进度控制管理遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实专业分包施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报甲方，并送监理备案。严格按计划进度管理。一旦发现进度滞后，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。编制并提供一份当月进度报告及下月进度计划，修改和更新工程进度，以准确反映出工程现状和尚未完成的项目。及时向甲方及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。工程造价管理及成本控制对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，向甲方、监理报批。并同时作好资料搜集。根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经甲方审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。分包工程款和甲供设备的安装调试等费用需经总包单位、监理、甲方三方签字确认后，方可付款。根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送甲方审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲方审定后作为专项申请。安全生产管理总承包单位对施工现场的安全负责，负责统筹安排现场设施的安全管理，制定相应使用措施和申请制度，与专业分包签定应用现场设施的安全责任制。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全施工管理。制定项目安全生产管理规定，督促各专业分包单位制定各自的安全生产管理措施，并申报和备案。督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。明确各分包单位的安全职责，督察和落实各分包单位采取措施做好现场安全防护工作。如有事故发生，总包单位负责事故调查，根据调查结果承担相应管理责任。现场文明督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合甲方的要求定，整个工程施工周期内达到阳泉市文明安全工地的要求。项目定期组织现场文明施工大检查，结合公司组织的不定期抽查和拉网检查评比，随时监督现场状态，发现问题随时整改。总包按照各分包场地占用情况，划分各单位文明施工责任区，坚持日常检查，保持工程工地及辅助区域的清洁、整齐、垃圾分类堆放并及时清运消纳。工程总承包方式工程总承包管理是总包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。受甲方委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。总承包管理的合同期限本项目总承包管理的合同期限为：自合同签订之日起，到工程竣工验收合格交付甲方使用、质量保修责任期完成为止。材料供应方式除甲方明确的材料或设备由甲方直接提供外，其它设备的选型、采购由总承包商组织产品咨询、编制供货方案，报甲方认可。经甲方委托，总承包商可以代理甲方进行甲供设备材料的采购、保险、报关、商检、接运、仓储、保管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格，交付使用。经甲方委托，总承包商可以参与甲供设备、材料采购谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。甲供、乙供设备材料供应商都必须出具产品的出厂合格证、材质证明和使用说明书，对有疑问的材料、设备禁止进场。针对同种型号设备材料分批到货情况，总承包方将对设备材料到货的一致性严格把关。工程质量保修质量保修期根据招标文件约约定，保修修期从竣工工验收证书书上注明的的竣工验收收合格之日日起计算，依依照中华人人民共和国国国务院令令2000年279号“建设工程程质量管理理条例”第六章之之第四十条条规定的最最低保修期期限，对其其中未做规规定或未承承诺的所有有材料、设设备、仪器器等厂家及及分包商的的其他项目目，保修期期约定为2年。工程竣工资料要要求督促和检查各施施工单位整整理各类施施工及竣工工（包括竣竣工图）的的工程技术术资料，并并负责组织织整理、汇汇编本工程程进展过程程中的各类类合同文件件、图纸、技技术资料和和其他各类类工程档案案文件资料料。严格按照按国家家有关规定定，做好收收集、整改改、汇编工工作，装订订成册，提提供甲方方方竣工资料料、竣工图图。与甲方、监理、设设计单位的的配合措施施与甲方的配合与与服务“为甲方优质服务务”是我们的的工作宗旨旨，我们将将为甲方提提供百分之之百满意的的服务。过程中的服务加强与甲方的沟沟通和了解解，根据甲甲方的建设设意图，征征求甲方对对工程施工工的意见，对对甲方提出出的问题将将及时予以以答复和处处理，不断断改进我们们的工作。积极做好施工与与设计结合合工作建立与设计院的的紧密联系系，充分理理解设计意意图。做好设计与施工工的衔接工工作，协调调、解决施施工与设计计的矛盾；；设专人负负责审图工工作，施工工前认真做做好结构、建建筑、机电电图纸的会会审交圈工工作，对存存在的设计计问题将及及时办理“工程洽商”，经甲方方、设计、监监理确认后后作为施工工依据，确确保施工顺顺利进行。根据合同要求，科科学合理的的组织施工工，统一协协调、管理理、解决工工程中存在在的各种问问题，让甲甲方放心。建立与甲方、监监理参加的的工程例会会制度，加加强沟通，及及时解决工工程质量、进进度等问题题。成立现场管理小小组，加强强与当地街街道、环卫卫环保、派派出所、市市政等部门门的联系，及及时解决可可能出现的的扰民、民民扰等问题题，确保工工程顺利进进行。合理使用工程资资金，实行行专款专用用。根据施施工进度计计划，制定定资金使用用计划，保保持资金处处于最佳使使用状态。如如果本工程程施工中某某阶段甲方方发生困难难，我们保保证工程连连续施工，工工期不受影影响。竣工后的服务工程交工后的服服务工作，按按照ISOO90011质量体系系文件的规规定，我司司承诺以下下服务措施施：对于任何原因造造成的任何何损坏，我我方将一律律主动地先先维修，后后分析原因因；分专业向甲方提提供保修卡卡；对甲方相关工作作人员进行行必要的培培训；为本工程建立由由专人负责责的保修队队，并与甲甲方建立稳稳定的工程程维修联系系制度；总包与监理的配配合流程及及响应办法法与监理单位的配配合管理流流程施工组织设计及及施工方案案配合管理理流程施工单位根据审批意见调整施工单位根据审批意见调整施工单位编制施工组织设计、施工方案等施工单位进行内部审批施工单位进行向监理单位报审监理单位审批施工单位组织实施监理单位审核工程物资进场检检验与验收收配合管理理流程工程物资进场工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验抽样复试开箱检查施工单位组织工程物资进场验收施工单位组织工程物资使用不合格整改不合格整改质量控制配合管管理流程整改整改不合格不合格施工单位根据图纸、规范、方案、交底组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检监理单位组织检验批质量验收施工单位组织进入下一道工序施工进度控制配合管管理流程监理单位监督执行监理单位监督执行修改或补充修改或补充修改或补充施工项目分析计算各分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案施工单位内部研讨向监理单位报送计划草案并约请监理单位共同商讨计划安排编制实施性计划文件报送监理单位审批施工单位组织实施施工单位制定工期保证措施施工单位根据监理单位意见及工程进展情况调整部署响应办法工程开工前，向向监理提交交施工组织织设计，工工程总体进进度计划，经经审批后方方可进行施施工的全面面质量管理理、进度管管理、安全全管理等，并并严格执行行，对特殊殊分部工程程要向监理理提交施工工方案，并并定期制定定季进度计计划，呈报报监理；在施工全过程中中，服从监监理公司的的“四控”（即质量量控制、工工程投资和和工期控制制、安全控控制）、“两管”（即合同同管理和资资料管理）和和监督、协协调；在施工过程中严严格执行“三检制”，服从监监理公司验验收和检查查，并按照照监理工程程师提出的的要求，予予以整改，对对各分包单单位予以检检控，行使使总包的职职责，确保保产品达到到优良，杜杜绝现场分分包单位不不服从监理理工作的现现象发生，使使监理的一一切指令得得到全面执执行；所有进入现场使使用的成品品、半成品品、设备、材材料、器具具（含分包包），在使使用前按规规定进行检检验、试验验，并向监监理提交产产品合格证证和检测报报告。经确确认后，用用在工程上上；为监理顺利开展展工作给予予积极配合合，在现场场质量管理理中服从监监理的管理理。与设计单位的协协调配合我公司与设计单单位有过长长期良好的的合作经历历，在工程程的实施过过程中完全全能够保证证彼此间的的协调配合合，能及时时有效的配配合设计单单位解决与与工程设计计和技术相相关的问题题：配合甲方组织设设计交底、图图纸会审工工作，负责责组织设计计与施工方方面的工程程技术协调调。对施工工图设计的的不理解，不不清楚提出出建议。报报请甲方、监监理、经设设计单位确确定后，下下发工程设设计变更或或工程洽商商，不得擅擅自修改施施工图纸；；在施工中中，出现问问题及时与与设计沟通通、解决，把把问题施工工前提出，以以免造成损损失；配合甲方、设计计、监理按按照总进度度与整体效效果要求验验收样板间间，主要部部位验收、主主体结构验验收、竣工工验收等；；协调各专业分包包在施工中中需与设计计方协商解解决的问题题，为减少少工程后期期的拆改量量，理顺机机电各专业业施工工序序；根据工程要求配配合设计单单位绘制需需要的施工工图或大样样图，及时时报设计和和监理审批批；配合设设计和监理理检查所有有施工图、大大样图及各各专业深化化设计图。深化设计管理深化设计对于工工程实施的的重要性总包方除了自行行完成承包包范围内的的深化设计计工作外，还还要对指定定分包的深深化设计起起协调作用用，保证分分包商的深深化设计工工作能满足足工程总体体进度要求求。我公司将充分发发挥自有设设计力量，承承担合同范范围的施工工图深化设设计及设计计协调等工工作，进一一步深化设设计施工图图，并提交交业主认可可，对不属属于自营范范围的工作作，担负起起设计协调调的职责，缩缩短设计时时间，保证证工程的连连续施工。我公司的深化设设计优势在施工图深化设设计方面，我我公司具有有以下几点点优势：首先，我公司一一贯注重与与国际接轨轨，在国内内成功实施施了一批定定制建造项项目，公司司技术管理理部门所属属的设计部部以及目前前我公司大大型项目的的工地上，拥拥有当今比比较先进的的设计制图图设备；有有一批懂施施工的优秀秀设计人员员，他们具具有在土建建施工图设设计、机电电深化设计计及弱电系系统、综合合布线系统统、装修设设计等工程程项目的设设计经验，现现场施工人人员均具有有较强的设设计理解能能力。其次，我公司在在多年的工工程建设中中，均保持持着与设计计单位良好好的合作经经历，在工工程的实施施过程中能能够保证彼彼此间的协协调配合，能能准确理解解设计师意意图，并及及时、有效效的配合设设计单位解解决工程设设计与技术术相关的问问题。另外，我公司具具有强有力力的设计团团队，具有有多家国内内最高资质质的设计院院，有各个个梯队的具具有丰富设设计经验的的设计人员员，我们有有信心出色色地完成本本工程的深深化设计及及设计协调调任务，为为工程顺利利高效施工工取得先决决条件。深化设计专业管管理重点与联合设计单位位的配合由总包具体负责责保持与业业主和设计计方沟通和和交流，理理解掌握设设计意图，获获取项目图图纸供应计计划并掌握握供图动态态；作为有经验的承承包商，我我们将在一一些领域向向设计方提提供合理的的设计建议议。外幕墙工程施工工图设计协协调管理根据招标文件要要求，幕墙墙工程设计计、供应及及安装都包包含在业主主指定分包包范围内。所所以，我们们将根据施施工进度计计划安排，协协助业主及及早进行幕幕墙分包商商的选择，在在分包商进进行幕墙深深化设计之之前，首先先提供与之之有关的基基础条件，使使其在进行行设计时能能够提前考考虑，避免免后期不必必要的修改改。幕墙深深化设计完完成时间要要保证不影影响结构施施工期间的的预留预埋埋工作。装修工程施工图图设计协调调管理协调装修工程分分包商根据据工程总体体进度进化化制定详细细的图纸设设计计划，包包括装修方方案设计计计划，业主主对装修设设计方案的的审定，装装修施工图图设计计划划，装修方方案消防报报审计划等等一系列分分解计划。总包将积极协调调装修工程程设计和机机电工程设设计相互交交叉问题，将将矛盾消化化解决在施施工图设计计阶段，避避免因管、线线、面打架架或各专业业不一致而而导致的返返工、拆改改等工作。机电工程施工图图设计协调调管理在进行机电工程程各专业施施工之前，我我们将责成成各专业分分包按照图图纸深化设设计及送审审计划中的的时间安排排，将其所所属专业的的图纸及施施工详图报报送我司，我我司选派具具有丰富现现场施工经经验的专业业技术人员员，根据各各专业设计计规范及施施工验收规规范对图纸纸进行审核核，及时发发现设计中中的错误，把把意见反馈馈给相关专专业分包，责责令其再次次调整修改改图纸，直直到符合国国家标准规规范的相关关要求及项项目本身特特点的需要要。而后把把经审核后后的图纸报报送给业主主方审核。若若业主方针针对图纸，有有反馈意见见，我司将将相关意见见反馈给专专业分包。分分包将根据据意见及国国家标准规规范，继续续调整修改改图纸，再再次转由我我司呈报业业主方，以以得到业主主单位的审审批。深化图纸得到批批复后，机机电二次深深化设计组组着手绘制制综合机电电协调图、综综合机电土土建配合图图及大样图图，提交业业主/设计单位/监理审批批，若未得得到业主方方批准，二二次深化设设计组将根根据批复意意见，再次次修改，直直至业主方方审批通过过。而后，将将相关有效效图纸（综综合机电协协调图、综综合机电土土建配合图图、大样图图）回馈各各相关分包包商，让其其以经过综综合后的管管道、设备备及设施位位置进行施施工图的最最终绘制。施工现场施工图图管理措施施项目经理部设置置专职资料料员，负责责设计图书书、施工图图纸及其它它相关设计计文件的收收发、登记记、保管和和整理工作作。只有经过受控发发放的图纸纸才能正式式用于施工工。资料员在受控发发放新版图图纸或变更更图纸的同同时，要收收回旧版图图纸并作好好作废标识识。图纸发放分数由由项目技术术负责人根根据项目的的具体情况况确定。竣工验收及调试试验收计划分部工程验收是是保证下一一分部工程程尽快插入入的关键，本本工程建筑筑面积大、体体量大，分分部分项验验收必须及及时，结构构验收必须须分段进行行。此项验验收计划需需要甲方和和总包协调调政府专甲甲方管部门门积极配合合验收。同同时工程竣竣工验收必必须在各单单项验收后后进行，因因此在工程程施工完毕毕后