人力资源专业考试题

第页共页人力资专业考试题人力资专业考试题1当采用“收回利润并向别处投资”的开展战略时，企业整体薪酬程度应()A.高于平均程度，与刺激本钱控制的奖励相结合B.相当于平均程度，与高、中等个人绩效奖相结合C.低于平均程度，与刺激本钱控制的奖励相结合D.相当于平均程度，与中等个人、班级或企业绩效相结合参考答案：B2作为室内装潢师或艺术家，他在以下哪一才能中应表现得更突出()。A.数学才能B.推理才能C.演绎才能D.空间认知才能参考答案：D3关于企业的组织文化，理解错误的选项是()。A.组织文化在加强组织内部的整合性的同时往往会减低其对外部的适应性B.当组织环境发生改变时，原有的组织文化可能会导致组织成员抗拒变革C.组织文化的塑造可以帮助组织成员形成共同的价值观，从而降低管理本钱D.当两个文化差异较大的企业进展合并的时候，组织文化的冲突会增加合并的风险参考答案：A4晋升是个体和组织中向()的挪动。A.较低职位B.同级职位C.不同类职位D.较高职位参考答案：D5薪酬管理的主要内容包括：工资总额的管理、企业内部各类员工薪酬程度的管理、()、日常薪酬工作。A.制定薪酬方案B.确定企业内部的薪酬制度C.计算缴纳社会保险D.薪酬支付参考答案：A6A和B两间化装品公司同时招聘销售人员，结果是A公司如期完成了招聘任务，而B公司却迟迟招不到适宜的人选。这时，B公司首先要做的工作应该是()。A.搜集A公司的招聘策略和方法B.多登载招聘广告C.辞退主持招聘工作的人力资总监D.检讨公司招聘策略参考答案：D7综合面试是指人力资部门和用人部门()的面试。综合面试合适应聘人数较少时进展。A.分别参与B.同时参加C.先后参加D.分别参加参考答案：B8对新员工进展入职培训是招聘过程的()。A.结果B.成果C.延续D.展现参考答案：C9以绩效为导向的薪酬构造不合适()人员。A.员工的行为难以监视与控制B.任务饱满，有超额工作的必要C.根据工作才能和潜力来确定薪酬的'D.大型企业的高层管理参考答案：C10人力资管理的根底是()。A.人力资方案B.人员培训C.劳动定额D.工作分析^p参考答案：D11在应聘人员较多的情况下，为了在短时间内挑选一局部人员，最好采用()。A.面试B.笔试C.情景模拟D.心理测试参考答案：B12企业人力资规划包括()两个层次。A.劳动关系方案和工资方案B.总体规划和劳动关系方案C.总体规划和保险福利方案D.总体规划和各项业务方案参考答案：D13()是指记录和观察在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果。A.关键事件法B.行为观察法C.行为观察量表法D.行为定点量表法参考答案：A14()是通过向学员展示特定行为的范本，由学员在模拟的环境中进展角色扮演，并由指导者对其行为提供反应的训练方法，适应中层、基层管理者和一般员工的培训。A.行为模拟B.角色扮演C.情境模拟D.行为训练参考答案：A15培训是给新雇员或现有雇员传授其完本钱职工作所必需的()的过程。A.根本技能B.一般技能C.特殊技能D.常用技能参考答案：A16企业违背了集体合同规定的义务，应当承当()A.行政责任B.道义责任C.经济责任D.法律责任参考答案：D17企业培训涉及到两个培训主体，即()。A.企业和决策者B.企业和管理者C.企业和部门D.企业和员工参考答案：D18起草单项薪酬制度时，要明确界定单项薪酬制度的()、范围、涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。A.名称B.管理C.构成D.作用对象参考答案：D19在编写入职教育培训方案的过程中应注意根据企业的总体战略和()、企业的需要与才能，制定新员工培训的总体目的，由总体目的分解的各分目的的要求制定相应的培训方案。A.长远开展规划B.人力资