公司供应运输部门负责人工作责任制度1篇

1/1公司供应运输部门负责人工作责任制度(菁华1篇)公司供应运输部门负责人工作责任制度1第一条制定目的

_____为规范本公司供应运输部门工作，明确其负责人的工作内容、权利和职责，使负责人工作高效有序进行，特制定此工作责任制度。

第二条适用范围

本工作责任制度适用于本公司供应运输部门负责人。

第三条制度具体内容

一、部门负责人工作内容：

1．部门负责人应认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。

2．资金管理

核定和掌握所属仓库资金的定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，保证储备资金的合理使用。

3．仓库管理

加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。具体管理以下物品：

（1）核定和掌握所属仓库各种物资的储备定额，及时组织处理超储积压物资。加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。

（2）负责制定材料（含包装材料）、燃料供应定额，严格按定额（或限额）发料，主要生产用料送到车间。掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。

（3）根据_______科提报的计划，负责组织设备电器备件的采购和保管供应工作。

4．车辆管理

做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。

5．规划、目标管理

（1）按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。

（2）根据______方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

6．环境管理

监督工作人员做好防火、防潮、防鼠等工作。加强安全防火的教育和管理。

二、部门负责人职权

部门负责人的职权主要包括以下几方面：

1．签订合同

在计划范围内，有权代表_____签订材料、工具、备件等物资订货合同。

2．能源物资处理

（1）有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。

（2）有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。

（3）有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。

（4）在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。

3．要求提交计划、资料

有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。

4．车辆调配

有权根据工作需要调配运输车辆。

5．人事处理

对本_____下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。

三、部门负责人职责

1．物资管理方面

（1）对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响公司计划任务的完成负责。

（2）对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。

（3）对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。

（4）对由于管理不善，工作失职造成物资（含包装材料）损失或毒品外溢、丢失负责。

（5）对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。

2．能源管理方面

对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。

3．人员管理方面

对由于教育不够，本_____人员发生违*法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇*理物资，给公司造成不良影响或经济损失负责。

4．环境管理方面

对由于忽视安全教育、措施不力，造*身、设备、交通安全和火灾事故负责。

5．方针、目标管理

对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

第四条附则

本制度经_____核准后实施，增设修订亦同。

本制度最终解释权归_____。

公司供应运输部门负责人工作责任制度扩展阅读公司供应运输部门负责人工作责任制度（扩展1）——企业计量部门负责人工作责任制度

企业计量部门负责人工作责任制度1企业计量部门负责人工作责任制度

职务负责编制企业计量工作中、长远规划和年度、月度计量工作计划,进行布署和检查总结。

组织编制全厂量具、衡器、热工仪表、电工仪表、各种流量计等购置计划。

组织建立计量技术文件、各项计量管理制度和经济责任制,并认真执行。

全面掌握本企业在测试方面存在的关键问题,并组织攻关。

随时对计量器具进行质量抽检和计量工作人员工作质量检查考核。

负责全厂仪器、仪表和度、量、衡器具的归口统一管理工作。

做好计量定级、升级、复查及其他有关计量工作检查的准备工作。

编制全室各类人员的工作标准及文化业务培训计划。

职权有权对计量工作计划进行检查、督促和计量人员作临时性安排。

有权对未完成任务或因计量器具引起质量事故的人员进行处罚。

有权参加有关的各类会议或功关项目。

有权对不爱护计量器具造成损坏遗失者进行处理。

职责对计量工作各项规章制度和上级文件的贯彻执行负责。

对完不成计量工作计划负责。

对量值传递不统

一、不正确中各种度、量、衡器具、工模具失准,影响产品质量负责。

对计量器具周检率和合格率达不到要求负责。

公司供应运输部门负责人工作责任制度（扩展2）——工厂管理部门负责人工作责任制度

工厂管理部门负责人工作责任制度1工厂管理部门负责人工作责任制度

职务在厂长领导下,根据上级的方针、政策、指示精神,结合工厂的现状,负责编制工厂的长规划和年度企业管理目标,,不断提高企业管理水*。

负责组织编制和修订、完善工厂管理标准,并组织贯彻实施。

经常深入实际,搞好调查研究,掌握企业管理现状,向厂长和上级定期报告。

负责制订推行现代化管理方法的计划,并组织实施。

负责企业管理协会的工作,并组织学术活动。

组织经济责任制考核标准和办法的修订、完善工作,并按期检查,严格考核。

负责组织对现代化管理成果的鉴定及推广运用,主持对学术文章的发表和审查工作。

做好电子计算机应用上的统一管理和业务技术指导。

负责全厂企业管理方面的资料归口、订购、汇总工作和"管理信息文摘"的编写、发放工作。

根据厂长方针目标展开要求,负责本科方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。

根据厂长方针目标展开要求,负责本科方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。

负责完成厂部临时交办的各项工作。

职权有权参加上级部门及厂内有关企业管理会议,有权要求有关部门提供有关生产经营管理文件及统计资料。

有权确定电子计算机等现代化管理手段的推广试点工作。

结合工厂情况,有权召开企业管理的调查咨询研究会和座谈会。

对各部门之间制度不清,职责不明的问题有权向厂领导提供裁决意见,各职能部门制订或修订的规章制度必须经企管科会签编号后,才能颁布实施。

有权对企业升级目标汲经济责任制方案和实施办法定期进行检查、督促、考核。

对各有关部门如需增加管理人员,有权要求该部门拿出其职责范围,经企管科*衡与劳资科协商后提请主管厂长考虑决定。

对厂长批准实施的全厂性管理标准,有督促检查权。

工厂管理标准的解释权属企管科。

职责对企业升级、经济责任制在考核、检查过程出现的重大问题未及时反映与提出措施意见造成损失负责。

对企业管理达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。

对电子计算机系统管理不善和选型不当,影响开发应用,造成效益低损失大负责。

对企业管理协会未按计划完成负责。

对每年元月20日前未能提交当年度经济责任制考核标准与办法负责,并组织不力,执行考核标准不严,造成不良影响负责。

对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

副科长协助主任工作,并对主任布置的工作负责。

公司供应运输部门负责人工作责任制度（扩展3）——销售部门负责人工作责任制度

销售部门负责人工作责任制度1企业销售部门负责人工作责任制度

职务教育销售人员遵纪守法,严格执行国家有关产品销售、管理的各项政策和规定。

在分管副厂长领导下负责本厂销售管理工作,组织编制和落实年销售计划。

按期完成产品销售任务,负责货款回收,及时提出产品销售价格的修订建议。

及时掌握商情,搞好市场预测,注意经济情报编写、整理、分析、及广告宣传、售后服务,做好用户档案立卷归档和市场信息传递工作。

负责组织产品的收发、保管工作,按合同要求制订合理的发运计划,做到发货准确及时,确保销售计划与产品资金周转指标的完成。

不断加强完善成品库的管理,合理掌握、控制成品资金的升降动态。

做好安全防火工作。

负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

完成厂部临时布置的各项任务。

职权有权代表工厂签订产品销售合同。

有权处理销售工作中各种纠纷,并及时报告主管厂长。

有权代表厂部参加和召开各种产品订货和用户座谈会。

对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。

职责对组织编制的各类产品经营销售业务工作计划不周,未按时全面完成任务负责。

对市场预测、合同执行失误,销售服务质量不好而未完成销售任务,影响企业的声誉和经济效益负责。

负责组织的产品订货和用户座谈会,准备不周、效果不好,造成不良影响负责。

对产品发运不及时出现差错,致使成品资金超定额负责。

对货款加收不及时,影响资金的及时回笼负责。

对仓库管理不善,致使成品锈损、丢失,造成经济损失负责。

对发生人身安全和火灾事故负责。

对未及时根据厂长方针目标展开要求,编制、展开、落实好本科方针目标负责。

副科长协助科长工作,对科长布置的工作负责。

公司供应运输部门负责人工作责任制度（扩展4）——运输企业负责人工作的述职报告

运输企业负责人工作的述职报告120xx年，是我们xx运输公司稳步发展的一年。回顾这一年的工作，我1月至8月在材料科（配件计划员）负责叉车、吊车、汽车装饰用品的计划和采购。8月至今到涤纶车队任副队长负责车队车辆的配件和修理（包括叉车、北方奔驰、五十铃等），还有5S管理工作，工作复杂而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任；“企业的利益高于自身的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自身也磨练了自已。一年的情况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的情况汇总结如下：

一、履职情况

一年来，我按照岗位要求严格履行着自身的职责，积极参加公司组织的各项学习活动，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。发挥好了决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的5S管理理念，简化办事程序，提升层次，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

二、与时俱进，职务适应能力强

20xx年我的工作汲及面广，工作节奏快，业务知识理论性强，如果固步自封、疏于学习、不思进取，就会如同逆水行舟、不进则退。我自8月担任涤纶车队任副队长一职以来，我就始终把加强学习作为干好工作的基础，严格要求自身围绕工作重心时时学习、处处学习，不断调整学习思路、拓宽知识领域、更新知识结构，学习了业务办理工作方面知识，也学习和了解其他方面、其他领域的知识，既讲究了学习方法，端正了学习态度，更注重了学习效果，既做到了向书本学，更向实践学。向领导、同事学，不断更新知识、气势磅礴知识储备、拓展知识领域，在学习实践中积累经验，经受锻炼，增长才干。通过学习，进一步*了思想，活跃了思维，树立了一定的超前意识，具备了较快的接受新生事物，在工作中发挥主观能动性，打开新的工作局面的岗位适应能力。

三、存在的不足以及今后的打算

回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，我的工作仍有待加强，业务拓展能力有限。作为车队副队长，在许多方面也存在着不足：面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁，急于求成，工作力度和措施还不够，这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

我将从以下几方面努力整改提高：一是要提高认识水*，增强工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识；二是加强学习，提高理论水*，不断完善和充实自身，特别是对公司和车队各项制度要学深、学透，做到应用自如。

历尽天花成此景，人间万事出艰辛。在今后的工作中，我将继续锤炼自身配合大局的能力、应对复杂局面的能力，在涤纶车队任副队长的岗位上，在分管的工作中，为公司发展添砖加瓦！

运输企业负责人工作的述职报告2尊敬的各位领导、各位同志：

我于20xx年7月份按照组织安排，全面负责沙运司经营科工作，时间已近四年。在公司整体面临投资少、压力大、任务重、困难多等严峻生产经营形势下，按照加强规范管理、加大开拓力度的总体要求，紧紧围绕“管理规范年”和“发展创新年”，在沙运司的统一安排部署下，带领科室全体干部员工紧跟沙运司开拓步伐，齐心协力，以辛勤、踏实、求真务实的工作作风，团结协作，苦练内功，发扬团队精神，同心协力，克服种种困难，高效率、快节奏、高质量地完成了沙运司安排的各项工作，为提高沙运司经营管理水*做出了不懈努力。

通过科室全体干部员工齐心协力，勤恳工作，取得了一定的成绩。下面结合工作实际，就这一年来的工作向各位领导、各位同志做述职汇报：

树立正确的工作思想，提高自身素质、树立良好形象

20xx年，本人为不断提高对沙运司整体生产经营状况的了解和认识，积极参加沙运司的各类学习。对待工作，始终是爱岗敬业、以身作则、无私奉献。自调入经营科这个岗位后，我深知自己在这个工作岗位上的重要性和责任性。自己工作上的管理水*和业务能力方面有许多欠缺，需要更进一步的加强和提高，因此，本人越来越注重加强学习，不断提高认识，文章版权归第1作者所有自己，坚持在学习中工作、在学习中进步的工作方法，努力提高自己各方面的业务、技术等工作水*。今年以来随着沙运司各项事业的逐步拓展，经营管理工作涉及的层面也愈来愈广，为更好贯彻落实沙运司工作会议精神及改革思路，使自己在工作中有了更深的领悟和提高，从而为提高自身素质，为做好沙运司全年生产经营管理工作，做出了积极贡献。

发扬团队精神，加强全员学习培训，苦练内功，带领科室全员修炼成能打硬仗的团体

按照沙运司安排部署，我们坚定不移的树立起规范、强化管理，为生产服好务，为领导看好门、当好参谋的正确思想；摆正自己的位置，明确自己的管理、服务职能，要求每个岗位成员必须拧成一根绳，发扬团队精神，共同协作完成经营科的工作和事业；同时由于我们这个集体年纪较轻，工作经验、专业知识等都还相对缺乏，提出了加强学习，苦练内功，不断提高工作水*的计划，包括业余自学，熟手带新手，轮岗学习，外派培训等灵活多样的方式，取得了较好的效果。通过这两年多的磨合，我们目前已适应了重负荷、快节奏的工作环境，逐步成长为一个真正有战斗力的团体。

坚定信心，团结协作，健全经营机制，打好管理攻坚战。

20xx年，是集团公司的“安全生产基础年”，也是公司实施16336发展目标的攻坚年，更是沙运司面临艰巨的生产任务和严峻的安全形势的一年。不管面对多大的困难，多重的任务，我们都集中力量，在工作量大、涉及面广、工作难度大的情况下，克服重重困难，多方面征求意见，组织会议讨论，最后以沙运司文件的形式下发了沙运司《20xx年生产经营考核实施细则》、《沙运司合同会审制度》、《项目招标实施细则》和沙运司预算计划管理办法等一系列文件，同时组织沙运司各部门完成了职责划分、制度完善等管理基础工作。还加强了有关制度的执行监督考核，从而使沙运司的经营管理水*上了一个新的台阶，基本实现了沙运司提出的目标。自20xx年以来，我科室被评沙运司为20xx年度先进集体，20xx年度公司级、沙运司及先进科室。

加强计划、统计和生产经营活动分析工作，确保经营各项工作有序进行。

我们通过制订新的预算计划管理办法，成立沙运司预算小组等措施，推动了计划管理、控制制度的实施，建立起了一整套较为完备和严谨、科学的计划管理制度。就以项目管理来说项目立项、项目事前事后评估、项目讨论、招标及队伍确定、项目实施、联合验收、结算考核等都已逐步形成了一套较为完善、高效的运作模式，形成了年度、月度、季度计划管理与调控和计划适时动态跟踪等行之有效的管理制度。

为及时反映沙运司生产经营状况，做到心中有数，沙运司定期召开经营分析会议，现已逐步形成了一项经营管理制度。我们会同生产、财务等部门，编写各单位真实生产经营数据，进行成本分析，找出成本升降原因、经营管理存在问题、降低成本措施等，使经营活动分析真正能为完成成本指标提供指导作用。在20xx、20xx年度分别2人次获得公司、沙运司年度先进个人称号。

针对经营管理工作中，信息进行整理、加工，工作量大，资源浪费大、工作效率不高等诸多问题，努力推动沙运司项目管理系统的建立、运行，实现计划、合同、招标及项目实施、验收和结算管理的系统化、制度化、标准化和信息化。

运输企业负责人工作的述职报告320xx年6月我进入国际货物运输代理有限公司成为了一名客服部的员工。秉着认真学习的工作态度，快速的融入到了公司的工作氛围中。在从事这个工作之前，我对货物运输代理的工作一无所知，但工作到现在，我成为了公司培养的客服部副经理，主要负责公司的大客户之一尚德太阳能公司的货物运输的工作。通过将近一年的工作，我慢慢知道了集装箱的规格，尺寸；大部分国家的主要港口，各主要船公司的优势航线，渐渐熟悉了货物代出口的业务的流程。

一、工作中的心得

1.询价。在客户询价之前，最好对整个行业的价格有大致的了解，做到心中有数，由于我的客户是公司的老客户，在价格上并没有太多的交锋。

2.下单订舱。订舱前，先要要考虑客户货物运输的航线，以及对运输要求。若在运输时间等方面不能满足客户需要的话，一定要及时的告知客户。我们应该着重要注意的是客户订舱时的订舱单。要接受盖有客户公章的订舱单，同时一定要仔细审核订舱单上的.所有内容，对发收货人注意审核，很多的港口不接受收货人为“TOORDER”，而作为货代人要随时了解各个船公司不断变化的要求。

3.跟踪船舶情况。不要认为货物上了船，工作就结束了，对运输货物的跟踪非常关键，同时也是最能体现一个运输公司服务的优劣。当客户问你货到那里了?还有多少天到?等等的问题时，要迅速给出明确答复。

4.与客户要保持良好联系。对客户提出的问题及时的反映并努力的去解决，除了进行必要的邮件往来外，最好时不时的电话沟通。这样，更有利于提高客户对自己的信任，使得客户与自己建立起亲密的朋友似合作关系

5.客户维护。每次客户下单时，都建立文件夹，保存往来邮件信息，以及客户的货物信息。

二、未来的工作计划

要继续努力的加强对尚德太阳能公司的维护，即便是老顾客，也要保持耐心，认真细致的做好客户的维护工作，不懈怠，不懒惰，与老客户保持长久的良好合作状态。进一步学习货物运输的相关知识，对于自己不是特别熟悉的工作环节要加强实践。脚踏实地的做好本职工作。

总之，作为公司的员工之一，要想在业务竞争中处于名列前茅的地位，必须在各个方面进一步成长全面提高自己的专业业务素质和能力。

公司供应运输部门负责人工作责任制度（扩展5）——工程项目负责人安全生产责任制

工程项目负责人安全生产责任制1工程项目负责人对所管辖的工程项目的安全生产、质量管理、设备管理、内部管理工作全面负责。

保证国家及省、市、公司安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本单位的贯彻执行,把员工职业安全卫生工作和安全管理列入议事日程,做到“五同时”。

组织制订并实施本部门各项安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

负责对新员工进行

二、三级安全教育;对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位练兵和培训;对重要岗位定期进行安全技术、技能考核;组织并参加班组安全教育和活动。

定期组织内部检查,落实隐患整改,加强工程队的内部管理,保证生产、设备、质量、工程进度、经营状况的正常运作。

组织开展各项安全生产活动,总结交流工作经验,表彰并奖励先进班组和个人。

加强内部管理,对本单位发生的事故要坚持“四不放过”的原则,及时报告和处理,查清事故原因,分析事故责任,采取防范措施,对事故责任者提出处理意见,报主管部门批准后执行。

建立健全安全管理网络、设备管理网络、质量管理体系,做好安全、质量、设备管理工作。定期召开安全、质量、设备管理工作会议,研究和解决安全、质量、设备管理工作中的问题,总结经验,充分发挥本单位技术和管理人员的作用,以更好的开展工作。

公司供应运输部门负责人工作责任制度（扩展6）——工程项目技术负责人岗位责任制格式怎样的

工程项目技术负责人岗位责任制格式怎样的1工程项目技术负责人岗位责任制

第一条主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。

第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。

第三条编制施工组织设计、总*面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划。

第五条组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题。

第六条负责各项技术交底工作,组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准,并随时检查执行情况。

第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作。

第九条主持本项目的质量会议,对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

第十条检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。

第十一条负责检查、督促工程档案、资料的编写、整理,组织草拟工程施工总结。

第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系,避免施工过程中因技术失误造成的损失。

第十三条对本项目技术人员的工作进行考核,可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见,对不称职的可建议退回公司。

第十四条搞好团结、协作、配合,完成领导交办的其它任务。

公司供应运输部门负责人工作责任制度（扩展7）——某公司部门负责人考核管理制度

某公司部门负责人考核管理制度1公司部门负责人考核管理制度为了形成战斗性团队,提高部门负责人的整体综合素质,适应公司发展,适应市场竞争,特制定以下制度:

一、考核对象:各部门负责人

二、考核周期:月度考核

三、考核形式:固定工资考核实行工作日志考核绩效工资实施关键指标考评工作日志考核重点按照工作日志考核制度执行。

月度考核:民意测评占