公司工资管理制度

公司工资管理制度1、目的

1.1为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，促进公司持续、快速、有序的进展，标准工资治理行为，特制定本治理制度。

1.2本制度适用于与本公司签订并履行劳动合同的员工。

1.3本制度所指工资，是指每月定期以法定货币形式发放的工资，不含非月度性支付的奖金、因特别事项或状况支付的津贴和补贴等。

2、工资构造

2.1工资由标准工资、变开工资两大类组成。

2.2标准工资为依据合同商定，供应正常劳动后可获得的货币性收入，详细科目包括：根本工资、技能工资、全勤工资。

2.3变开工资为依据公司绩效考核制度，经考核后获得的货币性收入，详细科目包括：绩效工资。

3、工资序列

3.1公司依据不同职位要求，确定生产、行政、技术、销售四类工资序列。

3.2生产工资序列适用于从事生产治理、仓库治理、制造生产等生产运营或事务的员工。

3.3行政工资序列适用于从事行政、人力资源、财务等公司常规运营治理或事务的员工。

3.4技术工资序列适用于从事产品研发、生产技术、质量治理、售后效劳等专业技术的员工。

3.5销售工资序列适用于从事市场营销、销售推广的员工。

4、工资计算

4.1工资计算工式：

应发工资=标准工资+变开工资

标准工资=根本工资+技能工资+全勤工资

变开工资=绩效工资+特别奉献奖

实发工资=应发工资-扣除工程+其他工程

扣除工程是指依据国家法律法规规定，需缴纳的相关税费，包括个人所得税、代扣社保费、补充保险费、住房公积金等。

其他工程是指工资发放中有多付、错付、漏付的费用，以及有关法定需要支付的金额较小的费用，如中夜班津贴、独生子女费等，在下月工资“其他”项中多退少补或支付。

4.2加班工资计算：

法定休假节日加班：加班工资=标准工资÷21.75÷8×加班时间(小时)×300%

休息日加班：加班工资=标准工资÷21.75÷8×加班时间(小时)×200%

日法定标准工作时间以外延长工作时间

加班工资=标准工资÷21.75÷8×加班时间(小时)×150%

4.3病假工资计算：

病假工资=(根本工资+技能工资)÷21.75×病假时间(天)

病假时间满一个月且病假工资低于最低工资的，将补足到最低工资标准。

4.4事假工资计算：

因个人事宜请假，没有供应正常劳动的，公司将不支付请假期间的根本工资和技能工资，并不支付全勤工资。

绩效工资和特别奉献奖仍根据绩效考核和特别奉献状况予以支付。

4.5员工离职工资计算：

根据员工实际工作时间，支付根本工资和技能工资。其中劳动合同期满的，公司将折算支付其相应的全勤工资。绩效考核周期满的，公司将支付其相应的绩效工资。

4.6员工值班工资计算

因工作需要，安排员工从事临时性值班工作的，根据日工资80元计算值班酬劳。

5、工资支付

5.1工资支付时间：每个自然月的`5日，如遇到法定休假节日，则提前到法定休假节日前一工作日，如遇特别状况的，可商公司工会同意或者以通知的形式，顺延到法定休假节日后一工作日支付。

5.2工资支付方式：工资一般通过银行转账的形式，进入个人工资账户。如遇特别状况的，可以货币形式直接支付给员工。员工本人因故不能领取的，可以书面托付的形式托付他人领取。

5.3工资签收：工资支付给员工后3日内，员工应办理签收确认手续。公司将向员工供应工资的明细状况，包括员工姓名(工号)、金额、工程、时间等。

工资签收记录将由公司保存2年。

5.4离职工资支付：员工离职并交接完相应的工作后，于离职的最终一日持“交接单”到财务部门领取现金。

5.5工资预支：个别员工个人或家庭遇突发状况，需要预支现金的，在有2名员工担保的状况下，可预先支付肯定的工资，在公司工作每满1年，可预借1个月的工资，详细金额由人力资源部审核确定。

5.6工资支付疑义处理;对工资支付金额及其他相关问题存在疑义的，可于3个工作日内向人力资源部门反映，人力资源部门应在2个工作日内予以回复。

6、工资调整

6.1公司工资原则上每年调整1次，与政府社会保险缴费基数调整时间同步。

6.2公司工资调整的幅度由人力资源部提出方案，报公司董事会协商，并商工会后执行。

6.3工资总额主要结合公司经营状况和人力资源规划，并参考CPI指数变动幅度进展。

6.4员工个人的工资调整状况主要依据个人绩效考核、劳动力市场薪酬调查信息和个人力量提升状况调整。

6.5因职位升降的，根据调整后的职位确定工资。

6.6劳动合同中对工资收入调整没有商定的，适用本法调整工资。

7、试用期工资治理

7.1本章规定仅适用于试用期的员工。

7.2试用期员工的首月工资根据本职位固定工资最低标准执行，劳动合同有商定的，根据劳动合同商定执行。经首月考核后，由本部门负责人提出工资建议，经人力资源部和部门分管副总经理审核后，总经理批精确定其后续试用期工资。

7.3对于公司急需的特别人才，试用期工资可由人力资源部报总经理批准，直接确定。

7.4试用期工资直接由财务部门以现金形式发放。

8、年终奖金

8.1年终奖金每年发放一次。公司依据年度经营业绩，对企业经济效益作出较大奉献的员工赐予嘉奖。

8.2年终奖金兑现前提：公司经济效益指标到达了既定要求，凡没有到达既定工作要求的部门一律不予发放。

8.3年终奖金支付标准：个人本年度平均月工资额×加发月数

8.4年终奖金的发放，一般在春节前5个工作日汇到员工工资账户。

8.5年终奖金发放时，已离职者和实际工作时间不满三个月的不具备领取资格。

9、其它事项

9.1工资水平为公司重要商业信息，员工负有保密义务。任何泄露本人工资信息者，一经发觉，予以一次书面警告，并作为绩效考核的一个重要负面工程。

9.2本制度由人力资源部负责解释。

公司工资治理制度建立要点：对工作、职责和任职者力量和技能分析与鉴定；确立组织内部敏捷的工作配置文化与制度；确立团队鼓励为主的薪酬规划；确定考核行为及其结果的指标；建立员工支持规划。

公司工资治理制度2

一、总则

第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

其次条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资构造

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。

第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40％。

第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。

第七条员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。部门经理、工程经理每月对员工进展考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除工程包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

第九条公司依据不同职务性质，分别制定治理层、职能治理、工程治理、生产、营销五类工资系列。

第十条治理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能治理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常治理或事务工作的员工。

第十二条工程治理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各工程部销售人员可参照执行）。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：

表1工资系列适用范围

工资系列

适用范围

治理层系列

1、总经理2、副总经理

职能治理系列

办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流治理部全部员工

工程治理系列

各工程经理及工程部成员

生产系列

生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工

营销系列

销售部销售人员（各工程部销售人员可参照执行）

四、工资计算方法

第十六条工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资－扣除工程

固定工资=工资总额×40％

绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0—1）

第十七条工资标准确实定：依据员工所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2、

表2：绩效工资确定方法

考核成绩

绩效工资计发系数

绩效工资发放数额

90（含）——100分

≤1

绩效工资×计发系数

80（含）——90分

≤0.8

绩效工资×计发系数

60（含）——80分

≤0.5

绩效工资×计发系数

60分以下

≤0.3

绩效工资×计发系数

第十九条职能部门一般员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；工程部成员考核由其工程经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

注1：原则上治理层工资由公司担当，若治理层人员兼任工程经理，则其根本工资由公司担当，绩效工资由工程部担当。

注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝工程经理月平均绩效工资×1、5、总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任工程经理时绩效工资原则上按其负责的工程的经营状况确定其月绩效工资。

其次十条为鼓舞公司部门经理、工程经理及以上治理者为公司忘我工作，表达责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，详细如下表：

表3

职务

总经理

副总经理

部门经理

工程经理

职务津贴

1000

800

600

700

五、薪级调整

其次十一条原则上公司在每个财务年度完毕后，依据当年的经营业绩，并依据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定全部员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

其次十二条年终绩效考核采纳档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核方法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4、

表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系

考核成绩

薪级调整幅度

薪级计算公式

90（含）～100分

上调1～1、5个薪级

薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

80（含）～90分

上调0。5个薪级

薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

60（含）～80分

工资保持不变

薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

60分以下

下调0.5～1、5个薪级

薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10

六、关于员工工资

其次十三条员工工资标准确实立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）依据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

其次十四条员工工资核定。员工依据本人业绩表现、工作力量、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。详细的人员工资确定应依据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、工程经理的工资直接由总经理确定。对于特别人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

其次十五条销售员的薪酬按《销售工作治理方法》执行。

其次十六条工龄工资：工龄工资以到公司效劳的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

其次十七条员工工资变更。依据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

其次十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

七、工资发放

其次十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20。92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/20。92、

第三十条公司考勤实行指纹打卡治理，由人力资源部每月对员工的考勤状况进展汇总统计在考勤扣款中表达。

第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等工程将在次月兑现。假如工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20。92天，每天7小时计算。

第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间根据实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷20。92×休假天数，其它福利待遇不变。

第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤治理制度》的相关规定执行。

第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第三十六条辞职（辞退、停职、开除）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。

第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必需在发觉后马上订正，公司还将对相关责任人进展同等额度的惩罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。

八、福利与补贴

第三十九条视公司经营状况，发放以下福利与补贴：

1、发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

2、节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司赐予肯定的补贴。

3、生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

4、员工结婚，公司赠送肯定数额的礼金。

5、直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司赐予肯定的慰问金。

6、公司依据状况不定期组织各种集体活动，活动费由公司担当。

第四十条通讯补贴：依据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月；工程经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特别岗位人员的通讯补贴另定。

第四十一条住房补贴：每月补贴50元。

第四十二条误餐补贴：每月补贴90元。

第四十三条交通补贴：每月补贴50元。

第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未到达本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。

九、附则

第四十五条本制度经公司总经理办公会争论通过报董事会审批，自公布之日起执行。

第四十六条本制度由人力资源部负责解释。

公司工资治理制度3

1.工作内容与要求

1.1执行《企业工作标准》。

1.2依据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳安排原则，结合实际状况，参加制订车间工资方面的政策、规定、方法，并实施。

1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、嘉奖晋级、调整工资的指示和规定，参加制订企业职工的晋级、嘉奖晋级、调整工资的