项目物资采购方案策划

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程物资选购筹划审核:目的为保证XXXXX化，特编制本筹划文件。适用范围本筹划文件只适用于XXXXXX的材料设备等物资供给商的选择。根本规定EPC定完成，报工程治理部审核，公司主管经理批准〔如必要时报业主确认〕.3。2对材料设备等物资供给商的选择，应符合国家相关法律法规以及中核华纬设料设备等物资供给商。分包筹划XXXXXX/安装含以下主要单项工程的工作：场馆类；民用类；室外局部;涉及的材料设备等相关物资如下：由设计技术部供给清单及拟承受数量.工程进度及选购打算进展采买,施工治理部提前编制物资选购供给方案,明确选购方、备选供给商、物资规格、数量、拟承受时间等根本信息(以下为参考表格〕.工程治理表格工程治理表格物资选购供给方案工程名称：序号物资名称规格型号业主物资选购单位(打√〕公司分公司工程部分包商拟定方式1234工程物资负责人日期商务经理审核日期工程经理审批日期………招标方式:本工程除 以外的材料设备等物资均由中核华纬设计争论供给商选择5。1招标预备先期条件/安装工程量不会再有大的变化,保证招标文件标的有足够的准确性；业主方已将建设用征地以及各种施工条件和手续预备完备。用于施工的水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。与业主的有关预备工作协议已经签订.建设用资金已经落实.成立招标小组、确定供给商方案和招标方式招标小组由集采中心确定为准。供给商由需求部门组织考察后确定。招标方式：邀请招标编制标的材料设备等物资合同标的，由需求部门组织有关人员负责编制；科目、内容、工程量清单等方面与材料设备等物资招标文件的格式全都.由费用掌握经理、编制材料设备等无的标底价格,将其掌握在工程批准的掌握范围内;经理审查；5。1.4设备等物资招标文件本工程综合说明、投标人须知、对招标者的工程要求和合同要求等内容。等。1〕投标邀请书2〕投标者须知3)合同条件材料、设备的技术参数,验收标准5)图纸规格参数表投标书格式投标书附录投标保证格式补充资料表合同协议书格式施工分包商资格审查表对招标者的工程要求:包括生产周期、供货打算安排等。由设计技术部预备必要的资料及设计说明书。由投资/应，有利评标比照。选购合同的主要条款:包括供货范围、双方权利、责任和义务、材料设备价索赔及罚款、不行抗拒因素等。招标阶段对投标公司的资格审查格.调查表的主要内容包括：企业注册证明和技术等级近期主要施工经受和业绩技术力气简况机械装备状况供给商资金或财务状况材料设备应用实例3~5投标单位〔供给商短名单。发出投标邀请通知通过资格审查后，选定三至五家投标商,经需求部门审核批准后即确定为邀请投标单位，向他们发出邀请通知书。邀请通知书的主要内容包括：说明要求投标的意向招标文件的单位、地址、电传、电报、号码等说明投标的截止日期和时间、投标文件送交的地点说明开标的日期、时间和地点5。2。3件；投标过程中的答疑及澄清投标者收到招标文件后,本工程设计技术部和施工治理部主持澄清答疑；澄清答疑的主要内容：向投标商具体介绍拟选购材料设备的状况。解答投标商对投标文件提出的各种疑问.澄清招标文件中的有关问题.承受投标文件〔投标文件通过集团集采系统进展接收)商务局部1〕投标书.2)投标书附录。合同条件〔包括通用条件及专用条件).投标保函.法定代表人资格证书或其授权托付书。报价表.技术局部2)制造周期.供货打算.变更与偏差表.关心资料表。6)招标文件规定应提交的其他文件。7〕招标文件〔全套〕.投标商按本工程招标文件中的要求将已经编制好的投标书按商务标和技术任人担当。投标书的内容应有:对招标文件和合同主要内容确实认物资总价款及分项报价制造周期供货打算技术参数描述文件运输及交付方式付款要求招标文件中规定的其他必需随标书递交的有关资料。开标、评标由集团集采中心组织.主要内容：投标书是否包括招标文件所要求的各项技术要求。制造周期、供货打算的可行性和严谨性。运输方式是否经济合理牢靠质量保证体系状况。供给的设备材料能否满足本工程的需要。是否有技术的应用，该技术的承受对本工程的影响。进一步对投标商进展具体的资质审查，以确认其力量和阅历。过后，商务标的评审往往带有打算性的意义。评审的主要内容：有较大差异，则分析其缘由,评价其报价是否合理。分析工程报价的平衡性，评审投标商是否过多地提高了前期付款要求。投标商对支付条件有何要求，是否合理，延期付款利息等.分析投标书中资金流量表的合理性表内数字的依据.审查保函是否可以承受。分析投标商提出的任何财务和付款方面的建议并评价其利弊及风险。进