2021年信息化软件应用服务企业组织架构及部门职责

信息化软件应用服务企业组织架构及部门职责2021年10月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 4(一) 财务部 4(二) 行政部 4(三) 系统集成部 5(四) 软件技术创新中心 5(五) 云服务测试平台 5(六) 智慧城市 6(七) 移动互联网 6(八) 电子政务部 6(九) 数据运营部 6(十) 公积金呼叫中心 7(十一) 商务部 7(十二) 市场部 7

信息化软件应用服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责财务部1、负责公司的财务会计核算，编制报送公司财务会计报表，统计报表，办理公司纳税申报和公司内部费用报销；2、发放工资、奖金；组织编制公司财务预算和决算，负责公司的财务经营情况分析，向公司领导提出建议，促进经营管理水平的提高，并负责监控预算执行情况；3、负责公司资金调度和管理，及时向公司领导提供财务信息；4、对工程类项目预算进行资金支付审核、监督，成本决算；5、对公司各项目进行成本统计、成本方案监督；对工程资金流程、概预算、成本控制执行监督；6、公司内部资产管理。行政部1、文件管理：负责公司制度建设、公司文件的起草、会务组织及总经理日常事物工作；2、负责公司资质的申请年审工作、技术类基金申报；3、人力资源管理：负责公司人员人事(劳动合同、职称评级、人事档案)、考勤、社会保障、薪酬制度、政策的宣传工作；4、资产管理：负责固定资产、印章、合同档案及重要物品的归档管理工作；5、监督管理；负责与上级主管部门的汇报、联系沟通工作及ISO9001监督管理；负责落实和督办公司领导层会决议的执行情况；负责公司的保密、安全与维护稳定工作；负责公司对外关系的协调与维护；6、后勤保障：公司各部门卫生情况的管理，为公司各部门提供后勤服务，保障公司正常业务的顺利开展；7、工会党组织工作：负责公司的党支部日常工作以及工会组织的管理。系统集成部1、主管工程质量监督；2、重大技术方案评审；3、重要技术项目实施组织；4、公司以硬件、软件为主导的市场开硬件集成工程类项目施工组织、技术组织、技术服务、售后服务等业务工作管理；5、集成业务技术培训组织；6、负责总经理交办的其它事务；7、协助市场相关部门形成其部门工程项目预算形成。软件技术创新中心1、围绕电子政务、扶贫、公积金、电子商务、移动终端等软件不同生命周期与阶段和企业新技术、新产品开发需求，开展关键共性技术研究，促进成果转化与示范，进一步提升特色产业或行业技术优势和产品竞争力，推动相关领域技术进步；2、积极引进具有明确市场应用前景的新技术、新工艺、新产品、新设备，进行消化、吸收和再创新，形成具有自主知识产权的技术和主导产品，并进行应用和产业化示范；3、凝聚一批具有较高素质的技术创新人才和技术创新团队，为相关企业技术创新活动的开展提供技术与条件服务，形成面向全区相关技术领域和行业的技术创新服务平台；4、跟踪产业技术发展趋势和产业发展要求，开展先进实用技术培训，培养专业技术人才和高技能人才，提高技术人员的技术创新素质；5、加强产学研合作，吸收区内外技术人才携带科研成果和新技术进行开发和转化，推动科技与经济紧密融合结合。云服务测试平台为政府企业和个人提供云计算、存储、信息资询等服务，并开展关键共性云计算、云服务技术研究，促进成果转化与示范，推动相关领域技术进步。智慧城市负责建设城市服务平台的基础支撑平台和数据交换平台，将政务、医疗、旅游、教育、食品安全、交通等智慧城市内容全面纳入平台之中，对系统进行研发、升级、维护、扩展，为市民提供综合性的便民服务。移动互联网1、主要负责公司web和APP产品的项目管理工作，主导项目需求分析、开发管理；2、对项目立项、调研、需求、设计、开发、测试、试运行和验收工作；3、建立、保持与各部门的沟通渠道，收集、分析和整合相关业务数据，为运营与决策提供技术支持、配合软件部其它项目分部提供APP模块的技术支持。电子政务部1、主管所属行业软件业务，是软件业务及下属部门行政、人事、资金费用、资产管理、项目工作管理；2、负责行业软件市场开拓，客户关系维护等市场职能；3、部门员工企业文化、思想教育工作管理。数据运营部1、负责人口及公积金行业软件业务的研发、运营，开展属部门行政、人事、资金费用、资产管理、项目建设工作管理与协调工作；2、负责行业软件市场开拓，客户关系维护等市场职能；3、负责总经理交办的其它事务；4、部门员工企业文化、思想教育工作管理；5、全部工作向公司主管副总经理负责。公积金呼叫中心1、负责公积金业务电话受理客户的咨询、投诉、回访等业务；2、完成热线中心的各项经营指标，并全面负责热线中心各项管理制度的修订、实施与监控；3、对各项报表和各种调查数据进行分析，把握提供的各项报表反馈数据的准确度、分析的透彻度，及时向上级提交相关报告；并根据信息协调岗提供的话务数据进行话务分析、话务量预测，提出相应的人力需求计划；4、全部工作对副总经理负责。商务部1、主管公司采购、询价、外包招标、采购流程、采购款项支付；2、硬件工程类项目概预算核定并形成工程核算核定；3、接收行政、财务相关采购环节监督；4、部门员工企业文化、思想教育负责人；5、负责总经理交办的其它事务