燃料电池汽车公司工程组织管理方案范文

燃料电池汽车公司工程组织管理方案目录第一章项目背景分析第二章项目基本情况一、项目概况........................................................................................................6二、结论分析........................................................................................................6第三章工程项目的概念、特征及其分类一、工程项目的分类............................................................................................9二、工程项目的特征..........................................................................................10第四章工程项目的管理模式.........................................................................14一、工程项目业主方管理模式..........................................................................14二、工程项目管理模式的选择..........................................................................22第五章项目管理组织结构的基本形式..........................................................24一、项目式.........................................................................................................24二、矩阵式.........................................................................................................26第六章项目团队建设....................................................................................29一、项目团队与精神..........................................................................................29第七章工程项目货物招标投标.....................................................................35一、货物招标应遵循的原则..............................................................................35第八章电子招标投标....................................................................................36一、电子招标和投标..........................................................................................36第九章工程项货物采购合同管理.................................................................39一、材料采购合同的主要内容..........................................................................39二、设备采购合同的主要内容..........................................................................41第十章工程项目合同管理概述.....................................................................58一、工程项目合同管理的基本原则...................................................................58二、工程项目合同管理的法律依据...................................................................60第十一章工程项目准备阶段的质量管理......................................................62一、勘察阶段质量管理的工作内容...................................................................62二、设计阶段质量管理的工作内容...................................................................64第十二章工程项目前期阶段的质量管理......................................................70一、工程项目前期阶段质量管理的工作内容...................................................70二、前期阶段质量管理的依据和标准...............................................................71第十三章工程项目健康、安全与环境管理概述..........................................76一、工程项目职业健康安全管理相关规定.......................................................76第十四章工程项目环境管理.........................................................................95一、绿色施工......................................................................................................95二、绿色设计......................................................................................................99第一章项目背景分析设及示范运行活动为今后积累了大量的数据和经验。202134.2%。与化学反应。20201.49%。第二章项目基本情况19.76%。万元，根据资金筹措方案，xxx司计划自筹资金（资本金）24418.12万1、项目达产年预期营业收入（SP）：89300.002、年综合总成本费用（TC）：72296.493、项目达产年净利润（NP）：12436.234、财务内部收益率（FIRR）：24.92%。5、全部投资回收期（Pt）：5.186、达产年盈亏平衡点（BEP）：34000.45主要经济指标一览表㎡㎡万元/亩56789第三章工程项目的概念、特征及其分类(1)生产类项目（ProductiveProjects):包括工业和农业(2)基础设施类项目（InfrastructureProjects):包括交(3)社会发展和人力资源开发类项目（Social第四章工程项目的管理模式1项目管理（ProjectManagement,PM>服务模式2.顶目管理承包（ProjecttContracting,PMC)模式PMCPMC承PMCPMCPMC3．代理型Management)模式CM的CMCMCMCM或CMCM模式时，CM型模式的情况下，业主可自由选定建筑师/工程师进行设计；在招用可能较高，业主方投资风险很大；由于分阶段招标，CM4.风险型模式来说，CMGMP，由经理公司一定比例的奖励性提成。GMP土