物业公司管理系统奖惩规章制度

实用文档奖惩度2016月修定）一目为鼓励先进，鞭策落后，树立先典型，调动积极因素，创造良好的公司风气和工作环境，使每员工都能发挥主观能动性，提高工工作绩效和工作热情。二适范本制度适用于物业公司全体员工三职总经理负责公司各项奖罚决定的批工作；行政部负责公司奖惩制度的贯彻施工作；品质管理部负责公司各项奖罚标的审核工作；各部门、项目部负责本部门、项部奖罚制度的培训、实施工作。四程（）罚质奖励是公司对员工能够严格遵守司各项规章制度，按照其工作标准及工作要求，按时、保质超额完成工作任务或工作要求的可，是员工个人能力的体现，亦是公司对其的激励；处罚是因员工未能遵守公司各项章制度、工作标准及工作要求，工作中出现延期、推诿、低效、违纪等行为，是公司对员工遵从工作纪律、工作要求的警戒和惩罚。（）惩则有章可依、赏罚有度、奖罚分明制度面前，人人平等；精神鼓励与物质奖励相结合，教与惩罚相结合。（）惩据员工个人工作态度工作表现工作结果团队协作及公司各项规章制度岗位工作要及工作标准（）惩式奖励：通报表扬、记大功、调薪晋职、年度评先；处罚：通报批评、记大过、降职辞退。（）惩准、经层上员通报表扬1次给予当月绩效考核5分励；通报批评1次予当月绩效考核5分处罚；记大功1次给予当月绩效考核10分励；记大过1给予当月绩效考核10分处罚；文案大全实用文档降职给予当月绩效考核20分处，工资按降职后标准执行；调薪每月在调薪前工资标准上浮20%调薪奖励后次月执行；晋职按新晋职位工资标准执行（用期个月职奖励后次月执行；辞退当月绩效分数为零，各项补不予发放；全年无违纪处罚可参加年度评先见本办法第五条、管层不经层上人：通报表扬1次给予当月绩效考核5分励；通报批评1次予当月绩效考核5分处罚；记大功1次给予当月绩效考核10分励；记大过1给予当月绩效考核10分处罚；（）降职给予当月绩效考核20分处罚，工资按降职后标准执行；调薪每月在调薪前工资标准上浮20%调薪奖励后次月执行；晋职按新晋职位工资标准执行（用期个月职奖励后次月执行；辞退当月绩效分数为零，各项补不予发放；全年无违纪处罚可参加年度评先祥见本办法第五条、操层员通报表扬1次视具体情况给予50-200元奖励；通报批评1次视情节给予50-200处罚；记大功1次视具体情况200-500奖；记大过次给视情节给予200-500处罚；（）调薪每月在调薪前工资标上浮10-20%，薪奖励后次月执行；晋职按新晋职位工资标准执行（用期个月职奖励后次月执行；辞退当月各项补贴不予发放；全年无违纪处罚可参加年度评先祥见本办法第五条五奖条（）报扬员工有下列事件之一者，给予通表扬：品行端正，恪尽职守，业务纯熟服务规范，工作认真、努力，任劳任怨，按时、保质、超额完成工作，堪为全体员工楷模者能按时完成重大或特殊交办工作务者；收到业主书面感谢信或锦旗表扬；拾金不昧物品价值较大者1000以上见义勇为，做好人好事事迹突出；能够积极主动做些对公司有利的情，并有事实证明者；文案大全实用文档公司培训考试成绩累计3次排名三名者；遇有灾情或意外事故隐患，及时取措施防止事故发生或降低损失者（价值在3000元以下9、检举揭发违反公司规章制度侵害公司利益的个人行为，为公司挽回形象或财产损失者；10、对维护公司荣誉、塑造企业象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者11、工作期间发现并及时制止不行为，为公司或个人挽回损失者；12、向公司提出合理化建议，公采用并在应用中取得较好效果者（价值在5000元以下（）大员工有下列为之一者，给予记大：向公司提出合理化建议，公司采并在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者（价值在元以上遇有灾情或意外事故隐患，及时取措施防止事故发生或降低损失者（价值在1000元以上向公司提出合理化建议，公司采并在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者（价值在元以上遇有灾情或意外事故隐患，及时取措施防止事故发生或降低损失者（价值在3000元以上5、其他有益公司管理或效益行者。（）薪晋、次奖员工有下列行为之一者，视具体况及员工个人综合能力考评，给予一次性奖励或调薪或晋职1、通过个人努力，给公司增创大利益者；对公司有特殊贡献，足以为全公同仁表率者；有突出才能，为公司急需者；有其他重大功绩者。（）报评员工有下列行为之一者，视为违，通报批评：上班期间处理私人事务者或做与作无关之事（看书报、听音乐、玩手机、玩电脑游戏、会客长时间闲聊、在岗位抽烟等妨碍现场工作秩序经劝告不改正；在办公区域大声喧哗或发泄个人满情绪，造成不良影响者；无故串岗、私自换班、聚堆闲聊岗位环境出现脏、乱、差等情况；使用亵渎性或辱骂性语言者；仪容仪表、服务用语不符合公司仪容仪表管理规定响公司形象、遭到业主投诉者；文案大全实用文档违反公司管理制度，未按规定要操作执行者；因个人或管理失职，造成个人或门员工违反公司管理制度及规定者；开会、培训无故缺席者；上下班未按规定打卡或补录者；人为原因导致考勤机信息丢失者班前饮酒影响班中工作者；上班期间饮酒者；项目出现员工睡岗的，给予项目理、项目部门主管通报批评；本职工作中有未能完成或未按要完成且以各种理由推卸责任者；领导交办的任务或计划任务中有能完成或未按要求完成且以各种理由推卸责任者；17、擅自离岗消极怠工者或因主原因未完成工作计划或领导交办的工作任务者。（）大员工有下列情况之一者，视为违，给予记大过：遭业主有效投诉情节恶劣：如吃拿、卡、要等，经落实属实者；利用职务之便，为己或他人谋取利价值在2000元内，除返还金额外，给予记大过；3、利用职务之便办私事者，滥职权打击报复，尚未造成恶劣影响者；4、记报工作不实或工作成效不或提出要求后仍不能提高者且以各种理由推卸责任者；5、对实情隐瞒不报，个人过失成公司损失，程度较重者；滥用职权，影响部门工作进展，成恶劣影响者；部门之间的工作协作：动作迟滞消极配合者或拒不配合以至影响整体工作进展者；8、因工作失误、失职给公司声造成严重影响，在市级媒体曝光的。（）职员工有下列行为之一者，视为严违纪，给予降职：个人工作能力与实际岗位职责要不相匹配者；工作中玩忽职守，长期消极怠工不能及时有效的完成各项任务者；不执行上级指令，顶撞领导，造严重影响或冥顽不灵者；拉帮结派但未造成严重后果者；居功自傲、屡教不改者；利用职权营私舞弊、谋取私利、公济私、贪污受贿的能主动坦白并愿意纠正者。（）退文案大全实用文档员工有下列行为之一者，视为严违纪，给予辞退：工作时间睡岗者；工作时间酗酒者；不认同企业文化并散布谣言，造严重不良影响者；拉帮结派造成严重后果者；蓄意损耗，损坏公司或业主财物；提供假资料或报告，企图陷害他；参与赌博（带赌资斗殴及流滋事者；由于个人工作失职，造成公司或主的财物较大损失，除酌情赔偿外，位于辞退；伪造文件，意图行骗者；诈骗，贪污或盗窃业主、公司或事的财物；携带或收藏一切禁品，如枪械、品等；威胁，殴打上级领导，同事或业；调戏、欺侮他人或有不道德行为成恶劣影响者；连续旷工3天（含）以上，或一内累计旷工（含）以上者；触犯国家任何刑事法规者；公开与业主或同事吵架、打架，重影响公司声誉和团结者；不执行上级的指令，顶撞领导，成严重工作失误或损失者；发表虚假或诽谤之言论，影响公、业主或其他员工的声誉及团结者；利用职权营私舞弊，谋取私利，公济私，贪污受贿；严重违反公司管理规定，泄露公经营和管理机密，造成公司利益重大损失者处罚外，还要依法追究当事人相应的法律任不服从上级领导工作安排及工作动或对上级指示或有期限命令，无故未如期完成，导致影响公司利益者；故意在同事间调拨事非，造成同失和及造成领导失察责任，致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者；偷盗、侵占同事或伪造或盗用公印章，严重损害公司利益者（同时移交司法机关处理24、造谣惑众诋毁公司形象者或公司内拉帮结派、搞小团体，煽动怠工或罢工者。（）度先“先集”：文案大全实用文档项目收支平衡且盈余比例突出；部门或项目本年度为公司做出过出贡献；部门或项目全年未发生安全责任故；部门或项目全年没有受过集体处及通报批评；部门或项目有员工违反公司规章度的全年累计在3次以（缺勤视同违纪票否决。“优经人奖入职一年以上的经理；全年事假、病假累计不超过10天（10天无纪处分；本年度绩效考核平均得分在90分以；个人所带领团队本年度无重大质、安全事故；个人所带领团队本年度无员工有投诉，无重大员工劳动纠纷；在工作中充分体现管理协调能力创新管理能力者优先。“优员”：入职一年以上的员工；对公司高度认可且思想稳定；品德端正，遵守公司各项规章制，无旷工、迟到、早退等与公司制度相抵触现象，且全年事假、病假天数不超过10天（10天违纪处分；爱岗敬业，乐于助人，与同事相融洽，善于合作；对工作认真负责，积极主动，服整体安排，无较大的工作失误，能够完全胜任本职工作。“特贡”：为保卫公司财产、人身安全、忠职守者；开发新项目有详细实施方案，且施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题避免和制止不良社会影响者。六处流奖励行为发生→项目填表申报→质管理部核实→行政副总审批→总经理审批→报人力资源部执行；处罚行为发生→项目填表申报→质管理部核实→行政副总审批→总经理审批→报人力资源部执行。七说事（一）本规定未列的其它违反公规定的行为，比照上述有关规定执行，或按公司内部的有关定文案大全实用文档执行；各级员工对奖惩处置有异议者，权向上级部门提出申诉，上级部门应对申诉情况，及时进行严肃认真的调查处理及答复；员工受处分期间，如对公司有贡的，将酌情给予奖励或减免处罚。八附《奖罚审批单》九最解权公所。文案大全实用文档奖罚审批单部门（项目）名称：

日期：

年

月