公司会议方案简短公司会议方案范文(八篇)

公司会议方案简短公司会议方案范文(八篇)有关公司会议方案简短一

为更好的总结上年阅历，开展下年工作，组织打算召开xx年度总结大会，现将会议的有关事项通知如下：

一、会议时间：xx年x月x日上午九点；

二、会议地点：会议室；

三、与会人员：会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事；

四、要求：请各位参会人员安排好工作，准时参与会议。

五、有关事宜

（一）请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的工作总结，内容尽量具体，手写、打印均可，不拘于形式。

（二）工作总结于15日下班前交给自己的直接领导。

（三）16日进行xx年终总结会，谈谈自己工作一年来的心得感受，总结成绩，找出缺乏，并提出xxx6年工作改良规划。

xx办公室

xx年xx月xx日

有关公司会议方案简短二

会议时间：年月日14:00至月日12：30

会议地点：x酒店

会议主持：z

与会人员：zzzzzz

会议主题：年度其次次治理评审会议

会议记录：z

会议主要内容：

本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量治理体系符合性、员工满足度调查、用户意见调查以及公司进展思路进展的，实行了大会与分组争论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升治理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、公司领导z总和z总助对x1年度的工作进展了总结，指出了本次治理评审会议在公司进展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的进展要为电信做好效劳，“客户的满足就是z人的期望“，要保证电信物业在z的治理下得到保值增值，指出了公司下一步的进展方向就是要积极推动公司信息化建立，进一步加强流程治理，逐步建立健全标准的治理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的治理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发觉问题、解决问题，从而提升治理和效劳的质量。

二、品质治理部和客户效劳中心分别对上半年的工作进展了总结，并就本次员工和用户的意见满足度调查状况分别进展了分析说明。

三、电信实业公司经营治理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营工程就是效劳，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要实行措施，一方面抓好iso9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和标准，要以制度管人、以标准管事。

四、治理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的熟悉和理解，要使枢纽大厦的物业治理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

五、党支部z书记就员工满足度调查及用户意见调查反映的问题和治理中消失的问题提出如下建议：

1、关于社区文化活动的满足度较低的问题。社区文化活动本是物业治理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比拟特别性，必需留意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严厉，对社区文化的调查根本就不该提出。

2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公正地进展横向比拟，在这方面，治理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比拟而言是较高的。

3、关于职们晋升和鼓励的问题。晋升和鼓励是相对的，不应光谈物质鼓舞，而不谈精神鼓舞，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓舞为主，以物质鼓舞为辅。鼓励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和治理上的混乱。

4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如修理的频次、时间等。

5、关于文件用语有些提法不太妥当。如“做好电信的顽强后盾“、“加强……，降低行政干预“等。

同时指出，本次治理评审会议如同体检，要针对总是进展改善，让客户满足，要稳固现有的业务市，积极开拓外部市场。

六、会议还分成四个小组围围着“怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满足率、如何让用户更满足“进展了深入细致的争论。

大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进展横向比拟要正确熟悉这个问题，增加对公司的向心力和分散力。在治理上，要加强培训工作、强化流程治理，进一步合理分工，建立有效的鼓励机制，全面调发动工的工作积极性。

七、z总进展了会议总结，强调了治理评审会议对企业提升特别重要，各部门工作要不断提升、完善。

1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断进展中任何员工都将与企业利润挂钩。

2、下半年公司进一步进展合理优化，中层治理人员应加强工作职能，熟识公司流程、了解跨部门工作，走进基层，相互支持协作，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项效劳质量的提升，治理人员应树立典范并在治理中调发动工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。

物业治理有限公司

有关公司会议方案简短三

会议时间:200x年xx月xx日

会议地点:在xx市xx区路号(会议室)

参与会议人员:

1、发起人(或者代理人)、。

2、认股人(或者代理人)、。

备注:也可再补充说明会议通知状况及出席本次创立大会的发起人、认股人(及其代理人)共××名(其中代理人××名)，代表公司股份××万股，占全部股份总额的××%，本次创立大会的进行符合法定要求。

会议议题:协商表决本股份有限公司事宜。

会议由发起人(或全体与会人员)选举×××作为创立大会的主持人。主持人宣布大会开头，并宣读了会议议程。会议依次争论并(全都)通过了如下决议:

一、审议通过了发起人关于公司筹办状况的报告

发起人代表×××向大会作了公司筹办状况的报告，经与会人员审议，大会通过了该筹办状况的报告。其中，××名赞成，代表股份××万股;××名反对，代表股份×万股;××名弃权，代表股份×万股。(或者经全体与会人员表决，全都同意通过该筹办报告。)

二、表决通过公司章程

发起人代表×××向与会人员介绍了公司章程的起草经过和主要内容，经与会人员仔细争论，全都表决通过该公司章程(或者:与会人员提议将章程第____条________修改为________后，全都表决通过了该公司章程。或者:经与会人员的表决，赞成人数符合法定比例，通过了公司章程，其中××名赞成，代表股份××万股;××名反对，代表股份×万股;××名弃权，代表股份×万股。)

(公司章程如未获得通过亦应注明表决结果)。

三、选举董事会成员

发起人代表×××向大会介绍了董事候选人名单。经与会人员争论后，以无记名投票(或举手)方式选举以下人员为公司董事:

1、选举为公司董事，任期年。其中，××名赞成，代表股份××万股;××名反对，代表股份×万股;××名弃权，代表股份×万股，赞成人数符合法定比例。

2、选举为公司董事，任期年。其中，××名赞成，代表股份××万股;××名反对，代表股份×万股;××名弃权，代表股份×万股，赞成人数符合法定比例。

3、选举为公司董事，任期年。其中，××名赞成，代表股份××万股;××名反对，代表股份×万股;××名弃权，代表股份×万股，赞成人数符合法定比例。

(注:如上述中选董事的得票率不同应详细注明)

同意上述人员、组成公司第一届董事会。

四、选举监事会成员

发起人代表×××向大会介绍了监事候选人名单。经与会人员争论后，以无记名投票(或举手)方式选举以下人员为公司监事:

1、选举为公司监事，任期三年。其中，××名赞成，代表股份××万股;××名反对，代表股份×万股;××名弃权，代表股份×万股，赞成人数符合法定比例。

2、选举为公司监事，任期三年。其中，××名赞成，代表股份××万股;××名反对，代表股份×万股;××名弃权，代表股份×万股，赞成人数符合法定比例。

3、选举为公司监事，任期三年。其中，××名赞成，代表股份××万股;××名反对，代表股份×万股;×名反对，代表股份×万股;×名弃权，代表股份×万股，赞成人数符合法定比例。

(注:如上述中选董事的得票率不同应详细注明)

同意上述人员与职工(代表)大会选举产生的职工代表监事共同组成公司第一届监事会。

五、审核公司设立费用

发起人代表××向大会介绍公司设立费用预算及设立费用计算书，设立费用预算____元人民币，实际支出____元人民币(实际支出比预算超出____元人民币)。经与会人员争论后，全都同意(或者____票赞成、____票反对、____票弃权，赞成名额符合法定人数，同意)对实际支出费用____元人民币计入公司创办费(或者将实际费用____元人民币计入公司创办费，____元人民币由发起人自负)，在公司成立后____月内如数归还。

六、审核发起人非货币出资状况

发起人代表××向大会介绍了发起人非货币出资状况，非货币出资者____名，出资标的为实物(或者学问产权、土地使用权)，折价为____元人民币，折合一般股____股。与会人员经争论，全都同意(或者____票同意、____票反对、____票弃权，赞成名额符合法定人数，通过了)上述非货币出资事项(或者有____票不同意上述折价，认为折价应为____元人民币，差价由发起人连带补足)。

(大会通过其他决议及表决结果应逐项列明)

会议主持人:(签字)

出席会议人员:(签字)

记录人:(签字)

200x年x月x日

有关公司会议方案简短四

20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，讨论争论公司经济合同治理、资金治理方法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议打算事项纪要如下：

会议争论了总经办提交的公司经济合同治理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同治理，有利于加强和标准企业治理。会议原则通过。会议要求，总经办依据会议打算进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文

会议认为，职工因私借款是传统规划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关怀员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款规划。

会议认为计财处提交的公司资金治理方法有利于加强公司资金治理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会进展的必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于躲避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解承受。会议要求计财处仔细做好实施前的预备工作，人力资源处协作，规划下半年实施。会议纪要范文

会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议打算机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最终强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关治理员工随船工作制度，增加工作的针对性和有效性。

有关公司会议方案简短五

1目的：为了削减会议、缩短会议时间，提高会议质量，加强会议决议执行力度，特制定本制度。

2适用范围：全体员工

3内容：

一、会议分类及组织?

第一条全公司会议归纳为三类：

1.公司级会议(总经理办公周/月会、全公司年终总结及年度经营规划会)。

总经理办公周/月会由总经理助理提出经总经理批准，由总经办负责组织召开;全公司年终总结及年度经营规划会经总经理批准，由人事行政部负责组织召开。

2.专业会议：系全公司性的技术、业务综合会(如营销分析会、技术工程申报会、合同评审会、生产调度会、生产安全会等)，由分管副总/总监批准，主管业务经理负责组织。

3.部门工作会：各部门/工程部召开的工作会(如部门/工程部每周办公例会等)由各部门会/工程部打算召开并负责组织。?

其次条政府部门在我公司召开的会议(如现场会、报告会、审核会等)或公司际业务会(如联营洽谈会，客户座谈会等)一律由人事行政部受理安排，有关业务对口部门协作做好会务工作。

二、会议的预备?

第三条会前预备：

1.全部会议主持人和召集部门与会人员都应分别做好有关会前预备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作规划草案、决议打算草案、落实会场、备好坐位、茶水、必要时预备奖品/纪念品、通知与会人员等)。

2.会议记要编写人员规定：1)总经理办公周/月会会议记要编写由人事行政部经理负责，2)总经办特殊会议记要由总经理助理负责编写，3)各部门会议记要由各部门自己编写。

三、会议安排及议题

第四条为避开会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开，特别状况如有变动要提前报人事行政部审批备案。目前公司主要例行会议安排如下：

1.年度总结及经营规划会议(每年春节前10天左右召开)，分部门经理级别的经营规划会议和全体员工大会两局部进展召开：

1)部门经理级别及以上人员参与经营规划会议。

会议议题：

(1)汇报各部门上年度的工作总结(工作中取得的成绩、工作中存在的问题、得到的阅历教训、团队建立状况、费用状况、制度执行、员工动态等)(详细内容见附件：部门年度总结报告表)

(2)争论下年度的经营规划(详细内容见附件：年度经营规划汇总表)

2)全体员工参与公司年度总结大会。

会议议题：

(1)总经理总结公司上年度各项工作状况，总结工作阅历和教训，简洁展望公司下年度的经营规划。

(2)表彰先进、优秀员工，嘉奖对公司有特别奉献的员工。

(3)简短的文艺表演或有奖嬉戏等。

(4)年终抽奖。

(5)组织全体员工吃团年饭。

(6)其他活动安排。

2.总经理月办公会(每月最终一周周五，时间16:00-18:00，如有时间变动，由人事行政部提前一天通知)，经理级别及以上或需要参与人员参与，开会前一天提交工作总结和规划给总经理助理,再转交给总经理，未准时提交的做相应的惩罚，并纳入绩效考核。

会议议题：公司经营策略的局部调整，各部门上月的工作总结与下月的工作规划，需要其他部门帮助解决的问题，对公司或其他部门的建议，表决或修订制度，工程进度款项支付状况，通报好人好事、公司或个人获得的荣誉。23

(详细内容见附件：周(月)工作总结规划表)。

3.总经理周办公会(每周五16:00-17:00)，经理级别及以上或需要人员参与，每周五上班之前提交工作规划和总结给总经理助理，未准时提交的做相应的惩罚，并纳入绩效考核。

会议议题：各部门周工作总结与周工作规划，双方或多方处理不了的问题，需要其他部门帮助解决的问题，对公司或其他部门的建议，表决或修订制度，工程应收帐款状况，会议纪要、决议执行状况通报，通报好人好事、公司或个人获得的荣誉。

(详细内容见附件：周(月)工作总结规划表)。

4.部门周/月例会(每周一9:00—9:30)，部门全体员工参与，每周四下班之前提交工作规划和总结给部门经理，部门月例会与总经理办公月例会同步。

会议议题：部门工作总结与规划，个人不能解决的问题的缘由分析和对策，工作上的建议。

公司级别的会议如有会议时间临时变动，要提前一天通知人事行政部和相关人员。

第五条其他会议的安排：?

凡涉及多个部门负责人参与的各种会议，均须于会议召开前一天经部门负责人批准后，报人事行政部汇总，并由人事行政部统一安排，方可召开。

第六条人事行政部每周五应将全公司例会和各种临时会议，统一平衡编制会议规划并通知(oa或电话或发通知)到各部门负责人，必要时要签收或回复给人事行政部。

第七条凡人事行政部已列入会议规划的会议，如需改期，或遇特别状况需安排新的其他会议时，召集部门应提前2天报请人事行政部调整会议规划。未经人事行政部同意，任何人不得任凭打乱正常会议规划。

第八条对于预备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，人事行政部有权拒绝安排。?

第九条对于参与人员一样、内容接近、时间相适的几个会议，人事行政部有权安排合并召开。

第十条各部门会期必需听从公司统一安排，各部门小会不应安排在公司例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会听从大会，局部听从整体的原则。

四、对会议形成会议记录/决议的执行规定

第十一条全部会议必需要有会议记录：

公司级及专题会议必需要形成会议决议，会议决议肯定要有执行人和监视人以备追踪，会议记录/决议要在规定时间(总经理办公例会在周一14:00前交审核:下午四点前发放，专题会议/部门例会在24小时内)内，经会议主持人审批后以书面形式下发参会相关部门或人员签收并保存原始签收稿存档，没有按时下发者罚款(会议记要人员或审批人员)50元/次，专题会议/部门例会肯定要传一份会议记要到人事行政部备案。

第十二条会议记要的编写规定：

总经理办公周/月例会，临时由人事行政部负责编写;总经理特殊会议由总经理助理负责编写：部门会议记由本部门内部自己打算编写。

第十三条会议记要发放规定：

总经理办公周/月例会以及总经理特殊会议肯定要以书面及oa形式同时发放参会人员及相关领导并知会各分公司，务必做好签收记录，其中工程部