第二章创新思维方法演示

（优选）第二章创新思维方法当前1页，总共52页。思维惯性概念与形成思维惯性类型当前2页，总共52页。什么是思维惯性？当前3页，总共52页。思维惯性创新过程中，它却是一种非常常见的障碍。它使人们在遇到类似的问题时，可能会不假思索地运用过去所采用的方法来处理，却忽略了环境的变化。思维惯性的形成过程设存在问题A，B针对问题A所采取的行动，C是导致的结果。即在问题A发生时，人们采取了行动B，导致了结果C,且行为是成功的。这样重复了几次，每当问题A出现时，就采取行动B，得到结果C，这样逐渐形成了思维惯性。问题A原因K结果C（OK）行动B问题A原因K结果C（OK）行动B什么是思维惯性？当前4页，总共52页。思维惯性（定势）包括形象定势、术语定势、权威惯性、从众惯性、经验惯性、书本惯性、非理性惯性等。形象定势：思维惯性(定势）的类型当前5页，总共52页。术语的定势当前6页，总共52页。经验定势以已有的经验为行为准则，不思考技术环境、时间、地点等条件的变化，具体表现为思想的僵化化和保守。我以前就是这样的经验定势当前7页，总共52页。专业定势书本惯性：马谡刚愎自用，纸上谈兵当前8页，总共52页。权威惯性：权威定势在科技界的表现就是不管对与否，唯专家权威之命是从。从众惯性：从众，就是服从大众、随大流。它是心里障碍中最常见、最重要的表现之一。从众倾向比较强烈的人，在认知、判断的时候，往往是附和多数，人云亦云，缺乏独立的思考能力，缺乏创新的观念。显而易见，如果一味的从众，个人就不愿开动脑筋，也就不可能获得创新。当前9页，总共52页。维数思维惯性不存在的禁令思维惯性外在禁令:“所有人都知道，这样做不行”客户禁令:“人所共知，这不可能”内在禁令:“我觉得，这样不行”.点线面体非理性惯性：人的思维经常受到非理性因素的干扰，如情感、欲望、冲动、情绪、潜意识等，其中感情用事是最常见的非理性因素。当前10页，总共52页。思维的训练当前11页，总共52页。三个思路障碍工程师在创新过程中存在心理惯性有限的知识领域尝试错误法这些缺点限制工程师思考创新能力，因而降低产生高品质解决方法的可能性。问题方向4方向3方向2方向1解当前12页，总共52页。我以前都是这么做的╫╬╦╧♥♦♠♣▲►◄当前13页，总共52页。当前14页，总共52页。系统观根据系统论的观点，系统由多个子系统组成，并通过子系统间的相互作用实现一定的功能，简称为系统。系统之外的高层次系统称之为超系统。系统之内的低层次系统称之为子系统九屏幕法：当前15页，总共52页。超系统超系统的过去当前系统当前系统的过去当前系统的未来子系统子系统的过去超系统的未来子系统的未来九屏幕法：帮助我们多角度系统的思考问题，突破原有思维局限多个方面和层次寻找可利用隐性的资源，更好的解决问题当前16页，总共52页。九屏幕法：当前17页，总共52页。超系统交通系统超系统的过去柏油路当前系统汽车当前系统的过去早期内燃机当前系统的未来混合动力汽车子系统无内胎低压轮胎子系统的过去内∕外胎轮胎超系统的未来智能化交通系统子系统的未来无充气轮辐型轮胎九屏幕法：当前18页，总共52页。使用步骤九屏幕法：当前19页，总共52页。九屏幕法小结九屏幕法：克服物质不可变思维惯性系统中一定要包含某个物质组件不可变当前20页，总共52页。分组练习孟加拉国约有1300万棵棕榈树。一颗棕榈树每季可产240升树汁，用于制造棕榈糖。获取树汁时通常从树冠向下割槽，树干高20米，很难爬上去，怎么办？当前21页，总共52页。

有人提议：

边砍台阶边往树顶爬，但如果砍出很多台阶棕榈树会死亡，如果台阶少，很难爬树。怎么办？?九屏幕法案例1：切割棕榈树汁当前22页，总共52页。练习：如何测量毒蛇的长度？当前23页，总共52页。IFR当前24页，总共52页。IFR当前25页，总共52页。在给定条件下问题最好的解成为理想解。理想解的目标：通过理想解用户需求或问题的根原因，消除重复工作。在不重新构建或大的改进已有系统的条件下，仅用小的工作量考虑IFR确定系统、环境及超系统中的资源问题解决后情景的自由表达更好的标记问题中的约束在给定条件下理想解的特点：消除了原系统的不足之处保持原系统的优点没有使系统变得更复杂（采用无陈本或可用资源）没有引入新的缺陷当前26页，总共52页。IFR练习当前27页，总共52页。IFR的分析流程当前28页，总共52页。飞碟

–陶瓷制成

(burntclay)IFR案例1：清除飞碟碎屑问题是什么？IFR是什么？有哪些资源？解决方案？当前29页，总共52页。最终理想解小结当前30页，总共52页。应用IFR进行跳跃式创新IFR创新幅度IFR反推至未来系统位置，此系统在技术上有可能突破解决现有系统退而求其次克服专业知识惯性当前31页，总共52页。理想解与最终理想解渐进式创新：创新程度有限，多为一级或二级改善跳跃式创新：创新幅度大，可为三级或四级创新从理想解反推未来系统理想解突破性创新？当前32页，总共52页。JamesClerkMaxwell

-1879.11.05)詹姆斯克拉克麦克斯韦英国物理学家、数学家

小矮人法当前33页，总共52页。智能小人法（Smartlittlepeople,SLP)智能小人模型法：著名的化学家科古莱分析出苯（C6H6）的分子结构，就是源于猴子抓住笼子的金属条，同时前后爪子交互抓住形成环状当前34页，总共52页。智能小人法（Smartlittlepeople,SLP)当前35页，总共52页。小人法实例当前36页，总共52页。小人法实例当前37页，总共52页。小人法实例当前38页，总共52页。小人法实例当前39页，总共52页。小矮人模型法：采矿作业时，需要进行一系列的爆炸工序，2分钟内要爆炸10包炸药。操作者通常是手工连接电雷管，但是作业时需要接通40个接点，且接点间连接最小间隔时间为0.6-1秒钟。有人提出了一种简便的方法：将接点排布在圆筒中，用一个球连接接点。但是当球滑过或者当球卡住后，接点就不能正常地连接，导致不能发生爆炸。怎么办?小人法实例当前40页，总共52页。目录小人法实例当前41页，总共52页。小人法小结克服术语思维惯性尽量不带术语地描述问题用通俗易懂的日常语描述问题当前42页，总共52页。STC算子：对一个系统通过对其自身不同特性单独考虑，来进行创新思维的方法。S指的是size尺寸；T指的是time时间；C指的是cost

成本。单独考虑尺寸、时间、成本的一个因素，而不考虑其他的两个因素。引申的意思就是一个产品有诸多因素组成，单一考虑相应因素，而不是统一考虑。STC算子的目的:克服由于思维惯性的障碍迅速发现对研究对象最初认识的不准确和误差重新认识研究对象STC算子不是为了获取问题的答案，而是为了解放思路，为下一步寻找解决方案做准备用STC算子思考后，可以发现系统中的技术矛盾或物理矛盾克服思维定势，改善思维方式的一种很好的工具当前43页，总共52页。STC算子的分析过程（规则）明确研究对象现有的尺寸、时间和成本想象对象的尺寸无穷大（S->∞），无穷小（S->0）时系统的变化想象过程的时间或对象运动的速度无穷大（T->∞），

无穷小（T->0）时系统的变化想象成本（允许的支出）无穷大（C->∞），

无穷小（C->0）时系统的变化Tips（技巧）：每个想象试验要分步递增、递减、直到进行到物体新的特性出现不可以还没有完成所有想象试验，担心系统变的复杂而提前中止使用成效取决于主观想象力、问题特点等情况不要在试验的过程中尝试猜测问题最终的答案当前44页，总共52页。世界最高人与最矮人苏尔坦-科森&何平平克服物体形状、外观、参数思维惯性当前45页，总共52页。维数思维惯性不存在的禁令思维惯性外在禁令:“所有人都知道，这样做不行”客户禁令:“人所共知，这不可能”内在禁令:“我觉得，这样不行".如何克服？金鱼法点线面体当前46页，总共52页。金鱼法源自俄罗斯普希金的童话故事：《渔夫和金鱼的故事》故事中描述了渔夫的愿望通过金鱼变成了现实。映射金鱼法是让幻想部分变为现实的寓意采用金鱼法，有助于将幻想式的解决构想转变成切实可行的构想。当前47页，总共52页。金鱼法Addyourtextinhere1.将问题分为现实和幻想两部分2.问题1：幻想部分为什么不现实3.问题2：在什么条件下，幻想部分可变为现实4.列出子系统、系统、超系统的可利用资源5.从可利用资源出发，提出可能的构想方案6.构想中的不现实方案，再次回到第一步，重复金鱼法应用步骤：当前48页，总共52页。金鱼法实例如何用空气赚钱？运用金鱼法来尝试思考当前49页，总共52页。突破惯性思维的作用当前50页，总共52页。小结九屏幕法：