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文档简介

快速反应之

——建立有效的调货平台目录1、快速反应的定义。2、货品调拨的重要性。3、如何有效的控制调拨速度，从而更快的解决店铺销售的燃眉之急。

快速反应定义供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小数量配送方式补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略。（来源：《物流管理》）

(EDI是英文ElectronicDataInterchange的缩写，中文可译为“电子数据交换”。它是一种在公司之间传输订单、发票等作业文件的电子化手段。)销售货品的来源订货补货

调货

商品部是快速反应的最直观体现目录1、快速反应的定义。2、货品调拨的重要性。3、如何有效的控制调拨速度，从而更快的解决店铺销售的燃眉之急。货品调拨的重要性(所占销售比)

例：鞍山6月份一个单店月销售208889元，调货产生的金额为30084元，则销售占比为14.4%,一年下来调货所产生的销售为360000元。意味着单店的年销售额提高了36万，则库存减少了。部分地区6月份调货所占销售比全国一年异地货品调拨情况目录1、快速反应的定义。2、货品调拨的重要性。

3、如何有效的控制调拨速度，从而更快的解决店铺销售的燃眉之急。货品调拨形式及目的

形式：直营

直营直营（加盟客户）加盟客户

目的：

1、及时满足个别客户需求——客订

2、加快货品流通速度，促进销售，有效控制库存率——批量

3、结合卖场陈列等随时调整货品结构调货快跨区调货的流程需求方调货组发货方选择可靠的快递公司

财务传真客订明细传真签收单调货

及时反馈货品发出状况（寄付需回传快递单据）将单据交财务影响调货速度的因素

1、调货

2、发货方

3、运输时间

4、收货方确认收货

5、单据处理理想的调货速度1、调货2、发货方3、优质可靠的快递公司4、收货方5、单据处理

0.5天（可控）

2-3天（有条件可控）

0.5天（可控）客人从订货到收到货品需3天左右。可控的因素控制不同而造成的不同结果1、发货方（1-2天）（可控）2、可靠的快递公司（5天）（不可控）3、收货方（1-2天）（可控）4、单据处理（1-2天）（可控）客人从订货到收到货品需10天左右。需要的支持与配合1、各地对自身货品的消化比有详细的了解，积极的配合调货组的调货，减少无谓的沟通时间。2、发货方及时

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