企业文化建设方案（12篇）

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文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家进展的重要支撑。对于企业来说，企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续进展的源泉和动力，是核心竞争力的重要组成部分。只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好，坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化的引领作用，切实做到以文化力增添分散力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，保证企业持续快速协调健康进展。现笔者结合本单位实际，就加强企业文化建设提出肤浅的看法。

1、目前企业文化建设的现状

1.1对企业文化建设熟悉不深刻、不全面。观念确定行为，在企业文化建设中，说得多、做得少，只注意表象、不注意实效。由于熟悉不深刻、不全面，讨论探讨的少、落实行动的少，导致了在管理思想、管理观念上创新不够，致使企业文化建设迟迟得不到有效推动。

1.3全员参加主动性低。企业文化建设表达在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中，需要全员参加。大多数企业，职工熟悉不深刻，参加的主动性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上，没有调动全体职工参加到企业文化建设之中，还只停留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。

2、加强企业文化建设必需把握的问题

第一，关于继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。要继承和进展企业的优良传统、企业精神和典型阅历，留意汲取其丰富养分和文化精髓，着眼将来进展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并给予新的时代内涵。其次，企业文化建设必需与企业管理互相融合，要得到企业全员的认同。文化管理要与企业战略管理相结合。企业文化具有导向、约束、分散、激励的作用。加强企业文化建设是实现企业战略规划的主要途径。企业战略规划一旦大幅度调整，企业文化可能无法实现快速转变。鉴于此，要求企业文化建设与企业战略相适应。加强企业文化建设，必需形成一套独特鲜亮、内容全面的企业进展战略。只有文化建设与战略管理完善结合，才有可能精确把握文化建设的方向。第三，树立企业管理风格。树立企业独特而严格的管理风格，确定着企业的命运。这就需要企业把企业精神融入管理中，形成自己的管理观念、管理技术和管理手段。像依法治企、从严治企、规范化管理、服务承诺制等等通过长时间的实践，企业会形成自己的企业管理风格。

3、如何加强企业文化建设

3.1愿景目标激励。目标是做任何一件事情的糊涂剂。想要做好一件事情，首先必需要有明确而清楚的目标。愿景目标，是企业中每个成员发自内心的共同目标和最终实现的愿望。田庄选煤厂提出了“建设富有活力品质卓越的千万吨级选煤厂”的愿景目标，为将这一目标深化人心，人人皆知，该厂通过广播、牌板、班前会学习、下发文件等形式，大力开展宣扬，同时要引导职工把个人目标同企业进展目标有机地结合起来，增添企业的分散力和向心力。总之，优秀企业文化融合了企业及全体职工的价值取向，是促进企业进步与进展的内在动力。加强企业文化建设，能够促进企业重大决策达成共识，激发职工的奋进心，从而促进企业战略规划的实现。

3.2优化管理模式。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人监督，而是自觉履行职责，去完成工作任务，主动地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作气氛和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为全部员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。

3.3全员素养提升。职工是企业的仆人，同时也是企业文化的主体，以人为本的企业文化建设，假如得不到职工的认同，没有职工的广泛参加，就犹如无源之水，必定枯竭。因此，加强企业文化建设必需要由全体职工的主动参加和大力支持。田庄选煤厂秉承“干好本职工作就是人才”的企业人才理念，以创建学习型企业为先导，以培育岗位带头人为重点，以岗位业务学问学习、岗位技能素养提高、岗位职业行为评价为基础，构建起了横向到边，纵向究竟的全员职工培训学习提升网络，引导和激励每个职工向高素养、高技能攀升，逐步转变学问多少一个样、技能凹凸一个样、工作绩效优劣一个样的状况。激励员工努力把握岗位业务学问、练就超群的岗位技能、奉献出类拔萃的岗位绩效，为职工岗位成才、人尽其才，实现价值追求和职业生涯目标搭建了新平台，最终促进企业持续健康和谐良性进展。

企业文化建设方案篇2

一、企业文化建设的意义

我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”。通过企业文化建设，首先，能使广阔员工了解企业追求的崇高目标，把员工的行为动机引导到企业目标上来，从而在企业成员中形成一种共同信念，构造出一种响应机制，最终转化为预期的行为，以此规范企业行为趋于和谐、全都。其次，它能分散企业各个方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感。再次，优秀的企业文化建设都会产生一种敬重人、关怀人、培育人的良好气氛，产生一种精神兴奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发企业成员的制造热忱，从而形成一种激励环境和激励机制。这种环境和机制赛过任何一种行政指挥和指令，它能将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为内部动力。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特别重要和迫切。

二、企业文化建设的指导思想

依据公司战略进展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工布满骄傲感和制造力的现代化企业。

三、企业文化建设的总体目标

紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济进展要求，为公司长远进展供应精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度全都，并自觉遵守企业的各项制度，从而到达提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、平安理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。

2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式进展的目标。

3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜亮、独特的品牌形象。

四、企业文化建设的基本内容和要求

企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化〔视觉文化〕、中层的制度文化〔行为文化〕和核心层的精神文化〔理念文化〕：

1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；

2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策〔激励、销售等〕，这是保证企业规范化、程序化管理的基本规章，公司全部员工应当熟识、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；

3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为详细符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、企业文化墙、文化活动中心、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。

五、企业文化建设的实施

企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导提倡的全员参加的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：

第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段

1、时间：xx年4月－12月

2、工作内容：

六、企业文化建设领导机构

1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；监督检查工作进程。

2、工作小组：负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作打算，总体协调日常工作。

企业文化建设方案篇3

一、临高供电企业文化建设的背景分析

近年来，我局在文化建设中，开展的活动较少，受限于多种缘由，使得多数员工对企业文化的认知度不深，企业的进展与雄伟对其也没有起到鼓舞作用，同时无法从各个方面让员工感受到企业的关爱，无法表达出这个企业强大的生命力。我局应当将文化活动开展起来，以满意员工对企业日益增长的文化需求，使员工可享受系列文化建设带来的实实在在的好处。以我局目前状况来看，企业的文化提升显得尤为重要。企业文化是现代企业管理的灵魂，是企业进展的永续动力，优秀的企业文化是企业持续健康进展的灵魂和动力，企业假如要获得长远进展都应培育各具特色的企业文化。搞好企业文化建设,不仅对于促进企业的管理创新,促进中小企业整体水平提高无疑有直接的促进作用,而且对促进我局创建“文明单位”有巨大的现实意义。

临高供电公司秉承海南电网有限责任公司企业核心价值理念，应将企业文化融入电网建设和企业的生产经营、优质服务、队伍建设、社会责任的各个方面。以企业管理水平、员工满足度和品牌认知度、美誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要根据，强力推动优秀企业文化在企业内部落地生根，为公司科学进展供应了顽强的思想保证，精神动力和文化支撑。

二、开展丰富的文体活动

1、采纳问卷调查方式开展文体活动调查

2、依据需求开展员工的工余活动

我局文体活动项目可按需求丰富多彩，特殊是对常态性文体活动，诸如篮球、羽毛球、自行车及文艺表演、读书看报、消遣影视等，建议成立相应的爱好小组，发动员工自愿参与各爱好小组。

三、文化建设工作开展项目

1、办好《临高供电局》报〔电子版〕。

建议每季度发行一期。

《临高供电局》报美工设计务求精致。

2、文化墙建设

拟将环境布置分成几板块几个区域，内容尽可能贴近公司实际，注意宣扬实效。

1、室内外

〔1〕、书画篇

一楼大厅、走廊书画作品进行更替。作品中应当穿插介绍、艺术鉴赏之类的内容。

(2)、公司活动篇

供电局企业文化建设方案

二楼墙壁将几年来形成的一些富有特色的公司活动介绍给大家。包括业务学习、技能培训等。

(3)、公司文化篇

三楼墙壁将临高供电公司文化活动呈现在眼前。

(4)、公司明星篇

收集公司近年年来取得突出成果的员工事迹，以个体形象展现，制成宣扬展板。

(5)、社会公益篇

将公司热心公益，扶危济困等方面的素材展现出来；

(6)、对外宣扬篇

利用一楼停车场院子墙壁制作宣扬栏，用于对外宣扬用〔需要广告公司细心设计制作〕。

各部门文化篇

如监察部廉洁文化，产生部门的平安文化，供电所的服务文化。

其他

1、餐厅文化：饮食健康、节水节电等展板上墙；

2、节省标识：厕所、水池等处做一些精致的节省提示牌

3、植物标识：为公司内景观，包括锦鲤池、花草、树木标明指示牌和身份；

4、走道的平安语录、电网的价值观等

供电局企业文化建设方案

四、户外拓展、团队训练

我局应每半年组织两次户外拓展和团队训练活动；围绕团结协作、坚决反应、情商开发等针