安全生产调度中心8篇

Word版本，下载可自由编辑安全生产调度中心8篇【第1篇】生产调度中心煤质管理员平安生产岗位责任制

一、在矿煤质管理小组的领导下,仔细执行煤质管理制度和矿平安规程。

二、负责编制煤炭质量的月度预测预告、月度煤质管理工作方案及月度煤质工作总结。

三、负责煤质管理内业资料的管理工作,并做好公司月度煤质检查考评工作。

四、负责收集和把握商品煤质指标状况和公司对我矿的煤质信息反馈,每月定期向矿煤质管理小组汇报。

五、常常深化一线举行监督检查各工作面煤质现场管理状况,对不按要求执行的区队、班组和个人提出处罚等处理看法。

六、加强学习煤质管理技术及规则制度,不断提升业务素养。

七、负责本矿生产煤样和煤层样的送样工作。准时出具化验报告,报送矿领导和有关单位。

八、负责本矿商品煤粒度测试工作。准时出具化验报告,报送矿领导和有关单位。

九、为满足商品煤对粒度上限的要求,严格控制原煤破裂后的出料粒度,商品煤粒度上限超标大于5%以上时,筛选厂领导要乐观实行有效措施,控制商品煤粒度不超标。

十、负责收集收拾汇总有关煤质资料,严格遵守矿里的各项规则制度。

【第2篇】平安生产信息调度中心运行管理方法

按照《澄合煤业公司平安生产信息调度中心运行方法》的通知精神，结合我矿的实际，为加强矿井信息调度工作，充分发挥调度协调职能，保证矿井生产任务的顺当完成，特制定xx煤炭开发有限公司平安生产信息调度中心运行管理方法。

一、调度运行方式：

1、调度范围：矿井所属各单位。

2、调度内容：各系统的平安、生产、销售及重大突发大事。

3、调度的方式：采纳调度网络与电话调度，报表传送，定时与不定时相结合的方式举行调度；

4、时光与内容：调度中心采取24小时值班制度。

二、工作职责：

1、负责全矿日常生产的组织和指挥，按班、按日、按月、按旬完成原煤产量、开辟、掘进进尺等各项任务。

2、负责组织或召开生产调度会，班前作业会，生产平衡会，准时解决生产中的一切详细问题，催促检查执行状况，凡是当前生产急需解决的问题，有权对同级业务部门举行统一调度，行使调度职权。

3、仔细贯彻平安生产方针，严格根据平安规程，作业规程，操作规程指挥生产，对威逼平安生产的重大问题，有权下达调度命令，并催促有关部门实行快速解决问题的有效措施，凡是发生重事件故，调度室要组织和指挥救护工作，并组织尽快恢复生产。与此同时，快速将事故具体状况通知有关单位，并向有关领导和局调度室汇报。

4、准时把握全矿生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替状况及采掘工作的出勤率等问题，举行专题调度。

5、抓好均衡生产。平常要狠抓夜班生产和月初、季初的生产，支配好矿井方案检修工作，并催促检查方案执行状况。

6、仔细做好上情下达、下情上报的工作，对领导指示，准时检查贯彻执行状况，对生产活动及浮现的重大问题，照实地向矿有关领导或上级业务部门汇报。

7、准时了解和把握全矿各采掘工作面的安装、生产预备和日常生产状况。

8、常常深化生产实际调查讨论，把握第一手资料，了解生产变化状况，准时向矿领导或有关部门提出建设性建议，保证生产不间断地举行。

9、建立建全完整的原始记录，按时填写各项图表及排版，准时提供生产调度日报和上月生产活动分析。

10、上级调度通知、调度通报，是传达领导紧张指示、举行紧张工作部署的重要手段，属于紧张公文，并且具有同级正式文件的同等效力，矿属各单位必需严格执行。

11、调度人员有权参与矿生产作业方案的编审工作，有权组织召集或参与有关生产或平安问题的一些会议。

12、按照矿领导指示或生产上紧张需要，有权调度所属有关单位人力、物力以及车辆，各有关单位必需坚定听从和执行调度命令。

13、按照工作需要，调度人员有权了解方案、生产措施和领导指示落实状况，有关单位或人员应照实地提供状况和有关资料。

14、矿调度室常常与采掘队、辅助队、销售、供给等单位加强联系，准时解决存在的问题。

15、加强调度业务学习，把握计算机信息录入程序，准时精确     填报各种生产数据，并按时向有关部传递。

三、调度员岗位职责：

1、负责把握全矿平安生产动态，对当班生产的重要问题，班队长的汇报状况，以及所发生的各种事故，准时支配处理，同时汇报有关领导，做好记录。

2、对上级领导和上级部门的指示、通知等要仔细做好记录，快速请有关领导传阅，准时向有关单位传达，并了解其执行状况。

3、在矿值班领导主持下，组织开好下一班的班前作业会议，为下班的生产做好预备。

4、要仔细贯彻平安生产方针，搞好平安工作，制止违章指挥、违章作业和违背劳动纪律的现象。

5、在发生人身事故时，要严格根据《关于工伤救护程序的规定》，立刻组织救护工作。

6、做好雨季“三防”的日常工作，并做好相关记录。

7、每班准时向公司调度中心汇报各种数据和信息，并按要求准时输入“生产调度管理系统”。

四、调度会议制度：

1、参与调度会议人员

（1）每日碰头会（早7：00），由矿属各采、掘、机、运、通、辅助单位行政正职、职能科室正职参与。

（2）每日十六点班（15：00）、零点班（23：00）班前调度会，由采掘队、生产辅助队值班干部和该队工长及矿当日值班领导参与。

2、调度会议内容及程序：

（1）碰头会由调度主任主持，班前会议由调度员主持。及时点名，通报上天生产任务完成状况，并做好当天生产方案、工作支配。

（2）会议前必需做好一切预备工作，要讲实效，时光不得超过30分钟。

（3）会议宣扬贯彻上级平安生产方针、通报、指示、指令及矿领导指示精神，简要分析通报上班平安生产运行和作业现场发展状况。

（4）与会队干部汇报当班生产作业方案，调度室将依据日作业方案，结合作业现场及相关系统、环节的实际状况，下达其当班生产任务以及一些暂时性工作支配，各队要仔细组织落实。

（5）凡各区队需下料或上下设备、管子、工字钢、单体支柱，打逃避洞，打绞车基础，铺道，移装岩机等工作时，必需在碰头会或班前会上作方案，凡各单位干零星杂活未向调度室做方案私自支配，造成不良后果，均由该队长负担一切费用，并根据有关文件追究其责任。

（6）每日碰头会，由安检、生产、机电、调度、矿领导针对矿井平安生产过程中存在的问题以及当前阶段性工作任务，提出详细解决方法和支配看法，准时协调各区队和各环节急待解决问题。

3、要求和纪律：

（1）全部按要求参与调度会议的人员，必需及时到会，迟到一次罚款20元，矿会一次罚款50元。确因有事不能参与者，必需事先向矿级领导主管和调度主任请假，否则按旷会论处。

（2）当班调度员必需按时催促碰头会或班前会议所支配的工作任务的完成状况。

（3）开会期间手机必需设为振动或关机状态，响铃一次罚款50元；

（4）各单位对生产中存在的问题及解决计划必需事先交流，的确需上会时再提出，严禁推诿扯皮。

五、区队干部值班制度：

1、各区队必需在每月1日前，将本队全月干部值班支配表上报调度室，若值班人员有变化时，要准时通知调度室，否则每次罚款50元。

2、区队必需坚持24小时不间断值班制度（在其队部值班），调度室随时查岗，每班不少于一次。

3、若值班人员有事要临时离开队部时，必需事先向调度室请示，并说明去向，征得同意后，必需支配本队其他人员留守在队部接听电话。

4、若值班干部中途有事要离开矿区时，必需由该队其他干部代替值班，并通知调度室，代替人员到位后，原值班干部方可离开。

5、每发觉值班干部脱岗一次，罚款20元；无人值班，罚款50元，并由该值班干部担当因脱岗或空岗所产生的一切不良后果。

6、全矿全部干部及业务主管人员手机必需保持待机状态，发觉手机关机，每次处罚200元，并追究责任。

六、跟班干部及工长汇报制度：

1、各采掘队必需由队干部现场跟班，跟班干部对本班的平安生产工作负全责，保证本班生产任务的完成，确保平安工作。

2、跟班干部要坚持每班三次的（向调度室）汇报制度——班初汇报（汇报上班完成状况及遗留问题、当班方案等）、班中汇报（汇报当班工作发展状况）、班末汇报（汇报本班任务完成状况及存在问题）。如有特别事情，必需准时汇报调度室。

3、当班工长也要坚持每班两次的汇报制度——班初汇报（汇报出勤人数、当班方案等）、班末汇报（汇报本班任务完成状况）。

4、跟班人员和当班工长要按时汇报，迟汇报一次，罚款5元；少汇报一次，罚款10元；不汇报按无跟班或无工长论处，无跟班或无工长者一次罚款50元，罚该队队长100元，并追究有关人员的责任。

5、跟班干部和当班工长必需同本班人员同上同下，发觉迟下或早上者，一次罚款30元。

6、跟班人员要仔细履行职责，准时向调度室照实汇报状况（例如生产影响和事故等），坚定杜绝虚报瞒报现象的发生，否则，要严格追究当班跟班干部的责任。

七、停工误时管理制度：

1、停工误时是指因设备故障、材料供给、平安质量等缘由造成本单位或其它单位生产中断，影响产量进尺和正常生产组织的非人身事故的总称。

各单位需检修的设备必需在前一天提出方案，由调度室主任全面协调后，在当日碰头会上举行支配，但必需规定时光，落实责任人。检修完毕后准时向调度室汇报，调度台做好记录，此期间在规定时光内完成不计本单位误时，否则按误时处理。

全部暂时性支配任务归口调度室管理，被支配单位必需无条件立刻执行，否则，根据停工误时论处。

2、事故处理程序：

（1）凡发生事故造成生产中断的单位，必需立刻汇报矿调度室，跟班干部必需在现场立刻组织人员乐观抢修、处理，避开事故扩大或误时延伸。

（2）各单位的事故处理，必需服从调度室的统一协调指挥，凡不听从者，造成事故扩大或误时延伸，按责任划分，予以加倍处罚，并追究部门领导责任。

（3）调度室按事故的影响范围或程度，需调度其它单位人员或物资时，必需无条件听从，乐观组织处理，否则按同类事故影响追究责任。

（4）事故单位处理完毕后，跟班干部应立刻汇报调度室，并对现场工作支配具体说明，调度室做好记录。

3、必需追查处理的事故：

（1）机电事故：造成生产单位停产超过1小时或直接经济损失500元以上的事故。

（2）顶板事故：造成生产中断1小时以上或影响产量100吨以上，进尺1.5米以上的事故。

（3）运送事故：主、副井提高井下运送系统，停运1小时以上，或副提高系统停运2小时，或生产单位停产1小时的事故。

（4）其它事故：造成生产单位或系统影响，影响职工延时1小时以上的事故。

4、事故追查的管理规定：

（1）调度室负责事故追查的组织工作。按事故性质通知分管领导，职能科室、事故单位负责人及事故有关人员按时参与。

（2）对2小时以下的误时，由当日值班人员主持追查；2小时以上的误时由调度主任及有关业务科室参与，生产矿长主持追查。

（3）事故的追查要达到“快、严、细、准”，结果由调度室在追查后4小时内通报全矿。

（4）凡被通知参与追查的人员，必需按时参与，无故不参与者，每次罚款50元。

（5）对事故追查必需敬重客观事实，需查看现场时应准时组织相关人员到现场了解，坚持实事求是的原则。先从管理上查找并分析事故缘由，责任必需落实到人，并制定切实可行的防范措施，写出书处理看法，交矿调度室。

5、对事故责任单位及责任者造成经济损失赔偿的规定：

（1）对影响平安生产的误时要举行考核和处理。对造成局部性停工误时的责任单位按1.5元/分钟举行处罚；对造成某一系统或全矿停产误时的对责任单位按3.0元/分钟举行处罚。

（2）事故造成1000元以内经济损失的，由责任者赔偿损失的20%—40%，直接经济损失在1001—5000元者，由责任者赔偿损失的10%—30%，并赋予行政警告处分，其余部分由其单位负责赔偿。

（3）对因个人操作不符合规定或擅离职守，而造成设备损坏，由责任者按100%赔偿。

（4）对事故隐瞒不报者，一经查出，每次罚款50元。

（5）事故责任单位及个人罚款、赔偿，经追查小组打算后由调度室月末出据罚单（一式三份，调度、财务、个人各持一份）通知到责任单位及责任者，由财务科执罚。

（6）各单位全月误时超过规定指标，扣干部工资10%。

附：各单位误时控制指标

单位全月误时控制指标备注采煤队16h掘进队8h指一个掘进头运一队8h运二队8h机电队12h通维队4h生产0供给0销售0八、关于工伤救护程序的规定：

为了确保我矿实现平安生产年，进一步完美工伤救护程序，加强各级领导的平安意识和责任心，使工伤人员能够快速救护上井并得以准时治疗，结合我矿实际，特制定如下措施：

1、加强各级领导值班制度和采掘区队现场跟班制度值班期间有事必需向调度室请假，说明去向和电话号码，并能在10分钟内找见，如去处用电话无法联系时，必需找本单位其它领导代替值班，否则不得离开值班岗位，严禁脱岗和空岗。

2、井下发生工伤，工伤所在单位必需立刻照实向调度室汇报受伤人单位、姓名、受伤部位、受伤地点、伤势状况，调度室通知该单位领导立刻停止一切工作，组织现场人员尽力救护和井上迅速运输受伤人员。

3、调度室接到受伤状况汇报后，做好记录，并按以下程序通知：

（1）立刻通知运送大巷（电话8040），停止沿途其他工作，将电车开往出事地点接送工伤人员。

（2）通知副井信号工（电话8034），通知副绞车司机（电话），听到信号后，将罐笼放至下部等待工伤人员。

（3）通知调度值班司机魏锋洲（电话。

（4）通知调度主任周志明（电。

（5）通知当天值班领导。

（6）受伤部位在腰部以上者，立刻汇报公司调度中心（电话：6791202）。

（7）通知：何成育王掌学种盈仓王建芳

同战仓李建平宋录才

（8）伤势严峻时通知：

张存乾韩对民王全堂王万恒同新立

邓晓奇医院负责人刘建军何兵王忠斌

4、伤员上井后，要乐观组织医护人员救护，须要时送局医院救护，并准时将状况汇报调度室。

5、调度室通知沿线车辆时光必需在5分钟之内通知完，通知有关领导必需在15分钟之内完成。

6、矿医院接到调度室电话后做好救护预备工作，如工伤危重，立刻在15分钟内带救护箱，去井口等待举行应急处理，并护送工伤到医院。

矿井各部门负责人电话号码

序号部门职务姓名电话1总经理张存乾139923113592副总经理王建芳137727662993副总经理种盈仓135723318794副总经理王掌学138923840885副总经理何成育138923840786副总经理韩对民139923373367生产负责人刘建录才135713769148安监负责人李建平138923528629机电负责人何兵1347445710910技术科负责人同战仓1375968909611供给负责人同新立1389252449812通风负责人王忠斌1377277963913财务负责人王万恒1389257350014劳人负责人王全堂1389131263115后勤负责人邓晓奇1357236599016办公室负责人王社永1389231906217卫生负责人

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【第3篇】调度中心监控员平安生产责任制

1、仔细执行规则制度,严格执行《操作规程》,全面把握操作技能。

2、爱惜设备,搞好卫生,坚守工作岗位,不迟到,不早退,不干与工作无关的事,努力提升工作效率。

3、正确识别各种终端数据,图形和指示灯的正误显示,处理普通故障。

4、仔细监视主机屏幕所显示各测点的变化状况,具体记录各部位的运行状况,按时完成各种报表的打印。

5、发觉瓦斯超限,运行有误及断线,死机等异样状况,要立刻向区、队领导汇报,以便准时组织处理。

6、仔细接听记录上级单位和领导打来的电话并准时向区、队领导汇报,热烈接待各级领导的检查和参观。

7、仔细学习并把握设备、设施的操作技能,提升工作能力。

8、严格执行交接班制度,尽职尽责,交清接明扎扎实实地干好本职工作。

【第4篇】调度中心主任工程师平安生产岗位责任制

1、帮助主任处理调度中心日常事务,落实调度会议布置的各项内容。

2、帮助主任组织指挥、协调好全矿的生产和其它事宜。

3、准时与公司调度室联系我矿商品煤外运,保证我矿的正常生产。

4、全面把握井上、下各环节状况,做到预备指挥生产及正确处理各环节浮现的问题。

5、抓好调度质量标准化工作,负责调度各种报表的审核。

6、负责对采掘工程质量、煤质、质量标准化的日常抽检工作,发觉问题准时解决、处理,如不能准时解决的责成专检人员举行跟踪检查验收。

7、对生产接续、搬家倒面及各生产预备工作做到有方案的支配,确保生产的正常举行。

8、按时召开每日早调度会及每月的生产工作会。

【第5篇】调度中心主任工程师平安生产岗位职责

1、帮助主任处理调度中心日常事务，落实调度会议布置的各项内容。

2、帮助主任组织指挥、协调好全矿的生产和其它事宜。

3、准时与公司调度室联系我矿商品煤外运，保证我矿的正常生产。

4、全面把握井上、下各环节状况，做到预备指挥生产及正确处理各环节浮现的问题。

5、抓好调度质量标准化工作，负责调度各种报表的审核。

6、负责对采掘工程质量、煤质、质量标准化的日常抽检工作，发觉问题准时解决、处理，如不能准时解决的责成专检人员举行跟踪检查验收。

7、对生产接续、搬家倒面及各生产预备工作做到有方案的支配，确保生产的正常举行。

8、按时召开每日早调度会及每月的生产工作会。

【第6篇】x矿平安生产信息调度中心运行管理方法

按照《澄合煤业公司平安生产信息调度中心运行方法》的通知精神,结合我矿的实际,为加强矿井信息调度工作,充分发挥调度协调职能,保证矿井生产任务的顺当完成,特制定xx煤炭开发有限公司平安生产信息调度中心运行管理方法。

一、调度运行方式:

1、调度范围:矿井所属各单位。

2、调度内容:各系统的平安、生产、销售及重大突发大事。

3、调度的方式:采纳调度网络与电话调度,报表传送,定时与不定时相结合的方式举行调度;

4、时光与内容:调度中心采取24小时值班制度。

二、工作职责:

1、负责全矿日常生产的组织和指挥,按班、按日、按月、按旬完成原煤产量、开辟、掘进进尺等各项任务。

2、负责组织或召开生产调度会,班前作业会,生产平�会,准时解决生产中的一切详细问题,催促检查执行状况,凡是当前生产急需解决的问题,有权对同级业务部门举行统一调度,行使调度职权。

3、仔细贯彻平安生产方针,严格根据平安规程,作业规程,操作规程指挥生产,对威逼平安生产的重大问题,有权下达调度命令,并催促有关部门实行快速解决问题的有效措施,凡是发生重事件故,调度室要组织和指挥救护工作,并组织尽快恢复生产。与此同时,快速将事故具体状况通知有关单位,并向有关领导和局调度室汇报。

4、准时把握全矿生产动态,对生产薄弱环节、采掘工作面接替状况及采掘工作的出勤率等问题,举行专题调度。

5、抓好均衡生产。平常要狠抓夜班生产和月初、季初的生产,支配好矿井方案检修工作,并催促检查方案执行状况。

6、仔细做好上情下达、下情上报的工作,对领导指示,准时检查贯彻执行状况,对生产活动及浮现的重大问题,照实地向矿有关领导或上级业务部门汇报。

7、准时了解和把握全矿各采掘工作面的安装、生产预备和日常生产状况。

8、常常深化生产实际调查讨论,把握第一手资料,了解生产变化状况,准时向矿领导或有关部门提出建设性建议,保证生产不间断地举行。

9、建立建全完整的原始记录,按时填写各项图表及排版,准时提供生产调度日报和上月生产活动分析。

10、上级调度通知、调度通报,是传达领导紧张指示、举行紧张工作部署的重要手段,属于紧张公文,并且具有同级正式文件的同等效力,矿属各单位必需严格执行。

11、调度人员有权参与矿生产作业方案的编审工作,有权组织召集或参与有关生产或平安问题的一些会议。

12、按照矿领导指示或生产上紧张需要,有权调度所属有关单位人力、物力以及车辆,各有关单位必需坚定听从和执行调度命令。

13、按照工作需要,调度人员有权了解方案、生产措施和领导指示落实状况,有关单位或人员应照实地提供状况和有关资料。

14、矿调度室常常与采掘队、辅助队、销售、供给等单位加强联系,准时解决存在的问题。

15、加强调度业务学习,把握计算机信息录入程序,准时精确     填报各种生产数据,并按时向有关部传递。

三、调度员岗位职责:

1、负责把握全矿平安生产动态,对当班生产的重要问题,班队长的汇报状况,以及所发生的各种事故,准时支配处理,同时汇报有关领导,做好记录。

2、对上级领导和上级部门的指示、通知等要仔细做好记录,快速请有关领导传阅,准时向有关单位传达,并了解其执行状况。

3、在矿值班领导主持下,组织开好下一班的班前作业会议,为下班的生产做好预备。

4、要仔细贯彻平安生产方针,搞好平安工作,制止违章指挥、违章作业和违背劳动纪律的现象。

5、在发生人身事故时,要严格根据《关于工伤救护程序的规定》,立刻组织救护工作。

6、做好雨季“三防”的日常工作,并做好相关记录。

7、每班准时向公司调度中心汇报各种数据和信息,并按要求准时输入“生产调度管理系统”。

四、调度会议制度:

1、参与调度会议人员

每日碰头会,由矿属各采、掘、机、运、通、辅助单位行政正职、职能科室正职参与。

每日十六点班、零点班班前调度会,由采掘队、生产辅助队值班干部和该队工长及矿当日值班领导参与。

2、调度会议内容及程序:

碰头会由调度主任主持,班前会议由调度员主持。及时点名,通报上天生产任务完成状况,并做好当天生产方案、工作支配。

会议前必需做好一切预备工作,要讲实效,时光不得超过30分钟。

会议宣扬贯彻上级平安生产方针、通报、指示、指令及矿领导指示精神,简要分析通报上班平安生产运行和作业现场发展状况。

与会队干部汇报当班生产作业方案,调度室将依据日作业方案,结合作业现场及相关系统、环节的实际状况,下达其当班生产任务以及一些暂时性工作支配,各队要仔细组织落实。

凡各区队需下料或上下设备、管子、工字钢、单体支柱,打逃避洞,打绞车基础,铺道,移装岩机等工作时,必需在碰头会或班前会上作方案,凡各单位干零星杂活未向调度室做方案私自支配,造成不良后果,均由该队长负担一切费用,并根据有关文件追究其责任。

每日碰头会,由安检、生产、机电、调度、矿领导针对矿井平安生产过程中存在的问题以及当前阶段性工作任务,提出详细解决方法和支配看法,准时协调各区队和各环节急待解决问题。

3、要求和纪律:

全部按要求参与调度会议的人员,必需及时到会,迟到一次罚款20元,矿会一次罚款50元。确因有事不能参与者,必需事先向矿级领导主管和调度主任请假,否则按旷会论处。

当班调度员必需按时催促碰头会或班前会议所支配的工作任务的完成状况。

开会期间手机必需设为振动或关机状态,响铃一次罚款50元;

各单位对生产中存在的问题及解决计划必需事先交流,的确需上会时再提出,严禁推诿扯皮。

五、区队干部值班制度:

1、各区队必需在每月1日前,将本队全月干部值班支配表上报调度室,若值班人员有变化时,要准时通知调度室,否则每次罚款50元。

2、区队必需坚持24小时不间断值班制度,调度室随时查岗,每班不少于一次。

3、若值班人员有事要临时离开队部时,必需事先向调度室请示,并说明去向,征得同意后,必需支配本队其他人员留守在队部接听电话。

4、若值班干部中途有事要离开矿区时,必需由该队其他干部代替值班,并通知调度室,代替人员到位后,原值班干部方可离开。

5、每发觉值班干部脱岗一次,罚款20元;无人值班,罚款50元,并由该值班干部担当因脱岗或空岗所产生的一切不良后果。

6、全矿全部干部及业务主管人员手机必需保持待机状态,发觉手机关机,每次处罚200元,并追究责任。

六、跟班干部及工长汇报制度:

1、各采掘队必需由队干部现场跟班,跟班干部对本班的平安生产工作负全责,保证本班生产任务的完成,确保平安工作。

2、跟班干部要坚持每班三次的汇报制度——班初汇报、班中汇报、班末汇报。如有特别事情,必需准时汇报调度室。

3、当班工长也要坚持每班两次的汇报制度——班初汇报、班末汇报。

4、跟班人员和当班工长要按时汇报,迟汇报一次,罚款5元;少汇报一次,罚款10元;不汇报按无跟班或无工长论处,无跟班或无工长者一次罚款50元,罚该队队长100元,并追究有关人员的责任。

5、跟班干部和当班工长必需同本班人员同上同下,发觉迟下或早上者,一次罚款30元。

6、跟班人员要仔细履行职责,准时向调度室照实汇报状况,坚定杜绝虚报瞒报现象的发生,否则,要严格追究当班跟班干部的责任。

七、停工误时管理制度:

1、停工误时是指因设备故障、材料供给、平安质量等缘由造成本单位或其它单位生产中断,影响产量进尺和正常生产组织的非人身事故的总称。

各单位需检修的设备必需在前一天提出方案,由调度室主任全面协调后,在当日碰头会上举行支配,但必需规定时光,落实责任人。检修完毕后准时向调度室汇报,调度台做好记录,此期间在规定时光内完成不计本单位误时,否则按误时处理。

全部暂时性支配任务归口调度室管理,被支配单位必需无条件立刻执行,否则,根据停工误时论处。

2、事故处理程序:

凡发生事故造成生产中断的单位,必需立刻汇报矿调度室,跟班干部必需在现场立刻组织人员乐观抢修、处理,避开事故扩大或误时延伸。

各单位的事故处理,必需服从调度室的统一协调指挥,凡不听从者,造成事故扩大或误时延伸,按责任划分,予以加倍处罚,并追究部门领导责任。

调度室按事故的影响范围或程度,需调度其它单位人员或物资时,必需无条件听从,乐观组织处理,否则按同类事故影响追究责任。

事故单位处理完毕后,跟班干部应立刻汇报调度室,并对现场工作支配具体说明,调度室做好记录。

3、必需追查处理的事故:

机电事故:造成生产单位停产超过1小时或直接经济损失500元以上的事故。

顶板事故:造成生产中断1小时以上或影响产量100吨以上,进尺1.5米以上的事故。

运送事故:主、副井提高井下运送系统,停运1小时以上,或副提高系统停运2小时,或生产单位停产1小时的事故。

其它事故:造成生产单位或系统影响,影响职工延时1小时以上的事故。

4、事故追查的管理规定:

调度室负责事故追查的组织工作。按事故性质通知分管领导,职能科室、事故单位负责人及事故有关人员按时参与。

对2小时以下的误时,由当日值班人员主持追查;2小时以上的误时由调度主任及有关业务科室参与,生产矿长主持追查。

事故的追查要达到“快、严、细、准”,结果由调度室在追查后4小时内通报全矿。

凡被通知参与追查的人员,必需按时参与,无故不参与者,每次罚款50元。

对事故追查必需敬重客观事实,需查看现场时应准时组织相关人员到现场了解,坚持实事求是的原则。先从管理上查找并分析事故缘由,责任必需落实到人,并制定切实可行的防范措施,写出书处理看法,交矿调度室。

5、对事故责任单位及责任者造成经济损失赔偿的规定:

对影响平安生产的误时要举行考核和处理。对造成局部性停工误时的责任单位按1.5元/分钟举行处罚;对造成某一系统或全矿停产误时的对责任单位按3.0元/分钟举行处罚。

事故造成1000元以内经济损失的,由责任者赔偿损失的20%—40%,直接经济损失在1001—5000元者,由责任者赔偿损失的10%—30%,并赋予行政警告处分,其余部分由其单位负责赔偿。

对因个人操作不符合规定或擅离职守,而造成设备损坏,由责任者按100%赔偿。

对事故隐瞒不报者,一经查出,每次罚款50元。

事故责任单位及个人罚款、赔偿,经追查小组打算后由调度室月末出据罚单通知到责任单位及责任者,由财务科执罚。

各单位全月误时超过规定指标,扣干部工资10%。

附:各单位误时控制指标

单位

全月误时控制指标

备注

采煤队

16h

掘进队

8h

指一个掘进头

运一队

8h

运二队

8h

机电队

12h

通维队

4h

生产

0

供给

0

销售

0

八、关于工伤救护程序的规定:

为了确保我矿实现平安生产年,进一步完美工伤救护程序,加强各级领导的平安意识和责任心,使工伤人员能够快速救护上井并得以准时治疗,结合我矿实际,特制定如下措施:

1、加强各级领导值班制度和采掘区队现场跟班制度值班期间有事必需向调度室请假,说明去向和电话号码,并能在10分钟内找见,如去处用电话无法联系时,必需找本单位其它领导代替值班,否则不得离开值班岗位,严禁脱岗和空岗。

2、井下发生工伤,工伤所在单位必需立刻照实向调度室汇报受伤人单位、姓名、受伤部位、受伤地点、伤势状况,调度室通知该单位领导立刻停止一切工作,组织现场人员尽力救护和井上迅速运输受伤人员。

3、