农田水利建设项目施工组织设计

PAGEPAGE78施工组织设计第一章工程概况为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。一、工程概况主要工作内容本工程项目为xx市xx区xx镇xx等（5）村土地治理、农田水利、道路施工工程。施工内容：该工程计划完成土地平整工程（农地平整、废弃沟塘平整）；农田水利工程（坑塘清淤、排水沟清淤、斗沟整修、农沟、4m机耕桥、4m人行桥、D100过路涵、1m节制闸、2m节制闸、下田坡道、Ⅱ型排涝站、10K输电线路）；田间、生产道路工程（改建田间支道、新建田间支道、新建生产路）农田防护与生态环境保持工程（防护林工程）。现场条件1、地形地貌该场地位于安徽省北部的xx市xx区xx镇，涉及xx镇xx村、xx村、xx村、xx村和xx村共五个行政村。项目区总面积为1806.71公顷，其中不动工作面积为214.0498公顷，建设规模为1592.6602公顷。2、交通条件该场地区域有土路或砂石路直达施工现场，交通较为方便，水电（由建设单位提供指定地点）引入详见施工平面图，电可在施工现附近设布设，可完全满足施工中用水、用电。3、通信条件施工现场通信拟采取下办法解决通信问题：在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统，和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。4、治安环境鉴于该工程地场面积较为宽阔，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点、一个治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。二、工程目标（一）工程质量目标本工程质量目标：工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准，合格。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（二）工期目标经质检部门评定：达到《工程施工质量验收规范》标准，合格。（三）工期目标本工程工期120天。开工日期暂拟于2012年8月30日，则竣工日期应为2012年12月29日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。（四）现场管理目标施工现场按法库县文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。（五）安全文明施工目标工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。（六）应对措施根据有关规范作好特殊地段施工沉降观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。第二章施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“xx市xx区xx镇xx等（5）村整体推进农村土地整治重大工程项目施工工程”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。项目经理部组成配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。在公司的直接领导下，组建现场施工项目部。由我公司派出工程项目经理，项目生产副经理，项目主任工程师（技术负责人）。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。（二）项目部部门职责表职责1 项目经理 1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；5、负责对计财部的管理。2 项目副经理 1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2、协调分各施工队伍与各方的关系；3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。3 项目工程师 1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。办公室 负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。工程技术 负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。质安环保 负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作计财 负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。材料设备 负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。（三）主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。3、质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。4、安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。三、施工总平面布置根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；各种生产生活设施便于工人的生产和生活；满足安全防火和劳动保护要求。根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。第三章主要施工准备、工艺流程及施工要点一、测量放线根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。（一） 测量工作的要点1、施工测量过程中做到：A、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。B、选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。C、放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。D、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。E、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”（a）“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。（b）“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。（c）“复”：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。（d）“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。F、所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。（二）测量人员组成测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备5名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。（三）测量仪器配备测量仪器配备见下表：测量仪器配备表序号 仪器名称 型号 数量1 水准仪 DS2 5台2 经纬仪 DL3 2台3 钢尺 30米 3把4 皮尺 30米 5把5 花杆 铝合金2~3米 20根5、平面控制网施工采用全站仪仪测量，分分三步进行行：第一步步，按提供供的控制坐坐标点，设设置三角控控制网；第第二步，坝坝轴线各设设计坐标点点的测设并并埋设钢管管，经监理理复核后才才能使用，并并定期进行行复测校对对，同一设设计断面型型式每隔200米放出控控制桩；第第三步，在在200m范围内按50m距离加密密中心线桩桩、各分部部工程的边边线，打设设脚手架钢钢管或标上上红铅油漆漆，并在钢钢管上定位位，控制桩桩位置悬挂挂不同颜色色标志，设设立导标。6、高程控制水准点引测到现现场，按一一定距离埋埋设并予以以保护，为为确保施工工高程的精精度，现场场拟使用2个以上高高程基准点点，建立一一条水准路路线，进行行标高控制制。7、施测安全及仪器器管理1、施测人员进入入施工现场场必须戴好好安全帽。2、在投放基础轴轴线时，确确保架设的的仪器稳定定性。3、施测人员在施施测中应坚坚守岗位，雨雨天或强烈烈阳光下应应打伞。仪仪器架设好好，须有专专人看护。4、施测过程中，要要注意旁边边的模板或或钢管堆，以以免仪器碰碰撞或倾倒倒。5、所用线坠不能能置于不稳稳定处，以以防掉落伤伤人。6、仪器使用完毕毕后需立即即入箱上锁锁，由专人人负责保管管，存放在在通风干燥燥的室内。7、测量人员持证证上岗，严严格遵守仪仪器测量操操作规程作作业。8、使用钢尺测距距须使尺带带平坦，不不能扭转折折压，测量量后应即卷卷起。9、钢尺使用后表表面有污垢垢及时擦净净，长期贮贮存时尺带带涂防锈漆漆。8、测量注意事项项1、对发包人或监监理人提供供的基准点点首先进行行复核校验验，发现问问题及时以以书面形式式，控制网网点要做醒醒目标志，并并采取保护护措施。2、测量作业完成成后方可进进行平差计计算及内业业资料整理理，并将成成果报监理理工程师验验收，审批批合格后方方可作为各各项工程定定点放样的的依据。3、测量资料的计计算必须由由两人用不不同的方法法计算，其其结果一致致后方可进进行实地测测量放样。4、所有观测记录录簿必须保保持完整，不不得撕页，记记录中间也也不得无故故留下空页页。5、施工测量成果果资料（包包括观测记记录簿、放放样单、放放样记载簿簿），图表表（包括地地形图、竣竣工断面图图、控制网网计算资料料）应予以以统一编号号，妥善保保管，分类类建档。6、现场作业时，必必须遵守有有关安全、技技术操作规规程，注意意人身和仪仪器的安全全，禁止冒冒险作业。9、执行的技术标标准和规范范规程《水利水电施工工测量规范范》SSL-933《测绘产品检查查验收规定定》CCH10002-955《测绘产品质量量评定标准准》CCH10003-955土石方工程本工程土石方工工程主要指指金养水库库灌渠渠道道平台沟心心土方开挖挖、渠道沟沟心石方开开挖、渠道道土方回填填、桥涵土土方开挖，芒芒信提灌站站二级站出出水渠土方方开挖、二二级站进水水渠水下土土方开挖。（一）施工准备备，开工前前准确测放放开挖边线线桩，在场场地清理完完成后，重重测断面，并并作出土石石方调配和和施工方案案，报监理理工程师审审批。1、组织测量技术术人员按设设计室和有有关方面提提供的测量量控制点进进行复测，复复核无误后后建立工程程测量控制制网，对工工程进行点点面相结合合的测量控控制。2、进行施工放样样测量，定定出道路和和管道中线线及井位置置并定出水水准基准点点作为整个个工程的控控制点。每每次测量均均要闭合，严严格控制闭闭合误码率率差。（二）降水准备备：金养水水库灌渠渠渠道沿公路路侧面和蔗蔗区上部设设置，可能能在作业面面内出现地地表水或地地下水；芒芒信提灌站站二级站进进水渠水下下土方开挖挖属于水面面降低到作作业面采用用人工开挖挖办法。因因此，应做做好降水应应对方案：：初步拟用用盲沟+集水井降降水法。即即在沟槽底底部侧面开开挖一条300mmm宽的引水水沟，沟深深比槽底低低500mmm。每五十十米长度设设一10000*10000大集水井井，用水泵泵抽排水。（三）人工挖土土方1、土方开挖的准准备工作检查挖土和运土土工具的准准备情况，完完成挖土施施工的方案案设计。2、工艺流程：确确定开挖的的顺序和坡坡度→沿灰线切切出槽边轮轮廓线→分层开挖→挖修整槽槽边→清底。3、施工要点：（1）开挖顺序：测测量放线→切线分层层开挖→排降水→修坡→整平→留足预留留土层等。本本工程土体体边坡按规规定设置，开开挖土自上上而下水平平分段分层层进行，每每层0.6m左右，边边挖边检查查坑底宽度度及坡度，不不得超挖或或少挖。（2）土方开挖前，应应在地面采采用明沟排排水，防止止地面水流流入坑内冲冲刷边坡，造造成塌方和和破坏基土土。（3）挖土面必须控控制在基底底标高，避避免在挖土土过程中出出现超挖。基基坑开挖应应尽量防止止对地基土土的扰动。（4）弃土应及时运运走，在基基坑（槽）边边缘上堆土土以及移动动施工机械械时，应与与基坑边缘缘保持lm以上的距距离，以保保证坑边边边坡稳定。（5）、渠道基槽挖挖完后应邀邀请设计、监监理、业主主、地质勘勘察单位人人员共同验验槽并作好好记录，如如发现地基基土质与地地质勘探报报告、设计计要求不符符时，应与与有关人员员研究及时时处理。验验槽合格，方方能进行下下道工序施施工。（四）、土方回回填1、工艺流程：确确定回填顺顺序→分层回填填、夯实（按按回填深度度要求）2、回填土方质量量要求①清除填方基底的的积水和杂杂物。②淤泥和淤泥质土土一般不能能用作填料料。③碎石类土，砂土土和爆破石石碴，可用用作表层以以下的填料料。④含水量符合压实实要求的粘粘土，可用用作各层填填料。⑤碎石类土或爆破破石碴用作作填土料时时，其最大大粒径不得得超过每层层铺填厚度度的2/3，（当使使用振动辗辗时，不得得超过每层层铺填厚度度的3/4）。铺填填时，大块块料不应集集中，且不不得在分段段接头处或或填方与山山坡连接处处。施工要点①回填土方应利用用渠道基槽槽挖出的土土方，回填填土内不得得夹杂植物物及垃圾等等杂物，回回填土方的的含水率应应控制在最最优含水量量范围内。②回填填应从最低低处开始，即即基础至地地坪，由下下向上分层层铺填并夯夯实③填土土层如有地地下水或滞滞水时，应应在四周设设置排水沟沟或集水井井，将水位位降低至回回填部位以以下。④当设计对填土层层厚度无要要求时，一一般蛙式打打夯机每层层铺土厚度度为200～250mmm，人工打打夯不大于于200mmm，每层铺铺摊后，随随之耙平。回回填土每层层至少夯打打三遍，打打夯应一夯夯压半夯、夯夯夯相接，行行行相连，纵纵横交又。块石砌筑工程本工程中的块石石砌筑主要要为渠道浆浆砌块石。本本项施工方方案和施工工方法，以以渠道浆砌砌块石进行行布置。1、工程构造做法法本工程渠道干渠渠顺进库公公路侧面布布置；支渠渠布置在蔗蔗区上部，其其横断面图图详设计变变更第1张2、施工工艺流程程（施工顺顺序）测量放线→沟槽开挖→浆砌毛石石沟底→浆砌毛石石沟壁→毛石抹灰→沟顶两侧侧培土夯实实3、渠道砌筑的材材料要求：：水泥——选用普通硅酸盐盐水泥，强强度标号为为32.55R。毛石——强度MU30，单块块体体积不不大于构件件截面厚度度及宽度的的1/2且不小于150mmm；砂：选用中粗砂砂，细度模模数在2.4以上，含含泥量控制制在2%以下4、施工方案（1）、沿渠道位置置及长度方方向划分为为大致相等等的三个施施工区段。（支支渠1为一个区区段，总长长2000米；支渠2、支渠3及干渠0+0000─0+2330为一个区区段长度约约为1630米；干渠0+2330─2+8550为一个区区段，总长长2620米）。(2)、每个施施工区段划划分为测量量放线、土土方开挖、块块石砌筑、毛毛石勾缝和和培土夯填填等五个施施工过程。(3)、在工程程施工项目目部的统一一布置下，由由三个施工工作队各在在一个区段段上按施工工过程展开开流水施工工。(4)、沟槽土土方：采用用人工开挖挖，人工削削坡、修底底。(5)、块石安安砌：分段段集中备料料；水泥砂砂浆现场机机械搅拌；；备料场至至工作面采采用人力胶胶轮车作水水平运输。(6)、毛石抹抹面：分段段集中备料料；水泥砂砂浆现场机机械搅拌；；做到随砌砌随勾。(7)、沟顶培培土：人工工机械配合合填土，电电动夯机振振实，人工工削坡成形形。5、施工方法和施施工注意事事项（1）毛石组砌形式式：采用交错组砌法法，按石料料形状，挂挂双线分层层卧砌。第第一层石块块大面向下下，平整的的一面向下下，上下石石块相互错错缝，内外外搭接，摆摆铺稳定，分分层叠砌。每每层高度30厘米至40厘米。每每层中间隔隔1米左右应应砌与墙同同宽或3/4宽的拉结结丁石，上上下层之间间的拉结丁丁石应错开开。当墙长长超过15米时应设设沉降缝。2）砌筑方法采用铺浆（坐浆浆）法砌筑筑。灰缝大大致呈T字形或圆圆弧形。灰灰缝厚度一一般为2厘米至3厘米。铺铺浆厚度约约4厘米至6厘米。较较大空隙应应用碎石块块嵌实于砂砂浆中，不不允许先摆摆碎石块后后塞浆或干干填碎石块块的做法。四、钢筋混凝土土工程（一）钢筋制作作与安装本工程钢筋制安安主要用于于桥涵盖板板，工程清清单量为1吨。钢筋材质。进场场钢筋必须须符合规范范及设计要要求，其控控制措施是是：⑴购货渠道必须是是经国家质质量认证的的正规厂家家挂牌产品品；⑵每批进场钢筋均均须有产品品质量证明明书，出厂厂检验单；；⑶每批进场钢筋均均须按规定定数量、方方法取样送送检证明合合格后才能能使用。1、 钢筋制作。从以以下几点加加以控制：：⑴调直钢筋冷拉北北不大于1%；⑵加工的钢筋成品品尺寸必须须与设计图图纸标示一一致，偏差差值不得超超过规范允允许范围；；⑶钢筋焊接，使两两根钢筋的的轴线在同同一直线上上；两根钢钢筋之间的的局部间隙隙不大于3毫米。2、 钢筋安装。⑴按设计图纸所示示的钢筋规规格、尺寸寸、数量、部部位对号入入模，准确确就位。仔仔细核对，不不得有误。（二）混凝土工工程1、桥板预制。A、质量控制经质量监督部门门根据该工工程施工用用料进行混混凝土强度度试配并确确定施工配配合比之后后，现场施施工应按以以下工艺流流程进行并并对各个环环节进行质质量控制：：B、施工工序清洁砂石→顺序按量量投料→足时搅拌→平稳运输→密实振捣→保湿保温温养护。C、混凝土施工方方法及注意意事项：在混凝土施工和和全过程都都不能有所所疏忽，必必须严格按按照混凝土土施工规范范环环把好好质量关。（a）浇筑方法：为保证混凝土的的浇筑质量量，保证浇浇筑间隔不不超过初凝凝时间。（b）振捣严格控制振捣时时间，移动动间距和插插入深度。（c）表面处理混凝土浇筑后22-8h，用木搓搓板反复搓搓压数遍，使使其表面密密实，在终终凝前再用用铁搓板压压光，这样样做较好的的控制混凝凝土表面龟龟裂，还减减少混凝土土表面水分分的散发，促促进养护。（d）养护：采取是保温、保保湿养护法法。先在混混凝土表面面覆盖塑料料薄膜，覆覆盖时间以以混凝土初初凝时间为为宜，目的的是防止水水分蒸发；；然后在塑塑料薄膜上上覆盖3层麻袋用用以保温。为为防止雨水水造成表面面温度突降降，在麻袋袋面上又加加盖l层塑料薄薄膜，隔离离了较低温温度的雨水水对麻袋的的直接影响响，混凝土土需补充水水分时，只只在下层薄薄膜与底板板接触表面面浇水，然然后尽快覆覆盖，通过过14d的养护，混混凝士的质质量很好，表表面光滑、密密实，满足足验收规范范的要求2、桥板装卸、运运输。本预制板长宽比比大于3：1，在装卸卸时极容易易损坏。因因此，必须须注意成品品保护。A、按结构构件的的受力点，采采用双吊扣扣，轻起轻轻放。B、运输中车辆要要尽量慢行行，避免快快速颠簸。C、卸车要轻起轻轻放，卸下下后要平放放，或者直直接盖在涵涵洞上。3、桥板的安装A、桥板安装，板板下要均匀匀地铺足细细石砼或水水泥砂浆。B、桥板放置的上上下向绝对对不能倒置置。C、安装一定要平平稳，不允允许有翘角角或“响板”现象。五、抹灰工程本工程抹灰工程程主要为灌灌渠渠道毛毛石砌体三三面光抹面面。（1）材料：本工程程灌渠渠道道抹灰设计计按照图纸纸规定。中（细）砂，332.5RR水泥。（2）作业条件1）灌渠渠道毛石石砌筑工程程验收完毕毕。2）灌渠渠道较大大缝隙已清清理，并用用砂浆分层层堵塞严实实。3）墙面污物已经经清理干净净（3）操作方法1）抹灰顺序施工准备→抹底底中层灰→抹面层灰→养护清理→验收2）做标准先在渠道面上部部拉横线，做做好上面两两角的灰饼饼，再用线线锤找垂直直度，做好好两角的灰灰饼。然后后分别在上上部两角及及下部两角角灰饼间横横向挂线，每每隔1.5m左右做出出两排灰饼饼并拉竖向向通线。待待灰饼稍干干后，做出出横向或竖竖向冲筋。3）抹底层灰及中中层灰将墙面浇水湿润润后，抹一一层5—8mm厚的底层层灰，抹灰灰时用力将将砂浆挤入入石缝内，表表面平整扫扫毛。在底底灰达到5—6成干时，抹抹4—7mm厚的中层层灰，稍高高于冲筋，用用大杠按冲冲筋刮平，用用木抹子搓搓平，使表表面平整，再再用小竹扫扫帚扫毛面面层。4）抹面层抹面层灰前，须须根据中层层灰的干湿湿程度浇水水湿润。面面层灰的厚厚度控制在在5—8mm。抹灰后后，用大杠杠刮平。根根据外墙面面作法的不不同要求可可用木抹子子搓平或用用铁抹子原原浆压光。6）养护面层抹灰经244小时后，须须根据气候候条件进行行养护。根据本工程的施施工测量精精度要求，配配备具有丰丰富实践经经验的人员员和先进的的测量仪器器。同时为为保证施工工放样及定定位的精度度，制定本本切实可行行的测量方方案。按下下述方案实实施本工程程的测量控控制。测量工作的要点点施工测量过程中中做到：一、熟悉施工图图纸，掌握握设计意图图，严格按按照规范规规定的程序序要求和标标准精心施施测。施工工中发现控控制点有位位移迹象时时，及时进进行检测，保保证其精度度不低于测测设时的精精度。二、选用高精度度仪器，所所有测量仪仪器在使用用前按有关关规定检验验、校正。三、放样前，对对已有数据据、资料和和施工图中中的几何尺尺寸，必须须校核，严严禁凭口头头通知或用用未签字的的草图放样样。四、放样立标确确定边线，并并分别编号号、绘制施施工测量平平面图。在在施工期间间保护好测测量控制点点，如遗失失必须及时时补上。在在陆上用砼砼埋设通视视良好、不不易破坏的的控制点。在在施工中应应随时进行行轴线控制制，严格按按照设计图图纸进行放放样。路面工程施工工前通过现场对对比试验加加以校正，以以期在较短短的时间内内能获得质质量较好的的砼。支模模板采用标准钢钢模板。模模板架立前前先进行测测量放样，保保证立模位位置准确。架立模板要牢固固、可靠，相相邻两块模模板应紧凑凑，不留明明显缝隙，然然后缝隙之之间贴胶带带纸，以防防漏浆。模板外侧采用横横竖围令，支支撑牢固。砼浇筑前，应在在模板上涂涂刷隔离剂剂，拆模后后不污染砼砼。浇筑砼浇筑前8小时时，通知监监理人对浇浇筑部位的的准备工作作进行检查查。检验合合格后方可可进行砼浇浇筑。砼以最小的转载载次数从拌拌和地点运运往灌注地地点。砼运运输过程中中保持其均均质性。本本工程拟采采用砼搅拌拌运输罐车车到砼浇筑筑工作面附附近，由双双胶轮车或或人工转运运入仓。砼运至灌筑地点点时，需具具有配合比比设计时所所规定的坍坍落度，如如果出现分分离现象时时要两次拌拌和，对已已初凝的砼砼坚决弃掉掉。为保证底部结合合良好，需需对底部冲冲洗干净，再再铺一层2～3cm厚的水泥泥砂浆；护护面施工前前需对干砌砌石表面进进行勾缝。砼按沉降缝位置置作为一个个单元进行行施工，一一个单元的的砼一次性性完成。浇筑前，详细检检查仓内清清理、模板板、永久缝缝及浇筑准准备工作等等，并做好好记录，验验收合格后后方可浇筑筑。砼按一定的方向向、厚度和和顺序，分分层浇筑，浇浇筑面大致致水平，砼砼采用人工工平仓，随随浇随平，不不能使用振振捣器平仓仓，有粗骨骨料堆叠时时，将其均均匀分布于于砂浆较多多处，禁止止用砂浆覆覆盖。在砼浇筑过程中中，如表面面泌水过多多，设法及及时将仓内内泌水排除除。随时检检查模板、支支架等稳固固情况，如如有漏浆、变变形或沉陷陷，立即处处理，相应应检查钢筋筋位置，如如发现移动动，及时校校正。砼采用分层浇筑筑，分层厚厚度控制在在30cm，采用插插入式振捣捣器振捣。砼砼入仓后及及时振捣，一一层砼未振振捣完毕之之前，不允允许加入新新的砼，以以防漏振。对对于边角部部位应加强强振捣，确确保砼棱角角分明、内内实外光。养护砼养护按要求在在砼终凝后后洒水或覆覆盖养护，养养护时间一一般不少于于14d。在气候候炎热或干干燥条件下下，砼养护护需提前进进行，避免免太阳曝晒晒，砼表面面保持湿润润，不干燥燥。对于重重要部位或或利用后期期强度的砼砼，养护时时间应延长长。第四章施工机械设备人人力施工机械设备及及人力配备备一、劳动力计划划根据本工程的实实际情况和和工程量的的大小，以以及机械使使用情况，我我司拟按下下表进行劳劳动力的计计划使用，以以避免劳动动力的闲置置和发生窝窝工现象，从从而减少人人工费的开开支。早进场、早开工工。接到中中标通知书书后，立即即对上场职职工进行思思想动员，迅迅速做好施施工前的各各项准备工工作。从速速选调施工工队伍，调调遣设备、施施工准备、复复测、熟悉悉设计文件件和技术交交底同步进进行。做到到进场快、开开工快，压压缩施工准准备时间，配配足劳力和和机械设备备，为主体体工程施工工创造条件件。加强对全体参战战人员的思思想教育，树树立一个“干”字，立足足一个“抢”字，确保保一个“好”字，好中中求省，好好中求快，树树立时间就就是效益，进进度就是信信誉的思想想，以战斗斗姿态投入入工程施工工。加强宏观控制，重重点工程重重点突击针针对该合同同段的特点点，从设备备配备和队队伍的选择择上，要严严格挑选，保保证最好的的队伍，配配最好的设设备。加强组织管理、科科学安排施施工选用会管理、懂懂技术、年年富力强的的同志担任任各部主要要负责人；；严格各方方面规章制制度，上令令下行，各各级组织机机构要高质质量、高效效率地运转转，科学地地安排施工工，重点工工程必须最最大限度地地安排平行行作业，抓抓好工序衔衔接，做到到环环相扣扣，有条不不紊，加速速工程进度度。加强各级领导，建建立健全岗岗位责任制制，签订承承包责任书书，以日计计划保旬计计划，以旬旬计划保月月计划，确确实保证各各项工程按按计划完成成。完善奖惩制度，落落实好按劳劳分配原则则，充分调调动广大职职工的积极极性，群策策群力，xxx协作，保保质保量，按按期完工。发挥科技是第一一生产力的的优势，科科技是施工工生产的先先行和保证证，在施工工中要不断断优化施工工方案，改改进施工方方法，充分分运用现有有的科技力力量，加速速工程进度度。抓好材料供应工工作，确保保材料供应应满足施工工需要。同同时合理安安排施工顺顺序，坚决决杜绝返工工和窝工现现象的出现现。雨季随时与气象象部门取得得联系，掌掌握天气预预报，防止止暴雨，洪洪水爆发对对施工的影影响。雨天天混凝土施施工采取搭搭棚防雨，混混凝上输送送车封闭后后运输等措措施，做到到雨季干扰扰小，天天天有进度。搞好当地政府和和老百姓的的关系；采采取主动与与地方联系系的方针，在在征租土地地方面不留留后遗症，在在交通干扰扰、车辆通通行等方面面，采取有有力措施，减减少地方损损失，有损损失的及时时补偿。搞好后期保障工工作，做好好物资、机机具零配件件的采购供供应，加强强现场生活活、卫生、治治安管理，使使参战职工工无后顾之之忧。根据工期要求，编编制切实可可行的分部部分项工程程施工作业业计划，强强化现场指指挥调度。针针对计划的的完成情况况，分析超超前或拖后后的原因，采采取强有力力的措施，以以保证人、材材、物的三三要素在一一定时间和和空间产生生最大的效效能，从而而保证施工工生产紧张张有序的进进行和完成成。施工中充分利用用时间和空空间组织流流水作业，交交叉施工，节节假日、农农忙季节都都要采取适适时措施，保保证工程连连续不断的的施工。二、施工机械组组织计划为提高机械利用用率，减少少机械停置置、闲置时时间和周转转费用，充充分利用机机械性能和和工作能力力，拟将原原项目部现现有机械进进行调配使使用从而节节约成本、降降低工程造造价。同时时根据本工工程的实际际情况，现现场施工机机械除土石石方施工机机械外，尽尽量选用小小型施工机机械，场内内运输机械械尽可能租租用当地小小型运输机机械。拟投入本合同的的主要劳动动力表拟投入本合同的的主要劳动动力表序号工种人数备注1挖掘机司机16挖掘机驾驶2装载机司机4装载机驾驶3自卸车司机75自卸车驾驶4电工45测量工5测量6机修工3机械修配7混凝土工25砼浇筑8木工4模板制作9钢筋工5钢筋制作10模板工8模板安装11砌筑工60块石砌筑12其它司机1013普工80第五章施工总进度计划划一、施工进度计计划根据招标文件的的总工期，我我公司计划划2012年8月30日开工，工工程到20012年12月29日竣工，总总工期不超超过120日历天天。具体进进度计划及及施工安排排详见附表表：计划开开、竣工日日期和施工工进度表。本工程主要为土土地治理、农农田水利、道道路施工。1、开工日期：22012年8月30日（具体开开工日期以以监理下达达的开工令令为准）。2、2012年9月月8日，施工准准备工作的的水、电、施施工道路、砂砂石料系统统、砼系统统等临时设设施等逐渐渐完成。3、2012年122月20日前完成所所有建筑工工程。4、2012年122月28日本工程建建完竣工。二、进度计划保保证措施进度控制的措施施包括组织织措施、技技术措施、合合同措施、经经济措施和和信息管理理措施及机机具材料、物物质供应措措施、施工工配合措施施以及进度度计划的组组织管理措措施等。一）进度控制组组织措施1、实行严格的项项目责任制制，落实项项目班子中中进度控制制部门的人人员，具体体控制任务务和管理职职责分工，将将责权利落落实到每个个人。2、进行项目分解解，按项目目结构分，按按项目进展展阶段分，按按合同结构构分，并建建立编码体体系。3、建立现场施工工协调组，进进行统一调调度、统一一指挥。确确定进度周周协调工作作制度，包包括协调会会议举行的的时间，协协调会议的的参加人员员。协调会会由项目经经理主持，有有关单位参参加，并邀邀请建设、监监理等人员员参加。4、实行现场每晚晚工作会议议制度。每每天晚上下下班后，项项目经理组组织有关管管理人员和和全体班组组长，集中中召开工作作会议，总总结当天质质量．进度度．安全等等方面的情情况，详细细部署第二二天的工作作，并就有有可能发生生的人员、机机具、材料料、质量、安安全、进度度等方面的的困难提出出具体解决决办法。二）进度行政控控制方法利用领导的行政政权力，通通过发布进进度指令进进行指导、协协调、考核核，利用激激励手段，监监督、督促促进行进度度控制。三）信息管理每周将计划进度度与实际进进度的动态态比较，向向建设单位位提供比较较报告。将将动态比较较的结果进进行分析，找找出进度偏偏差原因，进进行进度动动态调整。已经确定的技术术问题．技技术文件，必必须及时通通知施工工工长和施工工班组；临临时性的修修改，要立立即制定相相应的技术术处理措施施；四）资源保证1、资金保证。我我单位对本本工程的资资金实行专专款专用，一一定保证工工程需用资资金。在施施工期间，项项目部不向向上级单位位上交管理理费，保证证工程款全全部有效地地用于工程程建设。当当建设单位位短期不能能按时拨付付进度款时时，我单位位将向项目目经理部注注入流动资资金以确保保工程施工工能正常进进行。2、周转材料、设设备保证1)我单位选择机械械性能优良良、保养良良好的机械械进入施工工现场。2)材料供应保证。三三材、设备备供应计划划，在合同同签定后5天内提出出；地方材材料供应计计划，提前前10天按月提提出。项目目部机电物物资部门确确保按计划划供应。3)劳动力保证。确确保按质、按按时、按计计划提前落落实调配劳劳动力。五）技术保证1、合同签定后，与与甲方商定定及时组织织施工图纸纸会审。尽尽量把施工工图中的问问题解决在在会审中。2、优化施工方案案。使施工工工艺先进进，施工流流水合理。加加强工序配配合，减少少交叉污染染和对成品品半成品的的损坏。3、建立统一的成成品保护制制度，统一一的成品保保护方法，确确保成品不不污染、不不返工。4、对进度目标实实现的干扰扰和风险因因素进行分分析。风险险分析要有有依据，主主要是根据据许多统计计资料的积积累，对各各种因素影影响进度的的概率及进进度拖延的的损失值进进行计算和和预测，并并应考虑有有关项目审审批部门对对进度的影影响等。5、利用梦龙项目目进度控制制软件，对对工程计划划进行工期期、资源优优化，并严严格按计划划施工。总总工期采用用“分阶段节节点控制法法”。即总工工期经过测测算，采用用倒计时分分阶段后，形形成几个关关键节点，依依据施工总总进度计划划横道图与与网络图互互相覆盖、补补充，形成成周密、仔仔细的季度度、月、周周等计划，无无论哪一个个关键路线线，主导工工序，因任任何原因造造成该计划划滞后，必必须采用有有效措施，在在本节点内内追回失去去的时间（如如采用增加加作业人数数，采用双双班作业制制等），绝绝不允许工工期管理出出现失控局局面，并制制定工期管管理与项目目全体员工工收入直接接挂钩的奖奖罚措施。六）施工配合措措施1、以道路为龙头头，以统一一制度的约约束措施来来管理现场场。凡进入现专业单单位，必须须遵守现场场管理制度度，服从道道路统一规规划、平衡衡。在生活活、生产加加工、施工工库房、施施工用电、施施工用水等等方面划分分区域，建建立施工现现场统一指指挥协调小小组负责协协调各专业业单位之间间的施工程程序。建立立现场协调调会制度，及及时解决土土建、专业业单位施工工中存在的的问题及矛矛盾，并以以会议纪要要形式，各各单位签字字、盖章即即具备法律律效力，对对各方均有有法律约束束效力。2、以统一的施工工计划、施施工程序规规划为指导导，确保整整个工程优优质、高速速，按期交交付使用。3、统一的技术管管理手段及及配合措施施，强化各各专业单位位的技术管管理及配合合意识。4、单位在本工程程中使用计计算机以实实现整个工工程的系统统管理。1)采用微机控制总总工期及各各阶段、各各专业单位位控制工期期的动态管管理。2)采用微机实现立立体交叉作作业的工作作量模块控控制形象管管理。3)采用微机实现整整个工程的的质量控制制计划，并并实现全方方位监督指指示。4)采用微机提高现现场协调小小组的工作作效率和信信息传递。5、采取统一资金金控制手段段和奖惩手手段协调、监督、控控制施工各各单位的协协调配合及及工作完成成进度、质质量状况。经经济手段是是最根本、最最现实、最最有力的手手段，其它它手段、措措施的落脚脚点在于经经济手段与与技术手段段的有效运运用。1)单位当月完成量量应统一交交由现场协协调小组审审核，最后后交建设单单位校准批批示，作为为拨付进度度款的依据据。2)根据工作完成计计划，检查查各专业单单位是否按按总进度计计划要求及及总控制质质量计划要要求完成统统一规划工工作面上的的工作内容容，并在拨拨进度款时时按一定比比例于下月月补拨，作作为下月工工作计划成成的保证措措施。3)对完成工作较好好，质量、进进度保证，与与其它作业业队伍配合合较好的作作业单位，给给予一定奖奖励，对于于完成较差差的单位给给予一定惩惩罚，对特特别差的单单位采取强强制手段或或作为合同同违约并与与合同配套套执行。4)在物质奖励的同同时，现场场建立评比比专栏，公公布各单位位质量、进进度、配合合评比打分分情况，开开展作业竞竞赛活动，此此方法是相相当行之有有效的。6、建立半成品、成成品保护制制度和施工工服务制度度，各参战战单位共同同遵守，达达成共识。1)各作业单位均在在进场时接接受统一的的入场教育育，并分别别进行作业业人员的成成品保护意意识教育，互互相尊重劳劳动成果。2)大型设备安装，特特殊设备应应积极配合合、互相协协商，竖立立服务第一一的观点，确确保施工工工序的衔接接紧凑。3)施工现场设置统统一的监督督员，发现现有人违章章作业，破破坏成品应应及时阻止止，并交现现场协调小小组处理。4)采取必要的成品品保护措施施（参见成成品保护措措施内容）。5)所有参战单位主主要负责人人，施工人人员均应按按时参加协协调会，并并建建立统统一指挥、通通讯、联络络体系，打打成表格，人人手一份。6)除以上配合措施施外，建立立协调的合合作关系和和树立互相相服务、支支持工作的的良好作风风是整个工工程顺利完完成、达到到预定目标标的前提，所所以，各单单位应互相相尊重、互互相学习、取取长补短、共共同进步，以以实现共同同目标。加强配合管理。实实行工种穿穿插书面交交接制。以土建为龙头，每每周统一编编制日工作作计划，发发送各方，各各专业均按按日作业计计划施工穿穿插。七）各部门进度度管理责任任为使工程进度能能有效的得得到控制，项项目部每星星期对各部部门下达一一次星期进进度计划和和月度调整整计划，明明确进度管管理责任，使使进度目标标责任分解解到各部门门、各科室室、各班组组直至每名名职工。建建立每个部部门进度管管理责任制制，并结合合工程质量量、成本，在在项目经理理领导下，对对各部门、各各单位、各各班组进行行检查、考考核，使考考核结果与与职工利益益挂钩。1)施工科进度管理理责任①制定合理的施工工方案，结结合工程的的具体情况况全面组织织施工，避避免出现不不合理的二二次装卸、二二次倒运等等现象。②合理调度施工机机械、人员员配备，优优化施工路路线和作业业方式，使使机械、人人员发挥最最大潜能。③加强监督、检查查，防止怠怠工现象发发生。④加强施工质量控控制，减少少返工引起起的工期延延误。2)技术科进进度管理责责任①监控每天进度的的实际情况况，认真分分析工期超超前和滞后后的原因，为为调整施工工方案提供供合理的建建议。②加强施工技术管管理，杜绝绝因技术问问题而引起起的工期拖拖延。③根据项目部碰头头会，每天天调整进度度计划，并并将计划以以书面形式式传达到各各部门。3)财供科进进度管理责责任加强与施工部门门的联系，了了解施工中中对各种材材料规格、性性能的要求求，保证材材料供应及及时、准确确，避免因因材料供应应不及时或或不使用而而停工。4)办公室进进度管理责责任①积极协调与地方方政府部门门及当地群群众的关系系，确保工工程顺利进进行。②做好后勤保障，强强化工地纪纪律。③做好职工的思想想工作，解解决好职工工的后顾之之忧。5)财务部进进度管理责责任确保资金回收和和保证生产产资金的及及时到位，保保证生产的的连续性。6)施工队（生生产班组）进进度管理责责任①根据项目部下达达的生产任任务，合理理组织人员员、设备，确确保施工进进度。②搞好施工现场管管理，优化化施工方案案，组织各各工种的协协调配合，加加强工序间间的衔接。遇遇到施工难难度大、工工期紧的工工程任务，要要及时研究究对策，采采取有效措措施，必要要时组织人人员加班加加点进行突突击，保证证工程任务务的顺利完完成，但必必须是在保保证质量的的前提下。③及时提供工程统统计资料等等工程信息息，找出影影响工程进进度的薄弱弱环节和制制约因素，使使项目部能能够对工程程进度的变变化迅速做做出调整。三、进度计划的的组织管理理措施一、总施工进度计计划计划开、竣工日日期和施工工进度网络络图：见附附表5。月施工进度计划划月施工进度计划划应按下列列主要内容容和要求编编写：1、月施工进度计计划的编制制依据和原原则要符合合总进度计计划的要求求；2、按总进度计划划提取本月月指定完成成的分项工工程内容、工工程数量及及建安指标标；3、根据总进度计计划和上月月进度计划划的实施情情况，对各各分项工程程进度详细细说明；4、主要工种劳动动力、主要要施工设备备和材料、构构件供应计计划；5、完成各分项工工程形象进进度所采取取的具体措措施；二、进度计划审审批的控制制措施一）严格履行进进度计划报报审时限工程管理部应在在规定时限限内，按照照统一的制制作格式，以以书面文件件形式，向向工程技术术部提交一一式四份，供供技术负责责人审查并并上报监理理及甲方审审批。1、单位工程施工工总进度计计划报审时时限工程管理部应在在合同协议议书签署后后的3天内，提提交单位（分分部、分项项）工程施施工总进度度计划给工工程技术部部，工程技技术部应在在收到计划划后即组织织核实汇总总并上报项项目经理。项项目经理组组织会审，做做出会审纪纪要。如需需修改，工工程管理部部应根据会会审纪要明明确的修改改内容进行行修改，并并在开工前前2日内将修修改完善后后的施工总总进度计划划报工程技技术部，送送监理审核核、甲方审审批。2、月度施工进度度计划报审审时限工程管理部应在在总进度计计划中提取取当月所指指定的工作作项目和工工作内容，并并结合上月月进度计划划完成情况况，编制当当月施工进进度计划，在在当月初报报技术负责责人核实，并并报项目经经理审核，然然后下达施施工班组执执行，送甲甲方备案。3、周施工作业计计划报审时时限应根据监理批准准的月度施施工进度计计划，将工工作内容分分解到各工工序和部位位，编制周周施工作业业计划，每每周报计划划工程师和和驻地监理理工程师，并并报甲方代代表。二）严格履行进进度计划的的审查与审审核技术负责人根据据提交的进进度计划，应应按规定步步骤和要求求进行审查查或审核，并并在规定的的报审时限限内审查或或审核完毕毕，签署审审查或审核核意见，上上报监理、甲甲方审批。1、严格执行进度度计划审查查（核）步步骤:1)阅读进度计划文文件，提出出存在的问问题；2)提交问题与工程程管理部讨讨论或澄清清；3)对存在问题提出出修改意见见，进度计计划据此进进行修改；；4)审阅修改后的进进度计划，签签署审查或或审核意见见。2、认真审查（核核）进度计计划主要内内容:1)进度计划编制内内容是否齐齐全，保证证工期的措措施是否全全面；2)进度计划指标是是否可行，是是否符合合合同工期的的要求，主主控制点和和工期的时时间安排是是否合理；；3)各施工阶段的施施工顺序安安排是否符符合施工程程序的要求求；4)各项施工方案和和施工方法法是否与施施工组织设设计相符；；5)施工进度的安排排是否与设设计单位的的图纸供应应进度相一一致；6)各种资源供应计计划是否与与施工进度度的时间安安排相协调调，供应是是否均衡、需需求高峰期期是否有足足够能力实实现计划供供应；7)现场条件和资金金供应是否否能满足进进度需要；；8)易受季节气候条条件影响的的工程项目目是否安排排在适宜的的时间进行行，是否采采取有效的的预防措施施；9)进度计划安排是是否有导致致索赔的可可能存在。三、严格执行进进度计划审审批权限单位工程总进度度计划，由由工程管理理部汇总、工工程技术部部核实、项项目经理组组织相关单单位进行会会审，监理理单位审核核，甲方审审批；月施工进度计划划，由技术术负责人汇汇总签署意意见，项目目经理审核核，监理批批准，送甲甲方。周施工作业计划划，由技术术负责人会会同现场监监理工程师师签署审查查意见，由由工程技术术部备查，并并报甲方代代表。第六章质量保证措施工程质量承诺及及质量保证证体系工程质量承诺合格率100%%，优良品品率大于70%，确保工工程质量达达到优良等等级。为此此，建立健健全的质量量保证体系系，推行ISO99001（2000版）和TQC标准化管管理（见图图工程质量量管理网络络图）。具体目标：1.试验检测资料齐齐全、规范范。2.分部、分项工程程一次检验验合格率100%，优良率70%以上。质量方针是：让让围海的服服务超越顾顾客的期望望。坚持“百年大计，质量量第一”的方针，科科学管理，精精心施工，有有的放矢，目目标明确，确确保工程质质量。质量保证体系1、建立并维持本本项目质量量体系并使使其文件化化，质量体体系应符合合我公司ISO99001（2000版）贯标标要求，符符合我公司司企业标准准。2、项目部全体职职工树立起起“质量第一”和“让围海的的服务超越越顾客的期期望”的思想，特特别是项目目部的各级级领导的质质量意识尤尤为重要。3、将公司和项目目的质量方方针和质量量目标始终终贯穿到质质量管理工工作中，横横向展开到到各个有关关部门，纵纵向分解到到每个作业业点，做到到纵向衔接接，横向协协调。4、实现质量管理理业务标准准化、管理理流程程序序化。明确确项目部各各个部门、各各个环节的的质量管理理职能、职职责、权限限，并把各各部门工作作体系之间间的关系在在整个项目目部范围中中联接起来来。5、建立一套灵敏敏、高效的的质量信息息管理系统统，规定质质量信息反反馈、传递递、处理的的程序和方方式，保证证整个项目目部信息网网络全面，信信息传递及及时、准确确。6、由资深质量员员担任专职职质量员，建建立综合的的质量管理理小组，以以组织、计计划、协调调综合各部部门的质量量管理活动动。同时要要健全和完完善相应的的质量检查查体系。通通过项目上上的质量管管理活动来来带动其他他方面的管管理工作，从从而提高整整个项目部部的管理水水平。7、加强全员质量量教育，提提高操作人人员质量意意识，开展展群众性的的质量管理理小组活动动，进行自自检、互检检，使质量量保证体系系建立在牢牢固的群众众基础之上上，确保物物料、工程程各细小环环节均无漏漏洞。质量管理组织机机构1、建立以项目经经理为第一一责任者的的质量管理理体系，纵纵向上要有有利于第一一责任人的的统一指挥挥和分级领领导，横向向上要有利利于各个职职能部门的的分工合作作，强化各各级工作人人员的岗位位责任制，把把质量工作作贯彻到每每一项工作作当中。2、建立工程质量量管理机构构，配备与与所承担任任务相适应应的专职质质检人员，确确保对所有有影响质量量的施工进进行有效的的控制，严严格检查验验收制度，并并主动接受受业主、监监理工程师师和设计代代表的监督督检查。3、项目部设立质质量管理领领导小组，由由项目经理理负责，技技术负责人人主管，成成员由工程程科、质检检科、测量量队、试验验室（经监监理工程师师认可批准准）等职能能部门主管管和作业班班组长组成成。日常工工作由质检检科负责。4、施工质量保证证体系见图。施工质量的控制制施工组织设计审审批制度（1）施工前项目经经理组织，把把技术负责责人、生产产副经理、质质检员、施施工员等有有关人员召召集在一起起，认真核核对设计文文件，领会会设计意图图，制定科科学合理的的施工方案案，编制好好实施性施施工组织设设计。（2）施工组织设计计在工程实实施前上报报公司工程程技术部、质质量部审查查，公司总总工程师审审批。（3）施工组织设计计经公司内内部各级进进行修改完完善后并审审批，再报报送监理部部审批，经经监理批复复同意后方方可进行施施工。测量及放样复核核工作管理理制度建设单位移交控控制桩（导导线桩及水水准点）给给项目经理理部（以书书面形式）后后，项目经经理部应立立即复核，确确认无误后后，项目经经理部同样样以书面形形式交给各各施工段，各各施工段应应再复核，确确认无误后后方可使用用。施工过过程中如发发现问题应应及时向建建设单位反反映，不得得擅自改动动。控制桩桩应严加保保护，发现现损坏或有有移动迹象象应提请上上级单位及及时恢复或或另行补设设，在未恢恢复或补设设之前不得得使用该控控制桩。成立一支测放迅迅速准确、计计算精确、全全心全意为为生产第一一线服务的的专业测量量队，严格格执行测量量放样复核核制度，做做到有放必必复，经复复核认可后后方可进行行施工。各各工序测量量放样完成成后由各施施工段填好好放样复核核单提请项项目测量员员进行复核核，复核无无误后提请请监理进行行复核并予予签证。现场质量验收制制度（1）凡分部及单元元工程的施施工结束后后，在被下下道施工所所覆盖前，均均应进行隐隐蔽验收，隐隐蔽工程验验收必须通通知监理到到场进行检检查，通知知内容包括括检查部位位、检查内内容、检查查时间，并并附有自检检记录和必必要的检查查资料。（2）隐蔽工程须经经监理工程程师验收合合格后，方方可进行覆覆盖。（3）工程施工质量量实行工序序质量控制制管理办法法。对主要要工序实行行技术员事事先技术交交底，现场场质量跟踪踪控制，质质量员对工工序质量过过程检查。做做到以工作作质量保证证工序质量量，以工序序质量保证证产品质量量。技术、质量交底底制度技术、质量交底底是施工过过程基础管管理中的一一项不可缺缺少的主要要内容，交交底必须采采用书面签签证确认形形式，具体体可分以下下几个方面面：（1）当项目经理部部接到设计计图纸后，项项目经理必必须组织项项目经理部部全体人员员对图纸进进行充分考考虑学习。（2）施工组织设计计编制完毕毕并送审确确认后，项项目技术负负责人组织织全体人员员认真学习习施工方案案，并进行行技术、质质量、安全全书面交底底，列出监监控部位及及监控要点点。（3）本着谁施工谁谁负责质量量、安全工工作的原则则，各分管管工种负责责人（施工工员、质检检员）在安安排施工任任务的同时时，必须做做到交底不不明确不上上岗，不签签证不上岗岗。（4）加强对关键岗岗位作业人人员的技术术培训和质质量意识教教育，熟练练掌握本人人的“应知应会”技术和操操作规程等等。三检制（1）实行质量管理理网络，项项目经理部部配有1名专职质质检工程师师，施工队队各设1名质检员员、班组各各设1个质检小小组。配置置人员应能能满足工程程需要，持持有国家认认可的上岗岗证书，具具有良好的的职业道德德和敬业精精神，形成成一个直接接受项目经经理领导的的独立体系系，具有随随时监督检检查、随机机抽样、强强制返工、强强制停工、驱驱逐不良施施工人员、不不予计量支支付等权力力。（2）工程施工过程程中，各分分管工种负负责人必须须督促班组组做好自检检工作，确确保当天问问题当天整整改完毕。（3）各操作人员应应及时对自自己的工序序进行认真真的质量自自检，发现现问题立即即返修。各各施工段应应对工序进进行内部互互检，互检检时发现不不符合质量量要求的，由由原操作人人员进行返返修。发现现重大质量量问题应及及时报项目目部进行处处理。未能能及时返修修而影响施施工进度的的损失，由由各施工队队负责。（4）每道工序施工工完毕后，各各分管工种种负责人必必须及时组组织施工队队进行工程程质量自检检评定，施施工队质检检员填写好好质量自检检验收评定定表，交项项目经理部部确认。最最终质量评评定由专职职质检工程程师核定。（5）在三检合格的的情况下，由由专职质检检工程师将将质量评定定记录呈交交监理工程程师，并在在监理工程程师指定的的时间里，质质检工程师师、质检员员和监理工工程师一起起，对申请请验收的部部位进行联联检，经联联检合格，监监理工程师师在质量评评定记录上上签字，确确认合格后后，方可进进行下道工工序的作业业。（6）未经验收合格格并签证的的不允许进进入下道工工序。擅自自作业的，施施工费用不不予支付。屡屡教不改的的，可调整整人员直至至终止有关关合同。现场材料质量管管理（1）严格控制外加加工、采购购材料的质质量各类材料到现场场后必须由由项目质量量负责人组组织有关人人员进行抽抽样检查，发发现问题及及时与供货货商联系，直直到退货。（2）搞好原材料二二次复试取取样、送样样工作土工材料、水泥泥、钢筋、钢钢材必须具具备符合要要求的出厂厂质量证明明书，有关关人员应及及时取样完完成有关试试验并及时时将试验报报告单送交交项目质量量员。水泥到场后，应应具备符合合要求的出出厂质量证证明书，项项目试验员员及时完成成安定性等等试验，及及时将试验验结果通知知项目质量量员和项目目施工员。项目试验员应按按规定及时时对石料进进行压碎指指标、立方方体强度、颗颗粒级配、针针片状颗粒粒含量、含含泥量等试试验，对砂砂必须进行行细度模数数、含泥量量等试验，试试验报告必必须及时送送交项目质质量员检查查备案。计量器具管理（1）项目经理部计计量员负责责本工程所所有计量器器材的鉴定定、督促及及管理工作作。（2）现场计量器具具必须确定定专人保管管，专人使使用，他人人不得随意意动用，以以免造成人人为损坏。（3）损坏的计量器器具必须及及时申报修修理调换，不不得带病工工作。（4）计量器具要定定期进行校校对核定。试验管理制度（1）各种试件应由由试验员及及监理共同同取样，送送往监理认认可的试验验单位进行行试验，各各施工队应应积极配合合监理进行行抽查工作作。（2）试验员负责收收集试验报报告并交质质量员检查查，审核后后交内业资资料员整理理归档。（3）对于自拌砼，必必须根据设设计要求由由试验员进进行试配，以以求得满足足设计的最最佳级配。最最佳级配必必须通过质质量员和监监理认可，若若需变动必必须经得监监理、总工工、质量员员、试验员员的同意后后，经重新新试配才可可变动。实实际施工中中的试块强强度原则上上应不低于于设计强度度的1.05倍。（4）对于新工艺、新新材料、新新设备的运运用，项目目经理部内内各有关人人员应做好好配合工作作，并由试试验员做好好详细操作作记录，交交内业资料料员整理归归档。工程质量奖罚制制度（1）总公司遵循“谁施工，谁谁负责”的原则，对对项目经理理部进行全全面质量管管理和跟踪踪管理。（2）项目经理部对对施工队进进行全面质质量管理和和跟踪管理理。（3）凡施工队、施施工班组在在施工过程程中，按图图施工，质质量优良，项项目经理部部可对其进进行奖励。工工程总体达达到优良，总总公司对项项目经理部部进行奖励励，奖励形形式为表扬扬、表彰、奖奖金。（4）实施奖罚时，以以平时检查查、抽查、大大检查为依依据。3、施工质量的检检验手段检测试验工作是是保证质量量不可缺少少的重要手手段，产品品质量的优优劣是通过过试验检测测确定，因因此，必须须完善检验验机构，建建立现场试试验室，并并配备满足足工程需要要的各项试试验检测仪仪器设备和和检测人员员，用试验验数据指导导施工。试试验室主要要工作范围围为：（1）对工程中使用用的钢筋、土土工布、排排水板、水水泥、外加加剂、砂石石骨料等所所有原材料料，在进场场及使用前前，及时按按照设计要要求以及相相应的规程程规定进行行取样检验验，经检验验合格方可可使用。（2）对施工中所需需的各种砼砼和砂浆在在施工前均均根据各部部位砼浇筑筑的施工方方法及性能能要求，进进行砼和砂砂浆配合比比设计试验验，确定最最优配合比比。（3）砼拌制过程中中根据砂石石骨料含水水率的变化化及时调整整配合比，并并按规范要要求进行砼砼及砂浆现现场取样检检验，确保保对砼和砂砂浆拌合质质量的有效效控制。（4）根据本合同技技术条款的的规定和监监理工程师师的指令，对对现浇砼、预预制砼、土土石填筑料料等进行现现场抽检，并并根据现场场工艺试验验通过的工工艺流程、施施工方法、施施工参数和和质量控制制等编制现现场试验报报告报送监监理工程师师审批，经经监理工程程师审批后后方可施工工。4、原材料、半成成品、外购购件的质量量保证措施施严格按ISO99001--20000执行：工程物资的采购购供方的控制（1）物资供方的选选择评价总公司建立物资资供方的评评价体系，物物资供方评评价的内容容包括：供供方营业许许可的有效效性、供货货能力、产产品质量状状况、价格格水平及售售后服务、供供方的质量量保证体系系和供方业业绩等。按按照供方供供货行为的的长短分为为：a长期物资供方，指指供货时间间在一年以以上（包含含一年）的的物资供方方。常用工工程原材料料包括土工工布材料、排排水板、水水泥、钢材材等的供方方为长期物物资供方。工工程部对长长期的物资资供方进行行评价，并并建立合格格供方名单单。b短期供方，一般般指供货时时间在一年年以下的或或是就地取取材的物资资（如砂、石石子、块石石、砖等）供供方。项目目部自行决决定对短期期供方的评评价。评价价方法可以以是样品的的检验试验验、以往的的供货记录录或是进货货检验。c顾客指定供方的的评价，以以进货检验验作为主要要评价方法法。如发现现不合格的的供货行为为时，作好好记录与顾顾客商量解解决。d工程部保持物资资供方评价价的记录。（2）合格供方的考考核工程部对长期物物资合格供供方进行考考核，内容容包括供方方供货记录录、产品质质量、合同同履约能力力和售后服服务等。考考核可以根根据实际需需要适时进进行，但一一年至少一一次。没有有通过考核核的供方及及时从合格格供方名单单中撤消，并并编制新的的年度合格格供方名单单发放到各各项目部。（3）xx格供方的登登录合格供方名单不不能满足采采购要求，需需在名单以以外采购时时，项目部部按照本程程序的要求求对新供方方进行评价价。评价结结果上报总总公司工程程技术部，经经总公司工工程部审核核同意列入入合格供方方名单后进进行采购。（4）项目部在合格格供方名单单内选择采采购单位进进行采购。采购计划（1）项目部按施工工计划需求求编制主要要物资的采采购计划，并并及时上报报总公司工工程部审核核同意后实实施。物资资采购计划划内容应明明确：a、 供方信息，包括括供方营业业许可有效效性、供货货业绩、服服务承诺等等；b、 产品信息，包括括品名、规规格、数量量、价格、型型号等；c、 产品验收标准。（2）采购合同采购合同应详细细明确供方方信息、产产品信息、质质量标准、交交付期限和和服务等内内容。工程物资的进货货验证项目部在接收工工程原材料料时应对照照技术、质质量标准和和订单进行行核对查验验规格型号号、批号、等等级、数量量、外观和和产品说明明书、质保保书等质量量证明文件件。只有经经检验合格格的产品，方方可由材料料员办理入入库手续。工程物资的检验验试验具体执行《工程程质量检验验程序》。工程物资的属性性标识用以表明工程物物资的产地地、规格、数数量、物理理状态等固固有属性，可可通过现场场设置标签签进行简单单说明，也也可通过进进入库记录录备查。不合格工程物资资的控制当出现不合格品品时，执行行《不合格格品控制程程序》。工程物资的防护护工程物资防护的的目的工程物资防护的的主要目的的是防止工工程物资的的质量性能能降低或失失效而采取取的保护措措施，确保保用于产品品的工程物物资质量的的符合性。工程物资的防护护方法的确确定工程物资的防护护措施在施施工组织设设计策划中中得到体现现，同时防防护方法应应在策划得得到认可后后确定。工程物资防护的的具体要求求（1）主要工程物资资如：钢筋筋、水泥等等露天放置置易产生性性能的改变变而降低其其使用性，因因此应建造造材料仓库库将这些材材料放置在在仓库内或或在露天状状态下对堆堆放处地面面经过一定定的防潮处处理并采用用帆布包裹裹的方法进进行防护。（2）土工材料如：：排水板、土土工布等受受光照影响响比较大，放放进材料仓仓库或搭设设棚架用于于材料防护护；（3）砂、碎石等分分别隔离堆堆放防止混混合，并在在堆放场区区设置排水水沟、槽等等防止砂石石料受到污污染；（4）施工半成品如如：预制构构件等应进进行养护，使使其强度达达到设计的的要求，然然后才能使使用；其他工程物资的的防护应参参照相应的的规程规范范要求。第七章保证安全生产的的措施安全生产对施工工企业来说说是一个十十分重要的的管理内容容，只有安安全生产上上去了，才才能抓好进进度，提高高质量，因因此一个企企业安全生生产的制度度是否齐全全，安全管管理网络是是否可靠，直直接影响到到企业的形形象。我公公司向来生生产与安全全两手一起起抓，两手手都过硬，视视安全生产产为头等大大事。为了认真贯彻“安全第一一，预防为为主”的方针，认认真落实“关于安全全生产检查查的若干规规定”的通知精精神，强化化“谁主管谁谁负责”的原则，保保障广大职职工和人民民生命财产产安全，确确保本工程程安全、优优质、按期期低耗地完完成。为此此公司成立立安全施工工管理网络络体系（见见图）。1、安全管理制度度安全生产责任制制建立以项目经理理为主要领领导的“安全生产产领导小组组”及“防台度汛汛抢险突击击队”，健全各各级各部门门的安全生生产责任制制，坚持执执行抓生产产必须抓安安全的原则则，落实各各级领导安安全责任制制，强调法法人代表负负责制，由由项目经理理主管，安安全员具体体抓，各班班组设置一一名兼职安安全管理人人员，层层层落实，把把安全工作作真正做到到“横向到边边，纵向到到底”、“人人有其其责，事事事有其主”。各项经经济承包小小组有明确确的安全指指标和包括括奖惩方法法在内的保保证措施。与与各工程队队之间必须须签订安全全生产协议议书。树立“安全第一”的思思想提高自我保护意意识，提高高职工的安安全认识，真真正做到人人人讲安全全，事事保保安全，思思想上保持持高度警惕惕。宣传与教育并行行定期召开安全生生产例会，贯贯彻、学习习《条例》，使使职工熟悉悉自身工种种操作制度度和岗位责责任，增强强安全生产产意识，并并对职工进