绩效考核实施方案-(修订版)

2013年绩效考核实施方案（人资部绩效组）一、目的2013二、本年度绩效考核推行的思路和方法201不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面.201322013）做到奖罚分明、有理有据。12013扣罚项目必须清楚详细、能够量化;2分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分；3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领导对其评分得1001％10011％，所有部门每月都必须有绩效工资浮动（如：员工日考核得分—59595+（—5）为9010%；若日考核得分109898+10=108分,上浮工资8%；三、绩效考核工作现状120％100%是考核方法的创新，由原来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。220133、4月份各部门相继试用新的考核细则，新的考核细则运行过程中人力资源部及时跟进,对于其中存在的不合理项提出改进建议，督促修改；四、绩效考核实施计划1、2013年度绩效实施步骤（1)1-32013部门按照公司绩效考核规定制定符合部门实际的考核细则及实施办法;(2）检查落实：4—6月份，各部门考核细则制定完成开始使用，考核者与被考核者提出细则在具体实施过程中存在的问题上报部门领导,对考核细则进一步修订和完善；检测反馈：7工作的满意度、存在问题及相关意见建议等信息，结合月度绩效考核统计分析对公司目前考核工作存在问题、解决办法进行归纳总结并反馈到各部门；与各部不断沟通，进一步完善考核细则：跟踪调查各部门绩效考核细则落实情修订与（5)跟进落实绩效的开展2效汇总审核认定后完成月度绩效工作总结，不定期与各部门沟通，反馈日常检查及月度审核发现的问题并协助整改；（6）年度绩效考核工作分析总结：12月份对年度绩效考核工作全面分析，总结经验与方法，做好绩效结果的整理归档工作，评选年度先进个人、先进班长和先进班组；2、月度绩效计划：(1510人力资源部进行最终审核和认定；（2）每月1日-20日审核分析各部门考核汇总；(325接计算出被考核人的最终工资；(4）15—28改意见；（5)每周2次到各部门检查监督绩效执行情况；1、未按时(10）1、未按时(10）100210％；32004200500附：1.《20132.《部门绩效考核统计分析表》《绩效考核申诉调查表》《绩效考核申诉调查表》《绩效考核检查记录》《绩效考核民意测评表》门名称:

部门绩效考核统计分析表2013考核时间：

实施 实施号 步骤

工作内容 时间 情况 备注考核人数统计1、完成2012年绩效总结工作;序号项目

考核 扣分

所占 奖分 所占 备注22013

1-31

人数 人数 比例 人数 比例核规则的规定》；

已完成实施 3、指导各部门制定符合部门实际的考核细则及 月份实施办法;1、跟进各部门新细则运行情况，督促未使用新细则的部门尽快落实；25

2、收集新细则在具体实施过程中存在的问题， 4—6对考核细则进一步修订和完善； 月份

开展中3相关责任人给予处罚；1收集上半年考核工作满意度调查数据和建议意考核情况分析： 见；

计划实施3检测反馈3检测反馈2、整理上半年各月度绩效考核统计分析表，实7施过程出现的问题，提出切实可行的解决办法;3、结合员工反馈的信息和月度绩效统计分析表总结归纳存在问题及整改办法反馈到各部门；

1、检查新细则的落实情况；2、跟踪调查各部门绩效考核执行情况，沟通了

8、9

计划实则

解新细则实施过程存在的困难和不足，不断进行 月份完善，形成沟通-完善—沟通-完善的循环过程； 施3、各部门考核细则最终定稿,正式实施；建议改进内容: 1、每周2次到各部门检查绩效考核开展工作；2、每月收集绩效考核汇总审核认定，对存在问跟进落实展

题部门填写《部门绩效考核统计分析表》；3际发放工资中；4、月底完成本月度绩效考核总结；5、不定期与各部门沟通，反馈日常检查存在的

1—12月份

开展中题及整改办法;1、整理归档全年绩效考核结果；

审核：年度绩效 2、整理各部门上交月度先进名单评选年度先进考核工作 个人、先进班长和先进班组；分析总结 3、全面分析2013年绩效考核工作，总结好的验与方法，为下一年度考核工作奠定基础。

12份

计划实施附3:序号部门序号部门问题点详情描述责任人备注调查事件时间被询问人 部门 工号 岗位事件经过处理结果以上情况属实,被询问人签字确认：附4： 绩效考核检查记录检查人: 抽检日期：201 年 月 日123456789105：

绩效考核民意测评表部门： 姓名： 工号: 岗位:1、您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？ （ A、非常了解 B、基本了解，但不全面 C、完全不了解2、您对公司奖罚的方式满意吗？ （ A、满意 B、不满意 C、不肯定3您学习过部门考核细则吗？通过什么方式学习的？（可多选） ( )9、您认为制定考核制度对员工有用吗？（可多选）9、您认为制定考核制度对员工有用吗？（可多选）A、可以提高员工积极性BC、可以提高员工对工作更深的认识D、可以让员工对自己工作有个更清晰的认识E10、您对公司的绩效管理制度的态度是？（）（）A、非常支持与赞同B、基本支持C、不太赞同D、反对11、对公司绩效考核管理制度或本部门绩效考核办法有什么意见？A、未学习 B、班组开会学习C、车间组织学习D、公示栏自主学习E、其他方式学习(补充说明)4、您所在部门每月绩效结果是否公示？()A、从不公示 B、偶尔公示C、每月都进行公示5、您对部门绩效考核工作满意吗?()A、满意 B、较满意C、不满意6、您觉得班组对员工的考核公平吗?（）A、公平,一视同仁B、带有个人感情C、不公平7、您觉得考核是否