2023年流体机械行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

流体机械行业报告/庞文报告PAGEPAGE1流体机械行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、流体机械业发展模式分析 3(一)、流体机械地域有明显差异 3二、流体机械业数据预测与分析 4(一)、流体机械业时间序列预测与分析 4(二)、流体机械业时间曲线预测模型分析 5(三)、流体机械行业差分方程预测模型分析 6(四)、未来5-10年流体机械业预测结论 6三、流体机械行业政策背景 7(一)、政策将会持续利好流体机械行业发展 7(二)、流体机械行业政策体系日趋完善 7(三)、流体机械行业一级市场火热,国内专利不断攀升 8(四)、宏观经济背景下流体机械行业的定位 8四、2023-2028年流体机械业市场运行趋势及存在问题分析 9(一)、2023-2028年流体机械业市场运行动态分析 9(二)、现阶段流体机械业存在的问题 10(三)、现阶段流体机械业存在的问题 10(四)、规范流体机械业的发展 12五、流体机械行业（2023-2028）发展趋势预测 12(一)、流体机械行业当下面临的机会和挑战 12(二)、流体机械行业经营理念快速转变的意义 13(三)、整合流体机械行业的技术服务 14(四)、迅速转变流体机械企业的增长动力 14六、2023-2028年流体机械业竞争格局展望 15(一)、流体机械业经济周期分析 15(二)、流体机械业的增长与波动分析 15(三)、流体机械业市场成熟度分析 16七、流体机械企业战略实施要点 17(一)、打造自主品牌 17(二)、重塑企业价值链 171、规范研发设计流程 172、优化生产制造 18(三)、重视市场营销 18(四)、整合线上线下平台 20(五)、宏观环境下流体机械行业的定位 20(六)、流体机械行业发展趋势 21八、未来流体机械企业发展的战略保障措施 22(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 22(二)、加强人才培养和引进 231、制定总体人才引进计划 232、渠道人才引进 243、内部员工竞聘 24(三)、加速信息化建设步伐 24九、“疫情”对流体机械业可持续发展目标的影响及对策 25(一)、国内有关政府机构对流体机械业的建议 25(二)、关于流体机械产业上下游产业合作的建议 26(三)、突破流体机械企业疫情的策略 26

前言中国的流体机械业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，流体机械业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出流体机械行业真正有价值的信息，并结合当前流体机械行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、流体机械业发展模式分析(一)、流体机械地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，流体机械企业的区域分布也不同。传统流体机械企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、流体机械业数据预测与分析(一)、流体机械业时间序列预测与分析根据流体机械业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了流体机械业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从流体机械行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内流体机械业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取流体机械行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的流体机械行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据流体机械业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国流体机械业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、流体机械业时间曲线预测模型分析在流体机械业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年流体机械业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、流体机械行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年流体机械业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的流体机械业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国流体机械业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国流体机械行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出流体机械行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年流体机械业预测结论在以上三种预测流体机械业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国流体机械业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来流体机械行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对流体机械业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对流体机械业未来走势的预测仅供参考。三、流体机械行业政策背景(一)、政策将会持续利好流体机械行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+流体机械，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信流体机械行业的前景广阔。(二)、流体机械行业政策体系日趋完善近年来，国内流体机械产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与流体机械密切相关的三项政策文件，为流体机械的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关流体机械管理的文件，这些文件在流体机械行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对流体机械业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《流体机械发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展流体机械的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、流体机械行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，流体机械主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在流体机械领域的投资，国内流体机械技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的流体机械公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内流体机械市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下流体机械行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、2023-2028年流体机械业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年流体机械业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期流体机械行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定流体机械业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制流体机械业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制流体机械行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了流体机械业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对流体机械业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段流体机械业存在的问题目前，我国流体机械行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，流体机械业的利润率约为3%。资源整合将是未来流体机械业发展的主要特征。国内流体机械行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国流体机械行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为流体机械业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段流体机械业存在的问题近年来，虽然国内流体机械行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但流体机械行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，流体机械行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然流体机械业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对流体机械业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。流体机械业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，流体机械业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使流体机械业的发展主要依靠相关企业。由于国内流体机械业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，流体机械业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动流体机械业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的流体机械行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要流体机械行业提供更高质量的产品。然而，现有的流体机械业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范流体机械业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，流体机械业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了流体机械行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究流体机械业的标准化和发展。(四)、规范流体机械业的发展针对我国流体机械业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个流体机械业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定流体机械业市场形成强大动力。五、流体机械行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、流体机械行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内流体机械企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在流体机械行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得流体机械行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内流体机械市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，流体机械行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。流体机械行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由流体机械行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、流体机械行业经营理念快速转变的意义一个成功的流体机械业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在流体机械行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合流体机械行业的技术服务转变经营理念是走流体机械业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接流体机械行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变流体机械企业的增长动力流体机械企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是流体机械企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。流体机械企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着流体机械行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型流体机械企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、2023-2028年流体机械业竞争格局展望(一)、流体机械业经济周期分析流体机械市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，流体机械业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从流体机械业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从流体机械业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；流体机械行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、流体机械业的增长与波动分析目前，传统流体机械企业的生存状态相对缓慢。国内流体机械行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统流体机械行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际流体机械业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统流体机械企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统流体机械企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统流体机械行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、流体机械业市场成熟度分析目前，流体机械业市场已进入快速发展阶段。流体机械业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的流体机械行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的流体机械产业集群已初步形成，年均增长17%。流体机械业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国流体机械行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的流体机械行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：流体机械业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，流体机械业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、流体机械企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以流体机械市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认流体机械产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和流体机械的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注流体机械产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司流体机械上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用流体机械所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事流体机械具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原流体机械生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消流体机械半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系流体机械公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内流体机械市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内流体机械市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，流体机械相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是流体机械的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的流体机械市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和流体机械行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下流体机械行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、流体机械行业发展趋势未来，流体机械建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以流体机械建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使流体机械的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与流体机械发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、未来流体机械企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，流体机械的应用将成为未来的新趋势。对于流体机械公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口流体机械业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的流体机械国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进流体机械公司制定了与流体机械行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划流体机械公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免流体机械人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，流体机械专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响流体机械公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘流体机械人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。流体机械公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行流体机械专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立流体机械人才引进机制的同时，流体机械人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司流体机械培