8精益管理成果发布-双瑞风电课件

洛阳双瑞风电叶片有限公司

2012年精益管理推进成果

二〇一二年十二月

流程梳理与再造工艺创新活动3QC小组活动全员推进机制目录精益推进基础建设12345一、精益管理推进基础保障---日常推进管理机制制度保障：

7项公司级精益推进管理制度

10项生产系统精益管理制度

设立精益项目组、配置推进人员，与部门工作职能结合以精益项目推进精益管理水平提升——建立6S及目视化、生产计划、班组建设、TPM推进等13个精益项目组精益项目推进管理办法精益会议管理办法精益管理评价体系文件精益管理培训体系文件改善提案管理办法……生产看板管理办法生产手顺书编制推行手册生产现场6S管理推进手册生产现场6S评分考核办法设备TPM管理办法……3一、精益管理推进基础保障---建立精益管理评价体系从5个维度、80个评分项，初步建立精益管理评价体系——识别自身精益管理水平，预设精益追求目标精益基础——评分项目24项现场管理——评分项目6项生产系统

——评分项目25项供应链系统——评分项目5项运营系统——评分项目20项一、精益管理推进基础保障---精益培训与人才育成体系培训课程体系建立按精益基础类、精益方法和工具类、精益提升类——确定20项精益管理课程内部讲师管理建立公司内部讲师制，根据精益水平和实际培训效果——设助理讲师、讲师、资深讲师3个级别精益管理人才评定对员工精益水平评定——分类设：精益班组长、精益先锋、精益讲师3种精益人才——每类评定一、二、三级人才，与薪资和晋升激励挂钩加强内部造血功能，初步设计精益培训与人才育成体系二、流程梳理与再造---原则、方式与范围遵循“降低流程不增值环节，提升增值业务比率”原则以公司产品实现的一个流为中心采用ECRS（取消、合并、重排、简化）方式优化流程重点针对管理流程二、流程梳理与再造---取得效果取消流程6项——如：“工作督察与奖惩流程”取消、并入“月度绩效目标考核”

实现生产自动化，取消“需生产协助流程”“温控升温管理流程”简化修订流程19项——如：减少沟通环节、提高工作效率，简化“合理化建议签核流程”、“采购管理流程”、“半成品出入库流程”新增流程15项——如：为提高生产准时化，新增“综合计划流程（包括主生产和配套物料、设备、人力、资金计划”——如：加强成本管控、实施K3供应链管理，新增“物料编码新增/停用流程”、“存货核算业务流程”等利用协同办公平台，实现管理流程上网34项（流程电子化率33%）2012年末公司共有建立各类管理流程103项，2013年在保障各项工作规划化的前提下，进一步梳理！参与QC活动员工达102人，其中：一线员工占46%

——参与人数和一线员工参与比例明显提升申请立项26项，其中：完成QC课题14项通过QC活动开展，共计节省成本112万元共计立项26项完结项目14项课题完结情况四、QC小组活动---总体概况流程梳理与再造工艺创新活动3QC小组活动全员推进机制目录精益推进基础建设12345更新《6S推进手册》，完善6S管理规范实现6S班组考核机制，推动全员参与6S每两周例行一次总经理巡检活动，总经理带队、从班组长到部门领导随行总经理巡检督查报告总经理巡检，遵循“三现”原则，及时解决现场凸显及隐藏问题五、全员推进机制---6S管理1457件45%

落实率达85.7%制度完善优秀改善提案48项合理化建议完成件数员工参与度由全员参与向全员改善转变改善提案制度优化完善实现电子签核例会形式跟进改善提案进度，半年进行发布大会，提升优秀改善数量巩固合理化建议系统，引入改善提案概念，实现由全员参与向全员改善的转变五、全员推进机制---合理化建议向改善提案转变2012年实施物料消耗奖惩机制，推动全员精益意识，生产物料消耗成本显著降低。基本理念——精益管理主要特征是杜绝七大浪费，物料浪费是最不可容忍的浪费之一执行基础——已执行2年生产物料消耗定额管理——先后出台十余版物料消耗定额员工操作技能基本熟练产品质量基本保持稳定风电叶片制造存在大量手工操作工序，有物料节省空间一线员工已基本具备精益生产理念、有持续改善意识五、全员推进机制---实施物料奖惩、推动全员精益意识精益管理工作推进2013年思路价值流梳理工艺创新QC课题固化推广运用精益价值流程图分析工具，开展对制造&管理流程系统梳理、优化，提升整体流程增值比率，加强流程梳理和再造。培训推行持续提升工艺创新成果，扩大QC小组活动影响力，提升员工参与程度2013年正式运行精益管理培训和人才育成体系，并在实施过程中不断完善稳定持续推行并完善“合理化建议活动、TPM活动、问联书活动、职务型小组活动、物料节省”等精益管理工具的有效应用精益管理工作推行体会精益管理是持续改善的过程精益管理推行必须建立在全员精益意识和企业文化氛围基础上精益管理推行执行层面的核心员工稳定极为重要，保证各项工作实际落地执行效果谢谢聆听！15示例：评价体系——精益基础24项评分项内容总结洛阳双瑞风电叶片有限公司

2012年精益管理推进成果

二〇一二年十二月。洛阳双瑞风电叶片有限公司

2012年精益管理推进成果

二〇一二年十二月。一、精益管理推进基础保障---日常推进管理机制。以精益项目推进精益管理水平提升。从5个维度、80个评分项，初步建立精益管理评价体系。一、精益管理推进基础保障---精益培训与人才育成体系。遵循“降低流程不增值环节，提升增值业务比率”原则。——如：加强成本管控、实施K3供应链管理，新增“物料编码新增/停用流程。”、“存货核算业务流程”等。利用协同办公平台，实现管理流程上网34项（流程电子