综合计划管道工程项目管理

Word版本，下载可自由编辑综合计划管道工程项目管理1综合方案管理和综合方案管理系统

1.1综合方案管理

管道工程项目综合方案管理的基本思路是：“目标、范围、方案、执行、控制”。目标包括总体目标和阶段性目标，总体目标是指管道工程建设工期目标，阶段性目标是总体目标的分解，实现各阶段性目标是实现总体目标的保证；范围包括管道工程实体工作范围和管理工作范围两部分，管道工程实体工作范围是根据初步设计文件确定现场施工所包含的作业内容，普通包括线路、三穿、阀室、站场、试压、干燥、隧道、盾构、压缩机、储罐、外电、道路等，针对详细工程有不同的内容；管理工作范围是为实现工程实体建设所必需的管理工作。

综合方案指按照管道工程建设目标和工程建设范围，确定工程建设范围内的每项作业的方案支配。按方案开展工作必需成为每一个管理人员的工作习惯，特殊是部门负责人和进度方案管理人员。惟独各级进度方案管理人员严格根据方案开展工作，才干够各司其职，提升工作效率。在管理层面，以项目综合方案为基准，严格对执行过程举行监控。项目综合方案的编制是由工程各专项工作在各阶段下的作业规律关系，统一协调编制完成的，必需是可执行的，除非工程工期目标浮现变化，或是在前期因外界因素影响浮现延误，以及不行抗力，否则不予调节。

执行的管理责任部门是相关责任处室和项目部，详细执行的主体是epc和各个承包商。执行过程要特殊保证资源的到位和实施条件的具备，以及详细的功效，惟独这样才干保证方案的执行到位。控制就是对比综合方案检查执行过程，准时发觉偏差和滞后，准时实行措施保证方案的落实，准时反馈进度滞后的作业内容，特殊是对建设目标有影响的关键作业。工程进度一旦滞后于方案，就要准时纠偏或反馈，保证工程建设按方案执行，尽可能不对后续作业产生影响，领导关注的就是没有完成方案的内容。

1.2综合方案管理系统

综合方案管理系统的整体设计思想就是要利用信息化工具协助方案编制人员能够迅速的制定项目方案、能够利用进度与方案的比对发觉方案执行的偏差、能够挖掘出偏差背后存在的问题并准时纠偏调节。综合方案管理系统作为管道工程项目管理的基本手段，其作用在于：固化管理思想，利用信息化的实施增进标准化的行成，实现管道工程项目精细化管理。通过计算机数据存储技术、集中存储管理与项目有关的信息，并动态地举行查询和更新。通过计算机精确     、准时地完成工程项目管理所需信息的处理。利用综合方案管理系统可以按决策需要，便利、快速地生成大量的控制报表。提供高质量的决策信息支持。

2综合方案管理系统的功能

随着信息技术的进展及其与工程项目管理思想、办法的不断互动，综合方案管理在工程项目管理中也发挥出更为巨大的作用，在实现方案管理、进度跟踪、分析统计的同时，综合方案管理还应与投资控制、质量控制及合同管理充分集成，在综合方案管理系统上实现的基本功能如下：

2.1方案进度基本功能

项目群综合方案编制；工程实际进度的统计分析；实际进度与方案进度的动态比较；工程进度变化趋势预测；方案进度的定期调节；工程进度各类数据的查询；提供多种工程进度报表；各种绩效指标的统计分析与综合出示。

2.2投资控制集胜利能

投资分配分析；项目概算和预算编制；投资分配与项目概算的对照分析；项目概算与预算的对照分析；合同价与投资分配、概算、预算的对照分析；实际投资与概算、预算、合同价的对照分析；项目投资变化趋势预测；项目结算与预算、合同价的对照分析；项目投资的各类数据查询；项目投资报表及绩效指标分析。

2.3质量控制集胜利能

项目建设的质量要求和质量标准的发布；分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析；工程材料验收记录；工程设计质量的鉴定记录；平安事故的处理记录；提供多种工程质量报表。

2.4合同管理集胜利能

提供和挑选标准的合同文本；合同文件、资料的管理；合同执行状况的跟踪和处理过程的管理；提供各种合同管理数据及报表实现以综合方案为龙头统筹协同、以合同管理为中心全面记录、以费用管理为核心深度控制的工程项目管理目标。

3综合方案系统的应用

在项目前期，方案部门按照项目输入条件的逐渐清楚，与各业务部门横向充分交流后编制综合方案，发布项目各阶段工作大的里程碑节点的时光要求。各业务部门、外部服务商按照综合方案的时光要求，对各自负责的工作方案举行细化，编制各自的执行方案。利用自上而下的方案分解实现各级方案之间的有效连接和层层落实。各WBS项的责任部门作为该项WBS的唯一进度数据源，准时填报各自负责WBS项的进度数据。全部的统计分析都在系统中自动实现。基于这些进度数据统计各业务处室所需的统计报表，并利用与方案数据的实时比对，准时发觉方案执行的偏差并准时纠偏。

3.1综合方案的编制

3.1.1建立标准的WBS模板

综合方案编制前，建立标准的WBS模板，内容涵盖管道工程项目管理全生命周期内的所有管理工作和施工活动。方案编制人员可以按照该模板针对不同项目的工程范围举行选取并编制项目方案。

3.1.2确定工作规律关系

利用梳理各WBS项之间的规律关系，不仅为迅速编制项目初始方案提供了可能，也为后期的关键路径分析提供了基础。

3.1.3落实职责界面

落实了每一个WBS项的负责部门、审批部门、参加部门、通知部门，利用职责界面的规范，每个部门都可以很清楚知道哪些工作是自己应当负责的、哪些工作是要参加的、哪些工作是要知晓结果信息的。这给清楚的定义互相间连接的工作界面、认定工作责任提供了可能。

3.1.4加载阅历工期、权重、工程计量等主要资源信息

对管道工程建设控制性工程的WBS项加载阅历工期，应用该阅历工期不仅可以有助于迅速编制初始方案，还可以堆积阅历，为工作效率的提高奠定基础。按照管道建设生命周期内各项管理活动和施工活动的属性、特点的不同，对WBS项之间的权重分解综合采纳了根据阅历分解、根据数量分解、根据投资分解三种方式。规范计量规章的目的是为了对项目方案综合进度举行统计。按照管道建设项目各生命周期工作的特点、性质、费用支付方式、制约条件等因素，根据“0－100原则“、“10－100原则”、“里程碑完成百分比”、”作业完成百分比”四种方式来计算项目综合方案进度执行完成百分比。

3.2、综合方案跟踪与进度控制

3.2.1进度填报表

针对适用不同统计计量规章的WBS项，参建单位利用填写进度填报表，系统可以实现按照各自的执行方案根据不同的统计周期举行统计。

3.2.2统计报表

利用各业务处室的报表的筛选及合并，收拾出满足各业务处室管理需要的统计报表。在报表中增强项目名称，方案与实际的对照信息，提升报表的可读性，同时提供排序，筛选，导出等功能，便于各业务处室对报表举行查看。

3.2.3分析指标

分析指标是从海量的原始数据中举行分析，发觉存在的问题根源，供各级管理者决策。根据分析目的的不同，分为项目群整体发展及健康状态分析、各项目各阶段/各项工作方案完成状况分析、投资方案完成状况分析、各部门方案完成状况分析、基于数据的阅历分析。各项指标都提供了项目群分析、多项目间对照分析、单项目时光趋势分析、同期对照、占比分析等多角度的分析视角。

4结语

作为中国石油管道工