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第1页共9页财务经理个人工作总结间每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办下工作的四个人每天这时面临的外部压力比拟少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的时机。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫“walk—around走动才能掌握信息。是轮流主持制。现在根本上我不在场，团队成员之间也能借此时机进行沟通。我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作方案中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丧失，根本上会在达给部门内全部人员。会。会议程序是这样的：本周为止进展如何。周的工作方案，以及需要什么资源。4、公司的重大信息由部门经理负责分享给大家，为大家统一思想与步调。长，无话那么短，注重实效。会议气氛非常民主，大论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并第2页共9页round第3页共9页位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的经理季度工作总。的内部管理较往年有进一步的提升管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司效劳提供了有力的保障。三、财务管理工作上，做好财务工作方案模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：第4页共9页算司的利润得不到表达，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，第5页共9页走访，了解根本情况，第6页共9页。第7页共9页地处理对内对外第8页共9页实行标准化，是为了更好地做

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