建筑安装公司总结报告

建筑安装司总结报告建筑公司总报告20__人担任公司建筑安装专业副总工程师兼建安院院长在公司党政的正确领导下团结建安院班子成员紧紧围绕各项任务，在实际工作中贯穿事实求是的思想路线，抓安全生产、经营管理注重加强职工队伍的建设充分调动了全体职工工作的积极性和创造性增强了整体队伍的凝聚力和战斗力确保了施工生产和各项工作的顺利完成。20__的建筑安装工作创造了历史最好水平，职工工作热情工作的积极性和主动性很高同志们几乎放弃了所有的休息时间投入到工作中全体职工的共同努力产值24000万元，利润水平大幅度提高。为保证建筑安装产品质量们严格按照质量管理体系的要求制订和完善了管理制度、标准，如过程管理标准、设备管理标准、技术标准、人员工作标准等。始终坚持量第一"的方针，以保证质量为中心，防检结合为手段，全员参与为基础，严格执行各项管理制度，明确了各级人员在产品生产和管理中的职责，加强了对成果质量的检查验收业施工严格按规程范作业，全面推行质量标准化工作加强了设备管理和人员培训减少了

质量事故，使工作质量有了明显提高。成果优良率达产品合格率100%，服务满意率达以上。在安全管理中，严格按照安全生产管理体系要求开展工作，坚持"全第一，预防为主方针，加强安全培训和安全教育，强化安全措施在生产活动中的贯彻落实，明确安全岗位责任制，加强现场安全检查对查处出的安全生产存在的问题及时加以整改，确保了安全生产，没有出现重大安全事故。总结一年的工作存在一些不足位部管理承待加强，相应的规章制度需要进一步完善加强学习工作上需加强沟通和联系等。在以后的工作中，我会发扬成绩，克服存在的不足，把本职工作做好。建筑公司总结报告3__我公司在董事会的正确领导下各个职能部门的支持下解放思想转变观念与时俱进进一步深化公司内部改革，积极开拓市场额完成了年初董事会制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司共完成工程量万元，实现利税万元，固定资产为万元为股东创造了良好的经济效益同时也得到了客户的一致好评过全体员工的努力司项工作有了长足发展，同时取得了显著的成绩，现对董事会作如下总结：

一、深入学习邓小平理论、贯彻落实三个代表”重要思想，积极推进两个文明建设、领导班子团结、坚持民主集中制、党政共青团齐抓共管、勤政廉洁、勤奋务实、单位风气好、工作有起色。我公司坚持以“邓小平理论”、三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕集团公司“安全、改革、效益、稳定”中心工作，积极响应“云岭先峰”工程的号召，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和核心领导作用，团结带领公司职工解放思想，转变观念、与时俱进，开拓进取，不断加强支部建设和职工队伍建设，积极推进“两个文明建设和民主集中制深入做好体制改革中的思想政治工作，使全体职工在思想上，政治上同党中央保持高度一致，为我公司各项工作的完成提供了有力的思想保障。党的十六届四中全会作中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，即给组织部门提出了新的任务，也为组织部门充分发挥职能作用实推进组织工作提供了新的契机和强大精神动力。认真学习和贯彻会议精神，增强实践三个代表”重要思想的自觉性是当前和今后一个时期政治工作的首要任务我公司领导以高度的政治责任感认真学习贯彻党的十六届四中全会精神和集团公司党委扩大会议精神作为一项重要的中心工作来抓按照公司要求我公司组织党员干部和职工深入学习了十六

届四中全会相关文件书记总经理在集团公司党委扩大会议上的讲话胡锦涛总书记在中央纪委第三次全体会议上的讲话中国共产党党内监督条例(行)中国共产党纪律处分条例中共____委组织部《关于实施“云岭先峰”工程全面加强国有独资及国有控股企业党的基层组织建设的意见》《关于实施云岭先锋”工程，全面加强医疗卫生、文化教育、科研院所、社会团体、中介组织于以及其他窗口服务行业党的基层组织建设的意见》，中____委《关于实施“云岭先锋”工程大力推进党的基层组织建设的决定》等文件。定期召开群众会议，广泛征求群众意见和建议，制定相应的整改措施，密切党群关系，组织全体党员举行宣誓活动温入党誓词强党员的责任感史命感。重点开展“立党为公、执政为民”为主题的创新争优活动，在公司争创“党员先锋岗”，“党员挂徽”上岗等活动，使广大职工立足岗位，奋发有为，开拓进取，增强建功立业的责任感和史命感，在公司内部形成比学赶超的良好氛围，使“云岭先峰”工程深入人心司通过集中学习与个人自学读文件与专题研究、集体辅导与交流相结合进一步统一了全体职工的思想党员的先锋和模范的带头作用在安全生产各项工作中得到了体现别是我们生产一线的党员同志，工作积极主动，任劳任怨，哪里有艰苦的工作，哪里就有共产党员的身影。建筑工程公司积极响应投资公司党委的号召，结合自身实际，认真学习传达投资公司党委关于实施“云岭先峰”工程的精

神，结合“云岭先峰”工程“五好、五带头”的目标，紧紧抓住提高企业经济效益这个中心，牢牢把握加快企业发展这一主题，努力把党组织建设成为率领员工全面提高企业经济效益的坚强战斗堡垒，引导广大党员在企业发展中充分发挥先锋模范作用。我公司党支部将实“云岭先峰工程作为促进公司改革发展稳定的重要保障建设高标准的党组织和高素质的党员队伍出发按“五好五带头的总体目标全面实“云岭先峰”工程在发挥党员先锋模范作用的同时有效促进了公司改革发展和生产经营活动。公司党支部在开展“云岭先峰”活动中，始终本着“诚信、专业、规范”为准则，以一流的质量为宗旨，为客户提供满意的产品和服务紧围绕企业的任务目标党成为适应新形式，学习新技术，掌握新本领，创造新业绩的先锋。二积极完成董事会下达的任务及考核指标在提高服务质量、完成本单位承担的各项业务工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成绩显著严重后果的责任事故和较大的工作差错。__是____建筑工程有限公司充满生机锐意进取蓬勃发展的一年体员工在公司领导层的带领下精诚团结奋作。为___后勤保障工作作出了贡献时公司承建的____酒店现已

断水酒店的建成将为____建设提供前期准备以上所有建设项目质量、安全全部达标。__是本公司辛苦耕耘的一年是公司协调运转有效制衡走上良性发展道路的一年也是本公司健康快速发展企业素质全面提升的一年是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。经过近两年的磨练____建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级同时增项了装饰资质和建筑智能化在正进行二级资质申报及增项市政工程的准备工作在工作各方面取得了显著的成绩主要表现在以下几个方面：()善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度同时又严格按《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》《文明施工管理规定》和《施工现场安

全教育及内部运行管理制度在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。()程完成情况__度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心近两年来我们把经营方向主要放在______基础设施的建造维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了___饰、____楼、____车、___综合用房____改造___安装工程___合业务楼等余项工程项目。目前在建工程为___程，已顺利完成____土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至__12月底，我公司已完成税前利润____万元，超额完成了年初董事会下达的____万的目标。在施工过程中从未有过任何安全事故发生从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。()化企业项目管理体系，完善企业内部机制

提高_____产整体运行质量__输提供后勤保障是公司领导班子坚定不移的经营宗旨。根据_度各工程项目时间、规模、专业及进度要求等情况，针对___程项目点多、面广、距离远等特点公司领导班子对工程人员进行专业化区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各___的工程可做到项目组灵活调配专业人员稳定以确保工程成本控制及质量保证，同时做强___维修、维护及___专业骨干力量。除各___程外，____酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积___米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理效地指挥划、协调督施工生产用目经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等管理目标的控制，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求实现工程建设的经济效益社会效益和环境效益。根据_____程规模和特点公司组建成观光酒店建设工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清晰统健全织制度及运行机制严谨有序高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺利进行创造了良好的组织条件和管理环境。

通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在__年度降低施工成本、节约国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。()展市场、提供多元化服务__公司主要从事___维护____及房屋维修业务__年公司通过____程总承包道装修及___震观测网等工程的建设，打破了__年度业务面窄，服务功能单一的局面，且__年度成功取得装饰装修及智能工程的施工资质快了本公司向工程建设全过程多功能方向发展的速度增强了本公司市场应变能力和综合服务能力。()强学习不断提高整体素质建设具有___建筑工程公司特色企业文化公司____经理、___副总经理、____副总经理在平时的经营管理中，注重“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素质教育放在企业管理中的重要环节。按照___建设厅_资质年检要求公司先后组织30名员工参加了“安全检查员、质量检查员及项目经理”的培训，今年6月份顺利通过__建筑业企业资质年检及安全资格年

检。12份，针对公司内各部门人员对建筑知识了解参差不齐的情况，专门聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础知识。为增进公司凝聚力织了到____的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公____经理还向全体职工推荐了《没有任何借口》一书，并分发到了每一位员工手上。为使公司的管理工作真正做到扎实有效各项工作按照科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结努力学习和实践为提高公司的整体素质及知名度、美誉度而努力。三重视精神文明建设积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目标。本单位的工作、生产和生活秩序良好。领导层的管理理念责任心决心和表率作用对企业发展至关重要，领导班子坚强团结、步调一致、勤政实干是企业发展的关键所在公司领导始终坚持以生产经营为中心发展提高为方向，坚持科学发展观，走企业可持续发展的稳定路线的工作中锐意改革发进取的坚定信念求真务实的工作作风，带领全公司员工圆满实现了__年预期目标。

施工生产分工细致，协作关系复杂，需要的资源数量庞大，质量要求严格，供应渠道复杂，以及施工生产的时间周期长、配套种类多等因素给建筑施工生产带来艰巨性。_X_我公司发生一例安全事故，工程质量合格100%优良率大90%，回顾X_的工作，这些业绩不是偶然的结果，科学的管理思想、严谨的内部运行管理制度精诚合作的团队精神良好的职业道德观以及共铸诚信的服务宗旨是这些业绩的基础和动力。建筑公司总报告尊敬的领导、同事们：大家好!我是___，__年进入__公司一直从事自己喜爱的电气安装工作，现在__茂项目电气技术员。在此，感谢公司领导和同事们在工作和生活上给予我的指导和帮助且很荣幸参加这次的工作汇报。参加工作至今，不仅使我实现了自我价值，还在工作思想和生活中学到了许多知识下面我就最近一年来的工作情况汇报如下：首先，在工作上，深入学习专业知识，加强理论与实践的结合，更好地胜任本职工作。

1明确个人目标，认真落实岗位职责，爱岗敬业、踏实工作、严谨职业道德，不断努力学习安装方面的技能知识。2不仅要懂技术，还要懂管理。正确理解“你的需要就是我的权利”这句话，同样的一件事情，有的人做不来，而有的人做起来不费吹灰之力，两人的差别可能就在于第二个人懂管理，知道怎么利用恰当的管理手段，达到有效的管理目的。3认真学习合同内容：对分包队伍，做到能够结合现场实际情况及时作出应对措施;业主，任何文字形式的交流和往来文件必须严格按照合同要求进行。4有扎实的技术知识认真的工作态度和服务业主的心态。如：烟台世茂海湾一号机电安装工程在完成合同内安装条件后，因业主经营方针改变司用一个多月的时间将机电施工点位图深化完成并得到了业主一致认可因此业主更是放心地将未经投标的两千多万安装工程给予我司施工在公司领导的策划指导下顺利完成得到了业主及监理的一致好评在项目工期异常紧迫下(纸变更频繁)经过大家的共同努力世茂百货顺利开业业主发函感谢同时世茂百货管理公司领导也称无愧铁军称号，这样对后续的市场开拓奠定了坚实的基础。

其次，在思想上，自觉加强政治理论学习，努力提高个人思想素质。1主动加强政治学习，除了经常看电视新闻、看报纸、关心时事政治外在党支部和老同志带领下我还认真学习了科学发展观、马列主义、_想、理论和“三个代表”重要思想，自觉树立高尚的世界观、人生观，树立社会主义荣辱观，用先进的思想武装自己;建筑公司总报告20__即将过去回顾一年来的工作历程总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行以下总结：一、今年的主要工作：作为安装的水暖技术员预算员我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。1.术管理：在过去的一年中共参加3处新建工程的图纸会审工作并及时将会审内容通知施工人员纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水暖工程进行了协商变更由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺在施工过程中经

常发生甲方临时的变更对于能够在施工前签证的变更都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。2.决算编制：今年共编制预决算__预算造价_____元共审定工程_幢，决算造价_______元，累计审______。二、具体的工作情况：今年的技术管理、预决算工作主要有以下特点：1.作量大：承担了3工程的技术管理及预算编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。2.程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更、监理例会频繁。3.多家建筑公司施工同一小区兰州大学体育馆兰州大学一分部教职工公寓工程均与多家建筑公司相邻施工工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。在这种情况下，如何做好技术管理及预算编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。

针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。首先，以兰州大学体育馆和兰州大学一分部教职工高层公寓为工作重点把大量时间安排在这两个工地并利用体育馆内部装修和一分部主体施工之际，编审其他工程的预决算。同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的水暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题具体施工过程中经常进行检查发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好体育馆施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况在施工人员未撤离工地时及时整理对甲方要求绘制平面图系统图的工程多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改。体育馆给排水工程变更较大，需要绘制施工图，连续加班多个晚上进行绘制，方完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。由于最近两年工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟悉加上之前遗留未做决算的工程较多从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务因此年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算中，丁香苑

住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区h#多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。对甲方确定的审理工程决算时间保证随叫随到不计较路途远近天气凉热及道路是否结冰保证了决算工程能够及时进行最终定案。三、工作成效在去年(站隆重推荐好范文网Www.haoWOrd)的工作及日常生活中发现水电暖施工中存在的一些质量通病具体有以下几个方面：1.生间漏水封高度不足，标高相差较大2.生间脸盆下与排水管连接处不密封3.水管道管卡间距过大且安装不牢固4.线分色不清5.关、插座安装标高相差较大6.雷箱内断接卡有锈蚀现象这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行

处理针对这些问题在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求特别强调此问题的严重性并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害在今年的已完工程中基本上杜绝了此类问题的发生。四、工作中尚存问题从事安装处资料编制预决算工作两年来深深感受到工作的繁忙、责任的重大;事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：①.乏相应地经验在7月份公司检查所有工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清②.分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。③.于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。④.别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工导致迟迟不能进行工程变更签证从而影响了决算的编制工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有

尽到一个技术员预算员的职责在今后工作中自己将努力做到更好。五、今后的工作打算通过总结一年来的工作找出工作中的不足以便在以后的工作中加以克服同时还需要多看书认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。建筑公司总报告今年是公司经营转型的关键一年润建安公司经历了机构改革，顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合、锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破截止到20XX年12底昌润建安公司共完成营业收入2215.59万元，利税325.74万，净利润172.54元(中营业税、小税75.69元、增值税19.13万元，所得税58.38万元)。一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”。在公司成立的前三个月，由于领导班子成员迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，同时积极

开展安装业务竞标签订了一大批工程今年的主要工程有希杰公司粉末核苷酸拆建冷冻水改造工程及冷却水设备安装工程天热电蒸汽管网敷设工程新吉泰房产供暖工程济南平阴供暖工程、桐凤家园供暖工程、亚大水木清华供暖工程等，很快适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。二定经营战略方针强内控管理推进公司稳步发展。把“立足聊城，面向全国，创精品工程，树昌润建安品牌”作为公司的发展战略取公司三年上一个台阶年跨一大步，制定公司的中长期发展规划，并全力组织实施。1以“适度规模，最佳效益”为经营方针，在规模与效益的取舍方面，遵循市场规律，当收益大于风险时，我们要积极进取主动出击;风险大于收益时，要考虑债务危机和信誉危机，主动放弃。2以“自主经营，自行施工”为发展手段，精细管理，抵御风险。作为一个新的安装企业经营上困难重重我们清醒的认识和应对经营管理中的各种风险和困难首先是生存风险随着安装市场的逐步规范，地区和行业保护被彻底打破，企业跨地区、跨行业承揽业务进一步加剧市场竞争趋于白热化没有足够的

订单业生存便面临考验;其次是低价中标的风险程投标的竞争很大程度上取决于价格的竞争企业让利的平均幅度一般在工程总造价的10%以上旦遇到垫资项目益便无法保障，如果管理上再出现漏洞不能很好的消化投标时的让利因素势必出现亏损的风险;就是履行合同承诺的信誉风险：由于多方原因，安装公司的履约难度越来越大，比如在工期上，由于工程款拨付不及时，影响总体工期;可能由于甲方指定分包商或供应商而造成的质量缺陷，使公司履约难度更大外，还有结算不及时的风险有些建设单位由于自身建设资金不足故意拖延结算时间，不履行合同条款，一旦诉诸法律，便危及到公司的社会信誉。对各种经营风险认识到位，便于制定和实施相应措施。3内控管理各个突破，全面强化：强化岗位责任，安排落实人、机、材计划统一调;化项目治理，组织检查工程安全、质量、进度、文明标化治理的执行情况，及时解决施工现场重大疑难问题进一步落实安全生产责任制使公司安全施工始终处于受控状态。进一步加强质量管理严格执行施工规范和施工方案禁止随意改变管线走向，做到修改有依据，变更有签证，消除工程通病杜绝质量事故凡工程发出的整改通知单必须限时悉数整改并书面回复。

工程成本控制规范物资材料供应程序把握安装市场材料信息，及时盘点库存、清退余料。进一步健全和完善材料采购制度，实行必要的比价和招标采购，在保证质量的前提下，使材料价格降到最低，对各种材料按质量、技术、服务和价格的对比，择优录用供应商，与之签订长期互信、互利的供需协议，适时采购，缩短周期，减少库存，实现供给渠道稳定和低成本。4调整管理重心，扩大安装市场份额时下，安装市场竞争激烈，价格信息高度透明，行业治理日趋规范施工技术不断升级随着安装行业信息化管理平台的建立安装企业跨地区承包相关材料设备供应商外借资质合作投标等已成常规很大程度上增加了工程中标难度降低了利润指标每一个合同的签订都非常困难高资源消耗低生产效益的粗放式发展模式面临严竣的考验，因此，必须调整管理机构，把企业管理重心从侧重职能管理向侧重流程管理转变步从对企业内部的管理转到对供应链实施管理，从传统人