车间主任个人工作总结15篇

车间主任个人工作总结篇间个作1在过去的一年中在分厂领导车间领导的帮助带领下经过了工人同事的共同奋斗和经过了自己的积极努力作为职工的我顺利的完成了自己的工作在岁末之际我应该就一年以来的工作做一下认真的总结总结自己在过去一年的得与失总结一年以来的酸甜苦辣总结自己明年该如何去做的更好以下便是我对自己今年的工作总结：一、我一直加强学习，断提高自身质，努力公司、车间做出更贡献我们车间岗位比较多什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握时还应具有较强的理论知识我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累更重领导和同事们信任和支持的结果正因如此我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步！二、工作中严以律己，以待人，向边的先进习。

一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度积极学习各种操作规程和方法在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高过系列的学习与批评和自我批评活动工作总结我的思想得到了净化工作的责任心得到了加强。三、对安全理解与认识加深刻。进入公司以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到很多知识真正懂得人生安全和生产安全公司还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全知识，提高员工安全意识。我深深感到要保持生产的安全稳定运行各级领导的重视和支持是基本条件全体职工的积极参基本保证安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键。而这些，我们公司做的很好特别每次总结安全工作和案例时我们清醒地看到安全上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。四、缺点与足我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点我的总结和领导同事们的批评和指导对我今后的提高是十分必要的我的缺点与不足自己总结可有以下几点：

1在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。2个人简历与同事交流少，这直接影响大家经验交流和学习。回顾这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的，在此表示诚挚的谢意。我的工作存在不足，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为公司发展做出自己最大的贡献。间个作2转眼间20__年很快就要过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下“想干事会干事干成事为目标。认真履行职责圆满完成各项任务[]了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将年工作总结如下：一注重理学习不断提高自素质努力提升作能力提升自身素质的基础是学习。提升工作能力的源泉还是学习。在这一年里，由于工作经验的欠缺，我在工作中暴露出一些问题有了这些欠缺的工作经验现在我工作起来明显比刚开始更加顺手实所谓事倍功半是天都要尽可能得累积进步，

哪怕时几处微不足道的细节长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财富。我坚持把理论学习摆在重要的位置断提高管理水平和理论知识，时刻做到自我反省，更好的适应工作任务需要。二、爱岗敬，认真履行作职责，努提升工作量发扬干一行，爱一行的工作作风。以高度的责任心、使命感和工作热情，积极负责开展工作，努力提升自身素质，积极做好班组各项培训整体提高员工的技能使之更好的完成各项生产任务加强位巡检真履行护各项规章制度俗话火车跑得快，全靠车头带”。我坚持以身作责，工作冲在前，在生产中积极巡检各个岗位排除隐患积极清除各项故障提高工作效率与质量。三、加强管和思想教育不断提高员素质员工是一切工作的源泉员工的思想状况直接影响到工作效率和工作完成情况班组每周都会组织员工进行学习培训每天都会巡查各个岗位和员工谈心，教育大家树立主人公责任感，把个人的命运和公司紧密联系起来把今天工作不努力明天努力找工作’’的意识牢记在员工心头提高员工积极性和责任感。四、抓安全作

1做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度求交接班人员必须面对面将生产·安全等情况交接清楚[]做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生产安全2切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运行情况，对生产设备各个系统进行巡回检查以及及时发现异常情况采取措施清除隐患，排处故障，防止事故的发生3树立员工安全生产意识，把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成心中想安全形成安全工作天天讲人人抓的良好局面。4认真促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度。把各项工作责任到人。五、不足之处1自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。2工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。3安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。

六、工作方1认真完成领导交给的各项工作任务，加强自身学习。2重点做好员工的培训工作，提升员工的工作能力，自身素养。把丙班打造成一支技术过硬，思想过硬的高素质队伍。3做好安全工作。认真执行各项规章制度。抓好节能降耗，节约生产。4加强与领导的沟通和汇报工作。总之，在20__我会继续加大学习和工作热情，完成好领导交给我的各项工作任务，为公司的发展贡献自己的力量。间个作3时光荏苒20__即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力

将各项工作顺利完成经过一年的磨练与洗礼行政人事部的综合潜力相比20__年又迈进了一步。回顾年在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在管理方面尽到了应尽的职责为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管方面1根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。2规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。3配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。4有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工方面1办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况做好物品领用登记节降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。3加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作用心性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4充分引导员工勇于承担职责。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务以身作则这样才能保证在人员偏紧的状况下大家都能够主动承担工作使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉迎接新的挑战20__年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公制度，向实管理规范化军。成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异完善的制度随着公司的不断发展搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培力度，完善训机制。企业的竞争最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高尤其是各店长及部门负责人他

们身肩重责需根据实际状况制定培训计划从真正好处上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。三、协助部工作，加强队推荐。继续配合各门店及部门工作协助处理各种突发事件年是百姓拓展并壮大的一年拥有一支团结勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队推荐也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我相信百姓会越做越强。间个作4一、狠抓思教育，提高能减排意识节能减排是各级确定的全年工作重点照车间“我为节能减排做贡献”的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习了公司车间的节能减排的工作思路针对职工对节能减排认识不足的现状我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识二利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传，为职工营造工作氛围。三积极撰写工作体会参与公司内刊的组稿通过不懈的努力取得了较好的效果。

同时针对节能减排考核的要求制订了具体的考核标准通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的基本思想作模式及其作用意义等节能减排考核的先进治理思想和企业文化“5s神”联系在一起，使节能减排考核的治理思想与企业文化工作文化一道深入人心员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产收率、工艺质量进一步提高。二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况于违反工艺操作的行为进行制止并带领大家完成公司车间下达的质量生产任务。1我时刻认真监督员工操作情况。在工作中对员工制定规范严格的工艺操作规程和质量考核标准并对员工提出车间巡查级抽查和个人自查的三级考核要求人人不违反工艺，人人为节能减排尽心尽力的工作思想关注每一位员工注重调动员工的积极性化解员工中的消极思想为提高员工们参与班级治理的积极性我们公开了节能减排治理内务具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求使工艺质量进一步稳定保障了全年生产的产品

质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范针对跟班检查中发现的问题要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。3工艺执行。为了减轻公司生产压力，提高车间产量，与大家一起进行生产实践在公司的指导下进行了工艺方面的尝试性的试验，通过大家的努力，产量挺高了很多，在各项工艺要求上没有出现大的异常并持续稳定的生产下去上半年累计生产5000吨，同比增长百分之十。较好的完成了公司、车间交给的生产任务。间个作5一年的工作结束了回顾一年的工作我们的工作有很大的复杂性在我看来这些复杂的工作才能突出我们的员工的实用性。我们每个人在我们的公司工作，在这一年里，每个人都尽了自己的的努力，这也是我们每个人必须做的，因为作为员工，我们就是要为我们公司创造财富，无论多难得任务都要完成。一、所做的作1.xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2.xx日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。3.x月x日到x月x日利用天间对全体员工进行安全考试过考试使员工对岗位操作标准的相关技能容.危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固高安全防范意识。4.对x月份大雾天气多雪天作业场所较滑气压普遍较低点检和清理检修易发生事故的特点车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。5.格按三同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。6.展全员查找身边隐患活动班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间并按三定四不推的原则逐级把关最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。7.强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8.石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护部分防护罩进行换新。9.日前进行了综合检查对发现的问题及时给予处理同时制节日期间确保安全生产措施下发到各岗位进行学习。二、存在的足1.工对危险辩识风险评价掌握的不熟练有待进一步加强培训和指导。2.工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。3.外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。间个作6__上半年在各级领导和全体员工的共同努力下破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务至六月份综合车间维修台次3021点客户维修台次1265金客户维修台次保险客户维修台次511。领用配件金4166656。59元、工时金额1260013计金额5426669元平均销售额90444493。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面：

第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控还加强了对制度执行期间的管理对执行中出现的问题进行及时发现时解决保制度执行的有效性。第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。第三控制车间生产安全及卫生为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了5s理，对维修电缆、插销、举升机烤漆房消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车垃圾箱维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。第四提高员工在维修过程中的的服务意识为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环通过这种方法班组在实践中找到了差距做工的认真程度和

服务意识都在原来的基础上得到了提高工自身的工作习惯与公司的要求缩小了户的休息室得到了改变夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务细分客户群体和毛利润的情况来看们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十定点客户和现金客户各站百分之三十左右通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时加大现金客户和定点客户的巩固在维修车型上突出我站的特色立综合车间主打车型出己卓越的品牌！在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标车间的各项工作做的更好！间个作7新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作抓落实过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨间在上级职能部门的正确

领导下在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务，现将20__年的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺在实践中暴露出了一些问题了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真学习集团和公司的各项方针政策全

面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬，认真履行作职责，努提升工作量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。间个作8过去的一年行政人事部在公司领导的关心和帮忙下在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展，为20__年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20__年工作总结汇报如下。一、行政管工作1认真做好文件档案整理工作

按照公司要求拟定综合性文件、报告36；整理对外发文56；整理外部收文14份行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际协助公司领导相继完善《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。透过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的职责心。3完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记。年6月份顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作为公司顺利经营打下基础。4完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开会后完成记录报总经理室对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。5组织安排各项活动

20__行政人事部组织安排了各种形式的活动到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。二、行政人事部人事管理工作1根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点20__年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

2提高员工综合素质，用心展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部用心开展员工培训工作次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训促进了公司员工理论知识的提高自身素质得到必须程度的改善。3加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能到达领导的要求在劳资管理方面行政人事部人事管理人员一丝不苟对公司各部门项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。4做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作新的劳动合同法实施以来每位新入职员工都须签订劳动合同改变了以往一贯试用期后签订合同的做法新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量政人事部人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多自我保护意识欠缺在日常工作中经常会出现一些意外伤害，全年申报工伤2。

5加强绩效考核，制定了合理的办法为充分调动员工的用心性，改变做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作用心性。三、行政人事部采购管理工作1公开公共透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标标单位都在三家以上有的多达十余家并且邀标谈质论价全过程总经理室财务部律师办采购全参与增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。2围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20__度行政人事部采购围“控制成本采购性价比最优的产品工作目标充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5—8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节力求最大限度的控制成本为公司节约每一分钱。3进一步加强对供应商的管理协调

20__行政人事部采购进一步加强了对供应商管理着对每一位来访的供应商负责的态度每一位来访的供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格4缩减采购时间，力争项目所需个性及时到位行政人事部采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作。四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导也离不开各部门的大力协助配合和支持们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：1由于行政人事部工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都期望能完成得最好但由于潜力有限不能把每件事情都做到尽善尽美2对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实状况不够全面而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在必须的重制度建设现象。4公司宣传力度有待加强。5对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决20__年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改善服务；大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，五、来年工作打算1加强沟通，抓好宣传工作为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围，清楚我们的服务承诺、服务热线及服务投诉渠道20__年行政人事部着手加大对外宣传力度公司进入市场化经营带给良好的宣传条件。2加大制度监督执行力度根据公司工作实际需要制定相应制度执行状况反馈表并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加贴合公司工作实际的需要。3完善绩效考核制度，使之更有序进行

20__公司试行绩效考核以来，截止目前，取得必须成效，也从中得到必须的经验积累但在具体操作中还有许多地方急需完善20__行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一其目的就是透过完善绩效评价体系到达绩效考核应有效果实现绩效考核的根本目的绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和职责心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展行政人事部在去年绩效考核工作的基础上手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。4完善培训、福利机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高20__年行政人事部将根据实际状况制定培训计划，从真正好处上为员工带来帮忙。间个作9新的一年即将来临20__不知不觉地过去了在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20__年之际，作为一名车间主任我对我在20__年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

1首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度在制度的约束下和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务确保生产出来的产品要高质量要求员工认识到质量的重要性。2在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作确保生产出来的产品要高质量真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3在管理方面提出的三效管理方式A向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益要求员工能够合理规范的进行操作没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。B向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗让每位员工都在最适合的岗位工作提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。C向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力在这点上要注意员工的思想动态根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

4生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督确保正常生产一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。5对新员工的培训做到先易后难在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会一个月开一次质量事故会议提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。6在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录用系统来指导生产减少质量事故的发生。7车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏有发现门锁不能正常使用卫生也搞的一尘不染每个卫生区域都有专人负责产辅助设备有专人清洗衣洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。8在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。

9员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部合财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1员工的安全意识不强。2对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。3员工和质检配合不是很好。4员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。间个作1020__已进入尾声认真地总结这一年来的工作分析工作中的不足使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大现对20__的工作总结如下：一、常项工作面。常项工作方面我们主要围绕以下工作进行；

1严格执行公司的各项管理制度。特别是和员工切身利益相关的考勤制度安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调做到事前防范和控制。2要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念全知识的第一宣讲阵地时也要求把公司的各项制度、决议知及时上传下达到位了使这项工作规范化标准化我们车间5月份试行了每‘两宣讲六强调的每日班前会的主题活动根据几个月的试行取得了一些经验和成效但是也有不足我们要根据实际需求进行一些修订它更具实用性，可控性和针对性。3利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的号和1x为必须学习培训的时间。4及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。5每月10召开班组长会议，每月号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会时沟通和处理工作中存在的问题。

6深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制促使工作效率不断地得以提高。7做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的能力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。二、安全工作面。在20__的工作中，我们在“人命关天，时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标同时车间提出了树立全员“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻清醒地认识到“人命关天”，安全工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注安全防范才能使安全工作不断迈向新台阶最终杜绝安全事故的发生。三、制度建设面。

1今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班组建设要求进行了班组建设的推进工作通过各种形式利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力而提高车间全面的管理水平和工作效率。2在一年的生产实践中我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念以积极的心态搞好生产及生活设施的维护保养车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保人员安全操作，设备平稳连续长周期地运行。3制定和下发了机修车间点检考核细则37条。细则的下发使每个员工明白自己该干什么不该干什么从而也为管理的公平公正提供了制度保证也使员工在工作一开始就避免逾越制度的红线，使他们在工作中专心致志地干好本职工作。四、目标责任及工艺指标的落实情况。1今年我车间绩效目标的自评打分为82.2分自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此年我们要在技术革新上下功夫。

2脱盐水生产的电耗指标为1kwh/t达到了公司的指标要求。水耗指标为1.18高规定指标脱盐水；耗盐酸指标为1.18kg/t脱盐水高于规定指标盐水0.08耗氢氧化钠1.08kg/t脱盐水高于规定指标盐水0.28我们分析超标的主要原因在于；1、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再生的频率。2、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为40%而我们在的浓度为。3、经过一年的使用坏死的树脂的比例不断增多，床子的制水能力在不断下降。尽管客观因素现实存在着是我们还是要在主观上不断努力过技术革新及技改等举措使各项指标达到最经济高效的范围。同时也建议技术部门合理地修订工艺指标。五、工作中的不足和感受。1管理工作还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继续努力。在平常的'作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强

有力地执行制度要积极地做好日常的提醒理合工作。管理有时更多的就是服务如安全提醒务培训全培训、公司制度的宣讲贯彻工作中容易出现的问题的提前告知这些都是管理的范畴和手段它也是对管理过程的一种控制过程出现了错误我们就难以得到想要的结果理工作就是一场马拉松比赛，它需要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断取得理想的成绩。2对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进。随着公司生产系统的逐步完善一步要更多地采用现场培训的方式让大家在身临其境中感悟和提升新的一年我们要在原有培训手段的基础上每月引入开卷考试这一形式通过加大题量拓展知识面的方法不断地提高员工的理论水平季进行一次闭卷考试，检验一下前一个阶段的培训效果。3在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平使车间的基础管理工作更扎实更好的服务于以后的生产。4在人员思想的引导教育上还需更加努力。“思想不转变工效减一半可见思想教育的重要性所以抓思想抓观念抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面过这些手段树立员工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，如果这样，车间的管理就可以收到了事半功倍的效果。

5车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性细节在现场只有勤于现场的巡查我们才能把握细节时发现工作中存在的问题少走或不走弯路同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头，及时把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。6工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉到第一手生产实际的准确信息息真实才能有的放矢针对根本。间个作11回首过去的上半年，在公司领导的关心、支持下，在同事们的通力合作下本人无论是在思想上还是在工作上都取得了长足进步，更加适应了新形势下计划管理快速、高效的节奏要求。现就自己一年来的思想及工作情况向在座的领导和同事汇报如下：政治思想方面：本人能认真贯彻公司有关文件、会议精神，遵纪守法廉洁自律具有良好的职业道德和较强的团队协作精神，尊敬领导、团结同事。平时注重加强政治思想学习，以及公司开展的读书学习活动，在包装车间任期内，在公司的领导下，依靠各兄弟部门的支持尤其包装车间全体人员的共同努力在自己分管的包装车间开展了一些工作将有关情况简要汇报如下：一、主要工完成情况

1、x—x份胶印完成11、7万色令印刷，覆膜完成对开张，烫金101万张，装教材光129。其中春节后接到《防震救灾挂图》覆膜生产通知，xx日开始生产，1920令对开张覆膜，到__月__日完成，仅__时间，每日产量106，创公司覆膜生产日记录。x月x在公司安排下，配合公司设备部开始搬迁，用时近20天，完成迁工作。2加强品质管理，确保产品合格率科学的管理方法是保证产品质量的前提。任期内们车间采取了一些做法是每月公布出勤率；二是每月公布单月完成的生产指标同期公布产品优良率合格率以及不合格率三是公布材料消耗情况这三项考核工作实际中坚持有效运行项工作使得各机台班组的考勤产耗、产品质量公开透明有效激励职工生产积极性在车间形成一种节能降耗多出精品的竞争产品质量的稳定要靠严格的日常管理。为了保证品质管理得到落实，产品质量得到有效控制。一方面，定期组织人员对半成品、成品检查；另一方面，针对生产中出现的产品质量问题定期开展讲评和讨论活动探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法寻求提高的途径通过这种定期的检查与讲评，提高了职工产品质量意识。3培养人才，完善技术梯队

对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平定期就生产过程中出现的问题进行分析讲解鼓励职工自己动手解决问题有效提高职工业务素质同时对操作人员在生产实践中给予更多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干，走上领机副领机岗位通过努力我车间的人才队伍建设在原有基础上又有发展，已初步形成了配备合理的技术梯队。4关心职工，让职工安心生产过去的一年中发生一些关系到职工的大事如果不能帮助职工解决这些问题安抚他们的情绪势必会造成职工无法安心生产，影响车间及公司的正常生产。针对问题，我们积极客观向公司和股份公司汇报职工反映的问题认真了解实际情况耐心向职工宣讲解读公司政策帮助职工了解公司现状在住房与职工分流两件事情发挥了积极作用。二、存在问题及努力方向1我车间的技术创力尚显不足。由于人力和设备的限制，有些对生产任务未能得到全面有效的开展一定程度上影响包装车间的发展后劲。因此，需加大人力、物力的投入，改进科研管理方法，以进一步加强包装车间生产能力。

2人才队伍建设尚不能满足包装发展的要求。技术与管理骨干的规模层次及水平与市场相比还存在一定差距加快人才队伍建设仍然是我车间一项长期艰巨的任务。3一线生产人员工作积极性不够高涨，这说明在一线人员的管理工作中存在问题要改进一线生产人员的激励和约束机制。在全车间进一步形成积极向上，尊重人才的氛围。4技术工作方法有待提高，管理工作艺术有待加强。以使刻板严肃的管理工作变得更加科学、艺术、灵活，更易得到职工的理解和支持。三、几点感受1包装车间生产工作作为股份工作的一个组成部分，是在公司领导直接领导下和各部门的支持配合下进行的果说在这方面还取得了一些成绩首先要归功于他们在此对他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。2对于在工作中存在的一些问题，主要与本人业务水平和能力有关对此我负有责任并希望得到领导和同志们的指导和帮助。3包装车间工作作为全公司工作的一个重要环节，还需要继续得到各方面的继续支持只有公司上下共同努力才能推动我公司工作的新局面一年一度的述职让我更清醒地熟悉到了

自己工作中的疏漏和失误实事求是地认真反思后发现自己工作中还存在以下不足：1缺乏进取精神。工作中，虽有勇于创新、锐意改革的意识，但缺乏细致果敢的工作作风，工作还不够主动、大胆，更谈不上潜心钻研。2自身学习还不够。我分管车间生产工作，理应多充电，多学习，多吸收新的信息，掌握新技术，但由于某些客观上的原因（工作重、压力大），再加上主观不够努力，所以，业务水平进步不快。俗话说“旁观者清。”在座的领导和同志就是我的一面镜子，在镜子里，我看到了自己的不足，我真诚地希望在座的每一位领导和同志能直言不讳地对我的工作提出宝贵意见和建议我前行的脚步迈得更扎实，谢谢。间个作12在这辞旧迎新的时刻尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结：一、统计工1每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表；2每天负责低值易耗品的发放工作；

3每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员情况；4每周四上报本部门的工作总结及工作计划；5每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理；6每月1x号前申报本部门的劳保计划劳保用品到货后及时下发给员工；7每月10号、申报本部门低值易耗品计划；8每月25日将上月-月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部；9每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门；10每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部；11协助人事部门招聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙；12定期整理认证所需的相关文件及资料；

13配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等；14生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理；二、__工作计划努力完成本职工作之余学习更多有关财务统计方面的知识，以提升自己专业学识；积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。三、总结经与不足之处1在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚对工作中的一些问题没有全面的理解与把握同时由于个人不爱说话与同事们尤其是领导的沟通和交流很少工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。2.为新时代的大学生却没有青年人应有的朝气学习新知识、掌握新东西不够。领导交办的事基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动，而且缺乏工作经验，独立工作能力不足在工作中不够大胆总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。这是我对这段时间工作的总结说的不太多但我认为用实际行动做出来更有说服力所以在今后工作中我将努力奋斗无

论自己手头的工作有多忙都服从公司领导的工作安排遇到工作困难，及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。间个作1320__转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的。回顾__感谢领导对我的信任和支持，x份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面这使我的压力相当大深知自己肩负的责任比以前更重于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服自己一点一点的提高发挥出自己的能力。被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识寻求新的管理方法只有带着这样的问题一步一步的工作步步的总结才能使自己在工作中不断地提高作为新任车间主任压相当的大与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足这里从以下几点开展工作提高自己：

一、欲求到“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识别是象我这样半路出家的人生产管理知识了解的不是很透彻到问题缺乏解决办法。x月份被提拔到x公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验再生产现成多学多问尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料这个学习的机会激起了我的学习热情也为今后的工作打下了基础。二、脚踏实，不好高骛任何一件大事无不是由若干小的细节构成的能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故立足实际做好当前结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手好巡检及提高制造部员工操作能力这样才能更好的完成生产任务做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

三、树立全观念，做好职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强新的一年更是向我提出了更高的要求在保质保量完成工作前提下还有很多新的工作需要开展特别是要将产品质量提高到一个新的层次是我以前的工作不够重视的领域我将在这方面多下功夫努力配合技术部门严把产品质量关要想将产品质量提高到一个新的层次了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程提高工作效率稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。四、善于沟交流，加强助协调沟通交流一直是我的弱项在工作之外还可以工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么还有什么工作要做这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会在工作中心态很重要通过不断的学习新知识保持工作的激情争让自己在每天的工作中有新的发现和提高顾一年来的工作在思想上学习上、

工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处对遇到的新情况新问题研究不够新意识还亟待加强对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。间个作14回顾202X这一年来间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心服人员紧张理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向完善化车间在上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务，现将202X年的工作总结如下：一、生产管理1根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。2组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。3定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度对生产全过程进行监控保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

在大家的共同努力下