11.信息科工作人员岗位职责

11.信息科工作人员岗位职责1信息科人员岗位职责信息科主任在主管院领导的指导下，负责信息技术及全校网络系统管理、运行和信息化建设工作。主要岗位职责如下：一、信息科长岗位职责1在医院统一领导下，全面负责信息科日常管理工作，制定信息科有关各项的规章管理制度，拟定有关业务工作计划和年度工作计划.提出发展规划和计划建议。经主管院长批准后，组织实施，按时总结汇报。定期召开科务会，组织检查和督促本部门的各项工作。2、以临床为中心，协调处理各部门工作中需要协助的技术问题。明确首问负责制，组织、指导、协调信息技术人员完成相应岗位工作，解决工作中出现的问题。4、负责全院网络设备的日常维护与技术工作的督查工作，确保机房的正常工作秩序，协调解决医院信息化建设中存在的问题，有情况及时向医院领导汇报，做到上情下达、下情上达。5、营造良好的学习、工作氛围。检查、督促科室人员严格遵守医院各项规章制度，有责任调配人员完成医院临时下达的任务，负责定期总结信息科工作，并提供书面总结报告。6、对临床科室的建议和要求，在维护医院根本利益的前提下合理采纳，逐步完善应用程序，提高管理水平。主持、协调处理各部门工作中需要协助的技术问题。7、做好全院信息化培训工作，并完成院领导交办的其他工作。二、系统管理员岗位职责1.在科长的领导下，负责拟订并执行医院信息系统管理的具体实施细则。负责管理中心机房，制定统一的计算机使用操作程序和规范。.主持、指导和协助综合或专业性信息系统的总体设计、功能划分、软件开发、运行、验收.参与全过程的监督、管理工作。.追踪计算机科技发展动态，提出软、硬件升级换代的建议和方案，经批准后组织实施。.负责网络中心和各工作站系统软件、应用软件的安装、调试和维护。负责全院网络工作站的硬件配置，装机和维修，负责检测网络计算机正常运行。.负责各用户软件权限的分配、授权、严格执行令的保密制度.负责制定单位与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等技术方案。负责对计算机网络中心技术员和基础数据维护员进行计算机知识和操作技能的培训，指导技术员进行全院计算机知识和操作技能的培训..关注网络安全发展动态，提出切实可行的预防措施.谨防病毒侵袭。.掌握计算机常用部件的原理和维护方法，指导技术员对全院通用计算机的硬件进行维护，定期检查、保养，解答用户咨询。.协助计算机网络中心秘书完成设备资料的管理，包括登记、分类、存储、备份、转录。.完成领导临时交办的其他任务。三、系统维护员岗位职责在信息科长的领导下，负责全院计算机网络系获的运行监测、维护和数据备份，保证网络正常运行。定期检查、清洁网线和网络计算机及打印机。及时维修或联系硬件厂商。负责对基础数据维护人员和本单位工作人员进行计算机知识和操作技能的培训，提高单位计算机应用水平和普及面。深入各科室检查网络工作站运行状况，发现问题及时纠正。遇有重大问题，及时汇报。完成领导临时交办的其他任务。四、网络系统管理员岗位职责协助科长制定本单位局域网建设及网络发展总体规划并组织实施。负责网络管理规章制度的建立，帮助用户解决使用网络的疑难问题。.负责维护本单位网络主干通信设备，保证网络通信畅通。.负责网上资源的管理，负责入网计算机IP地址的申请、分配、登记和管理等工作.为新开通网络线路连接的用户提供服务。负责网络监测和管理，杜绝利用网络从事与工作无关的活动。负责网络管理资料的整理和归档。负责网络安全和保密工作，密切关注计算机病毒发展动态.提出切实可行的预防措施，谨防外带存储器和网络病毒侵袭。对服务器进行定期的查毒、杀毒，对系统漏洞打安全补丁.采取有效措施防止网络破坏和攻击。负责处理局域网主干线和交换机设备的故障.接待并处理终端用户的网络通信故障。.负责楼宇布线工程材料验收、现场施工检查、完工验收工作.8.参与值班，监视网络运行.调整网络参数，调度网络资源.保持网络安全、稳定、畅通。9学习网络新技术，优化和扩展局域网功能；负责计算机信息技术人员和其他网络应用人员的培训。10完成科长临时交办的其他任务。五、数据库管理员岗位职责1负责医院各数据库的日常维护及监控，参与相应项目的数据库整理和收集，每天做好数据库工作日志。2按照职责给予各数据库管理和维护人员不同的操作权限。3定期检查数据库的使用情况，了解数据库的存储情况（包括存储过程及空间是否正常），做好数据库的异地备份工作。了解和掌握数据库的所有结构、配置，所有数据库的表及各种表之间的相互关系，并将数据库的有关书面资料加以整理并存档。.负责数据库的数据安全、保密工作。七、项目实施负责人岗位职责实施项目负责人是根据软件合同签订的内容，由科长指定专人负责该项目实施的责任人。实施项目负责人必须熟悉该项目合同、技术协议等相关文件。做好项目实施前的各项准备工作。负责与软件公司协调，协助公司进行项目的实施.协调公司和各临床科室之间的关系。并定期召开协调会，处理好项目实施过程中出现的任何问题。4.督促项目计划的按期进行。随时掌握项目的实施进度.保证项目按照实施计划进行。安排好项目小组成员的工作，并定期检查项目小组成员的工作进展及工作质量。及时向科长汇报项目的实施进展以及在实施过程中出现的问题，对于可能解决的问题力求及时处理，对于一些重大或复杂的问题应及时报告中心主任。准确、详细地记录项目实施日志。对实施过程中出现的状况及解决方案做详细的文字记录。负责收集、记录和整理项目详细2010年质量工程师标准化的常用形式（1）三、标准化的常用形式比较常用的标准化形式有简化、统一化、通用化、系列化等。（一）简化简化是指在一定范围内缩减对象（事物）的类型数目，使之在既定时间内足以满足一般需要的标准化形式。（二）统一化统一化是把同类事物两种以上的表现形态归并为一种或限定在一个范围内的标准化形式。统一化的概念与简化的概念是有区别的，前者着眼于取得一致，即从个性中提炼共性；后者肯定某些个性同时并存，着眼于精炼。（三）通用化通用化是指在互相独立的系统中，选择和确定具有功能互换性或尺寸互换性的子系统或功能单元的标准化形式。通用化是以互换性为前提的。通用化的目的是最大限度地扩大同一产品的使用范围，从而最大限度地减少产品在设计和制造过程中的重复劳动。通用化的实施应从产品开发设计时开始，这是通用化的一个重要指导思想。产品通用化所产生的社会经济效益，是其他标准化形式所无法取代的。（四）系列化系列化通常指产品系列化，它是对同一类产品中的一组产品同时进行标准化的一种形式。系列化是使某一类产品系统的结构优化、功能最佳的标准化形式。系列化是标准化的级形式。是标准化度发展的产物，是标准化走向成熟的标志。例题把同类事物两种以上的表现形态归并为一种或限定在一定范围内的标准化形式称为（）。A.简化B.统一化C.通用化D.系列化答案B四、企业标准化所谓企业标准化是指以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。企业标准化是一切标准化的支柱和基础，搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平也有重要意义。（一）企业标准化的基本任务企业标准化的基本任务如下（1）贯彻执行国家、行业和地方有关标准化的法律、法规、规章和方针政策。（2）贯彻实施有关的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准和上级标准。（3）正确地制定、修订和贯彻实施企业标准。在制定修订企业标准时，注意积极采用国际标准和国外先进标准。（4）积极承担上级标准的制定和修订任务。（5）建立和健全企业标准体