二月个人工作总结锦集五篇

Word第第页二月个人工作总结锦集五篇二月个人工作总结篇1

二月份正值新年之际,客房部虽处淡季,但由于各种节日的到来,也显得有一些劳碌,二月份有春节、情人节、两个重大节日，客房部也实行了相应的惠客措施；现将20xx年二月份个人工作总结报告如下：

1．节日期间对老客户的回访，赠送水果、干果等慰问活动。

2．做好个人工作打算，做好员工节日的休息支配，除保证正常的工作之外，最主要的是做好春节的接待工作，保证用餐房间的卫生状况。

3．节能降耗。客房部在20xx年12月份低值易耗品消失上升状况，所以客房部在20xx年1月份实行相应的措施，全体员工签署保证书，保证不拿、不铺张酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，为酒店节省现节省，实行的相应措施也得到了肯定的成效，20xx年1月份，相对于20xx年的12月份，依据房间的比例节省了近2800元整。这是客房部的员工共同努力的结果。

4．人力资源的调整。调整了2文员，由于2名文员提出辞职，春节过后离职，为了不影响客房20xx年旺季时的接待工作，新年过后立刻进入3月份，还有一个月的时间进入旺季，在培训新的员工上存在新一系列的问题，所以我们准时补招了2名文员，在淡季时对员工进行培训，以便于以后的工作。辞退一名员工，此员工不适合酒店工作，经过一段时间的培训后，员工有所提高，但时间一常，会把子自己的工作心情带给客人，造成客人的不满，为不影响20xx年客房部的整体工作，赐予辞退。

5．设施设备的维护保养。本月将20xx年的工程遗留问题，工程部做了一个修复，除木制面未修外，大的工程问题做了一项修理，未完成的工作木制面的修补、3006、3008、3026、3028房间气味难闻未解决，60xx外面卫生间管道井未上锁，3018。3019挡风墙冬季特冷，在20xx年应考虑做保温墙。

二月个人工作总结篇2

一、工作概述：

按照国家政策、法律法规和公司的有关规定，根据公司董事会给予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门〔车间〕的生产管理制度和生产消耗等进行监督，二月份公司工作总结优秀范文。保证生产业务活动根据适当的授权进行；保证全部生产数据，在适当的会计期间准时记录于适当的账户，使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要求；保证对资产和记录的接触、处理均经过适当授权；保证生产部门账面物资与实存物资核对相符；

二、本月工作内容：

1、硅胶部生产管理掌握制度审计〔续8月〕

2、低压车间生产管理掌握制度审计

3、公司对外投资业务专项审计〔帮助〕

4、公司购置资产业务专项审计〔帮助〕

5、smc制品部生产管理掌握制度审计

三、本月存在的问题：

1、在公司对外投资业务专项审计和公司购置资产业务专项审计中：

公司存在严峻制度不健全。购置资产的内部掌握制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司购置资产的内部掌握制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部掌握指引》。对外投资的内部掌握制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司对外投资的内部掌握制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部掌握指引》。建议公司尽快结合公司的详细状况进行细化和详细化建立完善1.岗位分工与授权批准制度；2.对外投资可行性讨论、评估与决策掌握；3.对外投资执行掌握；4.对外投资处置掌握；5.监督检查等基本制度以及具体的流程说明。作为公司的对外投资的内部掌握制度，应当是符合公司的自身的管理、经营、生产特点的，并反映了公司文化背景的操作性的掌握标准、掌握程序和掌握方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的专业人事普遍知晓的一般性的管理措施。

2、在生产部门审计中：

三账两表的检查：设备工量具台账只起清单的作用，没有连续性和永续性；产品台账只起产品清单的作用，没有连续性和永续性；原材料消耗台账没有建立。三账更查不出某台设备的生产工时和利用率，生产了那些产品？这些产品生产了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它们的损耗率和平均损耗率是多少？工资安排如何？定额调整的根据是什么？等等。

工资核算没有系统分析，如计件工资、计时工资、其他津贴或补助所占总工资的比例，以及定额调整的根据等。

设备保养没有严格执行，设备点检表过于简洁，每台设备都是三四个点检保养项目或就是一张清洁记录表。

岗位职责说明过于粗略，没有详细的职责和权限，责权利不明确，授权状况没有规范。人员培训不详细不系统：没有成文文件或制度规定，质量指标不详细。生产打算落实与掌握制度没有连续性，车间主管凭阅历组织生产，详细表现为如下问题。

生产机能方面的问题有：①生产均衡性差。②生产力量的利用率低。如硅胶部设备闲置严峻，如固体胶６台设备闲置３台，液体３组闲置１组，绝缘平板机４台全部停产且设备和模具都有稍微的锈蚀和灰尘，ａｐｇ设备５台闲置2台。epdm全部设备处于新产品开发阶段。smc制品部模压车间共有18台设备，一般状况下使用8至10台，设备利用率在44.44%到55.55%之间，设备台账及设备工时没有完善，在设备有效利用率、使用率的统计上还比较模糊。

生产打算职能及工作方面的问题主要表如今：①车间的生产作业打算不够详细、明确甚至没有打算。②日常作业缺乏打算性。③进度掌握与生产调度随便性大。

管理人员对生产管理熟悉缺乏，缺乏系统的管理学问，凭阅历和头脑记忆来处理大事，仅仅停留在为生产而生产，只留意产品数量上的质量合格率，将时间花费在人员调配和生产排班上，没有充分发挥出管理者的领导和示范作用。如在培训方面大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平常摸索，积累阅历来了解、感悟。阅历是很重要，但是阅历究竟不系统，存在一些盲区，所以必需经过系统的理论培训和沉淀来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。

四、本月工作心得：

1、一个好的制度和规范，应当得到很好的执行并推广，但是在实际的操作中并不存在如此的现象。

2、心得

随着公司近期改革的深化，我原来只准备尽力完成自己的审计打算，但随着审计的进程，许多事情越来越让我感到困惑。接单生产型企业和部门必需要有优异的执行力量，加上盯紧本钱，才能立于不败之地。正如一个胜利企业初期30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，进展成熟的企业20%靠战略，60%靠执行力，20%靠运气。

二月个人工作总结篇3

冬去春来，一转瞬，寒冷的冬天即将结束，春天的脚步静静来临，时间走得飞速，我来到东风事业部已经是第四个月了。回首这四个月所经受的风风雨雨，我学到了许多。这个月我主要协作了多个项目的开评标工作，其中有服务广告类的项目，也有工程类的项目，许多都是从前我从未接触过的。在大家的关心下，我对各个类型的项目的`流程有了更多一些了解，也意识到了自己的缺乏，领悟到了以下一些心得：

1、招标工作比起对专业学问的要求，更多的还是注意个人的业务力量、服务水平、把握大局等力量等各方面的综合力量，想要更好地完成招投标工作，不仅要把握相关法律法规、办公软件及电子平台操作，更要目光长远，开拓视野，培育多方面的力量，提高自己的综合素养，这样才能在应对突发状况时做到不怯场，掌控大局，把握整个工作的节奏;

2、在招投标过程中，肯定要做好预备工作，每一步都应当尽快完成做好预备。招标过程中很简单消失各类突发状况，提前最好预备就是给自己留出了充分应对突发状况的时间，这样在有紧急状况消失时，就能投入所以精力解决突发状况，避开消失多个问题同时消失措手不及的状况;

3、平常完成工作后要多思索多记录，工作中要多做笔记，将招标过程中的问题记录下来，反思问题消失的缘由。失败是胜利之母，只有把握每次工作的机会，多多学习，从实战中总结阅历，吸取教训，才能不断完善自己，不断进步，才能在下一次遇到同样的问题时做得更好。

一路走来，我学到了许多，也更加熟悉到了自己的缺乏，熟悉到自己离一个合格的项目经理还有很远的路需要走。在以后的日子里，我会再接再厉，仔细学习，培育自己的力量，争取早日成为一名合格的项目经理，为公司的进展奉献自己的一份力气。

二月个人工作总结篇4

二月份的工作已经落下帷幕了，我如今是感受许多，作为一名护理工作人员，我对自己的工作是特别重视的，我也盼望自己能够做好这么一件事情，作为一名护理人员，总应当知道自己的方在哪里处理好日常的工作，这是最基本的事情，二月份的工作虽然已经结束，但是我已经特别的紧急了，我信任下一阶段的工作确定不会轻松的，肯定要做好相关的预备，时刻的保持一个状态，让自己随时随地都能够战斗，这就是作为一名护理工作人应当有的精神，而且对于已经过去的工作，也应当做一个总结。

在这个月的工作当中，我表现的还是比较好的，我对自己的工作有了一个全新的看法，我认为自己能够在二月份的工作当中说的像是优秀了，由于做出了许多许多的事情，我对自己的力量有一个提高，由于作为护理工作人员需要不断的学习，在工作当中去突破自己是最好的一个方式，总是停留在理论阶段，是确定不对的，我们这一行确定是需要不断的实践，在实践当中提高自己的力量，护理水平高不高？在于你在实践当中得到了多少熬炼，这是我觉得自己的一个熬炼，我盼望自己能够保持一个好的方向，成为一名优秀的护理工作人员，确定是需要不断的去提高自己的，确定是需要经过很多次的积累，这样才能够得到肯定的提升，我不是说自己有多么么多么的厉害，但是我还是值得傲慢的，由于在过去一个月的工作当中，这不仅仅是我的从来没有体验过的，而且还是我在以往的互利工作当中接触过的最好，最冗杂的一些工作，我做到了，我也做好了，这就是我最大的一个傲慢。

力量上面我并没觉得自己有多么的厉害，我始终都信任有更多的人比我优秀，在这一个工作当中，自己只能做到基础，只能做到让自己满足，我信任等我有一天做到了，让大的那一天确定是我优秀了，确定是我让大家满足了，那才是我值得傲慢的时候，我始终都在努力着，我也时刻都在保持着一个好的状态，把自己的好的一方面展现出来，这还是很有必要的，为了这些东西，我始终都在仔细的思索问题，我也随时都在预备着，有些东西不是说说就可以了，那是需要自己去付出一些行动的，而我就是那个付出行动的人，我情愿让自己的力量展现出来，我情愿让自己在这个过程当中得到一些积累，我不盼望这会有什么限制，但是我盼望我能够在这个过程当中得到确的确实的一个成长。

二月个人工作总结篇5

时间飞逝，日月如梭，龙年悄然离去，蛇年步入新春。在新的一年里我们部门留下的员工，用自己悄悄的付出换取的是工作上的成效，二月份时至新春佳节之际，保安部经受多年最为艰苦的一个月，在部门人员短缺，合并班组超时工作的状况之下，看出了我们兄弟的为爱工作，为爱付出的精神。也就是有了他们爱工作岗位爱乐于奉献的品质才保证了我们的工作顺当进行，他们中间有的甚至好几个年头没有回家过新年了，正是他们的付出才有后来的收获。部门现将二月份工作状况总结如下：

一、重点平安防卫，确保平安布控

我部正常编制保安人员36人，时至春节接近，部门面临的是人员短缺的问题，这是多年来困扰保安部的一个难题。在这种状况下部门临时确定，由原来的四个班组合并成三个班组每班也只能有8人的编制就在状况下，部门又外借和临时抽调3人补充短缺人员，到三月份这种问题可以解决，但状况是可以保证不用外借和抽调人员，所以部门如今首要问题已经消失，就是尽快着手聘请新人员，解决如今的逆境。2月4日部门召开部门领班会议办公室许总与梁主任出席，讨论部门28号岗夜间脱岗问题，部门对此事作出惩罚领班的确定。针对这一问题的发生部门也是作出检讨，在这问题上主要涉及到与兄弟部门的协作问题而产生的。经过这一问题的产生部门在排班问题上实行“取长补短”的方法解决，在保证满意夜班人员的基础上解决这类问题，白班人员实行的是“适度折中”的方法做到与服务部协作做好白班工作。在春节放假期间部门实行锁门封条的方法，在正常办公场所前门锁闭后门封条，办公室锁闭房门，假期中间如有启用做好相关登记。加强外围巡逻力度，在中心新的管理层次上做好协作工作，与中心的总值班长做好工作支配与协作。

二、立足本职工作、严把质量关

依据当前需要，部门严把质量关口。重申治安平安问题放在部门工作首位，门岗在与华安撤除合同之后，所以部门对班组领班加大工作力度选派优秀人员作为后续储备力气。在2月4日上午8：30召开领班会，会上明令要求各班领班把本班组的人员培训到位，抓好劳动纪律。部门经理在做好日常治安管理工作的同时，每日多次对园区各岗位进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，并进行有效调整，并跟进调整状况。在主动协作各相关部门工作方面，在2月19日部门接到管理处通知协作调整人员迎接2月20日的VIP接待工作，在此次接待工作中保安部可谓是“劳苦功高”在部门人员紧缺的状况下抽调岗位人员从事物品搬运、协作做好各部门的接待的工作支配等，但中间还是消失一点插曲在20日接待工作在一切预备就绪的时候部门突然接到要求临时撤换接待饭局的房间，部门在接到临时通知后马上组织抽调人员做好接待工作，好在此次VIP接待工作顺当绽开。部门在以后的工作中在保证本职工作的同时本部门力所能及的都主动、全力予以协作，据统计保安部在治安管理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例，但我们还是立足于本职工作做好到规范服务标准，细化服务流程，全面提高安保部工作质量，但不行否认安保部的中心工作、重点工作是平安。部门由于新人员进入加之老员工服务熟悉还不到位;下一步的工作部门将从员工进入园区的那一刻起到员工下班离开园区，员工都能较精确的把握自己在服务方面应当做到哪些，他们的仪容仪表、礼节礼貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句细小的问候语言，我们都将细化培训到位，从而保证我们的工作顺当进行。

三、发觉问题，重申平安劳动纪律

在2月份部门又消失一起平安偷盗大事，据中心一位员工投诉到中心行政部说起个人笔记本在其35号楼办公区域内被盗，并且声称已经报案，要求我们部门彻查此事，并让部门协作接下来的民警办案工作，部门在协作好民警的现场查看工作后，中心行政部要求调取35号楼监控录像，经与工程部协调工作，由于之前35号楼的录像没有直接连接于中控保安监控室，调取录像工作比较繁琐，由于录像保存格式等各方面技术缘由，此项工作始终在彻查工作当中，此类大事的发生让我们部门很是被动，由于35号楼属于中心技术开发部与工程运行部两部门的聘请的外包单位比较多，人员比较冗杂等缘由，此项工作恐难于调查清晰。在2月26日部门接到一起40号楼台式机丢失大事，部门在调取录像，查看岗位出门单等方式，很快查明大事始末缘由是中心内部员工在台式机调配使用过程中消失问题，员工错误搬放缘由，此大事已查明部门。在2月27日凌晨1:20分东湖物业管理有限公司品质督查组进行夜间巡查，据当值夜班领班反应此次夜间巡查在部门发觉问题，38号楼与40号楼当值值班人员在岗位上玩手机，被检查人员发觉，据此扣分。此类大事的发生说明部门员工夜间值班平安工作疏于麻痹，没有做好平安警卫职责，详细问题等待总公司的夜查通知结果，部门同时做出对大事中的两名保安人员做出相应惩罚，两人开处100元惩罚单两张，并作出书面检查。