员工年薪考评管理办法 推荐

PAGEPAGE6管理人员年薪考评办法重庆***实业有限公司二○一○年十二月二十三日重庆***实业有限公司管理人员年薪考评办法为充分调动管理人员的积极性，努力建设一支精炼高效的骨干队伍，经广泛征求意见，公司研究决定对管理人员实行年薪制，管理人员年薪办法如下：一、实行年薪人员范围重庆***实业有限公司各部门，公司直管或公司与其它自然人共同承包的各项目部所属在职主要管理人员。以自然人完全承包的项目部管理人员可参照本办法执行。二、年薪标准管理人员年薪实行保底，封顶的原则。其标准见下表：单位：元序号职务年薪其中考评部份月发部份年发部份B1项目经理120000200006000×122个月28000B2项目经理110000160005800×122个月24400B3项目经理100000120005600×122个月20800C1技术负责人110000160005800×122个月24400C2技术负责人100000120005600×122个月20800C3技术负责人90000100005400×122个月15200D1其它管理人员8000080004900×122个月13200D2其它管理人员7600076004700×122个月12000D3其它管理人员7200072004500×122个月10800D4其它管理人员6800068004300×122个月9600D5其它管理人员6400064004100×122个月8400D6其它管理人员6000060003900×122个月7200D7其它管理人员5600056003700×122个月6000D8其它管理人员5200052003500×122个月4800D9其它管理人员4800048003300×122个月3600D10其它管理人员4400044003100×122个月2400D11其它管理人员4000040002900×122个月1200D12其它管理人员3600036002700×122个月0D13其它管理人员3200032002400×122个月0D14其它管理人员2800028002100×122个月0D15其它管理人员2400024001800×122个月0D16其它管理人员2000020001500×122个月0公司各部门管理人员参照项目部管理人员标准执行，考评部份和年发部份除以12个月乘以被考核人员出勤月计算薪金。公司管理人员考评部份年底考评发放，项目部管理人员考评部份待工程竣工考评后发放。年薪中的月发部份包括：基本工资、加班加点工资、医疗费、因公出差生活补贴、社会养老保险费、退职费、公务用烟补贴、电讯通话费等费用。见下表：管理人员年薪中月发部份分解表单位：元序号职务分别项目及金额合计基本工资加班加点医疗费养老保险金退职费住房公积金出差补贴电话费用烟补贴职务津贴A公司领导170050020060030030020030030026007000B1项目经理160045010030025025015020020025006000B2项目经理155043010029024524515019020024005800B3项目经理150041010028024024015018020023005600C1技术负责人155043010029024524515019020024005800C2技术负责人150041010028024024015018020023005600C3技术负责人145039010027023523515017020022005400D1其它管理人员13003801002602302058014510021004900D2其它管理人员12503601002502252008013510020004700D3其它管理人员12003401002402201958012510019004500D4其它管理人员11503201002302151908011510018004300D5其它管理人员11003001002202101858010510017004100D6其它管理人员1050280100210205180809510016003900D7其它管理人员1000260100200200175808510015003700D8其它管理人员950240100190195170807510014003500D9其它管理人员900220100180190165806510013003300D10其它管理人员850200100170185160805510012003100D11其它管理人员800180100160180155804510011002900D12其它管理人员750160100150175150803510010002700D13其它管理人员700140100140170145802509002400D14其它管理人员650120100130165140801507002100D15其它管理人员60010010012016013580505001800D16其它管理人员5508010011015013080003001500三、考评标准1、项目部管理人员考核标准工程质量、安全文明施工、工程工期、管理人员职责四项指标考核，其中工程质量、安全文明施工、工程工期考核目标中有一项不合格扣年薪中考评部份的20%（各项中有一分项不合格视为该项不合格），公司对项目部实行集体考核。职责考核占40%，考核标准分解到人，其中任何一项不合格扣年薪中考评部份的10%。工程质量A、以工程竣工验收结果为依据未达到项目部与公司签订的建筑工程内部承包合同中的质量目标；B、因施工原因造成返工损失每次超过1万元，或在项目竣工前多次总和超过5万元。2）安全文明施工A、未达到项目部与公司签订的建筑工程内部承包合同中安全文明施工目标；B、有死亡、重伤发生；C、工伤费用总和及人为灾害损失超过1万元且超过工程结算造价的1‰；D、公司安全文明施工检查两次不合格；E、安全文明施工被主管部门或媒体曝光。3）工程工期以重庆***实业有限公司（承包方）与建设单位（发包方）签订的建筑工程施工承包合同中确定的工期为准，未按期完成为不合格（建设单位原因并未受经济处罚的除外）。4）项目部管理人员职责考核A、项目部管理人员职责考核表。见附表一B、项目部管理人员考核标准（不合格项）分解表。见附表二2、公司部门管理人员考核标准公司部门管理人员分四项指标考核，其中一项不合格，扣年薪中考评部份的25%。公司部门管理人员考核表。见附表三公司部门管理人员职责不合格项考核分解表。见附表四四、其它1、跨年度的工程，工程质量、安全文明施工、工程工期、工程竣工后考核、职责考核部份以年度为单位考核，不足一年的工程按实际月份考核。公司各部门以年度为单位考核。2、被考核人员在一年内在多个项目内任职的将各个项目考核不合格项累加后考评。考评后的薪金分别由各项目部支付。3、因职务变动年薪标准变化分别计算考评部份薪金。4、待岗人员只发放年薪中月发部份的基本工资、医疗费、养老费、退职费和职务津贴。5、管理人员未经公司同意擅自离开公司的，年薪中未发的考评部份和年发部份均不发放。本人提出申请，经公司同意年薪中未发的考评部份不发放。6、项目部管理人员考核由项目经理、技术负责人和公司相关部门负责人负责考评，公司部门管理人员考核上级考评下级。7、管理人员职责考核项目仅作为年薪考评的依据，不代表被考核人的工作职责。8、考评人负责对被考核人的考评结果作好记录（见附表五），年终汇总后交公司计算考评部份薪金，考评人考核工作失职的，扣年薪考评部份的10%。五、本办法从2011年1月1日起执行，2010年12月31日前竣工的工程，不纳入本办法考核。重庆***实业有限公司二○一○年十二月二十三日PAGEPAGE14项目部管理人员职责考核表（附表一）序号考核项项考目核人12345678910111213141516171819202122232425综合考评材料价格材料量差材料质量材料损耗运费材料计划工程预算人工费单价人工费计量质量返工工程资料工程竣工资料资料时效办公设备及仪器器安全文明施工安全台账安全防护保卫责任会计台账出纳台账资金管理资金支付保管台账账物差额1项目经理√2√√√√3施工员√√√√4质检员√√√√5安全员√√√√6预算员√√√√7资料员√√√√8会计员√√√√9出纳员√√√√10材料员√√√√11保管员√√√√项目部管理人员职责考评标准（不合格项）分解表（附表二）序号考核项目考核标准分解工作6个月以上工作6个月以下1综合考评综以其人格除部考得格2材料价格采购材料、设备备或租赁周周转材料价价格高于公公司公布的的控制价格格。2次以上1次以上3材料量差验收入库材料、设设备或周转转材料数量量大于实际际进货数量量。4次以上2次以上4材料质量采购的材料或设设备经检验验不合格（如如已退货或或未造成经经济损失除除外）。2次以上1次以上5材料损耗工程实际耗用材材料大于结结算定额材材料耗量（分分项工程对对外承包，包包工包料的的除外）。2种以上1种以上6运费材料、设备、周周转材料及及其它运费费高于市场场价。4次以上2次以上7材料计划提供材料计划大大于使用量量造成损失失2000元以上。2次以上1次以上8工程预结算施工图预算或工工程结算总总价超过±3%（土建、安安装分别计计算，材料料定价原因因除外）。2次以上1次以上9人工费单价人工费每次总价价5000元以上未未经招标或或未经公司司核准。1次以上1次10人工费计量班组结算人工费费金额大于于应结人工工费金额1%。2次以上1次以上11质量返工因施工原因造成成质量返工工损失1万元以上/次。1次以上1次12工程资料公司检查工程资资料不合格格。2次以上1次以上13工程竣工资料公司检查工程竣竣工资料不不合格或不不能移交档档案馆。1次以上1次14资料时效因资料不能按时时完整提供供，影响阶阶段验收或或竣工验收收。2次以上1次以上15办公设备及仪器器办公设备及仪器器因管理不不善造成丢丢失或人为为损坏500以上/次。1次以上1次16安全文明施工行政主管部门检检查不合格格或公司安安全文明施施工检查不不合格。2次以上1次以上17安全台账公司检查安全台台账不合格格。2次以上1次以上18安全防护公司检查安全防防护不合格格且提出后后不按规定定时间整改改。1次以上1次19保卫责任因保卫不力被盗盗经济损失失2000元/次以上。1次以上1次20会计台账公司财务检查不不合格。1次以上1次21出纳台账公司财务检查不不合格。1次以上1次22资金管理资金出现短缺。1次以上1次23资金支付不按公司规定程程序支付资资金。1次以上1次24保管台账公司财务检查不不合格。1次上以1次25账物差额库房材料、设备备、工具等等短缺200元/种以上。2次上以1次以上公司部门管理人员职责考核表（附表三）序号考核项项考目核人123456789101112131415161718工程投标工程预结算劳务管理人工费审核安全目标质量目标制度执行回访保修财务报表单据审核存款管理现金管理档案管理证照管理工作时效服务质量小车管理维修卫生1经营科科长√√√√2经营科√√√√3生产技术科科长长√√√√4生产技术科科员员√√√√5财务科科长√√√√6财务科出纳√√√√7财务科会计√√√√8办公室科员√√√√9驾驶员√√√√公司部门管理人员职责考评标准（不合格项）分解表（附表四）序号考核项目考核标准分解工作6个月以上工作6个月以下1工程投标因对招标文件理理解错误、未未按招标文文件规定时时间投标或或重大失误误造成投标标失败。1次以上1次2工程预结算工程预算或结算算总造价误误差超过±3%（土建、安安装分别计计算）。2次以上1次以上3劳务管理不经认人于平多工。3次以上2次以上4人工费审核因审核失误，多多支付人工工费2000元以上/次。2次以上1次以上5安全管理项目部发生死亡亡或工伤费费用5万元以上/人.次；项目目部安全文文明施工目目标未实现现。2次以上1次以上6质量管理发生重大质量事事故（每次次经济损失失1万元以上上），单位位工程质量量目标未实实现。2次以上1次以上7制度执行公司质量管理制制度、安全全文明施工工管理制度度执行不力力，经核查查不符合实实际。2次以上1次以上8回访保修回访保修不及时时造成用户户投诉或到到公司反映映。2次以