公司会议感言心得体会及收获公司总结会感想(四篇)

公司会议感言心得体会及收获公司总结会感想(四篇)对于公司会议感言心得体会及收获一

会议首先由生产上对十二月份生产运行进展了报告、分析，并对xx年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特殊是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常修理，确保安全生产，同时指出检修本钱过高，对以后检修工作做了要求。王总依据报告和发言作了以下总结：

十二月份生产根本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及xx年一月份工作做了安排。

一、炼铁厂预备工作：

王总指出：十二月份对铸铁作了大量的预备工作，包括设备、人员、生产预备的组织上，保证了铸铁工作的顺当进展。目前铸铁力量已到达600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上肯定要保证好铸铁的质量，为销售工作打根底。

二、烧结厂产量下降主、客观缘由：

(一)停机时间过长，规划检修、非规划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。

(二)十二月份天气严寒，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。

(三)外销和自用烧结矿存在冲突冲突。

要求烧结厂要克制这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。

三、十二月份公司运营存在的问题：

(一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的缘由造成了经营的被动局面。

(二)针对执行公司“以掌握本钱为核心的生产经营战略”，对公司里存在铺张(暖气、水电、材料铺张等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。

(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：

xx年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在xx年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，xx年两家大公司将转变策略，对生铁需求量将会削减，这对我们来说是一件特别不利的事情。这样的状况下，我们肯定要作好xx年一月度难关的预备。详细实行措施：

1、吃好安全饭

王总指出：任何状况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。

2、降本钱、挖潜力

实行任何可行的措施降低生产、经营的本钱，保证低本钱、高效益才能产利润，才能帮忙公司度过难关。

3、精打细算

要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。

xx市冶金公司

二oxx年一月三日

对于公司会议感言心得体会及收获二

时间飞逝，20xx年时间已过半，为了全面回忆和总结公司上半年各项工作的完成状况，端详当下，部署下半年重点工作任务，更好地推动和实现企业进展目标，20xx年10月7日下午14：00点，在海联大厦召开《半年度工作总结暨公司战略进展会议》，当天上班的家人都参与了此次会议。

会议的开场由鞋子部彭家人演唱歌曲-《我们不一样》。

“更努力，只为了我们想要的明天。”

营运部张家人的劲爆街舞，更是将会议的气氛推向了高潮。

一个公司的进展离不开高层的治理及战略思维，总经理陈总就公司目前进展状况及将来趋势在会上做了重要讲话，提出“现在打算将来，明确产生力气”，工作中只有想通才能做通，只有想全面才能做透。

提到公司将来的治理，陈总用八个字“效劳、体验、关心、情怀”，企业离开了人才将不能持续进展，人人各司其职，职尽其能才是企业走向标准化、标准化的第一步。陈总用一席朴实的话语，表达了对企业殷切的期盼及对各位创美家人真诚的祝愿，创美最美，做幸福创美人。

公司选购总监黄总带来的《打造公司化选购模式》演讲中，在公司进展战略既定的状况下，明确表示公司化选购模式势在必行，公司主打的就是产品优势，那对于选购而言，选购货品的数量、搭配、流行元素都是需要进展加强的，在将来的工作中把流程梳理清晰、操作方法弄清弄透，选购各个岗位人尽其职，充分表达岗位的价值。

在答复对于今后选购人才需要哪方面的要求时，黄总说到：在选购方面，将来需要的人才还是要提升看货眼光，对将来趋势的把握，对产品的熟识程度，才能跟上公司的进展，这也是作为一名选购必需把握的。

营运总监彭总为大家带来《打造品牌化运营》的演讲，就公司将来如何打造品牌化运营和大家绽开共享。彭总说到：一流企业卖品牌。营运中心这半年来始终在进展门店的金牌效劳测评，公司将来要走品牌化，效劳是必不行少的。顾客进店的体验是电商永久做不到的，我们现阶段目标是打造江西最好的效劳体验，让创美的品牌印象更深入人心。

在下半年，将来公司的销售模式是线上+线下，拓宽公司的网络品牌形象，实现双收益。打造品牌化运营，更要提升部门人员的综合力量，跟上企业进展速度。

女装部欧家人、吴家人诗歌朗读-《学会感恩》。

感恩文化是公司始终在努力推行和宣导的企业文化，学会感恩，多一份承受，少一份埋怨；多一份宽容，少一份计较，企业文化，对规章保持着敬畏的心态。敬重领导、同事，怀着一颗虚心并且谦卑的心态与人沟通相处。

1、年终奖金：随着公司的不断进展，公司的薪酬福利也在不断完善，公司的半年度分红改为年终奖金，固定发放一个月的工资，详细包括根本工资，岗位工资、补贴、月度绩效考核，对外，每个人都很清晰自己的年终奖金是多少，对于聘请人员的稳定性有帮忙，对内，工资差距，表达在平常的业绩方面，年终奖金根据月度进展发放，表达岗位的公正性。

2、文化系统/商务礼仪：文化系统包括公司愿景、使命、价值观，文件制度等等，公司经过7年的市场摸索与进展，不断学习与总结，渐渐形成企业内部特色的企业文化。以“创美“为核心收集和规整，更加具体，详细的阐述创美人的精神和优秀的文化。我们始终在营造一种轻松、奋进的企业文化气氛，对内分散着力气，对外展现着姿势。

职场礼仪是企业建立必不行少的一项。它不仅反响出这个企业的文明程度，员工的素养凹凸，代表的是企业的形象，也是一种文化的”象征，企业软实力的呈现。员工好的行为修养，可以提高企业员工的自信念，统一大家的价值观，分散力气。

3、晋升公布（熊、余）：跟随企业进展，以及个人的需求，始终致力于推动企业财务、行政、人才治理标准化进展，为企业注入力气，晋升实至名归。财务部熊晋升为代总监、行政部余晋升为总监，庆贺两位总监。

财务代总监熊总在《责任意识与财务工作》演讲中说道，责任不是独立的，与责任相对共存的是什么呢？是权力，权力和责任就似乎天平两端的两个物质，权力的大小与责任的大小一样才能保持一种平衡，权力与责任是成正比的，也就是说有多大权，做多大事，就该担多大责

公司人员，基层员工、主管、经理、总监、副总、总经理，职位越高权力越大，所担当的责任只会越来越大。权力大于责任时，会导致做事随性、不考虑后果、滥用职权等；权力小于责任时，会导致做事受阻被动、效率低下、力不从心等。权力和责任都是驱动力，就好比推车的两个轮子，轮子在两侧，一边一个，缺少哪一个都难前行。

在观众提问环节中，男装部黄欣家人提问熊总：财务部始终以来，都致力于简化财务操作流程，那么我想知道，在以后的工作中，财务部还有哪些更便利我们工作的举措吗？

熊总：嗯，其实全部的系统都是由于实际工作需要才会去编制这个流程的，选购这边的话，主要有两块大的转变，一是费用报销，二是商品信息录入，这都是弥补了之前易神系统的缺乏，但是现在要说以后详细的举措，这都是要依据公司进展来打算的。

人力资源总监余总在《人力资源中心如何与企业的战略目标接轨》演讲中说道，公司始终在致力于内部人才培育，搭建人才梯队，在将来的工作中，有几个重点工作：

一、内部人才模型的建立。

人才系统是解决企业内部造血的功能，将来企业需要什么样的人才，现在就会用什么样的要求去培育。

二、员工职业规划。

每年一次的职业规划，做到适职其能，人尽其才的理念；

三、培训与考核。

制定专业课程，人力资源部制定评价体系；

四、晋升与薪酬。

级别、薪酬和岗位相匹配。

余总监在演讲中动情说道：我们在创美工作，今日公司以大家为荣，将来大家以创美为荣，身在都市，创美就是我们温馨的港湾。人力资源中心将来会就“幸福创美人”为核心，不断完善内部福利，给员工信念，大家拧成一股绳，把事情做大做好。

会议的最终，由选购部郭家人和财务部吴家人倾情演唱公司主题曲《创美初心》，引发全场大合唱，再次彰显了企业文化的丰富内涵。

通过此次会议，明确了将来企业的进展方向，加深了大家对企业战略目标的理解，在今后的工作中，更清晰工作方向和目标。会上大家就公司的企业进展规划也积极提问，主动参加到会议中来，节目表演形式丰富多彩，会议气氛融洽。

创美，为你付出，创美，为我祝愿。感谢各位领导的精彩共享及各位家人的热忱参加。

下期会议，我们不见不散。

对于公司会议感言心得体会及收获三

会议时间：x年xx月xx日16:00-17:30

会议地点：公司二层总经理办公室

参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工

会议议题：总结公司的过去，争论如何完善公司治理

会议内容：

x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，争论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

一、关于公司过去进展的状况和人员工作状况

1、公司的在每个员工的共同努力下在向上进展。

2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照看，和相互之间的学习，都相互敬重，为工作制造了良好的气氛。

二、公司明年完善的地方

1.技术部开展对车间人员的培训，选择出技能娴熟的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

2.要求出差调试人员记录每次外出调试消失的技术问题，调试完毕后准时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将消失的问题突出，削减类似问题的消失，使产品能够精益求精，这样可以削减出差人员的次数，降低本钱。

3.车间必需建立制度。标准领料、作业等流程，削减非生产消耗。

4.开源节流。公司员工应注意每一个细节，从源头对本钱降低。

5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，连接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于担当责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

7.要存在危机感。公司的进展，是大家共同努力的结果，但不能傲慢，停滞不前。必需要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

三、这次的意义

这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主题词：危机感工作态度完善团队精神本钱

呈报：x总经理

主送：x经理

抄送：各部门负责人

对于公司会议感言心得体会及收获四

今日，我们陕西恒丰酒业公司召开的销售工作表彰会议，我认为是非常必要的，这对于西凤酒华山论剑品牌工作的进一步开展，具有非常重要的指导意义。对于刚刚张部长，以及李主任的讲话，我认为，讲的特别好，特别深刻。盼望在座的同志，仔细领悟，深刻理解。回去后，要传达公司领导的讲话精神，并仔细落实、真抓实干，推动华山论剑系列酒品销售工作的顺当开展，努力开创公司销售工作的新局面。

对于酒品销售工作，我提几点补充意见：

一．对于华山论剑系列品牌的销售工作，我们要从思想上提高熟悉，充分领悟这个品牌推广销售的重要性和必要性。

目前，华山论剑系列品牌销售工作通过广阔的销售人员以及各地经销商的努力现在已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推动华山论剑酒品的销售工作。我看，最重要的一点是：提高熟悉！各部门要充分领悟企业文化工作的重要性和必要性，企业内部员工以及各级经销商及要加强关于华山论剑品牌销售工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，销售工作才能更上层楼。

二．对于酒品宣传工作，要加强落实，要把工作落到实处。

目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热中于搞形式留意，热中于开大会，传达文件。固然，开大会是必要的，上传下达也是必需的。但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。对销售及宣传工作，要真抓实干，加强落实。各级经销商要