供应链管理基础课件

供应链模式下的运营策略企业运营的三个核心活动质量：立足之本成本：生存之道时间：发展之源传统运营模式下的策略发展成组技术（GroupTechnology,GT）

柔性制造系统（FlexibleManufacturingSystem）

减少零件变化（VarietyReductionProgram,VRP）

计算机集成制造系统（ComputerIntegratedManufacturingSystem,CIMS）

柔性制造系统（FlexibleManufacturingSystem）随着计算机技术的发展和在企业管理中应用的不断深化，首先由英国人创造了柔性制造单元（FlexibleManufacturingCell,FMC）。所谓FMC，就是在成组技术的基础上引入计算机控制和管理，提高了加工的自动化和柔性，从而进一步发展了成组技术的概念和应用。进一步地，在FMC中又增加了计算机控制和调度功能，通过计算机可以实现24小时连续工作，实现了不停机转换零件品种和批量。同时，在加工中心之间通过自动导向小车或传送带运输零件。人们称这种系统为柔性制造系统。FMS实现了柔性生产流水作业，使多品种、小批量生产取得了类似大量流水生产的效果，因此，FMS在世界上发展很快，目前全世界已经有许多国家的企业使用了FMS。

减少零件变化（VarietyReductionProgram,VRP）VRP是80年代后期出现的减少零件变化的一种系统方法。它源于模块化设计，但方法和技术具有系统性。它运用统计方法，区分产品种固定不变部分与变动部分，使变动部分尽可能减少，它研究各种组合技术，如基本部分和附加部分、公共模块的组合方式以及各种基本模块的组合方式，以简化设计。

计算机集成制造系统（ComputerIntegratedManufacturingSystem,CIMS）CIM是由美国的约瑟夫.哈林顿（JosephHarrington）博士在1974年首次提出的，其中有两个基本观点：1、企业生产的各个环节，即从市场分析、产品设计、加工制造、经营管理到售后服务的全部生产活动是一个不可分割的整体，要紧密连接，统一考虑。2、整个生产过程实质上是一个数据采集、传递和加工处理的过程，最终形成的产品可以看作是数据的物质表现。牛鞭效应实验－啤酒游戏针对市场需求的变化，供应链上各节点企业进行了“合理”的决策，并采取了合理的行动，最终导致了灾难性后果。牛鞭效应的成因需求预测：提前期：价格的波动：厂商在价格低廉时大量采购，导致波动加剧；批量订货：将连续需求变为脉冲式需求，形成波动；订单膨胀：预期缺货时，厂商会加大订货量。需求预测的影响

基本计算公式：

R=μ+SSSS=λσR:预测期内需求量μ：观察期平均订单量σ：观察值的标准差

λ：服务水平系数两节点供应链的需求放大效应基本公式：σ（Q）:制造商观察值的标准差

σ（D）：零售商观察值的标准差L:零售商的订货提前期P:观察期长度传统管理模式的基本特征传统管理模式下，立足于企业内部资源的整合，在此资源约束下，追求企业目标最大化。供应链模式下，以整个供应链中的资源为管理对象，追求整条供应链的目标最大化供应链理论的不同起源制造商的观点－丰田、克莱斯勒分销商和零售商的观点－沃尔玛传统模式下解决供应问题的基本策略纵向一体化策略－典型事例：福特汽车纵向一体化策略在现代竞争环境下的局限性：占用大量资源建设周期长降低企业柔性流通企业供应链管理的基本目标降低需求不确定性风险分销中心设置降低运输成本用信息代替库存整合的观点供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户练成一个整体的管理模式供应链模式下的运营策略要点观念转变构造核心能力外包战略合作伙伴关系管理信息管理信任管理外购与自制决策基本问题：当企业从外部获得某种物料的成本低于其自制成本时，将倾向于外购。外购的困惑供应商提供的产品价格、质量、交货期、服务等方面给企业带来难以忍受的麻烦时，企业倾向于实施纵向一体化战略典型事例：福特汽车公司的T型车制造厂常见的采购模式案例：托马斯制造公司采购管理的核心工作供应商开发供应商维护物料管理供应商考核采购工作控制物料管理通过企业中物料的获取、移动和储存的整合来达到高效率供应商选择技术基本问题：当同一个产品具A、B两个不同供应商时，A的价格高于B，同时，B的质量和服务高于A，该如何选择供应商？问题的分析要在A、B之间做出选择，仅仅从质量或价格这任何一个方面来进行比较显然是不够的问题的实质：考察供应商的报价或质量的真正目的是评价其对本企业的支持度进一步分析：影响供应商对企业支持度的因素至少还包括交货期和服务等方面问题的解决－层次分析法目标变量判断变量措施层变量例题假设有四个供应商，在价格、质量、服务和交货期方面各有优劣，该如何选择？权重确定-判断矩阵求解步骤1将上述矩阵中每个元素除以每列的和，得到下列矩阵求解步骤2对上述矩阵每行求平均数，即为相应因素的权重！求解步骤3：分类赋值用相同方法分别求出各供应商的价格、交货期、服务方面的得分注意：此处的得分的计算方法和前述求权重的方法相同结论用权重分别乘以供应商的各项