培训计划方案合集八篇

Word第第页培训计划方案合集八篇培训打算方案篇1

人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术学问和阅历，从而保障整个系统的顺当运行。项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，通过项目培训对业仆人员进行全面的技术培训，使业主单位人员到达能进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方供应的软、硬件能够正常、平安的运行。

培训的总体目标：

1、管理员培训。

培训对象：系统管理员。

培训目的：可以完本钱单位行政执法的日常维护，解决一般问题。培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。

培训方式：集中培训和个别培训。

培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时支配。

2、使用人员培训

培训对象：系统一般使用人员。

培训目的：娴熟把握所涉及部分的操作。

培训内容：系统使用。

培训方式：集中培训和个别培训〔主要针对领导〕。

培训批次：不少于2次的集中培训〔本单位〕。个别培训随时支配。1.2培训对象由于本项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，因此我们在本项目中将针对不同的用户层次供应针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能娴熟把握系统的相关学问。

一般用户层：一般用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟识的用户群，然而一般用户层由于掩盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于一般用户将根据不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以到达各用户能娴熟把握系统的使用方法。

系统管理员和应用级管理员：系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的员，这一用户把握肯定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟识，并且能处理运行过程中遇到的各类问题，因此对于软件维护人员和管理员将采纳共同参加项目维护和实施的方式，从长期实践中渐渐把握系统维护学问，提升其技术技能和对系统的熟悉。

技术人员培训：技术人员主要是指业主单位具备肯定的应用系统开发力量，主要用于系统上线后对系统的需求变动进行二次开发和修改，以及系统扩展力量的技术人员，针对这一用户群，将着重于应用系统的开发原理、开发工具、系统架构等进行培训，

使其把握系统二次开发技术，为今后系统升级改造、功能扩展储备技术力。

培训打算方案篇2

平原县职业中专是山东省“雨露打算”培训工作“基地学校”，自开展“雨露打算”培训工作以来，我校在省、市、县扶贫办的正确领导和大力支持下，主动贯彻落实“雨露打算”培训工作的有关文件会议精神，根据“雨露打算”培训工作的总体支配和部署，坚持以教学培训为中心，以提高贫困农夫职业技能为重点，以促进农夫就业致富为目标，加强教学培训管理，探究培训模式，努力提高培训质量，较好地完成了20xx年“雨露打算”培训工作任务。现将我校“雨露打算”培训工作状况汇报如下：

一、20xx年“雨露打算”培训工作开展状况

我校是省级重点职业中专，校内环境美丽，师资力气雄厚，教育教学设施完备，试验实习设备齐全。学校不断创新办学理念、创新办学机制，坚持长短结合、校企合作的办学模式，实施订单培育。开设机电、财会、电子、化工、数控技术、汽车修理与驾驶、计算机应用等12个专业，其中机电、计算机、数控技术等专业为市级重点建设专业和示范专业。学校建有校内外实习培训基地三处，其中兴鲁机械有限分司作为雨露打算培训工作实训基地，承当雨露学员实践教学和技能训练的任务。

依据雨露学员的资格条件，结合平原农业、农村进展实际，20xx年“雨露打算”培训学员主要面对三唐、腰站两个乡镇的农村贫困家庭劳动力和下岗失业人员，开设车工、钳工、电焊工、电工、汽车驾驶与修理等五个培训专业，选择组织力量较强、业务精湛的专业老师担当班主任和教学工作，支配实训车间和设备供学员实习使用。培训期间严格教学、严格训练、严格考核，坚持理论与实践相结合，让学员学到一技之长，组织学员开展丰富多彩的文体活动，举办技能竞赛。

我县20xx年培训任务400人,实际完成培训400人，举办培训班5期，共举办专业讲座100期次，学员实训100期次。学员培训结束时，学校对学员的理论学问和技能水平进行了客观公正、科学规范的考核评价，经考核，参训学员考核成果全部合格，学校向培训学员颁发了《结业证书》。

二、主要的做法：

〔一〕加强领导，细心组织

为确保“雨露打算”培训工作顺当开展，我们从五个方面入手细心支配部署好培训工作：一是成立“雨露打算”培训工作机构。成立“雨露打算”培训工作领导小组，组建培训工作办公室，配备工作仔细、业务娴熟的工作人员，并分工一名副校长专抓“雨露打算”培训工作。县扶贫办和学校以及生源乡镇联动，深化讨论我县农业、农村进展状况，讨论建设社会主义新农村所需的致富技能，对我县雨露打算培训工作进行全面的支配部署，理清工作思路，探讨培训形式，想尽千方百计保证培训工作有条不紊的顺当开展。二是制订“雨露打算”实施方案。对“雨露打算”实

施工作中的生源组织、专业设置、课程支配、师资配备、培训管理等工作进行全面系统的支配，实行目标管理，严格督查。三是大力开展宣扬“雨露打算”。实行走村入户、发放明白纸等多种形式宣扬“雨露打算”的培训专业、培训时间、培训内容、雨露学员报名资格条件、惠民政策等，我们共发放宣扬资料10000余份，增添了“雨露打算”培训工作的透亮度，让农夫了解“雨露打算”，主动主动参与培训。四是完善培训制度，加强规范管理。我们建立健全教学制度、学员管理制度、老师管理制度、学员理论测试和专业技能考核方法、学员实习制度、学员考勤制度等，确保雨露打算实施落到实处。用制度引导学员端正看法，珍惜学习机会，仔细参与培训，尽最大努力取得好成果。五是完善档案资料。培训工作办公室根据《实施方案》中“七个有”的总体要求，仔细做好培训资料的整理归档工作，按班次装订成册，建立真实、完好和规范的培训档案，内容包括：上级文件、实施方案、工作总结、教学打算、教材教案、培训台账、学员花名册、学员成果、培训现场照片与记录等。做到条目清楚、仔细准时、资料齐全、科学规范。

〔二〕落实培训环节，狠抓教学管理，确保培训质量

为了确保培训质量，我们狠抓教学管理，落实好培训工作环节，做到开班有打算，授课有大纲，培训有教材，实训有基地，考核有措施。一是制订培训打算。依据培训〈实施方案〉，根据“雨露打算”培训工作的要求，科学制定教学打算，确保培训人数、培训时间、培训

内容落到实处。二是选拔培训师资。选择德才兼备、阅历丰富的老师担当理论课的教学；选拔业务力量强、技能过硬的专业老师担当技能实践课的教学工作，配备组织管理力量强，有责任心的老师担当班主任工作，详细负责学员的日常管理。同时，依据教学需要学校聘请具有肯定资质和丰富实践阅历的培训老师、专家特殊是专业技术人员作为雨露打算培训师资。三是合理选编培训教材。选择通俗易懂、针对性强的培训教材，免费发放给参训学员，确保每人一套。同时鼓舞老师在教学培训中大胆删减教材，研编校本教材，使教材更有用，更贴近当地农村实际。四是抓好教学常规管理。立足常规管理，严格教学，我们对理论课教学和专业实践课的教学各环节都制定了考核评估方法和细则，对老师备课及实习记录等教学工作准时督导检查。落实教学常规，先易后难，循序渐进。改良教学方法，进行教学研讨。立足专业，严格技能训练，我们根据各专业工种技能要求，坚持理论与实践相结合，课堂教学与技能训练相结，半天理论课学习，半天时间让学员顶岗实习，根据实训课题技术要求，反复训练，合格为止。配备特地实习指导老师，加强对学员的`实训指导，稳固理论课成果，准时做好实训记录，从而保证了学员实训效果。立足培训质量，严格考核，我们实施考教分别，学员的考核成果与老师的薪酬挂钩，每期考核，兑现奖惩，从而调动了主动性，保证了培训质量。

〔三〕改良培训方式，提高培训效果

为提高培训率，确保培训质量，不断探究培训形式，针对农村参训学员的实际状况，我们保有过去上午理论课，下午实践课的传统教

学模式的同时，改良培训形式，实行长、中、短期培训并举，白、夜班教学相补充培训形式，农村学员白天工作能增加收入，晚上学习技能，提高了培训率。

三、存在的问题和今后努力的方向

“雨露打算”培训工作在省、市、县扶贫办的领导和大力支持下，通过县扶贫办、培训学校和乡镇的共同努力，取得了肯定的成果，经过仔细的总结，我们找出了培训工作中存在的问题和缺乏：一是学员对“雨露打算”培训工作的熟悉不够全面、深化。部分学员对国家的政策熟悉模糊，对培训政策存在疑虑，仍旧有反复报名和报名后又不来的现象。二是学员纪律意识淡薄，管理难度大。学员自我约束力量差，自身存在许多陋俗，造成培训过程中存在部分学员听课接打手机、公共场所吸烟、中午饮酒等我行我素的现象。三是学员认知力量差异大，年龄结构和学问结构不同，存在部分学员学得快一些，部分学员慢一些，影响了培训效率。四是少部分学员难以保证培训时间。学员离学校远，因家庭缘由又不能在学校住宿，每天彼于奔波，难以保证培训时间。

我们对存在的问题进行了仔细的剖析，有培训阅历缺乏、培训标准不高、服务意识欠缺、管理难度大、缺乏创新意识等多方面的缘由。

今后，在实施“雨露打算”培训工作中，扬长避短，针对存在的问题专项突破：一是在宣扬力度上有突破。运用广播、电视、新闻报纸、组建宣扬队等方式进行深化宣扬，让“雨露打算”家

培训打算方案篇3

为提高公司员工队伍的素养及专业技能，促进公司的软件推广,增加企业在市场中的竞争力量，公司确定对员工进行有效培训，特制定公司培训部的培训打算如下：

一、每天早晨例会

(1)会前5分钟励志歌曲《信任自己》,全体员工跟着音乐齐唱.

(2)歌曲完毕,主持人跟大家问好,员工回应好,振作士气.进入会议的主题.

(3)广州总部内部员工在会议室先开晨会，让每个部门总结一下前一天的工作，谈谈工作的收获与存在的问题，还有打算新一天的工作目标，让大家对自己的工作有一个清楚的目标，同事之间良性竞争，互相激励;

(4)使用我们公司的远程软件，跟全国其他的部门一起来开个视频会议，大家每个人报到问侯，汇报工作的状况与存在的问题，大家相互鼓舞，在新的一天绽开我们工作的热忱

二、大型培训课程打算(全体员工参与)

(1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。

(2)部门沟通和协作的技巧：各部门的连接、合作、分工、问题处理，增添企业分散力。

(3)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度.

(4)公司的企业文化与简介,主推的远程软件使用,市场定位等.

(5)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

(6)如何打造高绩效、学习型团队

三、培门培训课程打算

1.招商部

(1)公司业务制度：包括工作流程、,薪金、提成等.

(2)基础学问：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、实行打算与决心宣言、销售骨干的重用

(3)客户心理把握：了解把握客户心理测试、提高工作效率.

(4)市场分析：比较分析同行企业收费、特点,着重了解本公司的的软件件

(5)市场推广的销售技巧

(6)客人问题：收集、整理客户提问率最高的若干问题，由主管总结出最合理的答案，为员工的作答统一口径。

(7)素养培训：综合素养、职业道德教育。

2.培训部内部培训打算

(1)公司企业文化与远程系统软件的培训(2)如何做一个优秀的讲师(3)如何做一个好的PPT(4)培训需求分析3.新进员工培训

(1)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、文化气氛。(2)岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。

(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度.

(4)公司礼仪：电话礼仪、职场礼仪。三.经销商的培训

如今是公司组建阶段，会不定时有经销商与代理商过来了解公司的业务，我们培训部负责帮助毛总对客人进行培训，讲解我们的远程系统软件以及公司的业务在市场的优势与定位，共心协心市场推广.

四、培训需求调查

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定需求培训方案前，培训部会进行培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。(调查表后附)依据方调查的结果进行分析，从而制定公司员工现阶段最需要关心最大的培训课程.

五、集体活动

1.公司会在一些节假日组织一些团体活动：如唱K,爬山，旅游聚餐等等!

2.公司为在当月生日的每一位员工过生日，大家一起庆祝，有员工有家的暖和!

六、协作工作

培训的最终效果是与各部门的大力支持与协作分不开的。公司盼望在培训意识的宣导、培训时间的支配、培训场地的落实、培训会务的预备、培训之后的催促执行等方面得到各部门的帮助和大力支持。公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。

七、执行建议

以上打算是一个初步的支配，详细的培训主题与时间的支配请各部门依据详细状况敏捷处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的支配。我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来详细负责落实培训的详细事宜。我们建议各部门在培训之后的执行、催促、检查方面加大力度，由于这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。

八、其他事宜

其他未尽事宜，再做沟通协商处理。盼望各部门能建立长期培训打算，并盼望培训部与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。

培训打算方案篇4

一、财务工作指导思想

以经营为中心，为各部门〔各分公司〕服务，力争到达企业利益最大化。

二、财务工作原则

〔一〕、坚持财务部工作在总经理〔分管副总〕领导下，实行部门经理负责制，负责全部分、子公司的财务管理和资金调配工作的原则。

〔二〕、坚持财务人员实行"垂直管理",各单位财务人员均由总公司委派的原则。

〔三〕、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务,集约型财务,管理型财务,经营型财务的转型原则。

〔四〕、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和掌握财务风险为核心的财务预警机制原则。

三、职能与权限

〔一〕财务部职能：

1．财务管理

2．会计核算

3．打算统筹管理

〔二〕财务部职责

财务部主要职责是，依据公司总经理的经营目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总掌握；同时对公司的财务状况进行监控，准时做好财务分析和财务预报报告，为经营决策供应依

据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。

1、严格执行财务会计制度，建立完好的账簿管理体制和财务核算体系。

2、健全财务管理制度，编制财务打算，加强经营核算管理。

3、分析财务打算的执行状况，供应财务分析报告，检查监督财务纪律执行状况。

4、当好决策参谋，准时精确地向决策者和相关管理者供应牢靠的会计信息。

5、编制记账凭证和各类报表，妥当管理睬计账册档案。

6、负责公司职工的劳开工资、职工福利的发放。

7、负责公司各种费用的审核和报销，进行本钱掌握管理。

8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，准时做好纳税申报工作。

9、进行公司内部掌握制度设计，做好各项审计工作。

10、有效合理使用资金，依据单位资金状况做好融资工作。

11、编制各种打算统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。

〔三〕财务部权利

1、参加公司重大经营决策，为决策供应财务数据和信息的权力。

2、参加年度、季度、月度生产打算的制定，并提出看法和建议的权力。

3、参加年度、季度、月度销售打算的制定，并提出看法和建议的权力。

4、参加年度、季度、月度采供打算的制定，并提出看法和建议的权力。

5、对违背财务制度的部门、分支结构和个人赐予惩罚。

6、对其他部门实施财务监督和考核。

7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。

8、要求相关部门协作相关工作的权力。

财务总监的职责

1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略。

3、负责制定公司利润打算、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或本钱标准。

4、进行税收管理和方案制定。

5、健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度。

6、开展经济活动分析，编制公司财务打算、本钱打算，增收节支、提高效益。

7、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

财务经理的职责

1、主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作。

2、依据集团公司中、长期经营打算，组织编制集团年度综合财务打算的掌握标准。

3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。

4、制定、维护、改良公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务打算。

5、进行公司本钱管理，开展本钱预报、掌握、核算、分析工作，提高赢利水平。

6、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部掌握制度，监督其执行状况。

7、负责资金、资产的管理。

8、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。

9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动供应建议和决策支持。

10、向公司领导汇报经营状况，为高管人员供应财务分析数据和建议。

11、组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。

培训打算方案篇5

为提高我院护理人员基本理论及操作技能水平，依据我院对全院护理人员分级管理的相关规定和我院各科室的实际工作状况，我部特对全院护士的培训工作做相应的分级别规定，以使各级护理人员能把握不同的内容，更好地运用于临床。

一、新毕业护士上岗培训

〔一〕培训目标通过上岗培训，使新护士了解我院的基本概况，树立爱岗敬业、以病人为中心的服务理念，自觉遵守职业道德和护士行为规范，履行护士的职责，努力学习、刻苦钻研护理学问和技能，以良好的职业素养走向护理岗位。

1、培训时间：护理部上岗培训半天

2、培训内容

〔1〕致欢迎词，介绍院史。

〔2〕爱岗敬业系列教育：内容为护士职业道德规范教育，院规院纪、各项制度教育等。

〔3〕护理规章制度及医疗平安系列教育：内容为护理规章制度、护理平安管理制度、查对制度等。

二、各级护士规范化培育

〔一〕一级护士〔毕业后工作1年以内或全部不能承当护理工作、未取得执业证者〕的培训

1、教育内容

〔1〕专业学问：了解护理职业道德，护理工作的组织，规章制度，护理质量监控等方面的学问，稳固所学的护理理论学问，把握所在科室专业理论学问，了解本学科的进展状况，学习现代学问，了解护理专业的最新进展。

〔2〕技能：把握临床护理基本操作技能，把握急、危重病人的抢救协作及监护，学会使用临床各种仪器设备，完成各班次工作，把握各种护理文件书写，初步学习临床护理教学工作的方法和技巧，了解病房管理工作。

2、教育形式

〔1〕由各病区带教干事或护士进步行统一教育。

〔2〕举办各类科内讲座和自学相结合。

〔二〕二级护士，〔取得执业证，毕业后工作2～4年的护士〕的培训

1、教育内容

〔1〕专业学问：把握所在科室的专业理论学问，把握重症监护病人的护理学问，了解本专科的进展状况，鼓舞参与护理高等学历教育和连续教育。

〔2〕专业技能：娴熟把握临床护理基本操作技能，把握本、专科的各项操作技能，把握本专科急、重病人的抢救协作及病情观看，把握临床各种仪器的使用，能运用护理程序对病人实施整体护理，娴熟把握各种护理文件书写，了解临床教学工作，参加中专护生的实习带教工作。

2、教育形式

〔1〕每年考核1次。

〔2〕由各病区教育干事、主管护师、护士长作详细指导。

〔3〕参与全院性的各类讲座和科室业务学习，与护理查房和自学相结合。

三、三级护士〔护理师、工作5年以上护士〕的培训

〔一〕培训目标

1、具有综合护理力量和娴熟的专科护理技能〔如心电监护、心肺复苏、输液泵应用等〕。

2、具有较扎实的基础医学理论和专科护理学问，把握专业的新学问和新技术。

3、熟识危重患者的观看方法，把握急救技能，把握协作专科抢救的学问和技能。

4、具有肯定的带教临床实习生的工作力量。

5、能运用护理理论、技术和护理程序实施整体护理。

6、参与护理连续教育学习，连续提高学历层次。

〔二〕培训方法

1、参加临床护理工作

2、参加临床实习护生、轮转护士、进修护士的临床带教工作。

3、参与院内、院外护理连续教育学习和各种形式的护理学术活动。

〔二〕考核方法

1、完成基础护理理论考试每年1次，操作考试1次，成果达标。

2、参与院护理部组织的、科内业务学习。

3、能胜任本护理单元的各岗位工作，能应用护理程序对患者实施整体护理。

4、通过主管护师晋升考试，到达主管护师任职资格。

四、四级护士〔主管护师、专科护士〕的培训

〔一〕培训目标

1、具有本专业系统的基础理论和专业学问，把握国内本专业先进技术，并能在临床实践中应用。

2、具有扎实的基础医学理论和专科护理学问和处理本专业冗杂问题的力量。

3、具有肯定的带教临床实习生的工作力量和护理管理力量。

4、参与护理连续教育学习。

5、具有指导和组织本专业开展护理科研的力量，具有指导和培育下一级护理人员的工作和学习的力量。

〔二〕培育方法

1、参加临床护理工作

2、承当临床护理管理工作，如承当护士长、教学干事等工作。

3、参加临床护理带教工作，照实习护生、轮转护士、进修护士临床带教工作。

4、参与市内、院内外护理连续教育学习、院网络学习和各种形式的护理学术活动。

〔三〕考核方法

1、完成基础护理理论考试每年1次，成果达标。

2、参与院护理部组织的、科内、病区内业务学习。

3、承当院内、科室内教学工作，至少每年3学时临床教学工作如小讲课、示教等。

4、能胜任护理管理、护理教学或专科护士的岗位工作。

5、完成大专或专升本的学历教育。

培训打算方案篇6

目的:自校内足球活动开展以来，各地关于校内足球的培训，赛事搞的红红火火。通过足球活动的开展，让同学广泛地接触足球，以球育德、以球益智并从中发觉和培育真正适合踢足球的苗子，为中国足球的培育奠定基础。在校内足球活动实施中，校内足球指导员扮演着特别重要的角色；校内足球指导员的素养确定了校内足球的将来；校内足球指导员培训工作意义重大。措施：一、培训结构

将校内指导员培训划分为三个阶段和校内“D”级，详细如下：

二、培训课程设置

初级和中级，详细如下：

中级

高级

三、考核项目：初级理论：笔试

中级实践：5人制竞赛的组织实践；中级理论：笔试

高级实践：8人制竞赛组织实践高级理论：竞赛

四、考核标准：

1、喜爱足球

2、健康状况

3、上完全部课程

4、参加看法

–老实–可信

5、对执教投入

6、执教范围

–学校足球

7、学问水平〔具有读写力量〕

8、通过评估考试实践理论各占50%

实践和理论合格为60分

实践和理论均需要合格，如有一门不合格视为未通过，需重新学习所考内容均为课程表教学内容范畴。

培训打算方案篇7

一、总体目标

1、加强主管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增添决策力量、战略开拓力量和现代经营管理力量。

2、加强茶艺师的培训，提高技术理论水平和专业技能，提高气质，技术改造力量，技术创新力量。

3、加强服务人员的培训，提高服务人员的综合素养，完善服务技巧，提高茶文化理论水平。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据茶文化馆改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增添教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以茶文化馆为主要培训基地，茶艺培训室为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“茶文化馆+茶艺培训室”的联合办培训方式，业余时间学习为主的原则。依据茶文化馆需求为主流，开办茶文化培训的课程进修班，组织员工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成培训。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，茶艺师人员参与茶文化理论及茶艺师技能培训累计时间不少于10天；服务人员参与茶文化理论培训累计时间不少于5天；

三、培训内容与方式

〔一〕主管人员

1.依据岭南职业技术学院为培训基地，进行人力资源管理及仓储等专业技能的培训及其他相关专业技能的培训.〔二〕专业茶艺人员

1、由各专业茶艺师、定期进行茶文化专题讲座及泡茶技艺实践活动，并建设茶艺室自己的茶艺师教育培训基地，进行新茶文化、新泡茶技艺学问等专项培训，培育创新力量，提高茶艺水平。

2、组织茶艺师人员到同行业先进茶艺室学习、学习先进阅历，开阔视野。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在茶艺馆内进行学习、推广。

〔三〕职工基础培训1、新职工进茶艺馆培训

新聘请员工进行强化茶艺馆的企业文化培训、茶文化、服务技巧培训、团队精神。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行泡茶技艺专业技能培训。2、转正职工培训

要连续对转正人员进行企业文化培训、茶文化、服务技巧培训、团队精神、泡茶技艺、茶艺馆形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着茶艺馆的扩建，内部就业渠道的增加，准时进行专业技术培训，培训时间不得少于7天。3、加强复合型、高层次人才培训。

1.茶艺馆要主动制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与茶艺馆培训需求相统一。使管理人员的专业力量向不同管理职业方向拓展和提高；专业茶艺人员的专业力量向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

2.不定时开展茶艺技能及茶文化竞赛，增添茶艺技能水平及茶文化理论水平。

四、措施及要求

〔一〕领导要高度重视，各相关中高层人员要主动参加协作，制定切实有效的培训实施打算，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念。

〔二〕培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。企业重点抓茶艺馆管理层领导、茶艺馆各中高层领导要紧密协作茶艺培训室抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合茶艺馆的实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。

〔三〕确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。茶文化馆应建立完善自己的职工培训场所，并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显著，扎实有效的相关管理人员赐予

表彰嘉奖；对培训打算落实不到位，员工培训工作滞后的相关管理人员予以通报批判；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

培训打算方案篇8

一、现状分析：

我园35名专任老师中有4人本科，20人专科，专科及专科以上学历达标率为68%，如今已取得专科学历的老师全部在进修本科，学历合格率100%。如今全部老师都能较娴熟地操作计算机、会制作简洁的课件，老师计算机初级证书达标率为100%。但存在着老师理论不深不透，基本功不扎实，缺少保教阅历，没有真正树立起正确的教育观、儿童观，运用现代化设备的力量还不够，对新教材的理解和运用不到位，不会敏捷处理教材。

二、措施：