创新企业成本管理探究论文

第页共页创新企业本钱管理探究论文创新企业本钱管理探究论文一、本钱管理观念的创新1、实行传统本钱管理向战略本钱管理的转变。传统的企业本钱管理工作将其本钱管理的重点内容局限在了“节约一度电、节约一张纸”的狭隘形式内，虽然在其他因素不变的情况下，降低本钱支出的绝对额在一定程度上可以增加企业的收入，但是市场环境是变化莫测的，各项经济指标的不可能一成不变，因此传统的本钱管理存在着一定的局限性。相反的，在各项经济指标产生变化的情况下，适当的增加关键性本钱支出的绝对额，可以有效地使企业效益得到增加。从本质上来说，传统的企业本钱管理仅仅是简单的`注重消费本钱的降低，没有使本钱管理工作与企业战略相匹配，更没有站在战略高度上对本钱管理的内外部环境变化情况进展审视，造成了本钱管理工作的局限性。2、树立本钱系统管理观念。为了使企业获得更好的市场竞争力，企业的本钱管理工作不能简单地局限在当前的产品消费过程中，应将本钱管理的事业放宽至对于市场需求的分析^p、技术开展状况的分析^p以及产品设计的分析^p，并加强对顾客使用感受以及维修和处置的管理中。在本钱全系统管理和全过程管理中，会涉及企业产品消费和经营的信息来本钱、后勤本钱、技术本钱、消费本钱、存储本钱、运输本钱以及销售本钱等各项本钱管理内容，同时也包括了产品销售后的维系本钱以及处置本钱等。对于以上的本钱全过程管理内容来说，其必要依靠相对科学和严谨的本钱管理手段进展管理，从而保持企业在市场竞争中的有利地位。除此之外，在当前市场经济不断变化开展的情况下，各项非物质产品也逐渐表现出了较为明显的商品化特征。因此创新本钱管理的内涵还应实现物质本钱管理向非物质本钱管理的延伸，例如产权本钱、效劳本钱、环境本钱以及人力资本钱等。二、本钱管理方式的创新1、价值链分析^p。企业本钱的产生主要来自于企业产品消费或者是效劳过程的各个环节，并在相应的物流、信息流以及人力流中产生了新价值的创造以及各项资的消耗，因此在企业价值链流中存在着较多的本钱控制时机，应加强对企业价值链的分析^p，从而获得更有效的本钱控制途径。对于企业价值链的分析^p主要包括企业价值活动的识别以及活动类型确实立。(1)价值活动的识别。当前企业价值链中的价值活动大体上可以分为根本活动和辅助活动两种，其中根本活动主要包括其企业消费经营、内部后勤、市场销售外部后勤等，辅助活动主要包括技术开发、人力资管理、资采购以及企业根底设施建立等。(2)活动类型确实定。对于价值活动中的根本活动与辅助活动来说，其都可以分为以下几种类型:第一类是直接性的活动，其主要涉及直接为买方创造价值的活动，比方部件安装和产品设计等。第二类属于间接性互动，即使直接活动通过持续行为转变为各种活动形式等，例如原材料供给及存储等。第三类主要是指质量保证活动，例如质量检测以及监视等。2、产品规划与研发。从当前的企业本钱发生状况来看，通常情况下大约80%的本钱形成在企业消费阶段，即直接性地表达为制造本钱，另外大约20%的本钱产生在非制造本钱中，并且逐渐呈现出非制造本钱比重越来越大的趋势。从本钱锁定分析^p来看，大约80%的本钱发生在研发和设计制造阶段，主要是由于该阶段对产品材料的规格及数量以及加工方式等进展了确认，直接性的决定了产品的消费本钱，是相对固定从本钱支出，无法通过后期的本钱管理工作实现该阶段本钱的节省。因此，创新本钱管理应加强对该项局部的本钱控制，在价值