2020医院绩效考核工作计划

2020医院绩效查核工作计划绩效查核指公司在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及获得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工未来的工作行为和工作业绩产生正面指引的过程和方法。下边是对于20xx医院绩效查核工作计划，欢迎阅读借鉴!20xx医院绩效查核工作计划一实行绩效薪资是贯彻落实国家薪资制度改革的详细举措，是深入事业单位收入分派制度改革的重要内容。我院绩效薪资的实行，一定与我院的人事制度改革和增强者才队伍建设密切相联合;一定与有助于激发医院的内部活力，调换员工踊跃性，提升我院员工的收入密切相联合;坚持绩效优先，兼备公正，推行按劳分派、多劳多得的原则，联合我院实质状况，拟订我院绩效薪资分派方案。一、基础性绩效薪资：依据国家薪资改革文件规定，"原津贴比率按国家规定超出30%的部分，套改后按绝对额归入单位绩效薪资总量，并按本来的分派方法连续发放"。我院按员工原超出的10%的绝对额直接计入员工薪资帐户，按月发放。二、奖赏性绩效薪资：推行成本核算，坚持绩效优先，兼备公正，实行按劳分派，多劳多得原则。由审计科拟订科室效益绩效分派原则，拟订临床科室、医技科室效益绩效核算方法和行政后勤科室质量查核系统。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖赏。各科室拟订本科室个人绩效核算方法，按个人绩效核发到员工自己。三、津贴性绩效薪资：为更好地增强者才管理，有益于拔尖人材崭露头角，形成能上能下、能进能出的人材激励体制，我院实行了"胡萝卜"人材激励工程。"胡萝卜"人材工程评比分甲、乙、丙三等，每一年查核评比一次。甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等20xx元/月，按月计入入选人个人帐户;为激励护理工作者继承、弘扬南丁格尔精神，促使护理人材队伍的健康发展，在护理系列展开"南丁格尔"人材评比活动。"南丁格尔"人材评比分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月计入入选人个人帐户。为吸引人材，鼓舞员工研究业务，促使员工连续教育，对获得硕士学位的员工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。为鼓舞员工热爱医院，踊跃参加科室管理，有益于管理人材发挥才能。在院内实行中层干部聘用制，每年一查核，一年一聘用。发放中层干部岗位津贴，院级600元/月、正科级500元/月、副科级300元/月，正护士长400元/月，副护士长、技师长、做事200元/月，按月计入个人帐户。以上津贴性绩效薪资不重复享受，按就高的原则执行。四、绩效查核：全院员工必要建立一心一意为人民服务的思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心，重申医德医风建设，建立白日使形象。严格恪守劳动纪律，听从医院管理。胡萝卜"人材、"南丁格尔"人材、中层干部一定仔细执行职责，提升管理水平易学术水平，发挥典范带头作用。违犯《医德医风》、违犯劳动纪律和《"胡萝卜"人材管理方法》及医院其余规定的，依照有关管理条理扣除相应绩效薪资。20xx医院绩效查核工作计划二为加大医院分派制度改革力度，进一步伐换员工工作踊跃性，依据卫生部和省、市对于分派制度改革文件精神联合我院实质状况，拟订我院绩效薪资分派方案。指导思想医院经济管理坚持依照市场经济规律，同时汲取现代公司管理的成功经验运转，分派制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼备公正，推行按劳分派、多劳多得的原则，划小核算单位，推行实质薪资与档案薪资相分别，表现向第一线和特别岗位适量倾斜，努力激发全体员工的踊跃性、主动性和创建性，激发医院的内部活力，提升员工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运转体制，确实促使医院全面建设和可连续迅速发展。基本思路1、踊跃推行准全成本核算，收入减支出(包含院级管理运转成本分摊)结余部排列入核算单位分派;2、以科室或医疗组为基本核算单元;3、质量查核和管理目标查核与科室效益挂钩;4、档案薪资与实质薪资分别。即国家规定的员工薪资作为档案薪资保存，并按规定报批后记录在员工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依照。实质薪资由档案薪资扣出一部分作为绩效，参加奖金分派。绩效薪资范围：绩效薪资范围包含：医生个人技术绩效、活薪资、科室效益绩效等。1、个人技术绩效:拥有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比率计入个人绩效部分。2、活薪资：从档案薪资中扣出一部分，与科室收入指标挂钩进行查核，作为绩效薪资进行发放。3、科室效益绩效:以医疗组、科室为核算单位，经过经济效益核算结果，联合工作质量，按比率计入科室的部分，即奖金。科室效益绩效分派原则1、科室应依照各自的工作特色和性质，参照个人工作量、创建的效益要素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分派。2、绩效薪资二次分派的范围：每人所扣的活薪资(300元、200元、100元)、科室奖金，由科主任、护士长拟订二次分派方案，进行二次分派，不得进行均匀分派。3、科室在进行内部分派前能够依照奖金5%的比率，提取科室基金，作为科室公益金，用于科室对外学术沟通及社会公益活动，使用状况应在科室内公然。4、科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.5，由医院支付。医院核算单位内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、查验科、B超室、CT室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等新建科室依据医院业务发展规划进行详细核算。个人技术绩效核算方法一、门诊个人绩效计算方法门诊医生个人绩效，依照门诊协助检查收入(包含放射、B超、CT、磁共振、心脑电)、化查收入(含化验、病理、细菌免疫等)2%，手术收入2.5%计算到医生个人。二、住院部分个人绩效计算方法1、依照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人;(不包含察看病人)2、住院协助检查收入(包含放射、B超、CT、磁共振、心脑电)、化查收入(含化验、病理、细菌免疫等)2%，计算到科室或医疗组，由科主任或医疗组长负责分派并上报医院分派表，由医院划拨到医生个人帐户;3、手术收入按2%计算到主刀医生个人，1%计算到助刀医生个人(不分助刀医生人数，共按1%计算);麻醉收入(麻醉费)按2%分派到麻醉医生个人(不分麻醉医生人数，由麻醉科详细上报分派名单)。科室效益绩效核算方法核算公式：收入-支出=结余科室效益绩效=结余*提成百分比*有关控制指标有关控