高层双塔办公楼质量管控

一工程概况四模板工程五钢筋工程六混凝土工程八资料管理九季节性施工七过程管理三施工策划二工作目标一、工程概况建设单位:北京XX房地产开发有限公司

设计单位:中国建筑科学研究院监理单位:北京双圆工程咨询监理有限公司

承建单位:中建一局集团第五建筑有限公司

一、工程概况工程名称:XX中心工程设计顾问:德国gmp国际建筑设计有限公司工程概况

XX中心工程位于北京市朝阳区东三环中路白家庄西里，地处CBD中央商务区，西邻八十中。工程总建筑面积90504m2，地下四层，地上两栋二十层东西塔楼，两栋塔楼中间为中庭，地面以上7、11、15层之间有钢连廊连通。连接东西塔楼的钢连廊塔楼四周采用玻璃幕墙和石材幕墙相搭配的内呼吸式幕墙，内外两层幕墙之间形成一个通风换气层，节能、隔音、环保。两塔之间中庭采用索网幕墙，能使灿烂的阳光从南到北自由穿越，让人们在室内办公的同时享受最大的自然光照。高档的内外装修配以大空间、智能化的建筑设计，尽显XX中心办公及商业楼工程的现代气息与华贵雍容。索网幕墙标准层平面图东立面图南立面图西立面图北立面图二、工作目标二、工作目标质量管理目标:确保北京市建筑结构长城杯金奖和北京市建筑长城杯金奖，争创鲁班奖。现场管理目标：确保北京市文明安全工地达标，争创文明安全样板工地。2008年11月XX中心工地被评为北京市首批绿色施工样板工地。CI管理目标：施工现场形象达到总公司CI形象标准。三、施工策划

XX项目组织机构图开工前，组织工程技术人员、外协骨干力量到到耀辉国际、金地四惠等在施工程学习、取经。选派工程、技术、质检人员参加北京市工程建设质量管理协会组织的“长城杯”专题培训。邀请专家进行现场授课和指导上图为北京市“长城杯”评委、国家“鲁班奖”评委在现场授课和指导施工组织设计、模板、钢筋、混凝土等施工方案，经过了多次的讨论和完善，集思广益，博采众长，为现场施工提供了有力的技术保障。四、模板工程1模板方案形成根据施工图纸，结合“结构长城杯质量标准，我们比选了多家有实力的模板公司，组织项目相关部门以及分供方的技术人员进行方案讨论，针对各节点逐一进行优化，经过多轮的讨论，确定了最终的施工方案。地下部分剪力墙采用60系列小钢模及钢管背楞配置模板;框架柱、地上核心筒墙体采用86系列大钢模板;2、模板的支设2、模板的支设梁、顶板采用15mm厚多层板，顶板支撑体系采用碗扣架，汽车坡道墙体、楼梯采用18mm厚多层板支设。

定型梁柱接头

梁柱接头采用定型模板，在后台定型制作，充分保证加工精度，而且装拆方便，对梁线的顺直起了很好的控制作用。3、梁柱接头楼板与墙体接茬处设计制作了定型模板。4、楼板与墙体接茬核心筒楼梯间楼板与墙体接茬处模板支设图

5、边柱接茬外凸边柱接茬处模板支设图6、钢制定型门窗抱角门窗洞口模板制作了钢制定型门窗抱角墙上口与顶板交接处堵海绵条

模板企口边7、海绵条的粘贴8、模板的堆放与清理模板清理大钢模堆放几字梁堆放五、钢筋工程1、钢筋原材与成品的堆放

严格控制钢筋半成品的加工质量现场直螺纹接头逐个检查外露丝扣，并用力矩扳手检查拧紧程度，检查合格后用红油漆做好标识。箍筋端头做135度弯钩，长度一致且不小于10d。采用无齿锯切割定位筋和机械连接端头钢筋，保证无飞边、毛刺。端头刷防锈漆。墙钢筋直螺纹连接

本工程钢筋d≥16的采用直螺纹套筒连接，d＜16的均采用绑扎搭接，现场直螺纹接头逐个检查外露丝扣，检查合格后用红油漆做好标识。取样试件柱钢筋直螺纹连接2、钢筋的连接

直螺纹套筒墙体定位钢筋柱筋定位箍3、钢筋的定位超厚底板处钢筋上下间距用马凳控制施工缝处钢筋下铁垫木条控制保护层厚度，立面挡板开豁口保证钢筋间距。钢筋保护层采用塑料卡

梁侧、剪力墙、柱钢筋保护层控制采用塑料垫卡，梁下铁、楼板采用砂浆垫块。钢筋保护层用砂浆垫块

4、保护层厚度的控制5、钢筋绑扎六、混凝土工程1、整个工程全部采用商品混凝土；2、施工中，严格按有关规范、标准要求执行，做好混凝土小票管理；3、混凝土振捣布点均匀，分层浇注，分层振捣，层层搭扣。

4、混凝土浇筑及坍落度测试工程采用保湿方法养护。框架柱采用塑料薄膜缠裹养护，既保湿又保洁，一举两得。顶板浇注完毕，及时盖上塑料布，保证养护时间。柱保湿顶板满保湿5、养护沿切割线剔凿

先将柱（墙）体弹出软弱层剔凿线，并在梁底模向上10mm处，用云石机切割约5mm深的剔凿线，再剔除柱（墙）顶软弱层。梁底模与柱（墙）结合面处，粘贴海绵条，防止漏浆。6、施工缝的留置沿切割线切割7、拆模后混凝土外观墙板上阴角砼效果顶板拆模后砼效果梁柱接头拆模后效果

现场建立标准养护室，采用温湿自控仪，并在室内挂温湿度计。冬季设置电加热器，夏季安装空调来保证养护室的养护温度。养护试块

标养室温湿度自动控制仪

8、试验管理

混凝土试块在浇筑口取样。同条件试块注明时间、部位、强度等级后用钢筋笼锁在代表部位。

现场制作试块施工层同条件试块防丢失钢筋笼

七、过程管理1.质量的管理是个过程的管理、全面的管理、细致的管理。在施工过程中，我们明确了质量管理责任制。不定期召开碰头会、总结会、质量分析会；2.施工组织设计、单项方案都进行了专项交底；3.甲方、监理全过程参与并始终进行着严格的质量控制；4.每道工序认真验收，严格“三检”；过程质量检查是日常进行的主要工作发现质量隐患立即召开现场质量分析会八、资料管理

工程资料随工程进度同步收集整理；资料的收集、整理、审核工作由按规定取得相应岗位资格的专人负责；所有资料真实有效、完整齐全。九、季节性施工雨季施工雨期施工前认真组织了有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，施工前准备好雨期所需材料。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边居民小区。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。组织相关人员进行了全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。在雨期到来前，作好了高耸塔吊和高脚手架防雷装置，安全检查部门对避雷装置进行了全面检查，确保防雷安全。防汛演练

冬季施工做好了施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行了全面检查施工现场的过