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文档简介

开心工作快乐生活一班五组新筹备团队的特点：1、团队刚成立，人员缺乏团队概念；2、内心没有凝聚力；3、人员的入司时间短，自信心不足；4、主管缺乏自主经营的意识针对这些情况，在打造筹建期的职场文化时可以从以下两个个方面入手：一、制度约束方面（内化于心）二、职场布置方面（外化于行）一、制度约束方面一、品质管理文化，严格遵守公司的品质管理规定，公正坚决执行

到底，要给新人一个团队管理的基础概念；二、学习文化，因为新团队专业技能较差，抗压抗挫的能力较差，

这个时候要要求他们形成一种爱学习、要学习的文化意识，比如

组织产品的讲解比赛，拒绝话术答辩赛等寓教于乐的形势，要求

每天都要阅读篇具有激励性的文章，在二早会上进行分享各自的

读书心得，提升技能的同时可以增强自信心；三、管理的晋升文化，筹建期正是团队人力规模发展的重要时期，要通过不断植入组织发展的思想，然后形成晋升的文化，比如建立晋升平台明星榜，并且在晨会上隆重表彰，培养团队的晋升文化；制度约束方面四、培养团队战斗力、凝聚力的文化，新人在筹建期是缺乏团队概念的，我们要组织团队挑战赛、擂台赛，增强团队的责任意识和凝聚力；五、服务文化，收展员在很大程度上也是公司品牌与形象的代表，筹建期团队一定要建立服务意识，每个月可以通过保单综合持续率或者是收展人员服务调查问卷，每个月评出各级服务明星六、感恩文化，有人的地方就有矛盾，所以我们一定要建立和谐的职场氛围，要学会感恩，感谢第一张保单的客户、转正要感谢推荐人，晋升要感谢主管，组织一场小型的感恩活动，如赠送礼物的等。整个团队的感恩文化，如重阳节带领所有收展员到敬老院进行敬老爱老的活动，培养团队从小爱到大爱。针对团队中的8090后，在母亲节与父亲节或者感恩节，公司要求新人将父母或者需要感恩的人请到团队当中来，组织一场别开生面的感恩活动，让家属更理解支持新人的工作，促使新人坚定从业信心。七、参会规定，早干会、大早会、二早、夕会等，还有行为规范，包括着装、礼仪、行为举止；工作职责上墙，包含经理、主管、收展员的职责；是卫生制度制度约束方面二、职场布置方面（外化于行）职场布置方面，是文化的外在体现一、“七如文化”二、部旗（“开心工作、快乐生活”HappyworkHappylife）

条幅（“月入一万不是梦”、“开着汽车去展业”、“三年实现房子梦”、“创业成功企业家”）口号（“感恩”、“创业”、“快乐”、“收获”）三、团康活动照片四、要有心愿树（年度与季度的生活与工作心愿）五、学习园地，客户之家，荣誉墙（月明星、周明星：增员、主险、短险）六、团队风采（照片附个人介绍、生日、爱好、格言）三是功能组的建立七、增员功能组与日常功能组（大早会：天气早知道栏目、今日要闻、昨日之星，夕会：每日一练，卫生）八、是活动组织：生日会、专题早

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