xx水电站工程安全质量管理工作总结

PAGEPAGE9xx水电站工程安全质量管理工作总结xx水电站工程是国家第十五批基本建设新开工大中型重点工程之一，是国家“西电东送”的建设项目之一。工程于2001年10月进场施工，2004年12月4日首台机组提前一年投产发电，至2005年8月23日三台机组全部投产。公司实现了集团公司“即投产、即稳定、即盈利”的目标要求。2004年和2005年公司连续两年被评为集团公司基建先进单位；2006年10月，被评为2003～2006年工程建设技经工作先进单位。2006年10月15日，电站工程以较好的成绩通过了集团公司组织的竣工达标投产复检验收。在集团公司、桂冠公司及董事会的正确领导下，xx公司始终坚持贯彻安全和质量第一的方针，高度重视安全与质量管理工作。安全质量管理目标明确，管理规章制度健全，管理体系完善且运转有效。通过参建各方的共同努力，工程实现了“双零”目标，未发生人身死亡事故、较大及以上质量事故和重大设备事故，单元工程合格率100%，土建优良率86.7%，机电安装优良率100%。我们用较快的速度、较低的造价、优良的工程质量和“零死亡”的良好安全记录，提前一年时间完成了主体工程建设任务，创下了良好的工程建设业绩。在安全质量管理方面我们做了一定工作，现总结如下：一、各级领导高度重视安全质量管理工作xx工程建设期间，集团公司和桂冠公司各级领导对安全与质量管理工作高度重视，多次到工地现场进行检查和指导，对安全质量管理工作提出了严格的要求。要求公司坚持高标准、严要求，狠抓现场的安全文明施工管理，努力提高工程施工质量，坚持安全质量“一票否决”的原则，贯彻“零违章”作业的理念。公司董事会和经营班子自工程开工就确立了安全生产“零死亡”和优良工程的目标，始终把安全质量放在所有工作的首位，将安全质量指标作为最重要的年度工作任务目标进行考核。由于各级领导的高度重视，工地形成了各级管理人员齐抓共管，人人关注安全质量的良好氛围，为xx工程建设取得较好的成绩打下了基础。二、建立健全安全质量管理组织机构完善的安全质量管理组织机构是实现安全生产，提高工程质量的组织保障。工程一开工，公司就牵头组织成立了电站各参建单位共同组成的xx水电站安全文明施工领导小组和质量管理工作领导小组，公司总经理担任领导小组组长。随着工程的进展，参建单位有关人员发生变化，领导小组也及时进行了调整。建设期间，领导小组定期召开会议，及时传达上级关于安全质量方面的指示与要求，分析工程安全质量管理的形势，研究解决建设过程中出现的安全质量问题，总结安全、质量管理工作的经验与教训，不断改善安全文明施工环境，提高工程优良率。在安全、质量管理领导小组的领导下，各施工单位建立了自己的安全与质量管理体系，成立了专门的安监部门和质量管理部门，明确了各级专职安全管理人员。监理单位配备了专职安全质量监督人员。各单位安全、质量管理组织机构健全，有效地开展安全生产监督和质量管理各项工作。三、建立健全安全质量管理各项规章制度要做好安全质量管理工作，必须实行规范化、制度化管理，为此公司根据国家、行业及上级有关规定，制定并完善了安全质量管理有关规章制度，主要有《安全文明施工管理办法》、《质量管理办法》、《安全文明施工管理实施细则》、《质量奖罚实施办法》以及一些具体的安全施工管理规定和质量控制管理规定等，这些规定涵盖了开挖、爆破、交通、高空、临边临水、用电、危险品、特种设备、防汛等安全作业、安全防护要求和应急处理措施。质量方面的管理明确了原材料采购、设计图纸核审、开挖、测量、模板工艺、施工工艺、质量检查与评定等方面的质量管理具体要求。各施工单位也根据各自的施工项目特点，制定了各项安全与质量管理规定和要求。xx工程的安全与质量管理工程做到了有制可依、有章可循，有效地保证了安全与质量目标的实现。四、明确目标，落实责任xx工程建设伊始，我公司就在安全质量管理方面提出了高标准，在与承包商签订的合同条款中明确提出了安全生产“零死亡”和优良工程的目标要求，制定了经济处罚措施。公司制定了《xx水电站工程质量管理办法》，建立了质量保证体系，明确了工程建设质量目标：工程质量合格率100%，土建工程优良率80%以上，机电安装工程优良率90%以上。各参建单位也建立了自己的质量保证体系，加强施工工艺管理，严格执行“三检制”，监理从原材料入手，严格监督检查，严把质量关。每年公司还将桂冠公司下达的安全生产目标分解下达到各参建单位，公司与各参建单位第一责任人签订了安全生产责任状，根据各单位施工任务的特点，明确任务、目标，并有相应的奖罚措施。各单位也将目标任务分解到各个部门、作业队、每个人。公司坚持不盲目追求施工进度，正确处理安全、质量与进度的矛盾关系，始终把安全和质量放在首位。由于目标明确，责任落实，xx工程安全质量管理体系具体，不空洞，运转有效，工程实现了既定的各项安全质量目标。五、加强现场检查，严格过程管理经常性的进行现场安全与质量检查是保证施工安全、提高工程质量最有效最重要的手段，通过检查及时发现隐患和存在的问题，及时整改，避免了事故的发生，使安全质量管理始终处于良性循环状态。1、始终坚持“以人为本，关爱生命”的安全生产理念，把安全文明施工放在工程建设管理首要地位，常抓不懈各施工单位严格按安全文明施工的要求，有效地开展了施工全过程安全管理，按有关要求设置现场安全防护，施工人员配备了劳保用品，进行了全员教育培训，每天施工前根据当天的施工内容，有针对性地进行安全注意事项讲话。各个作业队的安全员全天负责本作业区域的安全维护工作，施工单位的专职安全员每天不间断对整个工地进行巡视检查，监理专职安全监督和公司安全质量管理人员也每天到各个作业面巡检，及时发现和纠正现场的不安全行为，有效遏制了安全事故的发生。工地形成了例检制度，除了每天的日常检查外，每周由监理组织工地安全文明施工领导小组办公室成员参加周检查，每月开展一次各单位安全第一责任人及各级安全管理人员参加的月度大检查。此外，还进行季度、年度和各种专项检查。每一次的安全检查都会形成书面材料，以现场整改通知单、安全周报、月报和会议纪要的形式发送各单位，要求对发现的问题限期进行整改，并制定处罚措施。通过各方共同努力，工程实现了既定安全目标，整个施工期安全处于可控受控状态，安全形势良好。2、始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，加强施工过程控制不放松公司坚持以人为控制和“预防为主”的原则，要求施工单位严格“三检制”，加强监理监督职能。工程项目施工前，有关单位根据施工规范，认真审查承包人的施工组织设计和人、财、物等各项准备工作，满足保证施工质量条件才允许开工。施工中检查和督促施工单位严格进行质量各级自检，不合格的工序坚决不申请验收。监理单位投入了大量人员对工程进行“旁站监理”，严格工序质量检验制度，不合格的工序不予以验收，不批准进行下道工序的作业。严把过程控制关。监理单位还加强了抽样检测，设有独立的实验室，每月定期通报质量检测结果，对各单位施工质量进行动态考评，有效杜绝了野蛮施工行为。通过全员努力，工程质量取得了较好成绩，主体工程质量评定情况见下表：xx水电站主体工程质量状况评定表评定情情况工程名称评定个数优良个数合格率优良率主体A标单元工程23361986100%85.02%分部343088.2%主体B标单元工程1078888100%82.4%分部262596.2%机电安装标单元工程137137100%100%分部77100%六、积极开展各项专项活动公司坚持安全生产长抓不懈、警钟长鸣的工作方针，除了进行日常例行安全管理工作处，每年都开展多种多样的各项安全专项活动。几年来，公司组织开展了全员安全教育培训与考试，消防演习与培训、防火专项检查，易燃易爆危险品安全专项检查，安全行车专项检查、重大危险源专项检查、安全用电专项检查、每年的安全月活动和防洪度汛等等。公司认真对待每次专项活动，不走形式，每次活动有计划、有组织，检查全面客观，整改落实到人，形成闭环管理，对存在的隐患，要求不折不扣地整改完成。这些专项活动的开展取得了成效，对保证安全文明施工起到了重要作用。公司非常重视防洪度汛工作，坚持防早汛、防大汛工作方针，每年3月份成立工程防汛领导机构，召开防汛工作会议，制定年度防洪度汛工作计划和应急预案，成立了抢险突击队，开展了汛前、汛中、汛后防洪度汛大检查，完善了各项防汛设施，准备了充足的防汛物资。由于措施得当，准备充分，经过各参建单位共同努力，每年工程都安全度汛。七、高度重视工程质量监督巡视活动xx工程的质量监督由原国家电力公司水电建设工程质量监督总站负责，每年定期进行现场巡视检查，从2002年4月到2005年8月，质量监督巡检组对xx工程进行了八次现场质量巡检活动。专家们主要在安全文明施工、质量管理方面指出了工程存在的问题和不足，提出了许多宝贵的意见和建议。集团公司、桂冠公司非常重视质量监督活动，多次参与了巡检工作，督促指导落实整改。我公司认真严肃对待质量巡视，把每次巡检活动作为提高安全质量管理水平的契机，及时组织各参建单位认真分析专家们提出的意见和建议，制定具体的整改措施计划，高标准、严要求，扎扎实实完成各项整改内容。实践证明，质量监督巡检活动对工程建设起到了很大的促进作用。参建单位的安全质量意识逐步加强，管理水平不断提高。八、建立安全质量奖优罚劣和补偿投入机制利用经济手段，通过奖优罚劣激励参建单位加大人、财、物的投入，加强安全质量管理，对保障施工安全、提高工程质量发挥了重要作用。公司制定了《xx水电站安全文明施工管理实施细则》及其补充细则，明确了具体的单位和个人奖罚措施，安全文明施工领导小组对各施工单位每月进行一次安全考评，对照考核表格逐项评分。评为优秀的给予一定的奖励，不合格的进行罚款，每季度末进度结算时兑现。个人奖罚每半年评比一次，管理工作突出，责任范围内未发生安全故事的予以奖励，几年中共评选表彰安全生产先进单位、集体和个人113人次。对管理不力、完不成安全指标的进行罚款。几年来，公司对各施工单位和个人累计安全罚款38万元，奖励123万元。通过奖优罚劣，极大地促进了安全生产管理工作。公司还加大安全设施的投入57万元，制作安装安全警示标牌标语1530件（幅），防护栏杆及隔断630米，加强施工道路维护保养等措施，极大地改善了安全文明施工条件与环境。为鼓励各参建单位和个人积极创新，努力工作，提高工程质量，公司出台了《xx水电站工程提高工程质量、实行创优工程奖励实施细则》，奖励在工艺水平、产品质量、工程优良率等方面成绩突出的单位和有显著贡献的个人，共累计投入质量奖励509万元。公司加大了一些投入，收到了实实在在显著成效，安全质量管理工作始终处于良好受控状态。九、不足之处xx水电站工程在安全质量管理方面取得一些成绩，但与国内先进