铁路调度室工作总结总结

铁路调度室工作总结在线网校：点击进入t;t;t;网校授课：点击进入t;t;t;考试书库：点击进入t;t;t;网校以及考试书库开发及拥有课件范围涉及公务员/财会类/学历类/建筑工程类93D电子书考试用书。总结一：调度室主任工作总结关心下和帮助下，严格要求自己，坚持标准化作业，先后从事了扳道员、连结员、调车长、车站值班员工作。入路至今从事车务行车工作扎实工作，坚持认真负责，乐观主动的工作态度，做到严于律己，求真务实，爱岗敬业。刻苦专研技术，能娴熟把握作业技能，擅长在工成了各项生产任务，现将工作技术总结如下：行图，加速车辆周转，质量良好的完成运输生产任务的重要环节。在铁路运输生产过程中，除列车的到达、动身、通过及在区间运行外，作可分为：、解体调车、编组调车、取送调车、摘挂调车、其他调车。取送调车、摘挂调车、其他调车是中间站调车作务机作为动力，没有牵出线或电气化区段(牵出线未挂网)的中间站，调车作业要利用区间正线或专用线。因此，在全部调车工作中，牵出内调车作业，并能使车站各项作业有步骤，按打算地进展。所以车站值班员应于每阶段前应事先编制好到发线运用打算，以及各相关进路、道岔、线路的全盘考虑。以提高车站作业力量，保证进路、道岔、中转的列车，应接入临时不用的或与其他列车干扰较少的线路。日班打算，阶段打算的要求，现在车分布及列车预确报等状况、准时地编制，布置调车作业打算。由于预确报、现车系统和编组、区段站所挂编组进展核对或在打算通知单上注明摘挂车辆型号及车号确保作业中摘错车现象。打算交接应严格依据《技规项。辆停留位置、道岔、进路根本状况指派专人检查，提前做好预备，确保调车作业安全。调车作业进路的预备，在非电气集中区调车作业时(含由集中区向非集中区进展时)必需执行“进出要路”的钩钩要道还道制度，经无人值守的非集中操纵道岔时，必需先确认该进路开通正确后，方准越过，机显示启动信号，运行到次一调车信号机前，按其显示进展，信号员(车站值班员)应在掌握台单独锁闭全部进出道岔，在未确认或得到全部越过的汇报前，严禁操纵道岔。鞋，止轮器防溜时，必需紧贴车轮踏面，切实起到制动作用。在坡度超过2.5‰正线，到发线(或连接的正线，到发线的线路)上停留车辆时，除防溜，增加人力制动机机紧固器个数等。为加强调车作业，确保调车作业安全。提出以下建议：、中间站调车人员应安排适当，不应随时进展调换。业方面穿插式学习培训。差距，在今后的工作中我将加强业务专业学习，由其是铁路技术，设备的运用，提高个人应知、应会力量和业务水平，为铁路进展发挥自己的作用。总结二：调度室主任工作总结xx编组站的车站调度员，深知在这高度集中，各工作环节严密联系，协同协作中的作用，在当今铁路治理体制与生产力布局调整日趋科学合理化的大趋势下，xx面临的重要问题。车站调度员对于大局观念，首先要有大局意识，不能局限于本位，本站思想，要乐观参与枢纽调整，并不时提出合理化建议，要明确“枢纽通则车站通”的大思想，大观念。全与效率，两者并不冲突，没有安全，无从提及畅通和效率，对此我有自己的观点，首先安全第一，责无旁贷，但一味的用老式的方法，，细心组织的运输方式来抓安全，简洁讲就是用“抓运输的方法来抓安全”。由于安全第一的想法首先要牢记并细心打算安全，更要细心组织安全，并随着不断变化的运输形势而不断变化，不断更，使安全和效率并行，并实现良性循环。再而就是用“抓安全的方法抓运输”，就是要向抓安全那样扎扎实实的抓运输，利用到运输中也就是工作中所说的预铺、预画，要铺出安全，更铺出效率，铺出合理性，从而削减人为缘由变更造成的担忧全因素。车站调度员如何加强运输组织提高效率。首先要在保证安全的状况下，坚持向快解快编，要畅通。向压中保，降中时要效率，这也是编组站的宗旨。因此应全局加强车站调度员的敏捷性，应变力量，并提高打算兑现率，从而提高调车效率，加强作业调整，削减穿插影响，“力量是不能储存”的硬道理。在组的打算可控性。还要用活线路，正确选分车流，优化线路运用，提高编发线运用率。加强车流预铺，摸清车流到达、机车供给及列车开行状况，将中转时间短的车流尽可能组织使用编发线，将接续时间长、利用率。一线多用：有打算安排将重载局部车流事先向分类线预组，23种车流成组下至同一分类线然后本整恢复。死线活用：用活特货线，可将大组组挂运、随到随走;用活作业车线，将零星的局部小车流下至作业车线，需要时本整恢复。均衡调车机力量，调整作业布局。合理安排峰头、尾部力量。对到达;轮作为一项运输组织纪律，提高作业效率;调整作业布局，调整白班进展，缓解白班力量紧急局面，通过周密组织，合理打算，优化编发(转场)用，压缩运输本钱。大力组织始发直达和无调快速中转列车。加强直达车流组织，优先编组开行，加快无调快速中转列车的移动，组织紧交路，大力组织到、开在站停留一小时之内的无调中转列车。总结三：调度室主任工作总结同样是在一个公司，有的人的工作总结做的很难具体、很全面、很精要，而有的人做的总结毫无秩序、乱七八糟、内容空洞，想知道这是为什么吗?想的话就不要迟疑，来出国看看吧，下面是工作总结网的息，或者是什么疑问，可以保藏本站(Ctrl+D即可)进展全面的了解。〔一、强化安全意识，落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联62121xx1月份的安全、大检查中，没4例缺乏进展了整改，并通报车间全班组。〔二、加强根底工作，科学严细治理。根底工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细治理”作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料，严格细致治理作为重点工作。1-5月份，我们c类电73xx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，根底资料完善齐全给车间治理打下了坚实的根底。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措xx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xx，扣发奖金共计450xx，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未觉察违纪现象。xx题目的反事57xx次参与了演习，一线生产班组职工受训率到达10xx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。解决了cd501压缩机、tkl442号清水泵等轴承故障问题，为削减非打算停工作出了奉献。7xx次的电修工参与了轻工局举办的会和根底理论。一线职工都有提高。〔三、努力为生产效劳，解决安全隐患。改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创意识。深刻理解“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工争论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在治理上还有哪些需要改进之处?如何理解“质完好”?通过大争论，职工明确生疏到了在改革不断深化的形势下，胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。核的主要依据，职工为生产效劳的态度明显改进。31932843935kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率到达9xx，功率因数保0.93以上，26kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所99xx。1-6月，我们在巡察检查中觉察解决的电气及设备安全隐患有：、三注塑机主电机温度高。、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。11项不合格工程，使供电系统、电气设备安全性有了的提高。〔四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。、加强内部各项工作的检查、监视和考核。的乐观性。、开展切实可行的形势任务教育。型试验台，为职工学习先进学问制造条件。。，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善〔9、qhse10分工明确、各负其责、协调互助。1、进一步加大计算机治理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、打算、消耗、记录治理的计算机治理，为生产和效益效劳。1立塑件化工厂阻抗系统图。〔五、连续在车间开展本钱推动战略工作，努力增收