材料管理办法

材料管办为进一步加强材料管，明确单位职责，确保完成集团公司下达我矿材料成本计指标。结合矿实际，制定本规定。一、基本则按照“顶层设计”与责任体相结合的总体思路，划分责任范围，明确责任主体，出谁主管，谁负用，把关”的原则。严格控制材料投，加大回收复用力度，提高回收物资完好率，年度指标全额分，系统统筹安排，单位均衡使用，严格考核兑现。二、指标解商品煤材料成本29.26元/（含安全材料费用材费用5705元由经营管理部总承综掘配件费用由安全生产信息中心、物管科承；普采设备（含无极绳绞车）配件费用由机电科、物管科承包支护、巷修材料由技术科承包；单体支柱配件材料费用由技术、井口机厂承包；大型材料（工字钢、皮带、电缆、钢丝绳等由主管单位承包；办公用品由办公室承包常用材料（含生活物）由各使用单位承包；各责任单位及指标见附表。各责任单位材料费用指标分解表主管单位

协管单位

项目

吨煤产量（元/吨）(万吨）进尺进尺（元/米）（米）

办公用品生产材料安全材料材料总及生活物费用费用费用资费用（万元）（万元）（万元）（万元）

备注综采一区

油脂辅材机电用料

0.190.400.18

74.474.474.4

14.029.613.6

14.029.613.6

58.4生活物资

0.0

1.2

1.2综采二区

油脂辅材机电用料

0.190.400.18

74.474.474.4

14.029.613.6

14.029.613.6

58.4生活物资

0.0

1.2

1.2-1-

0.190.20.190.2综采三区

油脂0.19辅材0.40机电用料0.18

37.237.237.2

7.014.86.8

7.014.86.8

29.2生活物资

0.6

0.6油脂31.09

7354

22.9

22.9综掘一区

辅材127.09生活物资

7354

93.5

0.8

93.50.8

153.2机电用料49.01油脂31.09

73542167

36.06.7

36.06.7综掘二区

辅材127.09生活物资

2167

27.5

0.8

27.50.8

45.7机电用料49.01

2167

10.6

10.6修护区安全生产信息中心

辅材综采配件（综采一区综采配件（综采二区综采配件（综采三区物管科综掘配件（综掘一区综掘配件（综掘二区

2.032.032.03335.9229.00

74.474.437.266989521

195.027.6

10.4151.2151.275.630

10.410.4151.2151.275.6225.01163.6927.6综采面安装（配件）安装用料

50030

500.030.0常用料

3.0

3.0采掘修单位

采煤支护用0.58掘进支护用649.09巷修支护用

1869521

107.0618.0

51

107.0618.051.0技术科

井口机厂

单体支柱0.27

195

53.6

53.6

1214.35工字钢、U型钢安全监测材0.20常用料0.20

196195

34638.839

346.038.839.0工业盐0.07

195

14.6

14.6保运一区

矿灯0.07自救器0.06单项工程辅0.10

195195195

13.911.219

13.911.219.0

345.1生活物资0.01

195

2.4

2.4自用煤1.26

195

245.0

245.0常用料0.10

195

20.5

20.5保运二区

皮带单项工程辅0.20

195

39.0

159.5

159.539.0

220.2生活物资

1.2

1.2常用料0.14矿车轨道

195

27.8

27.80.00.0运输区

道岔0.10轨道辅件0.37单项工程辅0.10

195195195

207319

20.073.019.0

142.2生活物资

2.4

2.4普采配件（保一运）

0.24

195

47.23

47.2机电科

物管科

普采配件（保二区）普采配件（运输区）无极绳绞车件（钢丝绳）

195195

27.1

36.73088.2

36.757.188.2

563.9电缆1.15

195

225.0

225.0材料性设备0.10气动装置0.34小电及配件0.09

195195195

206718.5

20.067.018.5-2-

生活物资

1.2

1.2常用料

0.02

195

3

3.0井口机厂

常用料钢材托辊普采配件

0.210.720.590.26

195195195195

40.0140.0114.150.7

40.0140.0114.150.7

372.9风动工具

0.14

195

27.5

27.5生活物资

0.6

0.6常用料监控配件钻机配件风筒

0.170.160.440.08

195195195195

32.6328615

32.632.086.015.0通风区

瓦斯抽放管

0

0.0

270.4一通三防

0.19

195

38

38.0火工品

0.24

195

47.2

47.2生活物资

0.6

0.6单项工程辅

0.10

195

19

19.0地测科

防治水验证测量工程

2.05

195

160.0

240

400.0

400社区服务中心物业科煤管科

常用料污水处理药生活物资常用料生活物资常用料生活物资

0.040.020.000.26

195195195195

8.04.00.450.4

115.40.6

8.04.011.00.45.450.40.6

235.851财劳部

劳保

0.62

195

120

120.0

120常用料

0.05

195

9.7

9.7物管科

工具类等零材料

0.26

195

50

50.0

59.7办公室

汽车用油机关用料

0.170.02

195195

343.6

34.03.6

77.6办公用品

0.21

195

40

40.0其它

320

320.0

320合计

29.26

195

2585

3000

120

5705

5705三、材料理（一）流管理1计划⑴经管部每月负责编各单位材料使用计划，计划编制严格控制在集团公司当月划指标以内，与生产经营预算一并下发。采掘支护料计划由技科提供机配件计划由井口机厂提供；综采掘、普采配件计由物管科提供；其它材料计划由具体使用单位提供。⑵各使用单位按材料划额度的95%制次月材料计划（含电子版报送至经管部，经审查交物管科采购。-3-

⑶大型材料、单项工用料必须经分管领导签字后，主要领导审批，方可申报计。⑷因生产需要临时增计划时，必须经主要领导签字后方可上报，额度不得超过度预算的5%。2采购严格执行集团公司规，由物资分公司负责供应。3验收由物资分公司驻矿人牵头，物管科共同验收，特殊用料及大型材料使用单位、管部一并参与验收。地面定向钻防治水治理材料必须跟车过磅验收人员必须对到货资数量、规格型号、外观、证件等进行验收，物管科做好收记录。进库物资产品合格证防爆合格证、质量证明书、检验合格证等资料留存备案，保证物相符。否则，每次罚物管科正职各500，责任人200元。4仓储大型材料由经管部、用单位指定场所存放，其它材料一律进物管科仓库。物管应加强内部管理，造成丢失、浪费、霉变的，矿视其情节轻重予处罚。5领用各单位用料通过精益统申请，主管单位负责人审核后，经管部审批，物管科方发放。加工、复用件由使用单位凭经管部审批领料单领取。配、材料性工具必须交旧领新，否则不予发放。-4-

6质量跟踪物管科做好物资质量踪服务。物资在使用过程中出现质量问题，属验收把关不的，对验收人员每人罚100；属使用、安装不当造成的，责自负；情节严重的按集团公司、矿相关文件处理。（二）现管理1采煤工作面①工面投产、转面、拆除，采煤副总牵头，安装单位、使用单位、物管科、管部等相关职能科室参加对各类材料及配备件进行验收、建帐办理交接手续。②工面回采期间，常用备件价值应控制在10-20万元；单体、铰接顶梁备用不得超过规定。③材及配备件运输过程中做好防护，不得野蛮装卸；存放在无淋水、顶板条较好处，码放整齐。因使用不当、管理不善造成损坏或丢失的新件按原值、修复件按原值30%赔。④更的配件必须在天内回收升井。否则，每超出一天罚责任单位500，责任人50元/，累计计算。2掘进工作面①规材料管理用料储不得超过5天正用量则，罚分管副职200元。②停时间超过一个月的，余材料必须天内转运，则每超一天罚分管副职100元。③巷施工完成后U型钢不得剩余，字钢不得超过棚用量，支护材料不得过2车（不含备用料每罚单位分-5-

管副职100-300元。使用单位必须在3日内用或升井，否则每超一天罚分管副职200元3机运管理①巷内备用配件必须码放齐。采区集中巷及主运皮带每部托滚不得超过20组间架不得超过架否则每项罚责任人200。②更的配备件必须在天内回收升井，每超出一天责任人50元，累计计算。③回的皮带每次截割长度小于100米。否则，每次罚款责任单位2000元责任人500。4临时工程实行“一工程一考核据工程量核算材料用，返工造成的材料投入等额扣减市化工资。工程结束，剩余材料限3内转运或升井，否则每超天罚分管副职200元。四、材料收按《朱庄煤矿自制加、修旧利废管理办法》执行。五、考核现1严按下达材料计划考核不准超划领用当月责任单位出现材料超支，罚任单位正职各500，材料员300元；当月全矿材料费用超计指标，罚经管部部长及分管责任人各500元。2、常用料按节超额的100%罚兑现，配10%罚兑，大型材料2%罚兑现。3、主管单位与协管单位按奖罚总额的：4比例分成。采掘、-6-

辅助单位累计考核、度兑现，其它单位及配件、大型材料季度兑现。4、采掘辅助单位奖罚按管技人员30%，队长、验收员、材料员30%执行，其余40%入单位市场化工资总额。六、其它1坚持“有旧不用新”原则各单位使用修复件给予优惠政，按原值的30%核单位材料费用有修复件的情况下领新件，按原值的1.2倍核。2、强化自制加工管理。加工件（含工）按原材料费