2023年冲刺-眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）笔试题库含答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。住在富人区的她2023年冲刺-眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）笔试题库含答案（图片大小可自由调整）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！卷I一.综合考核题库(共10题)1.戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现在的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，他也意识到了前所未有的困扰――他越来越感到工作力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个有效？（）(章节：第九章难度：5)A、戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训B、应聘请一位顾问，帮他出谋划策C、对于企业的组织机构进行改革，在戴立和一线工人之间增加一个管理层D、应招聘一名能干的助理，帮他处理各种琐事2.马斯洛认为：任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。（章节：第十一章难度：3）3.“科学管理”理论的创始人是美国的（）。（章节：第二章难度：4）4.德尔菲法中发表意见的方式是（）。(章节：第四章难度：2)A、电子会议B、匿名发表C、公开讨论D、分组讨论5.关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是（）(章节：第七章难度：3)A、管理层次一般与组织规模成正比B、在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比C、组织成员越多，管理层次一般也就越多D、主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多6.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（）(章节：第十章难度：3)A、1-1型B、1-9型C、9-1型D、9-9型7.某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。他的推断是（）(章节：第九章难度：1)A、完全正确B、不正确C、不能判断D、没有什麽正确与不正确8.处于需要最高层次的是（）。（章节：第十一章难度：5）9.某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）(章节：第七章难度：3)A、按职能标准划分部门B、按产品划分部门C、按地区划分部门D、设立矩阵组织10.归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素：努力程度、能力、任务难度和机遇。这四方面的因素可以按三方面来划分（）（章节：第十三章，难度：2）A、内部原因和外部原因B、稳定性C、可控性D、激励程度卷I参考答案一.综合考核题库1.正确答案:C2.正确答案:错误3.正确答案:泰勒4.正确答案:B5.正确答案:D6.正确答案:D7.正确答案:B8.正确答案:自我实现需要9.正确答案:B10.正确答案:A,B,C卷II一.综合考核题库(共10题)1.提出权变理论的是（）。（章节：第十一章难度：3）2.只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（）(章节：第八章难度：1)A、可能造成“近亲繁殖”B、组织对晋升者的情况不能深入了解C、会造成同事之间的紧张关系D、会引起同事的不满3.否认管理理论的普遍价值，主张从“实例研究”、“比较研究”中导出通用规范；由经验研究来分析管理。这是（）的基本观点。(章节：第二章难度：1)A、管理过程学派B、社会系统学派C、经验主义学派D、权变理论学派4.对于所有层次管理的重要性大体相同的是（）。(章节：第一章难度：2)A、技术技能B、人际技能C、概念技能5.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。（章节：第七章难度：2）6.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）。(章节：第一章难度：4)A、人际角色B、信息角色C、决策角色7.提出Ｘ理论和Ｙ理论的是（）(章节：第二章难度：1)A、泰罗B、马斯洛C、麦格雷戈D、薛恩8.根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要？（）(章节：第二章难度：5)A、总经理B、失业人员C、刚刚参加工作的大学生D、生产一线的操作人员9.组织中常见的组织机构有（）（章节：第九章，难度：3）A、直线制B、职能制C、直线－职能制D、事业部制10.决策既是计划的前提，也是计划的逻辑延续。（章节：第八章难度：3）卷II参考答案一.综合考核题库1.正确答案:菲德勒2.正确答案:B3.正确答案:C4.正确答案:B5.正确答案:正确6.正确答案:A7.正确答案:C8.正确答案:D9.正确答案:A,B,C,D10.正确答案:错误卷III一.综合考核题库(共10题)1.反馈控制方法中，最重要的，又是最困难的是（）。(章节：第十三章难度：5)A、财务报告分析B、标准成本分析C、质量控制分析D、工作人员成绩评定2.决策、计划、组织、领导、控制、创新是（）。(章节：第一章难度：5)A、管理一般职能B、管理的性质C、管理的方法D、管理具体职能.3.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）。(章节：第七章难度：4)A、纺织厂B、医院C、学校D、电视剧制作中心4.再造流程的核心目标是（）。(章节：第十三章难度：5)A、满足客户需求B、提升企业核心竞争力C、对股东负责D、获得最大化利润5.当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用（）策略。(章节：第十三章难度：5)A、回避B、迁就C、强制D、妥协E、合作6.根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。（章节：第十三章难度：4）7.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）。(章节：第一章难度：3)A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、诊断技能8.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。（章节：第九章难度：2）9.作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点地把手里的事情处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔20分钟左右就人进来签字或请示。王晶非常恼火。你认为这种情况可能的原因是（）(章节：第九章难度：3)A、今天企业中出现了紧急情况B、王晶可能比较集权C、企业中的其他管理者都不能负起责任来D、企业中没有良好的计划10.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）。(章节：第十章难度：5)A、目标