莆美东山输变电线路工程施工实施方案

莆美东山输变电线路工程施工组织设计前言XXXXXXXXXXXX线路工程，从XXXXXXX～158＃，长XXXXkm，其中泉州北～157＃段长度为XXXXXXkm,与拟建的XXXXXXX线路同塔搭设，本工程架设在右侧（其中泉州北出线两基四回路铁塔在220kV玉惠线改接工程中设计，158＃不合塔在220kV湖投～金锁线路工程中设计。导线采用双割裂2×LGJ-400/35型钢芯铝绞线；两种地线型号分歧,一根复合光纤地线(OPGW),另一根地线为LGJ-95/55型钢芯铝绞线(泉州北变~24#长10.507km)和GJ-80钢绞线(24#~158#长56.171km)。本工程从2＃～157＃挂在双回路塔地线支架右侧，地线挂在双回路塔地线支架左侧。本工程分为两个污区，0级污区长55.791km,Ⅱ级污区长10.887km。0级污区悬垂串、耐张串、跳线串均采用通俗瓷绝缘子，其中悬垂串采用XP-70、XP-100型瓷绝缘子15片组成串，耐张串采用XP-160型瓷绝缘子15片组成串，跳线采用XP-70型瓷绝缘子15片组成串。Ⅱ级污区悬垂串、耐张串、跳线串均采用耐污型瓷绝缘子，其中悬垂串采用XP-70、XP-100型瓷绝缘子14片组成串，耐张串采用XP-160型瓷绝缘子14片组成串，跳线采用XP-70型瓷绝缘子15片组成串。为搞好本工程项目的培植，本着确保工程质量、合理放置工期、平安文明施工、培植优质工程的原则，我公司经由过程当真考查施工现场，研究施工合同，借鉴和总结以往的施工经验，编写了本标段的施工组织设计。其编写首要依据是：1)XXX省XXXX咨询有限公司供给的《XXXXXXXX220kV线路工程施工招标文件》。2)电力工程达标投产打点法子（2006版）。3）《国家电网公司输变电工程优质工程评选法子》（2005年版）4)《110～500千伏架空输电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）及国家有关划定。5）《110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定例程》（DL/T5168-2002）6)设计院供给的部门施工图纸和其他资料。7)我公司本标段现场查询拜访资料。8)我公司的手艺力量、施工水安然安祥机械设备。9)我公司以往施工的220kV送电线路工程的施工方案、施工经验和工程总结。我们编制本施工设计纲要的根基思绪是:“瞄准一个方针，抓好两个关头，成立三个收集，强化四个轨范，采纳五项法子”。瞄准一个方针：创优质工程（工程质量优良，具备达标投产前提，合适双文明要求）；抓好两个关头：工程平安、质量节制关头和工程进度节制关头；成立三个收集：平安节制收集、质量保证收集和施工组织收集；强化四个轨范：施工工序打点轨范、施工手艺和工艺打点轨范、材料看管搜检轨范和施工信息打点轨范；采纳五项法子：紧抓进度保证法子、实施成本节制法子、保证质量平安法子、强化文明施工法子和增强情形呵护法子。本设计作为工程实施的纲要性及指导性文件，在充实响应了招标文件的基本上，按照现有资料，普遍连系我公司多年来的打点水平及施工经验，对本工程的施工组织、进度打算、材料设备、施工方案、成本节制、质量保证、平安法子、文明施工、情形呵护、信息打点等各项内容进行了较为具体的规画和放置。第一章、工程概况1．工程概况1.1工程简述:XXXXXXXX线路工程，线路由XXXX500kV的220kV出线构架，终止于在建XXXX220kV变，全线均为双回路架设，我部施工新建线路总长度为XXXXkm。工期：2007年08月15日开工，2008年1月31日完工。1.2工程规模：新建线路总长度为XXXkm。，全线为双回路。导线采用双割裂2×LGJ-400/35型钢芯铝绞线；两种地线型号分歧,一根复合光纤地线(OPGW),另一根地线为LGJ-95/55型钢芯铝绞线(泉州北变~24#长10.507km)和GJ-80钢绞线(24#~158#长56.171km)。1.3工程承包规模本工程施工招标为线路所有工程，搜罗(1)工地运输；（2）土石方工程；（3）基本工程；（4）杆塔工程；（5）架线工程；（6）附件安装；（7）培植场地征用和清理。1.4质量尺度：本工程质量要求达到国家电网公司划定的优质工程质量尺度1.5招标单元供材料：塔材、导地线、金具、绝缘子、OPGW光缆及其附件。（塔材、导地线、金具、绝缘子必需达到国网公司优质工程质量尺度）。1.6工程包干结算体例：按初设工程量清单报价，采用单价承包体例。本体工程按参考工程量单价包干，结算工程量按施工图、设计变换和现场签证等现实工程量调整。其他费用为总价包干（含培植场地征用及清理、整套启动试运费及分系统调试费等）。2．施工特点2.1本标段地处XXXX部地域，地形以山地、丘陵为主，施工运输前提较差，人工山路运输较多；2.2本工程沿线跨越高压和低压电力线路多，停电工作应做为本工程的平安打点重点项目进行事前预防和过程节制。2.3沿线首要交叉跨越序号跨越名称单元数目备注1一般公路处62高压电力线处613低压电力线处844河流/150米以内处25河流/300米以内处36高速公路条27铁路次1第二章、施工方案1．首要工程量序号名称型号和规格单元数量备注1土石方工程基坑基76接地槽基762基本工程现浇基本钢筋t192.1桩基本机械钻孔基挖孔桩3接地安装接地工程安装基76电阻测量次.基764杆塔工程铁塔组立基765架线工程张力放、紧线km66.6772．施工方案2.1施工筹备2.1.1施工筹备项目:施工筹备具体内容详见下表序号内容具体实施实施部门完成时刻1施工打点资料筹备本工程施工组织设计文件编写，施工组织设计二次筹谋并报审项目司理、项目总工、工程部2007年07月20日前各项工程打点轨制的拟定，并可落实到工程打点中项目司理、项目总工、工程部、综合部2007年07月20日前2施工手艺资料筹备基本施工图纸的领受和搜检、审核项目总工、工程部2007年07月20日前加入施工图纸交底会审，并表达我们的定见，形成图纸会审会议纪要项目总工、手艺员2007年07月20日前编写工程基本工序的功课指导书项目总工、工程部2007年07月20日前编写接地工序的功课指导书项目总工、工程部2007年07月20日前完整各类施工的手艺资料，并对所有介入施工人员进行手艺和平安交底，形成手艺和平安交底记实工程部、各施工队2007年07月20日前3工程组织机构的组成，劳动力配备和非凡工种的培训工程组织机构的成立和正常运转项目司理、综合部2007年07月20日前各施工队进点并在交底后开展工作项目司理、工程部、综合部、各施工队2007年07月20日前本工程急需的非凡工种培训工程部、各施工队、公司工程部2007年07月20日前4施工现场查询拜访编写现场查询拜访陈述工程部、各施工队2007年07月20日前绘制施工总平面安插图工程部2007年07月20日前5培植场地筹备实时打点进入地址地域施工的注册手续，以及职工的栖身证实工程部、综合部、经营部、各施工队2007年07月20日前在施工前与当地有关行政部门取得联系，打点有关政策措置方面的手续和和谈。综合部、经营部2007年07月20日前选择好项目部、材料站、施工队驻地工程部、综合部、经营部2007年07月20日前6工程材料筹备选择及格砂石供货场，水泥、钢筋等基本材料供货商，加工预制件物供部、经营部2007年07月20日前对砂、石、水、水泥、钢筋、砼试块等按规范划定抽样或制备，送到当地及格的质量磨练部门进行磨练工程部、物供部、经营部2007年07月20日前对砂、石、水、水泥、钢筋由物资部进行统一订货，并拟定水泥的采购、运输、保管、使用打点法子物供部、经营部2007年07月20日前7通信及糊口行动措施筹备项目部按项目法人的有关打点要求配齐必备的软硬件，进行文件资料打点和信息措置综合部、经营部2007年07月20日前各施工队视驻地具体情形考虑配备移动电话或程控电话，各功课点配备对讲机，以便在工作中彼此联系综合部、经营部、各施工队2007年07月20日前8施工机具筹备基本施工机具按打算供给到施工现场工程部、物供部2007年07月20日前做好调剂、维修、调养、运输工作，使现场的施工机具处于无缺状况，保证工程的顺遂进行物供部、中心材料站2007年07月20日前2.1.2施工手艺筹备:为确保本工程施工质量和平安，按照工程特点，编写有关《施工功课指导书》及手艺法子，视工程的具体情形及施工进度的要求，在各分项工程开工前出书、发放，并对施工人员进行手艺交底，并有交底记实。序号作业指导书名称编制人打算出书日期1基本工程功课指导书QQ:4917319982007.7.25前2接地工程功课指导书QQ:4917319982007.7.25前3非凡工序施工法子QQ:4917319982007.7.25前4铁塔组立功课指导书QQ:4917319982007.7.25前5交叉跨越施工手艺法子QQ:4917319982007.7.25前6架线安装手册QQ:4917319982007.7.25前7压接施工功课指导书QQ:4917319982007.7.25前8附件安装功课指导书QQ:4917319982007.7.25前9OPGW光缆架设功课指导书QQ:4917319982007.7.25前2.1.3工程材料筹备本标段项目法人供给的材料交货点在XXX镇，我公司在项目司理部四周设置中心材料站，由物资部负责材料在交货点的核对、磨练以及交货点至中心材料站的卸车、运输和现场保管、分供等工作。中心材料站对到货的材料按要求进行分类存放和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完整、取用便利。并对所有物品成立帐卡，做到帐、卡、物一致。2.1.4通信及糊口行动措施筹备项目首要负责人各配移动电话一部；项目部驻地配备25W电台一部、程控电话一部、传真机一台、复印机一台，此外配备计较机两台，按项目法人的有关打点要求配齐必备的软硬件，进行文件资料打点和信息措置。各施工队视驻地具体情形考虑配备移动电话或程控电话，施工队长各配移动电话一部；架线阶段可在施工区段内设置25W电台，各功课点、旌旗灯号点配备对讲机，以便在工作中彼此联系。在项目部、材料站、施工队均设食堂、宿舍、浴室等糊口、娱乐行动措施，并配备需要的办公、糊口、消防、平安、捍卫行动措施。2.2首要施工体例分部工程分项工程首要施工体例首要工器具备注基本工程复测分坑线路复测采用“二人复检制”，用GPS经纬仪复测档距、高差和转角度数，并对丢失踪的桩位进行补桩GPS、塔尺、花杆等测量用的仪器在使用以前必需经由计量磨练及格并在有用期内，其精度必需年夜于规范要求在全线复测工作竣事后，按施工图纸要求的各类构件尺寸，进行测量分坑放样，作为基坑开挖的依据经纬仪、塔尺、花杆、钢卷尺等基坑开挖土质基坑采用年夜开挖体例进行铁锹、锄甲等对于地下水位较高或渗入系数较年夜的土壤，基坑开挖采用四周档土板档护，抽水机抽水的体例降低地下水位，再进行人工开挖进行施工。抽水机、档土板、圆木等对无水但易坍塌的粉质土坑，采用加年夜坑口部位和设档土板以防基坑坍塌。档土板、圆木等岩石坑挖掘采用爆破施工。雷管、火药、导火索、空压机等不宜采用爆破施工的岩石基坑可用凿岩机凿岩开挖某人工开挖空压机、凿岩机等扎筋、制模基本钢筋的建造加工采用中心材料站工场化加工建造，地脚螺栓从铁塔厂采购，现场人工绑扎和安装基本钢筋电焊机、弯曲机、切割机等基本制模采用组合钢模板，模板概况要求平整、严密，用钢管等固定组合成型钢模板、钢管等混凝土浇制砼采用机械进行搅拌，把握好搅拌时刻，严酷节制施工配合比和水灰比，机械振捣；浇筑坑底部砼时，采用滑筒下料，以免浆、料分手。混凝土搅拌机、机械振动器等砼养护是基本施工质量的一个关头环节，针对天色转变情形，落实专人进行养护；凝土养护采用人工浇水，薄膜笼盖养护。薄膜等拆模拆模时刻不低于2天，拆模自上而下进行，保证概况及棱角不损坏，拆模后当即对基本进行质量磨练，及格签证后实时回填回填土回填土按土质及规范要求，分层夯实，并保留足够的防沉层铁锹等接地工程接地沟开挖采用人工开挖，深度和长度必需合适设计要求。接地线与接地线之间的间距合适设计要求铁锹、锄甲等接地体焊接加工接地体的焊接在中心材料站按图纸集中加工后运现场埋设电焊机、切割机等焊接长度等合适规范要求接地体埋设采用人工埋设，射线的焊接和接地体分埋设必需经项目部质检人员和现场监理磨练及格后方可填土埋设电焊机、气焊工具、钢卷尺等接地电阻测量在晴好、干燥的天色进行接地电阻测量。测量功效应合适设计要求接地电阻摇表等铁塔组立通天落地抱杆分化组立铁塔在地形前提许可时，自立塔选用500×500断面落地通天抱杆进行分化组立，在抱杆自由段不跨越20米时，可以起吊3000公斤。这种体例施工快捷，平安靠得住500×500断面落地通天抱杆、牵引系统等当地形前提许可时，采用此法组立铁塔，可以更平安、快捷，平均2天组立一基铁塔薄壁钢管小抱杆分化组立铁塔在山区等地形欠好的情形下，采用￠125×9米薄壁钢管小抱杆分化组立铁塔，单根抱杆在无拉线的情形下可以起吊500公斤，打顶头拉线的情形下可以起吊800公斤，采用两根抱杆连系起吊可以加速组塔进度。此法工器具简单，操作便利。￠125×9米薄壁钢管小抱杆、牵引系统等当地形前提不许可时，采用此法组立铁塔，可以更便利、简单，平均5天组立一基铁塔架线工程放线施工采用人力展放扶引绳，地线一牵一、导线一牵二张力展放的施工工艺。导地线直线管放线滑车应采用钢甲护套呵护。滑车总数（含转向滑车）不宜跨越20个8kN中型牵引机一台,2*35KN张力机一台，防捻钢丝绳、三轮导线放线滑车、地线放线滑车导地线毗连导地线均采用液压压接施工体例，压接人员必需经培训及格后持证上岗，所压试件要送出试验，磨练及格后方可进行施工。压接采用国产125～200ｔ液压机，钢模采用尺寸及格的钢模125～200ｔ液压机、钢模驰度不美观测采用不美观测仪用平行四边形法不美观测，或采用经纬仪用角度法不美观测经纬仪等紧线施工导线一般采用在直线塔紧线，地面线端临锚、液压升空的工艺；地线一般按耐张段在耐张塔紧挂线牵引系统、临锚系统、液压机等附件安装耐张塔采用高空临锚、平衡挂线的施工工艺，直线塔采用手链葫芦和专用挂胶提线器提起导线安装附件液压机、牵引系统、经纬仪、提线装配等地线复合光缆（OPGW）施工OPGW复合光缆采用小张、小牵张力展放小型张力机一台、小型牵引机一台2.3非凡施工体例2.3.1各类非凡施工体例:分项工程首要施工体例首要机具备注泥沼、流砂坑等基坑开挖采用井点法降低水位，抽水机持续抽水，四周坑壁用挡土扳支撑挡护，以防止塌方。基坑开挖好后，应尽快进行组模、扎筋和混凝土浇制井点装配、发电机、抽水机及挡土板等。泥沼、流砂坑基本斜柱式基本施工不等高斜插式斜柱基本，采用异形模板和钢管固定的体例进行组模施工。这种基本施工的关头在于分坑测量放样、地脚螺栓(或斜插主角钢)的定位和基本模板组合，其它与通俗立柱式基本无异异形模板和钢管固定支架，经纬仪等全方位不等高基本跨越各类公路、铁路的放线施工1、跨越三级以下公路,乡镇公路搭竹木跨越架进行放线施工;2.跨越一,二级公路,搭设钢管跨越架并封顶进行放线施工;3.跨铁路、跨越高速公路采用钢管搭跨越架和尼龙网封顶进行跨越放线施工.跨越架施工时，应事先同铁、公路部门取得联系,细心勘测跨越点,编制具体的跨越方案,征得赞成后方可施工，施工时邀请派人到现场监护跨越各类电力线路1.跨越通信线(含架空通信电缆)和10千伏及以下各类电力线,可视情形降低被跨物高度.停电松线落地或改用姑且电缆供电的体例进行跨越放线施工,需要时搭设简略单纯竹木跨越架(尤其对通信光缆);2.跨越35kV及以上电压品级的电力线时，采用搭设钢管跨越架，而且采用尼龙网封顶的体例进行放线施工;3.对于不许可停电的主要电力线跨越，应采用不竭电跨越架成套设备进行不竭电跨越放线施工.搭设各类跨越架时,其下方的电力线应尽可能采纳两次短时停电（即停电搭、拆跨越架）。各类跨越架、迪尼玛绳等跨越河流欠亨航河流，操作船将尼龙绳做扶引绳扶引牵引绳过河，然后正常施工。通航河流须短时刻封航，操作船将￠12迪尼玛绳做扶引绳（破断力约5吨，自重轻，根基可漂浮在水面）来指导牵引绳过河。所有牵引绳过河后，临锚在河双方的铁塔上。此时可恢复通航。牵指导地线时，操作一台经纬仪节制我们施工时的牵引绳或导地线对河面的垂直距离，知足通航前提。尼龙绳、迪尼玛绳等施工时，应事先同航道、海事部门取得联系,细心勘测跨越点,编制具体的跨越方案,征得赞成后方可施工，施工时邀请派人、派艇到现场监护2.3.2带电跨越注重事项①跨越架架体及施工人员距带电体的距离应知足平安距离要求。②扶引绳翻越架体时应用绝缘绳引渡，引渡过程中架上不得有人。③使用曲线模板校验各类线索是否压架体，并据此来校核架体强度。④搭设和拆除跨越架前应与线路运行单元取得联系，并邀请派员监察。⑤被跨带电线路在施工时代，其自动重合闸装配必需退出运行。⑥跨越架上导地线正下方设置挂胶滚筒，减小磨擦力，并可防导地线磨损。3.功课队劳动组织和施工效率按照我公司以往的施工经验，连系本工程现实情形，基本施工阶段将组织3个施工队进场施工，每个施工队分为9个组，平均每队每月施工8～10基基本，估量3个月基本工程竣事。组立塔施工阶段将组织4个施工队进场施工，分成八个组，2组用通天落地抱杆施工，平均每组每月组立12～14基塔；6组用薄壁钢管抱杆施工，平均每组每月组立10～12基塔。估量1个月铁塔组立竣事。架线施工将投入3个施工队，分袂是架线筹备队、牵张放线队、附件安装队、放线队分成两个组，每组配张力放线机具一套，全线路预打算分6个放线段，每个放线段估量施工时刻为4～5天。全线放线估量1个月竣事。第三章总体放置1．工程方针1．1总方针我公司对本工程的总方针是:在合同划定工期内，建成合适合同要求，实现达标投产，优质、高效、文明、平安的精品工程。为了实现这一总方针，按进度、质量、平安、文明施工和环保等分项方针具体分化如下：1.2进度方针本工程的进度方针如下：（1）确保工程施工的开、完工时刻和工程阶段性里程碑进度打算的按时完成；（2）以“以工期从命质量”为原则，按照需要当令调整施工进度，并采纳响应法子。本工程打算在2007年08月15日开工，打算完工日期2008年01月31日。各分部工程的具体方针分化如下表：序号分部工程打算起头日期打算完成日期1施工筹备2007年07月20日2007年08月14日2土石方工程2007年08月15日2007年11月15日3基本施工2007年08月15日2007年11月15日4立塔施工2007年11月16日2007年12月15日5架线施工2007年12月16日2008年01月20日6附件安装2007年12月20日2008年01月25日7自检消缺2008年01月26日2008年01月28日8完工验收2008年01月29日2008年01月31日1.3质量方针1.3.1质量方针的具体内容为实现工程的总方针按《电力工程达标投产打点法子》（2006版）、《国家电网公司输变电工程优质工程评选法子》（2005版），确定本工程的质量方针：单元工程及格率100%，分项工程优良率≥98%，分部工程优良率100%；杜绝发生重年夜施工质量事情和重年夜质量打点事情。质量品级优良级，具备达标投产前提;工程质量尺度：按照国家电网公司优质工程尺度。1.3.2质量保证本工程，我们将遵循国家、国家电网公司公布的有关施工规程和规范，按照我公司在220kV线路施工中的经验和总结，对整个工程进行全过程的质量打点和节制。1.3.3后续处事为贯彻“用户至上”、“基建为出产处事”的企业宗旨，我公司对工程施工质量实施“无限负责，有限保修”的后续处事轨制。凡我公司承担施工的工程，在投产运行后若因为施工方面的原因导致事情者，我方愿承担责任，且在该工程的整个运行寿命期内“无限（期）负责”，即“工程质量终身负责制”；若在投入运行后的一年内发生事情者，我公司将负责免费检修，即“有限（期）保修”。1.4平安方针1.4.1平安方针多年来，我公司一向坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，当真贯彻执行《电力培植平安打点划定》。我们将在本工程的施工中一如继往，从严务实抓好平安文明施工，连结我公司平安文明施工的优良传统。继续做到“四杜绝”、“三落实”、“二节制”、“一提高”。四杜绝：杜绝重年夜人身伤亡事情；杜绝重年夜火灾事情；杜绝重年夜施工机械设备事情；杜绝重年夜交通事情。三落实：落实各级平安责任制；落实平安出产“四到位”、“五同时”；落实平安行动措施尺度和平安打点帐表册卡。二节制：节制恶性事情的发生；节制群伤事情的发生。一提高：提高全员“三不危险”的自我呵护意识。1.4.2平安工作方针施工时代不发生人身衰亡重伤事情、一般设备事情、机械事情及火灾事情轻伤事情率节制在3‰以下1）、不发生人身衰亡和重伤事情；2）、不发生重年夜施工机械设备损坏事情；3）、不发生重年夜火灾事情；4）、不发生负首要责任的重年夜交通事情；5）、不发生情形污染事情和重年夜垮（坍）塌事情；6）、轻伤负伤率≤6‰；7）、不发生因工程培植而造成的电网意外停电或电网解裂事情8）、杜绝施工现场重年夜流行症事情9）、建树平安文明施工典型工程1.4.3方针分化上述平安方针分化如下表所示。项目单位人身死亡重伤群伤恶性事故重年夜交通事情重年夜设备事情火灾事故轻伤事情公司保证指标杜绝杜绝杜绝杜绝杜绝杜绝＜6‰项目部指标杜绝杜绝杜绝杜绝杜绝杜绝＜3‰施工队指标杜绝杜绝杜绝杜绝杜绝杜绝不发生1.4.4平安节制重点为实现上述平安方针，各分部工程拟重点节制的项目列表如下节制重点分部工程高处坠落物体冲击杆塔倒落土石方坍塌爆炸触电淹溺其它备注工地运输☆交通事情土石方工程☆☆基本工程☆☆接地工程☆☆☆杆塔工程☆☆☆架线工程☆☆含附件安装本工程全标段☆☆☆☆☆☆☆☆注：“☆”暗示重点节制项目2施工体例因施工时刻较为丰裕,本工程采用基本、组塔、架线流水功课,即不进行交叉功课。每一部门工程功课完成质检及格后再转入下一部门工程。2.1基本工程基本施工阶段将组织3个施工队进场施工，每个施工队分为9个组，平均每队每月施工8～10基基本，估量3个月基本工程竣事。2.2杆塔工程组立塔施工阶段将组织4个施工队进场施工，分成八个组，2组用通天落地抱杆施工，平均每组每月组立12～14基塔；6组用薄壁钢管抱杆施工，平均每组每月组立10基塔。估量1个月铁塔组立竣事。2.3架线工程当杆塔工程竣事后，组塔队转入架线施工，架线施工将投入3个施工队。分袂是：架线筹备队：放线道清理、跨越架搭设、挂瓷瓶滑车、展放扶引绳等；牵张放线队：负责牵张设备转场、导地线运输到位、牵指导地线、导地线的直线毗连等；平衡挂线和附件安装队：负责紧线、驰度不美观测、平衡挂线和附件安装等；架线队分成两个组，每组配张力放线机具一套，全线路预打算分6个放线段，每个放线段估量施工时刻为4－5天。全线放线估量1个月竣事。3．总平面安插3．1总平面安插图3．2项目司理部放置3．2.1本工程施工总平面安插的指导思惟是：统一规划、分阶段安插、集中打点。施工过程中增强周全打点，搞好文明施工。3．2．2按照现场收资情形及该段的路径走向，我们将项目司理部设在洪濑镇，这里通信、交通、糊口便利，既利于现场批示，又利于对外联系。项目司理部租住在有办公、住宿用房及场地较余裕处，配齐需要的糊口行动措施及办公、通信、消防、平安捍卫等行动措施。3．3.材料站及施工驻地放置3．3.1按照本标段的线路走向及交通情形，在项目司理部四周设置中心材料站，中心材料站设有车辆进出不受影响的材料堆放场地，选择场地较为宽敞的场地，充实考虑往后塔材、导线堆放的需要，并要求有必然的办公及仓库用房、加工用房。另配齐需要的加工设备，配备8吨吊车一部和技工4人，辅助工5～8人负责材料、器材的堆放，上下车及维修加工等工作。3．3.2按照线路走向以及临近的集镇分布情形，考虑施工使命的平衡，施工队的驻地打算放置在线路走廊四周，糊口、联络较为便利的乡镇、村庄具体位置见平面安插示意图。4．组织机构4.1组织机构图4.1.1本工程实施项目司理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司抉择遴派精壮人员在施工现场组成项目司理部对本工程进行周全打点。4.1.2项目司理部设项目司理一名，代表公司履行合同，周全负责本工程施工组织实施及商务工作；项目总工程师一名，负责本工程施工及施工手艺工作。4.1.3项目司理手下设工程部、经营部、物资部、综合部四个部门，首要打点人员由公司对口部门派出，对本工程的施工筹备、政策措置、设备运输、材料采购、施工安装、完工移交等全过程的进度、质量、平安等进行严酷的打点和节制。4.1.4施工组织打点机构图公司率领公司管理项目部管理公司率领公司管理项目部管理基本工施工程组塔施施工工架线施工XXXX线项目部项目司理：XXX项目总工：XXX公司司理：XXX公司总工：XXX手艺部计财部安质部手艺部计财部安质部综合部手艺部主任：XX手艺部主任：XX人员：3人质安部主任：XX人员：2人物供部主任：XX人员：2人综合部主任：XX人员：2人公司本部基本一队基本三队基本二队基本一队基本三队基本二队立塔一队立塔二队立塔三队立塔四队工立塔一队立塔二队立塔三队立塔四队队附件队放线队架线筹备队附件队放线队架线筹备队4.2职责分工 4.2.1项目司理本工程项目司理是XXXXXXXXX有限公司法人代表授权打点本工程的代表，是本工程工地平安第一责任人及质量第一责任人。1)贯彻执行国家和工程地址地政府的有关法令、律例和政策，执行企业的各项打点轨制。2)严酷财经轨制，增强财经打点，正确措置国家、企业与小我的益处关系。3)执行项目承包合同中由项目司理负责履行的各项条目。4)对工程项目施工进行有用节制，执行有关手艺规范和尺度，积极推广应用新手艺，确保工程优质、准点、平安、文明和高效。5)拟定项目质量、工期、平安、文明施工、成本方针和打点方案。6)拟定项目评审、成本剖析的方案，并采纳响应的法子。7)拟定落实各级责任制及奖惩方案。8)做好职工思惟政治工作，积极推进职工队伍素质的提高和企业的精神文明培植，撑持党建工作。9)组织编写项目总结。4.2.2项目总工岗位职责1)负责贯彻执行尺度和公司有关手艺划定及要求。2)负责协助项目司理组织日常施工出产勾当。3)在项目打点部体方案制约下编制施工组织设计。4)拟定多方针、综合化的施工手艺方案和工艺法子，并进行手艺交底。5)负责组织解决主要手艺问题。6)组织编制本项目材料、机具的供给打算。7)拟定项目平安、质量保证系统，进行具体本能机能分配，落实其责任制。8)对工程施工过程进行周全节制，组织、主持平安质量搜检、复核与自我验收及事情查询拜访措置。9)提出平安、质量奖惩建议。10)率领并组织编写项目手艺总结。11)在项目司理不在时，代行项目司理的职责。4.2.3手艺部岗位职责1)在项目部总工程师率领下，指导手艺员、质量看管员和平安监察员做好手艺、质量、平安和捍卫等方面工作。2)当真贯彻执行电力培植平安工作规程施工及验收规范和上级的在关指示与要求，在项目部的率领下，做好本项目的平安、质量打点工作。3)手艺部主任具体负责工程施工时代的质量和平安以及文明施工等工作。在做好日常施工现场的质量监察、签证的同时，还必需做好各类质量记实和试验陈述的收集、清算、审核工作；4)加入本项目开工前的手艺、质量、平安交底并到现场搜检开工施工前提，看管质量、平安法子的执行。同时介入审查质量、平安施工法子。5)负责本工程的质量打点和施工现场平安打点工作，搜检、督促专职平安员按期组织平安例会、平安考试、平安搜检和平安教育。开展各项平安勾当并看管现场文明施工。6)负责看管、搜检本项目施工段的平安施工、文明施工、施工质量情形，其体负责《功课指导书》、《质量保证法子》、《平安保证法子》在施工中的实施，对查出的事情隐患，理当即督促队（组）整改，并按有关划定措置。7)有权避免违章、违规功课；有权对违规、违章者进行经济赏罚；对严重危及人身平安和施工质量的施工，在权指令先行遏制施工，并当即陈述率领研究措置。8)协助项目部率领安插与搜检每周的质量、平安勾当；看管、搜检队（组）的站班会；督促队（组）增强班组培植。9)加入项目部平安会议和出产调剂会，协助项目部率领安插、搜检、总结平安、质量工作。10)加入项目部平安、质量年夜搜检，对发现问题按“三定”原则督促整改。11)按“三不放过”原则，协助项目部率领组织轻伤事情、记实了事情、严重未遂事情和质量事情的查询拜访措置工作。12)负责对外协队伍的平安施工、优质施工、文明施工进行看管、搜检与指导。13)总结、推广平安、优质施工经验，提出对平安、优质施工优异的队（组）和小我的奖励定见。14)负责本项目施工图纸等手艺资料的领取、保管、分发和复制工作，负责规程、规范、手艺尺度等专业书籍的保管。15)加入施工图纸会审、组织或编制施工组织设计及各分项工程施工功课指导书。16)负责中心验收、完工验收的对外联络并打点签证；介入工程验收和工程移交工作；做好完工资料移交归档前的收集、清算工作。17)具体实施本项目部验收项目的检磨练收工作和隐藏项目签证工作。18)具体实施工程部编制的质量预控法子，监控施工过程质量，介入质量事情的查询拜访剖析。19)完成项目部率领下达的其他工作。4.2.4综合部岗位职责1)负责项目往来文件、公函、会议纪要、合齐截资料的收集、保管、剖析、清算、流转及归档。2)项目打点公共关系问题的措置。3)负责现场后勤保障系统的正常运行。4)拟定并贯彻施工抵偿尺度。5)负责具体青苗抵偿及统计工作，并报经营部，项目总经审核。6)负责项目打点规章轨制及班组基本工作的搜检。7)拟定现场文明施工条例并组织、协调、看管。8)负责公共情形卫生、办公室卫生食堂的打点。9)负责电脑室的打点。10)完成项目部率领下达的其他工作。11)协助综合部搞好青苗抵偿金钱的支出与统计工作。12)完成项目部率领下达的其他工作使命。4.2.6物供部岗位职责1）负责拟定各分部工程的材料、设备供给打算按照已审定的材料设备及机具供给打算，实时组织供给加工，保证施工出产正常进行。2）负责对进入项目的工程材料、制品、半制品、设备的质量组织计量验收，并进行标识。3）负责各类原材料使用的跟踪打点工作，做到展望预控。4）负责发放。租赁各类工器具、设备、成立各类物资的动态。5）负责材料、设备、机具质量证实文件的索取、清算、归档等打点工作。6）经常组织对在用机具进行搜检，发现损坏实时维修或清退。7）介入材料设备和租赁的经济核算，全力降低成本。8）完成项目部率领下达的其他工作使命。4.2.7专职平安员岗位职责1）在工程部主任的率领下，按照项目平安保证系统的睁开要求，负责指导、搜检、看管、更正、节制现场一切与平安有关的身分，保证施工全过程的平安方针的实现。2）成立平安打点轨制并搜检、看管、更正、节制平安行动措施、平安手艺法子与出产者的平安状况。3）负责编制月度的平安工作打算，并提交项目司理、总工审批。4）组织开展施工过程中的平安搜检、整改和总结。5）看管现场施工中的平安动态、提出平安整改建议，并督促执行。6）编制平安月报，负责各级平安打点文件的实时传递。7）负责施工前的平安手艺的交底，教育、培训、考试和发证工作。8）进行阶段性的平安工作总结。9）完成项目部率领下达的其他使命。4.2.8施工队（组）长岗位职责1）队长是本队施工的负责人，对本队施工出产周全负责。2）负责组织实施本队的各项出产方针的实现。3）负责组织本队人员进修与执行上级有关平安施工的规程、划定和法子，带头遵章守纪，实时更正并查处违章违纪行为。4）负责本队的质量工作，督促和搜检本队施工出产的质量状况。5）负责项目部各阶段的施工方案、功课指导书、质量保证法子、平安保证法子在本队的落实和执行。6）负责落实项目部的质量责任制，负责对项目部各项打点轨制的落实和执行。7）负责本队开展质量勾当，提出合理化施工建议。8）组织主持每周一次的平安勾当，总结与安插队（组）平安工作并做好各项台帐和勾当记实。9）当真组织进行天天的班前站班平安会，做到分配使命的同时，交待平安注重事项，并指定各小组的平安负责人，班后进行平安小结。10）督促并主持队（组）平安搜检队（组）平安搜检天天不少于一次。督促搜检施工人员在施工中正确使用劳动防护用品、器具。11）负责进行新入厂人员和变换工程人员的平安教育和岗位平安教育。12）在工程项目开工前，负责组织本队（组）加入施工的人员接管平安、手艺、质量交底交并考试，对未经交底考试的人员，不得放置加入该项目的施工。13）负责本队（组）施工项目开工前的施工前提的搜检与落实，对危险功课的施工点，必需设平安监护人。14）督促本队（组）施工人员，进行文明施工做到工完、料尽、场地清。15）组织本队（组）人员按“三不放过”的原则，剖析事情原因，吸收教训，实时改良队（组）平安工作。16）负责配合项目部各本能机能部门搞好材料打点、后勤打点、机具打点以及青苗打点工作。17）在项目部率领下，抓好本队的精神文明培植，教育职工爱岗敬业。4.2.9施工人员平安岗位职责1)当真进修并自觉执行平安施工的有关划定、规程和法子，不违章功课。2)正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、器具，并在使用前进行搜检。3)对没有平安手艺法子和未经平安交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告，有权避免他人违章，有权拒绝违章批示，对风险生命平安和身体健康行为，有权提出攻讦、揭破和控诉。4)机械、设备、工器具机能不熟悉或有平安隐患的禁绝使用。5)功课前搜检工作场所，做好平安法子，以确保不危险自己、人伤他人、不被他人危险，下班前清理整顿现场。6)施工中发现不平安问题应妥帖措置或向上级陈述，爱护平安行动措施，不乱拆、乱动。7)当真加入平安勾当，积极提出改良平安工作的合理化建议，辅佐新工人提高平安意识和操作水平。8）非特种功课人员严禁从事特种功课，未按划定使用劳动呵护用品禁绝功课；新工人未经培训或培训考试不及格者禁绝上岗功课。9）尊敬和撑持平安监察人员的工作，从命平安监察人员的看管和指导。10）发生人身事情理当即急救伤者，呵护现场并实时陈述，查询拜访事情时必需如实反映情形，剖析事情时提出改良定见和提防法子。4.3首要打点人员简历4．3．1首要打点人员表序号姓名春秋职务职称首要施工简历2XX38项目副司理工程师从事输电线路工程16年3XX32项目总工手艺部主任工程师从事输电线路工程8年4XXXX39综合部主任政工师从事输电线路施工9年5XXX51物资部主任技师从事输电线路工程施工、物资打点工作23年6XXX36专职质量员技师从事输电线路施工.质量打点9年7XX禄X37专职平安员技师从事输电线路施工.平安打点10年第四章施工轨范与进度放置1．施工工序总体放置按照本工程的具体情形和项目法人对工期的要求，按施工筹备→线路复测→基本及接地施工→铁塔组立→架线施工→完工移交的总体工序进行放置，基本和立塔采纳分段包干、使命到队、费用承包的施工体例；架线采用年夜流水轮回功课的施工体例。2．工程进度打算：按照招标文件的划定的总进度方针，如期开、完工。本工程打算工期：2006年08月15日～2008年01月31日。工期放置起点日期：2007年08月15日完工日期：2008年1月31日日历总工期：170天其中：基本工程：2007年08月15日～2007年11月15日，日历工期93天立塔工程：2007年11月16日～2007年12月15日，日历工期30天架线工程：2007年12月16日～2008年01月20日，日历工期36天3．关头路径收集图见附件4－3－14．施工进度打算横道图见附件4－3－2本公司无与本工程同期施工的220千伏线路工程。施工打算不冲突，施工资本可以知足本工程要求。5．施工进度打算剖析本工程进度打算对基本、立塔等关头工序的工期考虑斗劲丰裕，要求在施工中保证工程质量，提高一次验收及格率。此外其它身分对工期影响也斗劲年夜，必需进行恰当考虑，有针对性地采纳预防法子。序号影响工期身分预防措施1材料供给身分⒈对自购材料部门，早排打算、早联系、早落实。⒉对项目法人供给部门，提前拟定具体的需求打算供给项目法人，实时领货，实时运输。2处所关系影响⒈与项目法人配合,做益处所宣传工作。⒉尊敬当地风气习惯。⒊争夺处所政府和公安部门撑持。⒋按进度打算要求，自动配合群众做好青苗及树木的迁移和砍伐等工作。3停电影响对被跨电力线尽早摸底，编制停电打算，提前联系。对不能停电者采用带电跨越施工。4机具、设备故障⒈在施工筹备阶段，对所有机具设备进行维修和调养，使机具设备连结精采状况。2.派机修员到现场，对施工机具故障实时解除。6．打算节制6.1打算节制体例6.1.1编制各类进度打算及物资供给打算并付诸实施，监理单元对进度节制进行看管。6.1.2对各类影响工期的身分进行剖析并提出预防法子，在打算中进行恰当考虑，以便有用地进行节制。6.1.3采用动态节制事理，不竭进行搜检，将现实情形与打算放置进行对比，找出偏离打算的首要原因并进行剖析，采纳响应法子进行调整。6.1.4项目部按照进度打算对各施工队进行节制、协调，操作激励手段，督促打算实施。6.1.5协调处所关系，为工程施工缔造精采的外部情形。6.2工期保证法子6.2.1落实施工手艺资料、工程物资、施工机具的供给日期打算，合理设置装备摆设人力，确保不影响工程进度。6.2.2遵循工期进度打算要求放置施工，节制工程形象进度，各施工队必需按拟定的月度打算，按时完成划定的工程量。6.2.3在项目法人撑持下，积极与当地政府和有关部门取得联系，组织专人解决施工渠道上问题，同时与当地群众搞好关系，取适当地群众的撑持和理解。6.2.4增强工程质量节制，提高工程质量验收一次及格率和成优率，避免返工。6.2.5确保工程施工平安，消弭进度障碍身分。6.2.6积极开展QC小组勾当，采纳新手艺、新法子、新工艺，加速施工进度。6.2.7手艺、质检、平安等人员经常深切现场配合施工，解决工程现实问题，以加速施工进度。6.2.8视工程具体进展情形，在工程实施中予以调整施工力量，增添机械设备和人员的投入，需要时可考虑年夜工序的交叉功课。7．影响施工的首要环节7.1本标段山路较多，运输一遇雨天斗劲坚苦，施工时事先做好充实考虑，请各施工队在线路查询拜访时需考虑，并在施工时合理放置。7.2本标段跨越电力线多，是以架线施工需连系外部系统调剂方面的情形，提前考虑，得出充实余量，确保架线工期按打算实施。7.3政策措置影响，施工中可能停工受阻，青苗措置人员要将工作做到前面，充实考虑到可能发生的各类情形，超前考虑，超前措置。7.4材料供给身分，影响施工进度，物供部门和各施工队均要考虑周全第五章．施工资本1．施工劳动力资本打算1.1本工程施工人员首要由公司综合部进行劳务调配放置，按照分歧施工阶段的需要，提前配备各专业施工人员进场。人数视工程进展需要而增减，放置在各个施工队内，所有施工人员均应进行手艺、平安交底和考试，及格后方可上岗功课。1.2劳动力工打算表年2007年2008年月8月9月10月11月12月1月人数3003103203203503501.3施工力量放置1.3.1手艺力量放置序号工程名称工程手艺人员(人)非凡工种(人)备注高级中级初级测量焊接爆破压接1前期筹备124212基本工程(含接地)1336443杆塔工程133454架线工程133665完工验收、系统调试配合及移交111111.3.2施工力量配备基本工程架线工程基本工程架线工程杆塔工程2、首要机具打算本工程施工机具放置由工程部在开工前编制配备打算，经项目总工审核后报公司工程部，由工程部机具打点员负责在各分项工程开工前3～5天供给至施工现场。2.1工程车辆配备序号名称规格单位数量进场日期1工程批示车吉普车辆12007.7.15前2工程用车双排座辆22007.7.15前3运输车5吨辆82007.7.20前2.2基本施工机具序号名称规格单位数量进场日期1经纬仪电子经纬仪台82007.7.20前2钢筋加工设备套32007.7.20前3砼搅拌机台82007.7.20前4插入式振动棒电动台162007.7.20前5混凝土浇制滑筒只62007.7.20前6电焊机台42007.7.20前7基本钢模板定型或异型M230002007.7.20前8发电机3kW-12kW台62007.7.20前9手推车只402007.7.20前10辅助测量设备卷尺等套202007.7.20前11空压机及凿岩设备套42007.7.20前2.3立塔施工机具序号名称规格单位数量进场日期1落地通天抱杆500×500套22007.11.10前2薄壁钢管抱杆￠140×9米套62007.11.10前3无邪绞磨3吨台162007.11.10前4地锚桩、地钻只5002007.11.10前5索具、滑车等配套套82007.11.10前6扭力扳手各类规格把402007.11.10前2.4架线施工机具序号名称规格单位数量首要机能出厂日期进场日期1主牵引机SP800-869DATR台2精采2001年2007.12.10前2钢绳卷车配套台2精采2001年2007.12.10前3主张力机2×35kN台2精采2001年2007.12.10前4尾车配套台5精采2001年2007.12.10前5小牵引机521/030/21台1精采2005年2007.12.10前6小张力机轮径年夜于1.2m台1精采2005年2007.12.10前8三轮放线滑车5t只300精采2004年2007.12.10前9地线放线滑车1t只100精采2005年2007.12.10前10扶引绳日产防捻￠11米40000精采2000年2007.12.10前11牵引绳日产防捻￠15米35000精采2000年2007.12.10前12一牵二走板配套套4精采2007.12.10前13发电机3～12kW台8精采2002年2007.12.10前14手扳葫芦3～5t只150精采2004年2007.12.10前15液压机(钢模配套)125～200t台8精采2005年2007.12.10前16走板（OPGW专用）套4精采2007.12.10前17抗弯、扭转毗连器3、5、10吨只120精采2001年2007.12.10前18带电跨越架BG120套6精采2003年2007.12.10前19平衡挂线操作平台只8精采2004年2007.12.10前20导线卡线器只350精采2005年2007.12.10前21地线卡线器只40精采2004年2007.12.10前22绳梯付12精采2003年2007.12.10前23人力绞磨1t台12精采2002年2007.12.10前24断线器台8精采2004年2007.12.10前2.5其它糊口、办公、安监设备序号名称规格单位数量进场日期1计较机台22007.7.15前2传真机SCX-4521F台12007.7.15前3移动电话台202007.7.15前4电台25W台52007.7.15前5对讲机2.5W台1002007.7.15前6千里镜8倍台202007.7.15前7施工标牌、围栏套202007.7.15前3．首要材料供给打算3.1项目法人供给的材料到货卸车后，按材料尺度及有关划定对其进行质量验收，按材料特征进行分类存放和保管。对发生的质量异议，当即向质量打点部门、监理单元或项目法人上报，在质量问题未获得妥帖措置前，进行分手保管，不作发放，保证向现场供给的材料都是磨练及格的。流程见材料设备供给保证系统（图5-3-1-1）3.2自行采购的材料、加工预制件制品，其质量要合适国家尺度，并在采购前向监理供给完整的产物及格证和材料证实书，征得监理赞成后方可进行采购。3.3处所材料中的黄砂、石子按照设计规格要求就近选择品质优良的供给点采购，并将样品送当地合适要求的质量磨练部门磨练，磨练陈述送监理单元审查核准后方可使用，并保证工程中使用的砂、石与送检样品一致；水泥选择经由项目法人确认的出产厂家，拟定水泥的采购、运输、保管、使用打点法子，在工程中实施。3.4供给打算按照工程形象进度打算的放置以及项目法人的有关要求编制，具体随施工现实进度实时调整供给。材料名称打算供货时刻基本钢筋、地脚螺栓、接地钢筋等2007年8月黄沙、石子、水泥等2007年8月～2007年10月铁塔塔材2007年11月导地线、绝缘子、金具等2007年12月4．场地及进场道路打算4.1按照现场前提选择项目部、材料站及施工队驻地，详见现场平面安插。4.2牵张场选择以接近道路为主，对通衢至牵张场修建设备进场道路。4.3对机耕道路只作扩宽或修补使汽车或小型拖机能够通行。5．公共关系打算5.1本工程将设专人负责政策措置工作，并按照需要配备协调车一辆，以提高效率。5.2搞好施工协调，以获得有关部门的配合撑持，使工程施工不受影响。5.3搞益处所关系，尊敬当地群众的糊口习惯及风尚，使群众的损失踪降低至最小规模，对损坏的道路等实时进行修复和清理，呵护现场施工情形。5.4对于在施工中可能呈现的政策措置问题，积极与当地政府和项目法人实时联系协调整决，进行合理的经济抵偿。5.5对跨越河流、公路、带电线路和通信线路的，在施工前尽早与有关单元打点手续，施工时邀请派员到现场监护。5.6多与现场监理联系，尊敬监理代表的定见，供给糊口、工作的各类便利。6．工程成本的节制法子和资金流量估算6.1成本节制6.1.1优化施工组织，以精壮人员投入施工，按照各工序和季节转变特点，合理放置各工种劳力进退，避免不需要的窝工所造成的华侈。6.1.2由公司与项目部编制本工程方针成本，实施项目方针成本打点，拟定合理的经济责任制、核算和分配法子，使工程项目的责权划分明晰；增强资金打点、合理操作资金。6.1.3增强打算打点、经济打点以及班组定额打点，实施分段包干，提高施工人员的积极性，促进各级各类人员增强打点，精打细算，降低各类耗损。6.1.4开展“双增、双节”勾当、群众性的合理化建议和技改勾当，实时总结施工经验和体例，不竭提高施工水平，降低工程成本。6.1.5增强材料打点，严酷领发料轨制。实施限额领料、发料，削减材料损耗。材料采购筹备方面，摸清货源、价钱、备料时刻等，做到系统考虑。并实时做好物品的收受接管工作，在保证工期、质量的前提下，尽量节约。6.1.6增强机具设备和车辆打点，搞好维护调养，合理组织货源和运输路线，削减空载、欠载，合理调剂使用，提高有用使用率。6.1.7增强工程质量打点，提高工程验收的一次及格率和成优率，杜绝返工损耗；确保工程平安，杜绝平安事情所造成的不需要的损失踪。6.1.8文明施工，做到“工完料尽场地清”，削减施工中零星材料损耗和工器具损坏。经由过程优化各分项工程的施工平面安插来削减施工占地。6.1.9施工中尽量节制和压缩施工占地，尽量削减树木砍伐和青苗损坏，以保证在节制指标之内。7．牵张场安插本工程线路长66.677km，地势升沉较年夜，转角较多，沿线交叉跨越较多，按照现场收资和查询拜访功效以及规程规范的要求，本着经济、现实的原则，我们将全段划分为六个架线段，考虑运输前提，每个放线段长度有所分歧，根基节制在8－13km摆布，牵张场的选择以接近主（土）公路为主，便于牵张设备运输到位。8．质保与安监资本8．1质保资本设置装备摆设8．1．1项目部配备质量工程师一人，质检员1－2人。在总工程师和工程部的率领下工作。配备车辆一部（质保、安监）8．1．2配备需要的检测用仪器仪表。8．1．3施工队配备兼职质检员。8．2安监资本设置装备摆设8．2．1项目部配备专职平安员一人，在总工程师和工程部的率领下工作。配备车辆一部（质保、安监）8．2．2项目部和施工队配备需要的劳保防护用品，防火器具，防蛇药品，日常必备药品。8．1．3施工队配备兼职平安员第六章、质量、平安与文明施工1．质量打点1．1质量方针1.1.1质量方针：严酷打点，规范施工，为顾客供给优质的工程和对劲的处事1.1．2质量方针:为实现工程的总方针按《电力工程达标投产打点法子》（2006版）、《国家电网公司输变电》（2005版），确定本工程的质量方针：单元工程及格率100%，分项工程优良率≥98%，分部工程优良率100%；杜绝发生重年夜施工质量事情和重年夜质量打点事情。质量品级优良级，具备达标投产前提;工程质量尺度：按照国家电网公司优质工程尺度。1.1.3质量保证本工程我们将遵循国家、国家电网公司公布的有关施工规程和规范，按照我公司在历次220kV线路施工中的经验和总结，对整个工程进行全过程的质量打点和节制。1.2.1质量打点组织机构及首要职责质量打点收集图项目司理：XX第一分项目司理：XX质量工程师：XXX项目项目司理：XX第一分项目司理：XX质量工程师：XXX项目管理工程施工基本工程杆塔工程架线工程基本施工一队队长：兼职质检员：基本施工二队队长：兼职质检员：基本施工三队队长：兼职质检员：立塔施工一队队长：兼职质检员:立塔施工二队队长：兼职质检员:立塔施工三队队长：兼职质检员:立塔施工四队队长：杜金海兼职平安员:张忠贵架线施工筹备队队长：兼职质检员：架线施工队队长：兼职质检员：附件队队长：兼职质检员：立塔施工四队队长：兼职质检员:1.2.2首要人员质量职责1．2.2.1项目司理：周全负责本工程的质量工作，对工程质量进行宏不美观调控；执行ISO9002国际质量尺度及公司的质量手册和轨范文件；审批工程质量打算、质量保证法子。1．2.2.2项目总工：直接负责本工程的质量工作；审核工程质量打算、质量保证法子；对工程质量进行预控，对发生的质量事情进行剖析措置；组织对隐藏工程进行验收；负责听取领受培植、监理单元对质量工作的定见和建议，并组织督促和整改；配合项目法人、监理单元进行中心验收和完工验收。1．2.2.3质量工程师：编制质量打算、质量保证法子并督促执行；经常性搜检通俗工序和非凡工序的施工工艺；协助项目总工对质量事情进行剖析措置。1.2.2.4施工队长、专职质检员：周全负责本施工队的质量工作，搜罗过程节制、自检、互检、施工记实填写等；对发生的质量即时进行上报；配合中心验收和完工验收。1.2.2.5物资部主任、质检员：对用于本工程的材料设备进行质量搜检，对不合适要求的杜绝使用，保证用于工程的材料设备均为及格品。1.3质量打点轨制1.3.1隐藏工程验收轨制隐藏工程在验收前均应按规范做好严酷搜检、验收、签证。隐藏项目落成并自检及格后，由项目总工召集质量工程师、质检员、监理代表、设计代表对已完隐藏工程进行搜检、验收，发现问题实时整改，整改完后进行复检，直至合适要求。验收后实时进行签证并转入下道工序。1.3.2手艺复核轨制为做好质量预控工作，对部门工程项目进行手艺复核，确保下道工序的顺遂进行。1.3.3质量手艺交底轨制工程施工时对施工图纸上引起注重的问题、采用的施工体例、操作工艺、手艺共齐截问题进行质量手艺交底，交底后，若设计或施工体例变换，则应从头进行交底。因交底不清或交底差错造成质量问题的，应究查交底者责任；因不按交底要求施工造成质量问题的，应究查施工操作者责任。1.3.4质量搜检、节制轨制工程质量磨练和评定，按国家公布的有关划定进行，施工中要实施全过程质量节制。施工打点人员、施工人员、质检人员对每一道施工工序都要进行严酷的节制，发现问题实时整改。1.3.5工程计量打点轨制贯彻本公司计量机具打点轨制，对所有计量器具、仪器仪表必需经磨练及格后方可使用。1.3.6材料、构件磨练轨制工程中使用的所有材料和构件按“先磨练，后使用”的原则，执行公司物资打点轨制，打点验货、运输、保管、使用等手续，保证本工程使用的物资材料均为及格品。1.3.7完工资料打点轨制完工移交的文件资料由工程部统一打点，其数目、内容和名目按国家有关划定和合同划定，知足项目法人的要求。1.3.8各方配合协调轨制接管项目法人、监理单元、设计单元的各方看管，听取各方定见，互通信息，互相配合。做好对到现场人员的接待、配合和协助等工作。1.4质量打点法子1.4.1成立完美的质量打点机构，各施工队设立兼职质检员，质检员持证上岗，成立以质量为中心的各级人员的责任制，并赋于质检员“质量否决权”的权力。1.4.2按照工程进展情形，拟定非凡工种等有关工作的培训打算，上报公司工程部，于各项分部工程开工前完成。1.4.3开工前,手艺部门做好手艺资料的筹备，并按照设计要求及施工现场的特点，编写切实可行的《施工功课指导书》及《质量保证法子》，对每个施工队进行全员手艺交底，做到人人心中稀有。1.4.4对工程所用的原材料、制品、半制品进行质量磨练；对处所性材料如砂、石、水泥等，严酷按国家划定的质量尺度订货和采购，并按照供给批量对其进行化验，以确保合适质量要求。装配性材料的堆放和装运，有靠得住的防护法子，避免因保管不妥和碰撞受损。1.4.5在各分部工程周全睁开之前，抓好施工试点工作，并召开各队长及首要主干加入的施工现场会，经由过程示范操作，进一步进行手艺交底，试点功效应有记实、有总结，为周全开工打下质量保证的基本。1.4.6严酷执行工序交接验收轨制和工艺质量尺度，阐扬工序节制中的看管点浸染，上道工序保证下道工序执行，下道工序要搜检上道工序质量，让质保系统运转在工序交接上获得浮现。1.4.7积极成立QC小组，普遍开展QC勾当，列出有关施工质量节制等项目，组织QC攻关。1.4.8增强质量通病的治理力度，开工前剖析并列出常见的质量通病，拟定切实可行的治理质量通病的工艺纪律，从组织、手艺二方面拟定法子预以治理。1.4.9实施以保证质量为主的质量承包责任制，将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任到人，实施奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。1.4.10施工机具要增强保管，实时调养维修，杜绝因设备质量故障等身分造成施工质量欠好的现象。1.4.11充实阐扬党、政、工、团对质量工作齐抓共管的优势，采纳各类有用体例，鼎力宣传质量工作的主要性，开展质量、手艺考试和施工质量评选竞赛勾当，真正把质量教育工作落实到实处。1.5关头工序质量节制1.5.1基本工程质量节制（见附件6－1－5－1）1.5.2铁塔组立质量节制（见附件6－1－5－2）1.5.3架线工程质量节制（见附件6－1－5－3）1.6质量打点及磨练的尺度本工程执行的首要手艺尺度、规程、规范：（部门执行尺度与招标文件对照表见附件6－1－6－1）1)《110～500kV架空电力线路施工及验收规范(GB50233-2005)》2）《110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定例程》（DL/T5168-2002）；3）《电力工程达标投产打点法子》（2006版）4）《国家电网公司输变电优质工程评选法子》（2005版）5)《通俗砼配合比设计手艺划定（JGJ55-2000）》6)《砼强度磨练评定尺度(GBJ107-87)》7)《建筑桩基手艺规范(JGJ94-94)》8)《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）》9)《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》10)《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）》11)《地基与基本工程施工及验收规范（GBJ202-83）》12)《土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201—83）》13)《建筑工程质量磨练评定尺度（GBJ301—88）》14)《钢结构工程质量磨练评定尺度（GB50221-95）》15)《砼结构设计规范（GBJ10—89）》16）《钢结构设计规范（GBJ17—88）》17）《工业与平易近用建筑灌注桩基本设计与施工规程（JGJ94—94）》18）《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）》19）《超高压输电线路张力架线施工工艺导则(SDJJZ—87)》20）《高压绝缘子瓷件手艺前提（GB/T772-2005）》21）《电力培植平安工作规程（架空电力线路部门，DL5009.2—2004）》22）设计图纸和设计文件的手艺要求1.7质量保证手艺法子针对本工程的特点，我们列出以下质量亏弱环节，采纳响应法子进行节制。质量亏弱环节手艺法子砼质量不不变1.砂、石、水泥应取适当地质检站磨练、化验陈述，建造砼试块经监测中心检测及格后方可使用。2.严酷按配合比配料，保证施工中所用材料与送检样品一致。3.采用机械搅拌、振捣，节制搅拌时刻，增强砼养护。4.首基基本进行试浇，手艺、质检人员到现场进行指导，然后进行总结、推广。导地线在施工中磨损及OPGW光纤防折断芯1．装卸运输过程中采纳呵护法子。2．当真做好放线施工功课指导书，确定适宜的放线张力，确保放线过程中导地线不触障碍物。3．放紧线操作端、导地线落线处铺护线帆布。5．放线时连结通信联系通顺无阻，并安插足够的护耳目员，展放导线各塔位及跨越点增强看管。5．OPGW在展放过程中，节制张力和紧线张力必然要切确计较，不得跨越设计值。6．包络角年夜于60°时，应挂双向滑车，滑车轮径选用550-600mm(轮槽聚胺脂衬垫)。7．光缆余线盘绕时，弯是曲径不小于1.2m。2．平安打点2．1平安方针2.1.1平安方针多年来，我公司一向坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，当真贯彻执行《电力培植平安打点划定》。我们将在本工程的施工中一如继往，从严务实抓好平安文明施工，连结我公司平安文明施工的优良传统。继续做到“四杜绝”、“三落实”、“二节制”、“一提高”。四杜绝：杜绝重年夜人身伤亡事情；杜绝重年夜火灾事情；杜绝重年夜施工机械设备事情；杜绝重年夜交通事情。三落实：落实各级平安责任制；落实平安出产“四到位”、“五同时”；落实平安行动措施尺度和平安打点帐表册卡。二节制：节制恶性事情的发生；节制群伤事情的发生。一提高：提高全员“三不危险”的自我呵护意识。2.1.2平安工作方针1）、不发生人身衰亡和重伤事情；2）、不发生重年夜施工机械设备损坏事情；3）、不发生重年夜火灾事情；4）、不发生负首要责任的重年夜交通事情；5）、不发生情形污染事情和重年夜垮（坍）塌事情；6）、轻伤负伤率≤6‰；7）、不发生因工程培植而造成的电网意外停电或电网解裂事情8）、杜绝施工现场重年夜流行症事情9）、建树平安文明施工典型工程2．2平安打点组织机构及首要职责2．2．1平安打点组织机构图平安打点收集图项目司理：阎宋林第一分项目司理：XX项目平安员：XXX项目项目司理：阎宋林第一分项目司理：XX项目平安员：XXX项目管理工程施工基本工程杆塔工程架线工程基本施工一队队长：兼职平安员：基本施工二队队长：兼职平安员：基本施工三队队长：兼职平安员：立塔施工一队队长：兼职平安员:立塔施工二队队长：兼职平安员:立塔施工三队队长：兼职平安员:立塔施工四队队长：杜金海兼职平安员:张忠贵架线施工筹备队队长：兼职平安员：架线施工队队长：兼职平安员：附件队队长：兼职平安员：立塔施工四队队长：兼职平安员:2.2．2首要人员平安职责 2.2．2.1项目司理：是本工程平安施工的第一责任者，对整个工程平安施工负周全率领责任；审批主要施工平安手艺法子；组织并加入平安年夜搜检；出格关注重年夜、非凡施工项目、工艺。2.2．2.2项目总工：直接负责平安施工；审核施工平安手艺法子；现场看管指导重年夜、非凡项目的施工；组织对发生的平安事情进行查询拜访、剖析、措置；解决重年夜平安手艺问题。2.2．2.3专职平安员：介入施工平安手艺法子的编写并组织实施、看管执行；对现场施工人员进行平安教育和培训；贯彻执行平安工作规程，看管搜检施工现场平安文明施工；实时、切确地编写平安简报。2.2．2.4施工队长、施工队兼职职平安员：周全负责本施工队的平安文明施工；按期开展平安进修、谈判会，实时指出不平安身分并加以更正；对发生的平安事情实时上报。2.2．2.5物资部主任：保证材料供给平安，材料运输、装卸、贮存过程中不发生人生及设备事情。2.3平安打点轨制2.3.1平安教育轨制所有进场施工人员都要进行平安教育并经考试，及格后方可进入现场施工。2.3.2平安手艺交底轨制各分部工程开工前，必需进行有针对性的平安手艺交底，交底内容要有记实，受交底人要签字。未经交底或对交底内容不清者不得上岗操作。2.3.3平安搜检轨制按期进行平安搜检，搜检要有书面记实，对查出的问题或隐患要定人按时落实整改，整改后再进行复查，直至及格为止。2.3.4平安防护行动措施验收轨制对施工现场平安防护行动措施的搭设、安装，必需经磨练及格方可使用。2.3.5班组平安勾当轨制按照工程特点，有针对性地开展平安勾当，并做好记实。2.3.6平安值班轨制项目打点人员天天轮流值班，搜检现场施工平安情形，措置现场的平安问题，协调各方关系，并做好记实。2.3.7持证上岗轨制对于非凡工种（压接工、起重工等），必需持有用的有关部门培训考试的及格证方可上岗。2.3.8工伤事情陈述轨制现场发生工伤事情要积极急救，实时上报，按“三不放过”原则进行措置。2.3.9平安奖罚轨制遵照公司有关划定及现场现实情形进行。2.4平安打点法子2.4.1实施三级平安打点，坚持“管施工的同时必需抓平安”，“行政首长是第一平安员”的原则，执行平安一票否决轨制，开展好正常的平安勾当，坚持各项平安打点轨制。2.4.2完美各级平安监察收集，一级抓一级，层层落实平安出产责任制，抓好平安基本工作，重点放在预防上，当真做好公司内部的各类平安打点台帐。2.4.3完美平安经济风险制，执行“平安风险典质金”轨制，从项目司理到施工人员，逐级签定平安风险责任合同。2.4.4平安督导员固定在施工现场，把握平安动态，增强平安看管打点，兼职平安员分袂抓好各自施工区域的平安督促，实时向项目司理和专职平安员供给平安信息，协助他们配合抓好整个项目的平安工作。2.4.5增强对职工的平安教育，按期组织进修《电力培植平安工作规程》,施工中严酷执行有关手艺平安法子和平安规程，狠抓事情苗子，防患于未然。2.4.6各级率领和营业部门按期深切施工现场，进行平安年夜搜检，查思惟、查打点、查落实。对平安上的亏弱环节决不放过。2.4.7各分项都拟定明晰的平安保证法子，贯串执行于施工的全过程。2.4.8坚持文明施工，保证施工机械、设备无缺和洁净，平安操作规程齐全，持证上岗，施工现场的平安打点，平安设备、平安工器具要合适有关划定要求。2.4.9糊口、施工用电安插合理、规范、平安，场地排水行动措施完整，劳保防护用品质量合适有关划定要求，使职工连结充沛的体力投入施工。2.4.10增强对机具设备的维护打点，操作前必需例行搜检；操作人员必需经考试及格必需经公司，其它人员不能顶岗操作。2.4.11增强对车辆使用的打点，尤其是路况欠好及高速公路地段运输应增强车辆调养和司机平安意识教育，杜绝交通事情发生。2.4.12做好驻地、材料站的消防工作，按划定配备消防器材和平安警报装配。2.4.13增强防火意识教育，拟定切实法子，禁止林区使用明火和抽烟。2.4.14爆破工程严酷执行《爆破平安规程》(GB6722-86)的划定，增强对爆破器材的采办、存放、运输、使用、退库等打点，实时到当地公安部门打点“三证”。2.5平安过程节制（见附件图6－2－5-1）2.6平安手艺法子针对本工程特点，拟定以下平安亏弱的手艺法子。序号平安亏弱环节预防措施1带电跨越施工1．细心对临近带电体和跨越地进行查询拜访研究，确定切实可行的施工方案，编制具体的可操作的施工方案。2．全员进行平安手艺交底，树立平安意识，功课时严酷执行有关带电功课平安工作规程。3．对于停电功课，必需在获得停电功课票后进行验电，确认无电并作好接地线后，才可功课。5．施工时应尽量预先算出感应电压，针对电压巨细正确选择接地线并接牢，塔腿段组立完当即安装好铁塔接地线，放线段两头必需使用接地滑车，架线时接近电力线的塔上应采用带接地装配的放线滑车，附件安装时，先挂上工作接地再进行施工，施工完毕后拆除。2高空功课1．设立平安监护人，监护人对平安工作负责，有权搜检平安、避免违章、遏制不平安功课。2．按期搜检平安工器具，对不及格品杜绝使用。3．功课时必需扎好平安带、穿胶底鞋、戴好平安帽。5．高空功课前严禁喝酒，严禁不合适高空功课人员登高功课。5．功课现场设平安警示标识表记标帜，功课区下方不得站人。6．杆塔上削减双层功课，对不成避免的上下交叉功课，上层人员使用的工具和安装构件要采纳用绳子绑扎的防落保险法子，物件传送严禁抛掷，下层人员尽量削减在统一垂直面下功课时刻。7．雷雨、暴雨、浓雾、年夜