天津丁二烯抽提外围配套安装工程施工实施方案

天津某丁二烯抽提外围配套安装工程施工组织设计目录TOC\o"1-3"第一章编制声名 4第1节第一节编制声名 4第2节第二节编制依据 4第二章工程概况 5第1节第一节工程概况 5第2节第二节工程规模 7第3节第三节首要工程量 7第4节第四节工程施工的特点及难点 9第三章施工筹备 10第1节第一节施工筹备工作打算 10第2节第二节施工组织筹备 11第3节第三节手艺筹备 21第4节第四节资本筹备 23第5节第五节现场筹备 26第四章施工轨范 36第1节第一节施工挨次 36第2节第二节施工轨范 37第五章施工打点、配合与协调法子 39第1节第一节施工打点法子 39第2节第二节施工配合与协调法子 46第六章专业施工体例及手艺法子 49第1节第一节管道安装工程施工法子 49第2节第二节防腐、绝热工程施工法子 67第3节第三节设备安装工程施工法子 75第七章施工进度打算及保证工期的法子 80第1节第一节工期方针 80第2节第二节施工进度打算 80第3节第三节工期保证法子 80第八章质量保证系统及法子 85第1节第一节质量方针 85第2节第二节质量保证系统 85第3节第三节质量保证法子 92第九章平安、文明施工保证法子 97第1节第一节平安、文明施工方针 98第2节第二节HSE系统 98第3节第三节平安施工保证法子 104第4节第四节文明施工保证法子 108第5节第五节情形呵护、噪音节制法子 109编制声名第一节编制声名本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中，连系我集团公司的施工经验，我们对项目打点机构设置、劳动力放置、施工进度打算节制、机械设备配备、首要分部门项工程的施工体例、工程质量节制法子、平安保证法子、文明施工及情形呵护法子等诸多身分进行了考虑，以凸起施工组织设计的科学性、可行性。若是我集团公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将其列为我公司的重点工程。公司各级率领和有关部门均授与高度正视，在以往近似工程施工经验的基本上，巩固成就，战胜错误谬误，坚持公司“质量第一，诺言至上，文明施工，优质处事”的质量方针，按照本施工组织设计指导施工，确保优质、高速、平安的完成本工程的培植，给培植单元一个对劲的工程。第二节编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1、xxxx有限公司天津分公司公布的《xxxxxxxxxx—外围配套安装工程施工招标文件》津蓝工05—35；2、天津xxxxxx工程设计有限公司《xxxx有限公司天津分公司３万吨／年丁二烯抽提项目外围配套工程》施工图；3、《工业金属管道施工及验收规范》GB50235-97；4、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98；5、《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-2002;6、《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-98；7、《石油化工设备和管道隔热手艺规范》SH3010-2000;8、《石油化工企业设备和管道涂料防侵蚀手艺规范》SH/T3522-2003；9、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89；10、《天津市培植工程施工现场平安打点规程》J10498-2005；11、xxxx有限公司天津分公司3万吨/年丁二烯抽提项目外围配套工程施工现场勘测情形；12、天津市有关文件及划定。工程概况第一节工程概况工程名称：3万吨/年丁二烯抽提-外围配套安装工程培植单元：xxxx有限公司天津分公司设计单元：天津xxxx工程设计有限公司培植地址：xxxx有限公司天津分公司内质量方针：遵循施工图纸要求，工程及格率100%工期：自进场之日起日历日90天。xxxx有限公司天津分公司3万吨/年丁二烯抽提-外围配套安装工程，共分为三个部门，即：球罐区刷新部门，室外管网刷新（储）和室外管网刷新（暖）。首要施工内容为与5台球罐相联系关系的管道安装，新建8台泵，新增卸车泵一台以及相关工艺管道，新建丁二烯冷却器以及相关工艺管道，丁二烯装配制罐区的工艺管线以及火炬气管线安装等。该工程的特点是在现有装配四周施工，施工规模狭小，因为四周装配处于运行状况，是以，平安提防使命很是严重。工程地址地位于天津市xx区xx镇辖区内，临近外环线，交通前提优胜。该区处于暖和带半潮湿天色区，是海陆过渡性天色，其首要特征是：春季干旱多风，冷暖多变；夏日温高湿重，雨热共济；秋季天高云淡，风和日丽；冬季严寒干燥，雨雪稀少。全年平均气温在11-12℃，全年1月份最冷，平均气温零下4-6℃，7月份最热，平均气温在26℃以上。全年气温差在30-32℃，无霜期在135-239天之间。天津工程地质前提为由北向南，由西向东逐渐变差。地耐力在8.7-26.6t/m2之间，本工程位于天津市西部，地质前提较好。第二节工程规模本工程为xxxx有限公司天津分公司3万吨/年丁二烯抽提-外围配套安装工程，首要搜罗以下内容。一、球罐刷新部门首要工程内容搜罗：与5台球罐相联系关系的管道安装；新建8台泵及新增一台卸车泵安装及相关管道安装；新建丁二烯冷却器及相关管道的安装。二、室外管网刷新部门（储）与丁二烯主体装配相关的工艺管道安装，首要为图0433-04-储-1搜罗的内容。三、室外管网刷新部门（储）首要搜罗中低压蒸气等5条管线的安装，首要为图0433-04-暖-1搜罗的内容。第三节首要工程量首要工程量表序号名称单元数目1丁二烯装车泵台22丁二烯轮回泵台23MTBE原料泵台24碳四原料泵台25碳四卸车泵台16冷却器台17DN500无缝钢管m6398DN250无缝钢管m1229DN200无缝钢管m16210DN150无缝钢管m69411DN100无缝钢管m96612DN80无缝钢管m158213DN50无缝钢管m337314DN40无缝钢管m4415DN25无缝钢管m6416DN20无缝钢管m104第四节工程施工的特点及难点一、本工程属于刷新项目的配套安装工程，罐区刷新部门临近原有装配，施工空间狭小，现场平安防火使命繁重。室外管网刷新部门，操作部门现有的旧管廊，现场施工前提复杂，事情隐患较多，是以，必需会同培植单元和监理单元，增强现场的打点和调剂。二、本工程位于xxxx有限公司天津分公司厂区内，因而在施工过程中必需做好现场的情形呵护、噪音和粉尘的节制等文明施工，确保四周工作人员的糊口及工作不受影响。三、本工程高层功课较多，在管廊部门存在立体交叉施工过程。火炬气管线直径为DN500，而且位于管廊的顶层，现场吊装存在坚苦。四、施工现场不具备设置预制厂的场地，预制厂需要设在其它地址，给预制工作带来必然的坚苦。五、姑且糊口区和办公区需要设置在厂区以外，当地为居平易近区，人员情形斗劲复杂，存在治安隐患，需要增强职工的平安和思惟教育。施工筹备第一节施工筹备工作打算施工筹备工作是整个施工出产的前提，按照本工程的工程内容和现实情形公司以及项目部配合拟定施工的筹备打算（如表1所示），为工程顺遂进展打下精采的基本。表1首要筹备工作一览表项目内容进场后第几天完成承办单元施工组织设计编制确定施工方案和质量手艺平安等法子，并报审培植单元，监理单元，公司施工组织机构成立项目司理部，确定各专业人员及施工班组和施工人员公司人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级平安手艺教育1项目部施工方案的编制与交底编写具体的施工方案、法子，并向有关人员和班组细心交底4项目部施工预算计较工程量，人工、材料限额、机械台班6公司材料打算原材料和各类制品半制品的需求打算2项目部图纸会审全数施工图的审查，绘制各管线的单线图3培植单元、监理单元，公司平面安插按总平面图安插水、电以及姑且行动措施3项目部机具进场相关机械设备进场就位4公司、项目部材料进场部门急用材料进场4项目部质量平安交底明晰质量品级要求，增强平安劳动呵护5项目部第二节施工组织筹备为实现本工程培植的优质、高速、平安、文明、低耗损的方针，在施工过程中采用项目法施工的打点系统体例。一、施工打点系统体例的设置原则1、形成有必然权威性的统一批示，协调各方面的关系，确保工程按要求顺遂完成。2、按照本工程的规模、手艺复杂水平等身分成立打点组织。3、采用项目打点系统体例的同时，经济合同手段辅助部门行政手段，明晰各方面的责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的打点模式，组建本工程的项目司理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、成本及文明施工等负全责。项目司理部要以工程项目打点为焦点，以优质、高速、平安、文明为主轴，增强动态、科学打点，优化出产要素，精心施工，鼎力推广前进前辈施工手艺。在奉行项目法施工的同时，从文件节制、材料采购到产物标识，过程节制等过程中。切实执行ISO9002尺度和公司质量保证系统文件，达到创优质高效的方针。项目司理对工程项目行使打算、组织、协调、节制、看管、批示本能机能，全权措置项目事务，其下设手艺组，经营组以及材料设备组。项目内部工程手艺打点人员经由过程岗位方针责任制和行为准则来约束，配合为优质、平安、高速、低耗损的完成项目使命而全力工作。三、组建项目司理部本工程实施项目法进行施工打点，项目司理由取得国家一级项目司理天资的本企业员工担任。由项目司理选聘手艺、打点水平高的工程手艺人员、打点人员、专业工长组建项目部。项目打点层由项目司理、项目副司理、项目总工程师，质量主管、平安主管、材料和设备主管、后勤主管等成员组成。在培植单元，监理单元和我集团公司的指导下，负责本工程的工期、质量、平安、成本等的实施打算。组织、协调、节制和抉择妄想，对各施工要素实施全过程的动态打点。项目司理部对工程项目进行打算打点，打算打点首要表此刻工程项目综合进度打算和经济打算。进度打算搜罗：施工总进度打算，分部门项工程进度打算，施工进度节制打算，材料设备供给进度打算，完工验收打算等。经济打算搜罗：劳动力需用量打算，资金使用打算，材料打算，构件及加工半制品需用量打算，施工机具需用量打算等。功课层人员的配备：施工人员均遴选有丰硕施工经验和劳脱手艺的手艺工人，分工种组成管道班组，焊接班组和设备班组，遴选手艺过硬，思惟素质好的职工带班。为保证项目部打点层的指令通顺有用，工作放置采用“施工使命书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目司理作为执行的看管者。施工使命书的工作内容完成后由签发人封锁签字，若是未能封锁必需找出原因并对执行人进行赏罚。四、项目司理部组织机构图项目司理部组织机构如图1所示。项目司理项目司理项目副司理项目总工程师工程部经营部设备材料部质量部平安部管工班钳工班焊工班保温工班防腐工班五、首要施工打点人员首要施工打点人员如表2所示。序号姓名职称本项目担任职务专业1项目司理化工2项目副司理3总工程师4手艺负责人5质量工程师6平安工程师7设备工程师8材料工程师9施工员10质量员11平安员12预算员13资料员14管道工长15焊接工长16防腐工长17保温工长18钳工工长192021六、首要部门人员职责（一）、项目司理1、周全主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和批示者；2、组织编制项目质量保证打算、各类施工手艺方案、平安文明施工组织打点方案并督促落实工作；3、组织编制项目部的各项打点轨制；4、组织编制项目实施的各类进度打算、预算、报表；5、按照集团公司的授权，措置项目实施中的重年夜紧迫事务，并实时向集团公司陈述；6、拟订项目部机构组织和人员配制，提请公司聘用或解职项目首要岗位人员；7、具体负责项目质量、工期，平安方针的打点监管工作；8、抉择项目的各类奖励分配方案并报公司存案；9、负责与培植单元、监理单元、设计单元等协协调沟通的组织率领工作；10、负责工程的完工交验工作。（二）、项目副司理1、协助项目司理工作，具体负责项目施工出产的手艺、质量、平安、进度的组织、节制和打点工作以及协助项目司理分管工程、平安、质量等部门的工作；2、具体负责项目质量保证打算、各类施工手艺方案和平安文明施工组织打点方案的编制和落实工作；3、负责总体和阶段进度打算的编制、分化、协协调落实工作；4、负责项目质量方针、进度方针、平安文明施工方针的筹谋、组织、打点和落实工作；5、负责与培植单元、监理单元等的现场协协调沟通的组织率领工作；6、协助手艺负责人进行新材料、新手艺、新工艺在本工程的推广应用和手艺总结工作；7、具体负责工程的手艺资料清算、阶段交验和完工交验工作的组织率领工作。（三）项目总工程师1、协助项目司理打点和率领手艺工作；2、组织相关部门和人员代表项目部介入与培植单元、监理单元或设计单元等就施工方案、手艺、设计、质量等方面的问题的会议、谈判或磋商；3、主持施工组织设计和重年夜手艺方案的编制并负责审核、把关；4、组织进度打算的编制并看管落实，负责各专业之间在进度放置方面的配合和协调；5、介入项目质量筹谋并督促手艺方案和施工组织设计首要内容的落实工作；6、对新手艺、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7、负责完工图、完工资料、手艺总结等工作的指导和把关；8、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训下场。（四）质量主管1、协助手艺负责人工作，负责项目质量看管、质量打点和ISO9002贯标工作；2、负责打点项目质量磨练小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监管工作；3、负责打点落本色量记实的清算存档工作，协助项目手艺负责人进行完工资料的编制工作；4、负责编制项目质量保证打算并负责看管实施、过程节制日常打点。5、负责项目全员质量保证系统和质量方针的培训教育工作；6、负责分部门项工程工序质量搜检和质量评定工作；7、负责质量方针的分化落实，编制质量奖惩责任轨制并负责日常打点；8、负责完工和阶段交验手艺资料和质量记实的清算、分装工作；负责项目阶段交验和完工交验；9、负责质量事情的预防和整改措置工作。（五）平安主管1、协助手艺负责人工作，负责项目平安出产、文明施工和情形呵护工作；2、介入编制项目质量保证打算，负责编制平安文明施工组织打点方案和打点轨制并看管实施；3、负责平安出产和文明施工的日常搜检、看管、消弭隐患等打点工作；4、负责打点人员和进场工人平安教育工作；负责平安手艺审核把关和平安交底；负责每周的全员平安出产例会；5、负责拟定平安出产应急打算，保证一旦呈现平安意外，能当即按划定陈述各级政府机构，保证项目施工出产的正常进行，负责筹备平安事情陈述；6、负责平安出产日志和文明施工资料的收集清算工作；7、负责协调周边关系，措置施工平易近扰和扰平易近问题以及非凡交通运输问题等。（六）材料设备主管1、协助项目司理工作，具体负责整个项目的设备材料供给、设备材料保管、发放等工作；2、负责甲方供给设备、材料的领取，发下班作；3、防止不及格材料或未检品进入施工现场；4、做好材料标识移植工作；5、实时送检材料，并收集原材料磨练证书与产物及格证书。七、劳动力组织本工程的工程量斗劲年夜，施工周期较长，所需要的劳动力数目多。工种搜罗管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工、保温防腐工、架子工等。按照施工进度打算拟定劳动力需求打算，组织人员进场，放置糊口，挂号并进行进场教育。第三节手艺筹备工程筹备阶段搜罗收集工程资料，具体研究工程项目、工程数目、工艺流程、工艺特点、质量尺度、进度要求、图纸文件、材料供给等根基情形，为编制施工方案，施工打算供给资料数据。1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和把握施工图纸的全数内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。若发现问题，提前与培植单元、设计单元协商沟通。2、加入由培植单元、设计单元和监理单元组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交培植单元、监理单元审核，确认方案的可行性。3、编制施工图预算，按照施工图纸，计较分部门项工程量，按划定套用施工定额，计较所需要材料的具体数目、人工数目、年夜型机械台班数，以便做出进度打算和供给打算，更好地节制成本，削减耗损。4、做好手艺交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行手艺交底，手艺交底是施工企业手艺打点的一个主要轨制，是保证工程质量的主要身分，其目的是经由过程手艺交底使加入施工的所有人员对工程手艺要求做到心中稀有，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业手艺交底均采用三级制，即项目部手艺负责人→专业工长→各班组长。交底内容搜罗施工图纸、手艺资料、工艺流程、手艺关头部位、质量尺度、施工轨范、进度要求、平安法子、新工艺、新操作体例以及现场情形等。手艺交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程手艺负责人向专业工长进行交底要求详尽、齐全、完美，并要连系具体操作部位、关头部位的质量要求，操作要点及注重事项等进行具体的讲述交底，工长接管后，应一再具体地向功课班组进行交底，班组长在接管交底后，应组织工人进行当真谈判，周全理解施工意图，确保工程的质量和进度。第四节资本筹备一、劳动力打算劳动力打算表日期工种日期102030405060708090管工81616162424161010焊工28881212855钳工444起重工22222222防腐工10108888保温工101010105普工202020303030303020二、材料进场打算按照招标书要求，我公司负责采购的材料，由项目司理部采购人员与材料供给商慎密配合，同培植单元、监理单元配合确定有关主材设备的供给商（厂家），提前组织订货，组织进场材料时刻应注重施工进度打算中材料安装时刻及材料出产周期。对甲方供给设备或材料，由我公司列出设备材料的数目、规范要求及到货时刻，供给给培植单元，供培植单元组织采购时参考。首要设备材料进场打算：首要设备材料进场打算表序号材料名称单元数目进场后第几天1丁二烯装车泵台252丁二烯轮回泵台253MTBE原料泵台254碳四原料泵台255碳四卸车泵台156冷却器台157无缝钢管米7753按进度分批进场三、施工机械设备投入打算在施工过程中，按照工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通信工具是提高施工效率，确保工程质量和平安出产的主要保证，针对本工程的特点，采用前进前辈的施工机械最年夜水平的知足工程需要。本工程打算投入的施工机械机具和工具需求打算如下表所示。首要施工机械机具和工具需求打算表序号机械或设备名称数目单元规格型号首要工作机能指标无缺状况今朝状况1电焊机12台BX3-500-145KVA100%闲置2焊条烘干箱1台WHX-2000.75KW100%闲置3无齿锯5台φ4001.5KW100%闲置4空压机1台3W-0.9/7-B9M3100%闲置5汽车吊1辆QY5050吨100%闲置6汽车吊1辆QY2525吨100%闲置7运输汽车2辆100%闲置8倒链10个3吨100%闲置9倒链10个5吨100%闲置10经纬仪1台TDJ2100%闲置11水准仪1台DS3100%闲置12钢卷尺20个5米100%闲置13盘尺5个50米100%闲置第五节现场筹备施工打点人员进场后，做好如下筹备工作：会同有关单元做好现场的移交工作，搜罗测量节制点以及有关手艺资料，并复核节制点。接通施工用姑且水、电线路，搭设临培植施。一、姑且用水工地姑且用水搜罗出产用水（含施工用水和施工机械用水）、糊口用水（施工现场糊口用水和糊口区糊口用水）和消防用水三个方面。按照招标文件要求，培植方负责把水源引至施工现场。１、本工程需要的供水量a)工程施工用水量按照公式确定施工用水的数目。其中：q1——施工工程用水量（m3/s）;K1——未预见的施工用水系数，本工程取K1=1.1；Q1——本工程的工程量，以6000米计较；N1——施工用水定额，管道安装工程取N1=0.05；T1——有用工作日；b——天天工作班次；K2——用水不服衡系数，本工程取K2=1.5；施工中首要考虑管道施压和清洗用水，用水量为：b)施工机械用水按照公式确定施工机械用水的数目。其中：q2——施工机械用水量（m3/s）;K1——未估量的施工用水系数，本工程取K1=1.1；Q2——同种机械台数，本工程施工过程中首要机械为电焊机10台，25T起重机1台,空气压缩机1台；N2——施工机械用水定额，电焊机为0.1，起重机为0.3，空气压缩机为0.04；K3——施工机械用水不服衡系数，本工程取K3=1.05。所以本工程的施工机械用水量为：c)施工现场糊口用水按照公式确定施工现场糊口用水的数目。其中：q3——施工现场糊口用水量（m3/s）;P1—施工现场岑岭期糊口人数（人）；N3——施工现场糊口用水定额，取N3=0.05m3/人，天；K4——施工现场糊口用水不平衡系数，本工程取K4=1.4；b——天天工作班次。所以本工程的施工现场糊口用水量为：d)糊口区糊口用水量按照公式确定糊口区糊口用水的数目。其中：q4——糊口区糊口用水量（m3/s）;P2—糊口区居平易近民数（人）；N3——糊口区日夜全数用水定额，取N3=0.05m3/人，天；K5——糊口区用水不平衡系数，本工程取K5=2.5；所以本工程的糊口区糊口用水量为：e)消防用水量参照消防用水定额，本工程施工现排场积小于25公顷，所以取消防用水量。f)总用水量按照以上四项的计较，因为，所以本工程的总用水量为：2、供水管径的计较供水管径按照公式计较，其中：D——配水管内径（mm）;Q——用水量（m3/s）;V——管网中水的流速（m/s），参照姑且水管经济流速，取V=2.0m/s;所以，，故现场选用DN25的干管就可以知足现场姑且用水的要求，支管选用DN15的管道。3、现场用水保证法子a)为了施工用水的靠得住性和保障性，使施工出产顺遂进行，项目应增强用水打点。b)对进入施工现场的施工人员进行开源节约教育，阐述节约用水的主要性和需要性，使每位员工对节约能源缔造效益有正确的理解和熟悉。c)现场供用水管的安装维修由专业人员进行，增强巡回搜检监护，呈现故障实时措置，确保出产、糊口用水通顺。二、姑且用电施工现场姑且用电的筹备搜罗：计较用电总量，选择电源，确定导线截面面积并安插配电线路。现场施工用电定为二级负荷，采用一个自力电源供电。因为施工用电设备台数良多，设备之间容量相差悬殊，为简化计较，按需用系数法计较，需用系数为估量值。经由过程正确的计较，合理分配负荷，使三相平衡。本工程配电线路拟采用3个回路，罐区刷新部门一个回路，室外管网部门一个回路，办公、糊口、照明一个回路。总配电房至一级配电箱用固定线路架设，一级配电箱至二级配电箱采用铜芯橡皮电缆架设，二级至结尾开关箱采用铜芯橡皮电缆敷设。1、用电量计较工地姑且供电搜罗施工及照明用电两个方面，计较公式如下：其中：P——计较用电量（kW）,即供电设备总需要容量；Pc——全数施工用电动力设备额定用量之和；Pa——室内照明设备额定用电量之和；Pb——室外照明设备额定用电量之和；K1——全数施工用电设备同时使用系数，本工程取0.7；K2——室内照明设备同时使用系数，本工程取0.8；K3——室外照明设备同时使用系数，本工程取1.0；本工程拟进场交流焊机10台，总功率为21×10=210Kw;其它电动设备20kW，室内照明5Kw；室外照明10kW；经由计较，本工程的用电总功率为：2、配电导线截面计较导线截面依据下面的公式按照导线的许可电流选择。其中：I——线路工作电流值（A）；U——线路工作电压（V）；本工程取380V；cosφ——功率因数。一般取0.75。经由计较获得：按照导线持续答应电流。采用95mm2的BX型铜芯橡皮电缆。3、电源的选择按照上述计较，要求培植方供给知足施工要求的电源。4、配电线路的安插考虑施工现场的现实情形，在每个施工区域各设置一个二级分配电箱，示意图如下图所示。总电源总电源总配电箱一级分配电箱二级分配电箱二级分配电箱开关箱开关箱开关箱开关箱用电工具用电工具用电工具用电工具供电系统严酷执行TN—S接零呵护系统，系统图如下图所示。三、姑且行动措施因为施工地址位于分公司内部，所以糊口区和预制场、库房均设在厂区以外。厂区内部只考虑办公地址的面积。办公区域的面积按下列公式计较：S=N×P其中：S——所需确定的姑且建筑面积（m2）;N——使用人数；本工程取N=10；P——建筑面积参考指标（ｍ２／人）；对办公区域取３～４；所以，本工程所需的办公面积为３０～４０ｍ２，地址同培植单元协商后指定。施工轨范第一节施工挨次施工挨次是施工轨范上存在的客不美观纪律。本工程为化工场的管道安装工程，存在高空功课，室外管网区有部门在原有管架上施工，宜采用平行流水立体交叉功课，分专业、分系统、分区进行安装。根基要求是：上道工序的完成要为下道工序缔造施工前提，下道工序的施工要能够保证上道工序的制品完整不受损坏，以削减不需要的返工华侈，确保工程质量。罐区刷新部门可分为泵房机泵安装、机泵配管和储罐配管三个部分；室外管网刷新可分为储运和供暖两个部门。按照本工程的具体情形，确定施工挨次原则如下：先干线，后支线；尽量预制，削减零星安装；先配合（各工种），如预埋、预留，后零丁功课；小管让年夜管，支管让主管；无压力管让有压力管；一般管道让保温管道。第二节施工轨范本工程的施工流程如下图所示。施工筹备施工筹备阀门试压设备解体管道预制设备安装管道安装单机试运转管道冲刷试压防腐、保温联动试车交工验收施工打点、配合与协调法子第一节施工打点法子一、实施项目法打点，优化资本设置装备摆设、强化运行机制我公司将在本工程实施“项目法施工”，运用系统工程的不雅概念和体例，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的打点。其根基特征是：实现出产要素在工程项目上的优化设置装备摆设和动态打点。为了确保项目打点的方针实现，项目司理精心组织批示本工程的出产经营勾当，调配并打点进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等出产要素，对本工程的质量、平安、工期、现场文明等负有率领责任。成立权威的出产批示系统，确保指令通顺，工程按预定的各项方针，顺遂的获得贯彻和实施。二、严酷执行施工手艺节制法子本工程对所有的分部工程和重年夜设备的吊装、主要工序的质量节制体例，如设备的吊装、水压试验、调试等编制施工功课指导书或施工方案，内容搜罗施工轨范、重点手艺质量节制要求、人员设置装备摆设、质量磨练尺度、计量器具设置装备摆设、平安手艺要求等内容。上述功课指导书和手艺方案的编制要求项目部严酷执行我方相关的手艺打点轨范文件，确保编制的功课指导书和手艺方案具有可操作性，且能够充实保证施工质量。三、增强图纸会审和手艺交底节制法子本工程将在接管设计单元或监理单元的施工图纸会审的基本上，组织内部图纸会审，使相关手艺打点人员熟悉系统，实时发现问题寻找解决法子，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均划定了施工手艺交底的轨范，以确保对每个施工人员进行手艺质量节制。四、增强施工现场文件的打点１、指定专人负责现场文件的领发、挂号、借阅、保管、收受接管、清算等打点工作；２、发生设计变换后应实时发放，做好发放挂号签字手续。工程手艺人员应实时对原设计图纸进行变换改削或做出更改标识，以便识别跟踪；３、施工图纸、设计变换由项目总工程师向培植单元领取，交工地资料员挂号、清点。４、施工一线的施工图纸、设计变换由施工班组长负责保管、使用、收受接管。五、增强员工培训打点我公司极正视对手艺工人队伍的培训，按期开展手艺工人岗位手艺培训，解决施工中碰着的手艺难题，不竭提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必需进行施工质量、平安施工、文明施工、情形呵护等要求的专项培训后，方可进入施工现场。特种功课人员、非凡工作人员均需持证上岗。六、坚持现场例会轨制１、每周召开工程例会，周工程例会在每周五下战书召开；２、周工程例会由项目司理主持、工程部负责组织，由项目部各专业手艺人员、各工地负责人加入；３、工程例会上首要陈述现场施工情形、存在的问题、汇总需协调的事宜、安插下一时刻的工作放置；４、工程部负责每周工程例会的会议记实，会后形成会议纪要并发放项目部各专业手艺人员、各工地负责人。七、成立工程陈述打点轨制我方将实时编制月工作打算，按时提交培植单元及监理单元审核，尽一切可能保证经培植单元及监理单元审核核准的打算的如期完成；同时，我方将如实、实时地向培植单元及监理单元提交一份全方位反映本阶段进展情形的月陈述(于每月竣事后五天内提交)，该陈述将具体说明所有现实或潜在的与项目进度打算的不合之处以及为战胜该类不合而建议所采纳的切实可行的法子息争救打算。（一）工程陈述的内容１、工程执行情形概述：本月天色情形；为完成进度采纳的法子；首要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。２、工程进度：最新的项目总进度打算；关头项目里程碑现实进度；各单元工程完成进度；本月进度打算完成情形；延期项目的延期声名。３、设计和图纸：施工图纸领受情形声名及施工设计图交底情形；本月设计图纸领受情形；下月要求供给图纸目录。４、设备和材料：本月首要材料设备到货清单；下月首要材料设备打算要求到货清单。５、工程质量：工程质量验收情形表；工程质量情形声名。６、项目施工工作量完成情形：完成的工程量表。７、平安、文明出产、情形卫生陈述。８、月内主要事务声名。９、施工中其他事宜。１０、进度款支出陈述。（二）工程陈述的打点1、编制分工a)工程进度、设计和图纸、工程执行情形概述由工程部编制。b)项目施工工作量完成情形及进度款支出陈述由经营负责编制c)工程质量及验收情形由质量保证部负责编制。d)平安、文明出产、情形卫生陈述由平安部负责编制。e)设备和材料存储、到货打算由设备材料部负责编制。f)各部门编制的文件在每月月初由经营部进行汇总。2、出书和发送a)项目经营部汇编的月陈述经项目总工程师和项目司理审批签字后正式出书。b)正式出书的月陈述由项目经营部门发培植单元和监理工程师审核。对于培植单元和监理工程师的审审定见，我方将在最短的时刻里进行调整和批改。3、月陈述打点流程月度陈述打点流程如下图所示。月陈述打点流程图项目工程部项目工程部项目经营部项目质量部项目平安部设备材料部经营打点项目司理项目总工程师培植单元监理工程师工程进度、设计和图纸文明施工产值和工程量进度款支出陈述质量平安、环保消防、捍卫设备材料打点调整审批报送第二节施工配合与协调法子3万吨/年丁二烯抽提—外围配套安装工程项目司理部负责措置好各类关系，以保证项目打点的正常运行。一、与培植单元、监理单元的配正当子1、我方将严酷遵守合同，履行对培植单元的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度方针。2、我方按照监理单元有关划定和实施细则要求，本着对培植单元负责的配合原则，积极配合监理单元一路抓好工程的施工进度、质量、平安打点工作。3、成立完整的工程施工质量打点系统，并在工作上与监理单元连结慎密亲密的联系，虚心接管监理单元在施工和质量打点工作上的指导和辅佐。4、工程开工前，按划定日期提前向培植单元和监理单元提交单元工程开工申请陈述，经培植单元和监理单元对我方施工手艺筹备情形进行搜检并签证认可的前提下，才开工。5、在施工前我方将当真编制好施工方案法子和功课指导书，并尽早提交给培植单元和监理单元进行审查，当真接管培植单元和监理单元对我们在施工手艺方面的指导和辅佐。6、与工程有关的施工图纸和安装手艺资料在我方内部进行初步消化的基本上，积极配合培植单元和监理单元做好图纸会审和设计手艺交底工作。7、由我方编制的施工质量磨练项目表，必需经监理单元和质量看管部门确认后，才可以实施。8、按期向培植单元和监理单元供给我方的施工打算和形象进度，加入由监理单元主持召开的各类施工协调会议，并以书面形式向培植单元和监理单元反映工程进展情形和存在的问题(搜罗设备、设计、施工问题等)，使培植单元和监理能实时把握工程动态，采纳有师法子协协调解决工程中存在的问题。9、工程在安装和调试工作全数完成后，在正式移交前，向培植单元和监理单元提交单元工程完工申请搜检陈述，经培植单元和监理单元对每一个单元工程完成情形进行搜检并签证认可的前提下，才能进行移交工作。10、做好工程处事，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对培植单元所提出的增添和变换项目，给以积极配合并实时完成。对培植单元委托的紧迫的工作，可采纳先姑且通知，事后补办手续的体例进行工作。11、在工程施工过程中，对培植单元发现并提出的施工问题(搜罗施工打点、手艺和质量问题等)，各级人员做到高度正视并当真看待，不得等闲放过，拟定响应的整改法子，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。此外对由培植单元组织的各类施工质量搜检勾当，我方各部门要积极配合，对搜检后所发现的施工质量问题要实时组织人员进行整改措置，整改完后，请培植单元和监理单元进行确认和签证。12、严酷按施工质量磨练项目表的要求进行工程施工质量检磨练收工作，需监理单元进行质量验收的施工项目，在报验前必需按要求完成内部三级质量验收工作。我们要在工作上给以积极配合，并虚心接管监理单元提出的定见和要求。13、对加入本标段培植的焊工、电工、起重工等，均做到持证上岗，并将以上人员的及格证书编号，复印后提交一份给监理单元，以接管监理单元的看管和搜检。14、对监理单元在日常工作中所提出要求进行搜检的项目，我们都要积极配合和撑持，并给以工作上的便利。在施工过程中监理单元对工程质量、进度和平安等方面提出的各项指导性定见和要求，我方当即进行回覆和整改，直至合适监理单元提出的要求为止。15、工程所有与监理单元和培植单元交往的文件资料均按ISO-9001尺度中的文件和资料节制划定进行，以有利于监理单元进行尺度化打点并保证资料的可追溯性。二、项目内部各专业的配正当子1、严酷图纸自审、会审轨制。由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置，防止各专业管道的空间交叉，尽最年夜可能削减现场设计改削，保证施工顺遂进行。2、由工程部拟定各专业交叉工序的施工挨次及功课时刻节点，使各专业按照工序放置、有序地进行施工功课。3、坚持周例会制，在安装岑岭期实施天天碰头制，使各专业的配合问题实时解决。4、做好设备试运转及系统调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单试及格；设备试运转时以设备钳工为主，电气配后，组成有各工种加入的调试小组，统一放置试车调试工作。专业施工体例及手艺法子第一节管道安装工程施工法子本工程管线首要为常温、中低压管道，管子材质国内供货的碳钢管。该工程为改扩建工程，施工的历程中要保证出产的正常运行，给平安施工带来了坚苦。是以，本工程管线安装平安工作和实测深度预制工作为该工程工艺管线施工的重点工作。管线施工时按照场内的出产运行情形连系施工进度打算分区域进行预制和安装。施工前我公司绘制管段空视图，对于和原有管线接口处均应进行实测后绘制管段图。管线材料实施库房净料发放，施工中严酷按照《工业管道按管段图施工打点尺度》进行组织施工，周全奉行“笼盖法”施工工艺，实施无损检测日委托制，增强标识打点，确保“管线号、焊道挨次号、焊工钢印号及无损检测底片号”四号对应。一、管线施工流程管线的施工流程图见下页。二、材料的到货磨练1、所有的原材料、附件及阀门必需有及格证实书，并按划定进行磨练，不及格的严禁使用。2、阀门应逐个进行强度和严密性试验。3、材料的存放应整洁有序，并按品种、材质、规格分区存放，做好标识。图纸会审图纸会审手艺法子编制手艺交底原材料领出、运输、复验、标识管段图绘制及确认机具筹备焊接工艺评定焊工培训与考试下料切割管线号标识焊道挨次号标识组对焊接焊工号标识底片号标识无损检测标识搜检质量确认运输进场(厂)预制件检磨练收相关功课工序交接预制件安装就位固定口焊接无损检测质量搜检确认水压试验管线号标识确认固定口焊号标识焊工号标识底片号标识三、管线的预制1、按照现场情形在厂区外部设置管道预制场地，配备精巧的施工机具，加年夜预制深度,力争达到70%以上。2、管道下料、切割1）本工程全数为碳素钢管，采用火焰切割或机械切割，当采用氧－乙炔火焰切割时，必需保证尺寸正确和概况平整。2）管道在预制分段时应注重以下几点：a)法兰应位于轻易拧紧螺栓的位置。b)管道上的焊口应躲开管线支吊架，并便于施焊和磨练。c)管线预制应考虑到从预制场到安装地址水平运输及垂直吊装的需要。3、坡口加工1）管道采用坡口机加工或氧－－乙炔焰加工坡口，磨光机修磨。2）管道的坡口及坡口质量应合适下列要求：a)概况平整，不得有裂纹、重皮、毛刺、凸凹缩口。b)熔渣、氧化铁、铁屑等应予以断根。c)坡口斜面及钝边端面的不服度应不年夜于0.5mm。3)预制管段各部门尺寸需合适设计要求，其许可误差划定如下：每个标的目的总长误差为±5mm。间距误差为±3mm。转角误差为±3mm/m，管端最年夜误差为±10mm。法兰两相邻螺栓孔应跨中安装，其误差为±1mm。4)管段预制成型后，应编号标识清楚，并搜检确认内部无杂物后，用管口专用堵头进行封堵，并分区段妥帖存放。四、管道安装1、管段在安装前应进行吹扫，以确保管内无杂物，连结清洁。2、管道安装前，应先对已落成设备及管架等工程进行验收，确认合适管道安装的要求并达到前提后起头安装配管。3、管道安装时，应尽量使用正式支吊架，且不应使其重量浸染于动弹设备和机械上，不得强制对口或改变垫片厚度来抵偿安装误差。4、安装工作若有间断，须实时用专用堵头封锁敞开的管道和阀门。5、严禁在已安装完的管段上开孔，如确实需要，需采纳法子避免铁屑等失踪入管内。6、管道系统静电接地引线，宜采用焊接形式。7、管道安装许可误差见下表：项目许可误差(mm)坐标±15标高±15水平度2/1000最年夜50垂直度3/1000最年夜308、与动弹设备和机械毗连的管道，在毗连前应在自由状况下搜检法兰的平行度和同轴度，其许可误差如下:机械转速(rpm)平行度同轴度3000～6000≤0.15mm≤0.5mm>6000≤0.10mm≤0.2mm9、法兰在安装前应在密封面上涂抹润滑脂进行呵护，安装时应将密封面清理清洁并搜检确认无损伤。五、管道的焊接1、焊工打点焊工必需持有由劳动部门公布的与所焊钢种、位置相匹配并在有用期内的汽锅压力容器焊工及格证，严禁超项目施焊。工艺管线焊接要求焊工及格项目为：WS/D1--11、12，WS/D3--19、20，WS/D3--11、12，D2--5J、6J、7J、8J，WS/D4--11、12。2、焊接体例选择焊接内容焊接体例管线（DN<50)钨极手工氩弧焊(WS)管线(DN≥50)氩电联焊(WS/D)其它手工电弧焊(D)3、焊材选择按照有关尺度及焊接工艺评定，本工程选用如下焊材。母材焊接材料WSD20H08Mn2SiE43034、焊材打点1）焊接材料由供给部门负责采购、保管、发放。2）焊材必需具有及格质量证实书，出厂期跨越一年的焊条应进行焊条焊接工艺机能试验，及格后方可使用。3）设置专用焊材库，保证空气相对湿度在60％以下。4）焊材应存放在架子上，架子离地面高度不小于300mm，离墙壁距离不小于300mm。5）焊材堆放时按种类、商标、规格、批号、入库时刻分类堆放，并做好标识，先入库的先发放使用。5、低碳钢焊接低碳钢是焊接性最好的钢种，本工程中所用低碳钢为20#，焊接一般不发生马氏体，不需预后热。可是，若是焊接线能量过年夜，热影响区粗晶区晶粒会过于粗年夜，降低冲击韧性，是以，焊接时必需节制线能量不能太年夜，以15—30kJ／cm为宜。6、焊接工艺要点焊接工艺除按焊接工艺规范中的内容执行外,还应遵守以下划定：1）焊接时不得在焊件上试验电流，不得在坡口外引弧；2）焊道始端宜采用猬缩后退起弧法，终端将弧坑填满；3）多层焊时,层间接头应错开15～20mm；4）焊工必需严酷按照焊接工艺卡执行；5）定位焊应与正式焊接工艺不异，长度、间距、厚度应能保证焊接时不致开裂，可按下表执行。熔入永远焊缝内的定位焊两头应修整便于接弧。焊件厚度（mm）焊缝高度（mm）焊缝长度（mm）间距（mm）≤4＜4＞550～1005～20≤0.7δ且≤6＞10100～300＞20≤8＞50250～4007、焊接磨练焊缝焊完后，进行外不美观搜检，实施三检制，即焊工自检、班组互检、质检员专检。焊缝外不美观不应有渣皮、飞溅、概况气孔、概况裂纹、夹渣等，咬边深度不得年夜于0.5mm，持续长度小于100mm，累计长度应小于焊缝全长的10%。焊缝宽度应为坡口双方各增宽1-2mm，余高0-3mm。外不美观搜检及格后，进行无损检测，检测体例、检测比例、级别按图样划定执行，详见无损检测部门。焊缝的返修，一般由施焊者进行，二次返修需制订返修方案，派优异焊工返修。不许可呈现三次返修。六、无损检测本装配工艺管线介质易燃易爆，无损检测比例较高，施工中的无损检测工作严酷执行设计图纸及规范划定的检测体例、抽查比例、验收尺度、及格级别。工艺管道检测轨范审接委托书管段图审接委托书管段图编制工艺在管段落图上标出焊缝焊缝外不美观搜检无损检测功效初评及审评焊缝质量通知书控伤位置移置检测陈述存档2、检测资料搜罗检测工艺、委托书、原始记实、检测陈述、探伤位置示意图、返工通知单、返工缺陷位置图、资料移交清单、施工单元或监理部门有非凡要求下发的有法令效力的书面文字、底片等。七、管线的试压及吹洗1、管线试压前应具备以下前提1）试验规模内的管道安装工程除涂漆、绝热外已按设计图纸全数完成，安装质量合适划定。2）管道上的膨胀节已设置了姑且限位固定。3）试压用的压力表已经校验，并在周检期内，精度不低于1.5级，表的量程应为试验压力的1.5～2倍，压力表不少于两块。在待试管道系统的最高处和最低点各装1块，位置要便于不雅察看。4）待试管道与无关系统已离隔，隔离所用盲板应编号。5）平安阀及仪表元件等已拆下或隔离。6）试验必需的高点放空或低点排放阀已安装。2、工艺管线按设计及规范要求施工完毕，经无损检测及格后，需按系统按分歧操作压力级别进行分级试压。其试验压力取规范所划定的值。3、试压时应迟缓升压，升至试验压力后，稳压10min，然后降至设计压力，停压30min，对系统进行搜检，以压力不降、无渗漏为及格。4、试压竣事后，系统的水应排尽并用净化风吹干。排放水时应打开高点放空以防形成负压，排水应引入下水道，试压用盲板应实时拆除。5、管道试压轨范见下页图。八、管线的清洗、吹扫1、按招标文件划定，本工程中丁二烯的输送管道、机泵、换热设备应进行亚硝酸钠水溶液清洗，具体清洗方案待我公司中标后编制。2、系统按系统按管号进行吹洗时，应采纳法子，防止管道的脏物进入设备或设备的脏物进入管道。试压方案试压方案方案审查核准审批改削试压前自检项目陈述现场搜检试压筹备试压通知确认返修自检接管现场试压检查试压记实功效交工资料存档记实签字管道试压轨范3、系统吹洗参数应知足下列要求：1）应有足够的流量。2）吹洗压力不得跨越设计压力。3）吹除流速不低于工作流速，且不应低于20米/秒。第二节防腐、绝热工程施工法子按照设计图纸及招标文件，本工程的管道搜罗保温顺不保温两种，对于不保温的管线要求涂WF87无机富锌底漆二道，厚度为40um，指标为0.38kg/m2,中心漆J52氯磺化聚乙烯云铁防锈漆两道，厚度80um，指标为0.50kg/m2,免漆J52—1氯磺化聚乙烯各色漆二道，厚度为40um，指标为0.40kg/m2；对于保温管线，钢管外概况底漆H520—60环氧带防锈漆二道，厚度80um，指标为0.24kg/m2,外呵护层镀锌薄钢板不涂漆。一、管道防腐施工法子1、一般划定1）施工前完成方案编制和手艺交底工作，施工人员必需熟悉施工体例和手艺要求。2）涂料防侵蚀施工机具应平安靠得住，并知足施工工艺要求。3）涂装前，应按照要求对被涂概况进行概况措置，经搜检及格后方可涂装。4）涂装概况的温度至少应比露点温度高3℃，但不应高于50℃。分歧情形相对湿度下金属概况温度与露点的关系，应合适下图的划定。5）管道防侵蚀涂装宜在焊接施工（搜罗焊缝磨练）完毕，系统试验及格后进行。如在此前进行涂装，必需将全数焊缝留出，并将焊缝两侧的涂层作成阶梯状接头。待试验及格后按要求补涂。6）底漆、中心漆、面漆应按照设计文件划定或产物仿单配套使用。7）防侵蚀涂料应有产物质量证实书，且应合适进场质量尺度。使用稀释剂时，其种类和用量应合适涂料出产厂家的划定。8）进行防侵蚀施工时，应前进前辈行试涂。2、管道防侵蚀施工工艺1）涂底漆前应对组装符号、焊接坡口、螺纹等非凡部位加以呵护，以免沾上涂料。2）涂装概况必需干燥。前一道漆膜实干后，方可涂下一道漆。判定漆膜实干的体例以手指用力按压漆膜不呈现指纹为准。3）涂层的施工采用刷涂、滚涂或喷涂的体例，层间应纵横交织，每层往来来往进行，涂平均为止，不得漏涂。4)涂层总厚度和涂装道数应合适设计要求；概况滑腻无迹，颜色一致，无针孔、气泡、流坠、粉化和破损等现象。5）施工情形要通风精采，并合适下列要求：相对湿度不宜年夜于80%；遇雨、雾、雪、强风天色不得进行室外施工；不宜在强烈日光照射下施工。6）氯磺化聚乙烯防腐漆的施工每层涂敷距离时刻为30—40min,全数涂敷完毕，应在常温下熟化5—7天方可使用。3、搜检与验收1）按管道总延迟米搜检，每300m抽查3点（不足300m时，按300m考虑），其中2点以上不及格时既为不及格；如其中1点不及格时，在抽测2点，如仍有1点不及格时则全数不及格。2）交工验收时应备齐下列文件资料：各类涂料及材料的质量证实文件、试验陈述或复检陈述；隐藏工程记实；设计变换、材料代用等施工过程中有关手艺问题的措置记实；返修记实。二、管道绝热工程施工法子1、一般划定1）管道绝热工程应合适设计要求。一般按绝热层、防潮层、呵护层的挨次施工。2）管道绝热施工应在管道试压及涂漆及格后进行。3）绝热工程首要材料应有制造厂及格证实书或剖析磨练陈述，其种类、规格、机能应合适设计要求。4）绝热层施工，除伴热管道外，一般应单根进行。5）热保温层厚度年夜于100mm和冷保温层厚度年夜于75mm时，应分层进行施工。6）非水平管道的绝热工程施工应自下而长进行。防潮层、呵护层搭接时，其宽度应为30—50mm。7）应按设妄想定的位置、巨细和数目设置绝热膨胀缝，并填塞导热系数四周的软质材料。8）热、冷绝热层，同层的预制管壳应错缝，内、外层应盖缝，外层的水平接缝应在侧面。预制管壳裂痕一般应小于：热保温5mm，冷保温2mm。裂痕应用胶泥填充密实。每个预制管壳起码应有两道镀锌铁丝或箍带，不得采用螺旋形捆扎。9）与冷管道毗连的支管及金属件也应有冷保温层，该段冷保温层伸展长度应不低于冷保温层的4倍或至垫木处。10）绝热层用的毡、席材料应与被绝热概况紧贴，但不得填塞伴热管与主管之间的加热空间。绝热层毡、席的环缝和纵缝接头间不得有空位，其捆扎的镀锌铁丝或箍带间距为50—200mm。松散的毡、席制品宜分层施工，并扎紧。11）阀门或法兰处的绝热施工，当有热紧或冷紧要求时，应在管道热、冷紧完毕后进行。热层结构应易于拆装，法兰一侧应留有螺栓长度加25mm的空位。阀门的绝热层应不故障填料的改换。12）冷保温管道应有防潮层。防潮层的施工应在干燥的绝热层上。防潮层结构应易于拆装，法兰一侧应留有螺栓长度加25mm的空位。阀门的绝热层应不故障填料的改换。13）玻璃布防潮层应搭接，搭救接宽度为30—50mm，应粘贴于涂有3mm厚的沥青玛蹄脂的绝缘层上，玻璃布外再涂3mm厚的沥青玛蹄脂。14）防潮层应完整严密，厚度平均，无气孔、鼓泡或开裂等缺陷。绝热层上采用石棉水泥呵护层时，应有镀锌铁丝网。呵护层抹面应分两次进行，要求平整、圆滑。端部棱角整洁，无显著裂纹。15）金属呵护层应压边、箍紧，不得有脱壳或凸凹不服，其环缝和纵缝应搭接或咬口，缝口应朝下，用自攻螺钉紧固时不得刺破防潮层。螺钉间距不应年夜于20mm，呵护层端头应封锁。16）绝热工程的其他质量要求应合适下表的划定。绝热工程其他质量要求检查项目许可误差检查方法概况平面度涂抹层＜10mm用2m靠尺和楔形塞尺搜检金属呵护层＜5mm防潮层＜10m厚度预制块＜十5％用针刺入绝热层和用尺搜检毡、席材料＜十8％填充品＜十10％宽度膨胀缝＜5mm用尺搜检2、管道绝热施工工艺1）保温管道上的群座，支座、仪表管座，支架、吊架等附件，当设计无规按时可以不保温。保冷管道上的上述附件，必需进行保冷。2）保温间距不够或设计有规按时，可按管制进行保温，否则均应零丁进行保温。3）隔热层使用镀锌铁丝捆扎。4）管道弯头处的隔热层宜使用成型制品，其切割分节要求要合适相关划定。5）保冷层伸缩缝、应采用软质泡沫塑料条填塞，外面用50mm宽的不干胶带粘帖密封，缝的外面必需再进行保冷。6）法兰、阀门的保温结构见下图。7）当设计文件无非凡规按时，防潮层结构要合适下列要求：第一层为阻燃型石油沥青胶层或防水冷胶料层，厚度为3mm；第一层为无腊中碱粗格平纹玻璃布，厚度为0.1—0.2mm；第三层为阻燃型石油沥青胶层或防水冷胶料层，厚度为3mm；8）隔热层施工完毕并经搜检及格后，要实时进行呵护层的施工。对于带防潮层的隔热层，应待防潮层干燥后方可进行呵护层施工。第三节设备安装工程施工法子本工程规模内首要有丁二烯装车泵、丁二烯轮回泵、MTBE原料泵、碳四原料泵以及碳四卸车泵等共计9台机泵以及冷却器一台。它们首要位于管区刷新部门。一、基本验收1、基本施工完毕后,应由培植单元、土建、安装、监理等单元配合对基本进行中心验收，搜检基本的外不美观和几何尺寸。2、基本外不美观首要搜检如下内容基本是否有清楚的纵横中心线、标高基准线、基本外不美观是否有浮泛、蜂窝、露筋等缺陷。3、基本几何尺寸首要搜检基本概况的水平度、基本概况的标高、地脚螺栓孔的中心距、地脚螺栓孔的深度、铅垂度及其截面尺寸。4、基本几何尺寸除了合适图纸及施工规范的要求，还必需与设备什物尺寸一致。5、基本验收及格后，由加入验收的各方签定基本中心交接记实。二、设备到货验收设备到货后由物资供给部门负责组织专业手艺员、质检员进行设备的到货磨练，首要磨练设备的型号、数目是否与设计相一致，设备呵护情形是否精采，外不美观是否有损伤，备品、备件是否齐。搜检依据是设计图纸和设备装箱单。搜检及格后，填写设备磨练记实。三、设备安装1、设备安装前，先将基本概况铲毛，同时将放置垫铁处的基本铲平，在地脚螺栓孔的两旁各放置一组垫铁，垫铁组的高度按照基本预留的灌浆层高度抉择。2、将设备吊装就位，穿上地脚螺栓，调整设备的中心位置，使设备中心线与基本中心线一致。同时操作垫铁组调整设备的标高和水平。设备的标高以设备中心标高为基准，其水平度一般在水平法兰上或水平的机加工面上测量。3、设备初度找平后，对其地脚螺栓孔进行灌浆，灌浆时应进行充实振捣。灌浆层养护期竣事后，恰当调整垫铁位置，对设备进行二次找平。对称点焊垫铁组，经隐藏工程搜检及格，进行预留层的灌浆、抹面。四、泵的解体检修1、若泵的随机手艺文件上明晰要求不必进行解体，则可不进行该类泵的解体，若没有明晰要求则进行解体，泵的解体重点依据厂家随机手艺文件及施工验收规范进行。2、依次对泵的各零部件解体后，做好标识，用石油一一清洗，并一一进行外不美观搜检，动弹部件上不许可有毛刺、裂纹、铁锈等现象存在。3、测量轴的直径和椭园度、弯曲度和跳动度。测量叶轮的径向跳动度、端面跳动度及瓢偏度。测量泵体密封环与叶轮之间的间隙，测量叶轮在泵腔前后的轴向间隙即叶轮的总窜量和半窜量。4、测量搜检完毕后，进行泵的组装，组装挨次与拆卸挨次相反，并按拆卸时所做的标识与记实进行组装。在摩擦面和配合面涂上润滑油，在装配滚动轴承时，用压铅丝法测量并调整轴承的径向和轴向间隙。机械密封的装配应合适随机手艺文件的划定，其弹簧压缩后的工作长度应合适设计要求。若是填料密封，填料压盖不成压得太紧。以盘车矫捷为宜。最后测量转子的装配总窜量。5、泵组装完毕后，进行联轴器的对中找正，找正时以泵为基准，调整电机位置。五、泵的单机试运泵的试运流程应遵循如下原则：试运流程尽量形成轮回回路、流路尽可能短；尽量不接或少接跨线；储罐的容积应知足轮回的要求。若管路上没有过滤器，应增设姑且过滤器。泵的试运介质采用清洁水。当泵的工作介质为轻质油品或者与水的密度相差较年夜，应对泵的试运转参数如流量、扬程、功率、电机的电流等进行计较对比，使泵的运转正常靠得住。六、试运轨范1、搜检电机的转向应与泵的转向相符。2、搜检各固定毗连部位应无松动。3、搜检各润滑部位加注润滑剂的规格和数目应合适设备手艺文件的划定，有预润滑要求的部位应按划定进行预润滑。4、搜检各指示仪表、平安呵护装配及电控装配均应活络、切确、靠得住。5、搜检盘车应矫捷、无异常现象，点动电机，搜检电机转向。6、启动电机、电机单试。持续正常运转二小时后关机。7、灌泵、盘车、打开吸入管路阀门，封锁排出管路阀门。8、启动泵，操作出口阀的开度调节泵的出口压力。9、每半小时记实一次泵的出口压力，轴承、电机温度，泵的振动。10、泵持续正常运转4小时后，停泵，封锁泵的进口阀门，放净泵内积压的液体，防止锈蚀等。11、待泵冷却后再依次封锁隶属系统的阀门。施工进度打算及保证工期的法子第一节工期方针按照招标要求，连系我公司近似工程的施工经验，初步拟定本工程的施工工期为自进场之日起90天落成。若我公司中标，我们将马上与培植方和谈具体的施工时刻表，做出具体的施工进度打算表，以确保工期方针的实现。第二节施工进度打算施工进度打算见附图。“3万吨/年丁二烯抽提—外围配套安装工程进度打算”。第三节工期保证法子本工程应在保证工程质量和平安的基本上，确保施工进度。施工中以总进度收集打算为依据，按分歧施工阶段、分歧专业工种分化为分歧的进度分方针，以各分项打点、手艺法子为呵护手段，进行施工全过程的动态节制。一、进度节制的体例1、按施工阶段分化，凸起节制节点以关头线路和次关头线路为线索，以打算中起止里程碑为节制点，在分歧施工阶段确定重点节制对象，拟定施工细则，达到保证节制节点的实现。2、按专业工种分化，确定交接时刻在分歧专业和分歧工种的使命之间，要进行综合平衡，并强调彼此间的跟尾配合，确定彼此交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序造成耽延。3、按总进度收集打算的时刻要求，将施工总进度打算分化为月度打算和周进度打算。二、实施施工进度打算的动态节制工程进度呈现误差工程进度呈现误差剖析出产施工进度误差的原因剖析该进度误差对后续工作所发生的影响确定影响后续工作的限制前提采纳工程进度调整法子形成调整后的施工进度打算采纳响应的手艺、经济和组织法子实施调整后的施工进度打算工程施工进度监测系统进度动态节制轮回图施工进度打算的节制是一个循序渐进的动态节制过程，施工现场的前提和情形千变万化，项目司理部要实时体味和把握与施工进度有关的各类信息，不竭将现实进度与打算进度对角力计较，一旦发现进度拖后，要剖析原因，并系统剖析对后续工作将发生的影响，在此基本上拟定调整法子，以保证项目最终按预定方针实现。三、保证按时开工法子周密、详尽的施工筹备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成持续施工能力的前提，若是中标，我公司将当即组织加入本标施工的项目班子进场，操作我公司已有的管道安装施工经验和所堆集的手艺资料，编制具体的专业施工方案、功课指导书、质量打算、验收评定表，拟定周密的设备材料供给打算，与培植方和谈具体的施工时刻表，并编制出施工进度二级打算。四、手艺保证法子1、做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最年夜可能削减现场设计改削，保证施工顺遂进行。2、项目施工前都必需进行手艺交底，使所有介入施工的人员都体味做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事情及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3、我公司将对管道预制进行工场化施工，加年夜预制深度，以加速安装进度。4、增强打点，以有序的功课轨范保证施工进度。每个项目在施工前都编制功课指导书，以明晰各项目的施工轨范、质量、平安要求及法子。五、施工组织保证法子1、对关头工序集中耗工数多的项目科学组织相关施工人员抢出划定工期。2、把好设备及系统验收关。试运转前期的筹备工作愈充实，系统投用就愈顺遂，系统内部愈洁净，投用时设备呈现故障的机率就愈小，呵护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的靠得住性就愈高。设备及系统的投用状况愈好，机组带负荷调试就愈顺遂，耗时就愈少，就可使工期获得确保，甚至有所提前。3、设备、材料的按打算交付，将为本标段施工总进度的完成缔造有利的外部前提。我们将自动积极地配合培植单元做好这方面工作。万一因为设备供给发生延期或其他原因造成局部工程工期耽延时，我方将积极采纳法子把工期抢回来。需要时，我方可以调动全公司施工人员、打点人员和施工机械来实现工程工期。六、以质量保证进度法子质量和进度即彼此矛盾又彼此依存，分开质量的进度是番笕泡的进度，分开了进度的质量是无效用的质量，是以在本工程中，我方将强化质量打点和质量保证法子，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，增强现场质量磨练人员的打点，针对分歧专业的质量难点，会同各方手艺人员进行研究攻关、拟定对策法子，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致耽延工期。七、后勤保障法子我方将增强后勤打点，拟定各方面的后勤保障法子。对本工程我方将按照培植方的作息时刻，合理放置施工人员的歇息，做好后勤供给工作确保不间断施工。此外我方在材料供给和非标加工件制造方面都有完美的物供系统，能保证实时将现场所需的材料和加工件供给加入，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最年夜限度地知足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。后勤处事人员要做好糊口处事供给工作，防止集体食物中毒影响工程进度。质量保证系统及法子第一节质量方针质量方针：工程质量达到设计的功能与尺度，完工工程一次验收及格率100%。第二节质量保证系统我公司按照国际尺度化组织公布的ISO9002质量尺度，成立起一套行之有用的文件化的质量保证系统。该系统囊括了从工程项目的投标、签定合同到完工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充实浮现了ISO9002中19个要素的要求。该系统以质量手册为焦点和指导，以轨范文件为日常工作准则，以功课指导书为操作的具体指导，所有质量勾当都有质量打算并具体反映到质量记实中，使得施工过程尺度化、规范化、有章可循、责任分明。一、质量尺度的要素及其在保证系统中的具体反映1打点评审质量系统应按期评审，以保证其合适ISO9002尺度及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。2质量系统公司必需成立并维持行之有用的文件化的质量系统，以保证工程质量不变。持续并不竭提高。3合同评审经由过程对招标文件和合同草案的评审，确保合同条目的明晰完美和正确理解，正式合同签定前及执行时代都应对合同进行评审。5文件节制经由过程对公司所有质量系统文件和工程手艺文件从发生到收受接管的全过程进行节制，使其处于受控状况并能实时改削或换版。6采购经由过程对供给商的选择及对产物的质量关的严酷节制，保证所采购的材料合适要求。公司成立及格供给商名单，并按期进行评审。采购产物时必需有完整的打算，合同和响应的规范、尺度等，并严酷进行验证。7培植单元供给的物资经由过程对培植单元供给的物资进行有用的节制，使其能知足施工的需要。必需在合同中划定双方的责任，将培植单元供给的物资列入采购打算，按划定进行验证、磨练，贮存和保管，呈现问题加以记实。8产物标识与可追溯性经由过程对原材料、施工过程及完工工程的标识，使产物具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记实上和什物长进行标识，对主要材料还应记实、跟踪其使用部位；对施工过程应在记实上和什物上标识，非凡工序还应记实、跟踪其使用部位。9工序节制经由过程对施工工序各个环节的节制，保证其质量知足要求。10磨练与试验按划定对产物和过程进行磨练和试验，以确保质量合适要求。11磨练、测量和试验设备按划定对磨练、测量和试验设备的购置、统一打点、使用、调养和按期检定、校准等进行严酷节制，使之处于无缺状况而且其精度能知足使用要求。12磨练和试验状况经由过程对磨练和试验状况的标识和节制，确保只有经由过程了划定的磨练和试验且及格的产物才能使用和安装。标识的体例有记实和什物标识。13不及格品的节制经由过程对原材料、半制品及工序中不及格品的实时标识、隔离、评审并采纳响应的措置法子，使其不被使用、安装或隐藏。14更正和预防法子经由过程对各工作中斗劲严重的不及格或一再发生的不及格进行查询拜访和剖析，采纳响应的更正法子；并按期总结，剖析其发生趋向和可能性，采纳响应的预防法子，把不及格减至起码。15搬运、贮存、防护和交付经由过程对施工材料的搬运、贮存，保管和交付的严酷节制，防止其损坏或变质。16质量记实的节制经由过程对质量记实的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按划定进行严酷节制，以证实产物达到划定的要求及质量系统正在有用运行。17内部质量审核经由过程按期进行内部质量审核，验证质量勾当和有关功效是否合适打算的放置，并确定质量系统的有用性。18培训经由过程对员工进行上岗前培训、非凡关头功课培训或手艺打点人员培训等，使其素质知足施工要求。19处事经由过程对己交付使用工程的保修和回访工作的严酷打点，保证售后处事的质量，提高我公司的社会诺言。20统计手艺正确运用统计手艺，为质量打点和节制工作处事。二、首要分部门项工程操作体例各分部门项工程的具体操作体例、操作要点、注重事项、质量要求等详见我公司中标后编制的功课指导书。严酷按功课指导书进行操作和搜检，才能保证各分部门项工程的施工质量。工程开工前将编制针对本工程的各分部门项功课指导书。三、质量保证系统1、质量保证系统组织机构：成立以项目司理为总负责，项目质量工程师中心节制，项目质检员下层搜检的打点系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员节制。2、成立健全和严酷执行各项轨制1）奉行施工现场工程组织打点总负责人手艺打点工作责任制，用严谨的科学立场和当真的工作作风严酷要求自己。正确贯彻执行政府的各项手艺政策，科学的组织各项手艺工作，成立正常的工程手艺秩序，把手艺打点工作的重点集中放到提高工程质量，缩短培植工期和提高经济效益的具体手艺工功课务上。2）成立健全各级手艺责任制，正确划分各级手艺打点工作的权限，使每位工程手艺人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。充实阐扬每一位工程手艺人员的工作积极性和缔造性，为本工程培植阐扬应有的主干浸染。3）成立施工组织设计的施工方案审查轨制，工程开工前，将我公