3车间主任岗位说明书

车间主任岗位职责与岗位说明书一、车间主任岗位职责1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设施的管理，保证各项指标的达成。增强车间主任是"产质量量第一负责人、安全生产第一负责人"意识。3、组织实行公司下达的生产计划，全面达成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与举措。5、负责车间的人身、设施安全，保证安全文明生产;6、负责管好、用好、保护、养护幸亏制品、设施、附件、工具、量具及工位用具。7、负责车间员工的平时管理，不停提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律履行状况负责。9、对车间各种报表、原始资料的实时性、真切性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和分配员工。11、有权按有关规定对车间员工提出赏罚建议。12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。13、有权对车间条件没法知足制造质量要求的生产计划提出申述和改正建议。(一)、工作内容：1、依据公司下达的生产作业计划，部署生产技术准备工作，根据本车间设施人力状况，编制车间《日生产作业计划》，组织平衡生产，保证准时达成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项目标政策;深入贯彻公司的安全生产制度，保证安全文明生产3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，增强对车间原辅资料使用的控制，不停降低生产成本4、依据公司质量目标要求，拟订、改正车间质量管理方法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现5、增强设施的预防性保护及养护，教育员工严格履行各项操作规程，保证设施正常运行6、严格履行工艺流程，在分派工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格履行7、踊跃展开现场6S活动，增强定置管理，创建美好生产环境，提高员工修养8、准时参加公司会议与培训，不迟到，不早走，不得无故告假9、在检查剖析的基础上联合实质要求，提出车间员工培训计划10、踊跃深入员工，认识员工的思想动向，采纳合理的举措保证车间的稳固11、踊跃展开员工的合理化建议活动，为不停提高公司竟争能力做贡献12、正确办理车间的突发事件，并随时向公司领导报告事件办理进展，关于没法办理的事件要实时请示13、各项原始记录资料要完好、正确，生产在制品做到帐、物相符14、保证准时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真切、准确15、踊跃配合各部门工作，协调好各部门之间的关系16、踊跃达成上司及会议交待的暂时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。二、车间主任岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称车间主任所属部门生产部直接上司车间主管岗位编制3人直接下级车间员工岗位编号直接辖管人员薪水等级二、工作纲要达成主管下达的生产任务，负责产质量量，现场管理和机械设施养护工作。三、工作职责与任务职责一工作纪律工作任1恪守公司规章制度与业务流程，听从上司指挥和有关人员的务监察检查；2守旧公司机密。职责二工作任务职责三工作任务职责四工作任务职责五工作任务职责六工作任务职责七工作任务

做好当班前的准备工作开当班小会；发放劳动保障；给员工论述当班的详细工作；保证当班产质量量和现场卫生工作抽查当班个生产流程中的产质量量；换班时车间要打扫洁净、整齐。做好当天产量报表车间日报表要冲洗了然、正确无误。环境卫生保证道路通畅，物料齐整、场所洁净。学习教育踊跃参加公司组织的活动，参加团队生活。其余领导交办的其余暂时工作任务；其余因公司业务发展需要，分派给该岗位的职责。四、权限1、管理车间员工；2、建议及申述。五、岗位重点绩效指标序重点绩效指标指标说明数据根源1(KPI)产量月产量报表2质量月质量剖析表3现场月现场综合评定表4工伤月工伤事故表567六、工作关系交流范围交流对象交流频率（有时、常常）本部门有关岗位：车间主管常常其余班次主任、组长、当班员常常工部门间公司领导：其余部门：库房常常公司外七、任职资格纬度教育水平中专及中专以上专业要求知识要求生产管理基础知识技术要求经验要求对不锈钢回收行业有全面的认识职业能力要求序号能力名称能力等分级说明级1亲和力特别重要1、基本不重要2领导能力特别重要2、比较不重要3激励能力比较重要3、一般4学习能力特别重要4、比较重要5计划能力一般5、特别重要6交流能力比较重要7协调能力比较重要8组织能力一般9写作能力一般10信息办理能力一般11语言表达能力比较重要12矛盾管理能力一般13统计剖析能力一般14时间管理能力比较重要品性素质要求：有优秀个人修养和职业情操必需的培训：公司规章制度，作业指导书，岗位奖罚制度。八、工作条件使用工具工作地址

生产车间工作环境

洁净整齐，空阔通气。工作特征工作时间