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文档简介

价值链分析法在医药企业战略成本管理中的应用管理中的应用(1)、提升企业战略位战略成本管理思想后，该领域研究的脚步从未停止。本文以某医药上市公司(简称DS公司)调研资料作为基础，使用价值链分析法对该企业战略成本目前国际上战略成本管理(strategiccostmanagement，SCM)理论研究模式主要有四是把战略成本管理作为一种工具来分析企业的竞争地业内部、外部、竞争对手等方面，以准确的成本核算资主理成国管理学界的推崇。前成本管理“一叶障目，不见泰山”的缺陷，没有思想误区。也正是因为战略成本管理以创造企业竞的长期性、全局性、外延性、竞争性等优势,从而能从根本不前的传统成本管理带出困境。特首先提出。波特认为，公司通过完成一系列作业而计、生产、销售、发送和辅助产品生产等种种活动系统各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而道之间。简而言之，价值链是从供应商开始直到顾客价成本管理在企业战略中的功能定位。价值链分析、成本动因分析、战略定位分析构成了战略成本管理的基本方法框架。聂晶(2002)认为价值链本能否降低的核心，是从战略性相关角度对企业成本空间的合理分摊与有机联接。刘彦(2001)总结前人的研究成果，指出价值链分析是战略成基本途径。价值链分析主要分析从原材料供应商至最终分析、竞争对手价值链分析。分析的一般步骤为： (1)识别价值链，判断价值作业的内容；(2)判定每种价值作业的成本动因及它们的相互作用；(3)通过控制成本动因重构价值链，制定降低成本的战略；(4)检验成本削减DS施大部分停留在介绍方法的层面上，没有深入企业进行调。即使在一些结合企业实际的文章中，也很难看到战略的规划。故在前人研究成果的支持下，本文利用对DS公司调本管理分析。希望通过这次尝试，可以解决一些现有文程度上缺乏对战略成本管理的全面认识。针对以上情况，本人建议在以下几个方面重点运用战略成本管理思想进行系统改善：(1)利用优势提高医药研发；(2)与供应商、销售商之间要诚信合作；(3)放弃低效或无效的供应、销售渠道；(4)原有产品和新产品的战略成本管理。(一)DS公司外部价值链分析(1)DS公司与原材料供应商提高产品质量，也降低产品成本。药品生产过程复杂，即便重提炼与加工。特别对于以中药为原料药的药品，其药效更而不同。为保证药效，企业可以采取以下措施：①减少供应(2)DS公司与药品研发剂药的思想根深蒂固，从而导致医药企业创新能力业根本没有能力进行研发。当市场上需要新药时，这些企业自然就会失。面对这一局势，许多专业研发机构相继产生，特别是大专院校中的研企业信赖。一般对于生产能力较强，产量较大的企业来说，采取与研发带来很大的收益；而对于小企业，就适宜选择与大专院校的科研机

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