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案一针于软线是的动段阶阶八个阶段工作内容，那么对于项目着至关重要的每个阶段下面有不同事项各个阶段之间都是承上系完成保证一的。面将按之前工理相关项目实、（阶段性）一项阶于项期成、期总项划阶成大上阶）阶：公安实技公）公部和户同同后项理项，项成。进期“拜成，制《项项。公司通过相应商务关系完成用户信息收集或者通过销售人员完成转交给实施项目组。将项目组正式介绍给用户，配合实施项目组建立与用户的联系。政府单位用户：配合前期调研和项目召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》，确认项目总体实施计划。1立项目组：一般合同完成后，司会《项目实流程》先“市场中心审核检主包括相关款及统签署的应功能是否符要求；结束后到目部部理（经理到申请，任命目的经理指项目，由目经理目组成员及任，并报分管副或者总经理。2需调研：经项目在下，建对合中签订的系统主要。确定客他的需望，如善影、期望以确保项能功。若相关的硬件设，在调研的时，需协调系统集成部门完成硬件服务器及网络环境搭（实施需与）。3制：文设标主阶里碑可付果常设设标主阶里碑可付果所职（）客；管理定沟需。4启会：项组员用共召的宣该目式始会。（阶此阶段的主要工作是项目实施人员向用户调研后用户对系统的需求，包括系统流程调研、功能需求调研、数据查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析》相关文档，并交付用户进行确认并且签字确认（防止开发修改完成后返工），待用户对《需求调研分析》文档上所提到的需求确认签字完毕后，项目实施人员将提交该需求调研分析书给相关副总或总经理签字（主要是确认客户的需求能否进行修改），签字完成后以此为依据提交开发进行软件功能的修改完善。需求调研阶段具体包括如下内容：进前制需求分内否计领）组经根和际《分稿如领如再细节。4否分如签计则为证。5分否如则否续。6开现段次得转，开分去相7软件试段此阶要是在完成进系统功测试段，以开发修改模块现客户的相关求及修是否存应序BUG及功错误问题划为、、参内容别：策数技配运过存：山为例1准备：开始天与参加入《名地市每事处单2计划：签》排3培前天时4公纲（PPT）（体件作标）培手（件用明）备。5公准（1用2测试试运通知当系统训完后，试部会进轮回归测主要确认部署完成否存在问，时用户经完成训，试运行阶3组测试及运行用户关各领导给面配，组相关人进行试及运行公司目组责担当挥，检用户员组况并给导，查况：程。程行（否存在）。作人操作法。观察系统运行速度及异常表现。及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定解决办法。（此验验，，验试式统进总。需主段启阶需段软实现

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